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【摘 要】目前我国正大力发展管理会计，推进管理会计体系建设。管理会计体系能帮助企业应对挑战，将企业战略、经营业务、财务有效连接，在企业管理中发挥着基础支持、战略支撑的重要作用。本文首先从企业管理会计体系建设的重要性着手，然后分析了企业管理会计体系建设现状及问题，最后提出了对于企业管理会计体系建设的设想，以最终达到推进并完善我国管理会计 体系建设，实现提升企业效率和企业价值的目标。
【关键词】企业；管理会计；体系建设
一、企业管理会计体系建设的重要性
管理会计是从传统会计分离出来的，着重为企业内部管理需要，利用相关信息将财务与业务活动有机的融合，改善企业经营管理、提高经济效益服务，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种决策的一个会计分支。
2014年10月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。意见中明确了管理会计体系建设的总目标是力争通过5-10年的努力，基本形成中国特色的管理会计理论体系，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。2016年10月，财政部发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》。明确了将推进管理会计广泛应用列为“十三五”期间会计改革与发展的主要任务之一。由此可见，无论是国家的政策要求还是企业内部经营管理需要，实施并推进管理会计工作已是提升企业管理的一项重要工作。
1.管理会计面向未来，为企业内部经营管理服务
管理会计可以将解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。它是面向未来的，利用所收集的有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动。它可以对企业生产经营活动中遇到的问题充分利用所掌握的数据或资料，进行定量分析，为管理人员提供预测、决策依据。
2.管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具
管理会计体系是企业管理会计体系中唯一的可以将企业战略、经营业务、财务有效连接的管理体系。以企业生产经营中的财务、业务、管理、战略方面的信息为基础，通过整理、加工、分析等过程最终形成了综合性的信息数据，其承接企业战略、连接业务，立足于企业管理，为经营决策服务。在企业管理中发挥着基础支持、战略支撑的重要作用。
二、企业管理会计体系建设现状及问题
对于企业而言，效率的提升，效益的增長，实现长期可持续的健康发展是企业的战略目标。管理的能力是企业未来比拼的重要抓手，企业未来的发展越来越需要得到管理会计的支持。由此，建立企业管理会计体系也被逐渐被越来越多的企业所接受。由于我国开展管理会计学术研究，企业熟悉并实施管理会计工作的时间较短，在管理会计体系建设方面还存在一些问题。
1.管理层认识不够深入
企业管理层的重视程度将直接影响到管理会计工作的推进、管理会计体系的建设。受财务会计影响，目前管理层更多的关注财务会计，特别关注企业的财务报表上所反映的历史数据，由于对管理会计缺乏深刻的了解而忽视管理会计，无法正确地意识到其在管理上所发挥的巨大作用，在决策时更多的依靠固有思维和传统方法，而未运用管理会计方法来将管理、战略、业务、财务的多维度结合。在企业管理制度上对管理会计的支持和重视不足。
2.缺少具有高素质的管理会计人员
管理会计人才不仅是知识复合型人才，还需要懂业务运营，了解公司战略，具有管理视角和全局观。目前，我国企业财务人员中大部分为专业类财务会计人员，日常财务工作大多以会计核算为主，掌握管理会计知识的专业人员缺乏。虽然近几年在会计人员继续教育学习中也加大了财务人员对管理会计知识的辅导与学习，社会上也有相关培训机构提供管理会计知识培训，但总体而言财务人员对管理会计的认识和理解还不足，对管理会计工具的运用缺乏全面的理解，对财务信息的挖掘、业务信息的掌握和运用都不充分，也直接影响到管理会计体系的建设。
3.管理会计组织结构设置不合理
目前企业内部会计组织架构中，绝大部分企业未设置专门进行管理会计工作的部门，一些设立的企业则设置不完善。企业在具体进行管理会计工作中，工作职责落实在财务部门，基本以财务人员推进实施为主，大部分时间只是进行一些基本的财务数据整理、核算记录、分析，缺少业务人员的参与及支持，机构设置不完善造成管理会计工作未能发挥应有的作用。
三、企业管理会计体系建设的设想
1.建立以管理报告为龙头的管理报告体系
管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策基于信息。管理报告作为管理会计工作成果的表现形式，重要价值在于为管理层提供了决策的依据，满足其管理的需求。所以，管理报告的建立，有助于企业提升管理水平、实现企业价值增长。
首先，管理报告上接企业战略，下连业务运营，能有效的打通业务与财务的环节，形成符合管理层决策所需的综合性信息，能站在战略的角度分析问题。其次，管理报告通过一些指标的设定和运算规则设置，直观展现了管理层所关心的问题，能基于业务对相关指标进行层层的逻辑分析。最后，管理报告中所提供的数据不仅仅包括了财务数据，还包括对应的业务数据，以及提供了运用管理会计工具方法所使用产生的其他相关数据，能有助于管理层发现关键问题并进行决策。
管理报告体系的建设主要体现在：
（1）管理报告的内容要从主要财务核算数据向涵盖企业生产经营过程中各项生产、经营、财务等数据的转变。
（2）管理报告的时间节点由事后报告向事前预测、管控事中、分析事后转变。
（3）管理报告要从反映企业经营业绩、分析过往经营的问题，转变为着重为管理层提供实时决策的信息和依据，向管理层发送企业生产经营中发现的重点问题，提供决策依据并协助予以解决。 （4）管理报告的格式要由财务报表单一化向提供多元化、多维度、个性化、专项化、电子化报告的方向转变。
（5）管理报告的周期要由月报、季报、半年报、年报到随时提供、按需提供的模式转变。
（6）管理报告体系要与业务体系、财务系统相链接，进行数据汇总与集成，要有效消除数据孤岛，实现数据共通、共享。
2.建立基于业务和管理需求的管理会计模型
管理会计体系是企业管理体系中重要的组成部分，管理会计的工具和方法多种多样。管理会计分类上有预算管理、成本管理、绩效管理、管理报告、投融资管理、运营管理、风险管理和战略管理。管理会计在具体方法上有全面预算管理、作业成本法、标准成本法、本量利分析、平衡计分卡、定额管理、净现值法、边际分析法等等多种方法。不同的公司、不同的业务模块或同一公司不同的部门的业务特点、管理基础以及管理需求不尽相同，应选择不同的管理会计工具方法，挖掘源于业务，作用于业务的应用。同一公司或部门在不同发展的阶段可以选择不同的方法和工具，构建低、中、高不同层级的管理会计模型。所以各公司应仔细审视自身的经营特点、业务发展和管理需要，从支撑经营业务发展，满足管理需求，实现公司战略出发，搭建适应自身需求的管理会计模型。
管理会计模型的建立要求重视两个方面：
（1）管理会计是基于业务，它的运行和工作开展，始终从公司战略、业务、财务、管理向结合。由财务人员与业务人员共同参与、推动的，单靠一个部门无法实施管理会计工作。
（2）管理会计的方法多种多样，在企业经营管理中可以选择不同的方法开展管理会计工作，多方位、多角度、多维度的分析，全方位的为企业经营管理中的规划、决策、控制和评价服务。
3.以人為本的管理会计队伍建设
管理会计相较于财务会计，无论是在专业知识还是在思维能力上的要求更为高。人是管理会计项目的实施者，是推动、推进管理会计发展的基础和保障。故此，以人为本打造一支业务运营、具有管理会计思维和全局视野的管理会计团队，是企业管理体系建设的重中之重。
（1）管理会计是并非是单一的财务工作，是一项综合性工作，所以企业应在内部管理组织中建立从事管理会计工作的专门部门，在组织架构中将管理会计职能从财务核算中职能相分离，在组织上保障管理会计工作能得以顺利的开展。
（2）企业一定要重视管理会计专业人员的培养。建立管理会计人员队伍，要充分应用企业内、外部资源，对内开展管理会计知识培训，同时选择优秀财务人员参加外部管理会计的专业培训，从而打造一支高素质的管理会计人员队伍。
（3）企业应形成管理会计人员能力标准结构。管理会计工作具有是综合性，是财务、业务、战略、管理的有效统一，综合运用。企业要对管理会计人员所应具备的各项能力进行定义，从而提出对高级、中级、初级等不同层次的管理人员的能力水平要求。从而建立多层次、多梯队的管理会计人才队伍。
四、结束语
推进管理会计体系建设是企业一项长期、系统性的工作，对于企业战略的实现有着重要的推动和促进作用。企业在管理会计体系的建设过程中，要不断加强对管理会计工作重要性和艰巨性的认识，更要不断总结经验，提高认识。企业要鼓励将管理会计方法运用于实际，应用于解决现实的具体业务问题，让业务层感受到管理会计带来的效应。同时，逐步促进运用管理会计工具进对生产经营更多的环节进行更为深入的分析和钻研，用管理会计方法去解决企业经营中问题，由此促进管理会计发展的良性循环，从而使管理会计体系得以不断完善和提高，最终最大限度的实现提升企业效率和提升企业价值的目标。
参考文献：
[1]张娜.当前形势下企业如何全面推进管理会计体系建设[J].中国总会计师，2016（01）：130-132.
[2]陈景条.关于我国企业管理会计体系建设实践的思考[J].中国总会计师，2015（08）：70-71.
[3]胡晓术.关于企业管理会计体系建设的研究[J].全国流通经济，2017（17）：111-112.
【关键词】企业；管理会计；体系建设
一、企业管理会计体系建设的重要性
管理会计是从传统会计分离出来的，着重为企业内部管理需要，利用相关信息将财务与业务活动有机的融合，改善企业经营管理、提高经济效益服务，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种决策的一个会计分支。
2014年10月，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。意见中明确了管理会计体系建设的总目标是力争通过5-10年的努力，基本形成中国特色的管理会计理论体系，管理会计指引体系基本建成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。2016年10月，财政部发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》。明确了将推进管理会计广泛应用列为“十三五”期间会计改革与发展的主要任务之一。由此可见，无论是国家的政策要求还是企业内部经营管理需要，实施并推进管理会计工作已是提升企业管理的一项重要工作。
1.管理会计面向未来，为企业内部经营管理服务
管理会计可以将解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。它是面向未来的，利用所收集的有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动。它可以对企业生产经营活动中遇到的问题充分利用所掌握的数据或资料，进行定量分析，为管理人员提供预测、决策依据。
2.管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具
管理会计体系是企业管理会计体系中唯一的可以将企业战略、经营业务、财务有效连接的管理体系。以企业生产经营中的财务、业务、管理、战略方面的信息为基础，通过整理、加工、分析等过程最终形成了综合性的信息数据，其承接企业战略、连接业务，立足于企业管理，为经营决策服务。在企业管理中发挥着基础支持、战略支撑的重要作用。
二、企业管理会计体系建设现状及问题
对于企业而言，效率的提升，效益的增長，实现长期可持续的健康发展是企业的战略目标。管理的能力是企业未来比拼的重要抓手，企业未来的发展越来越需要得到管理会计的支持。由此，建立企业管理会计体系也被逐渐被越来越多的企业所接受。由于我国开展管理会计学术研究，企业熟悉并实施管理会计工作的时间较短，在管理会计体系建设方面还存在一些问题。
1.管理层认识不够深入
企业管理层的重视程度将直接影响到管理会计工作的推进、管理会计体系的建设。受财务会计影响，目前管理层更多的关注财务会计，特别关注企业的财务报表上所反映的历史数据，由于对管理会计缺乏深刻的了解而忽视管理会计，无法正确地意识到其在管理上所发挥的巨大作用，在决策时更多的依靠固有思维和传统方法，而未运用管理会计方法来将管理、战略、业务、财务的多维度结合。在企业管理制度上对管理会计的支持和重视不足。
2.缺少具有高素质的管理会计人员
管理会计人才不仅是知识复合型人才，还需要懂业务运营，了解公司战略，具有管理视角和全局观。目前，我国企业财务人员中大部分为专业类财务会计人员，日常财务工作大多以会计核算为主，掌握管理会计知识的专业人员缺乏。虽然近几年在会计人员继续教育学习中也加大了财务人员对管理会计知识的辅导与学习，社会上也有相关培训机构提供管理会计知识培训，但总体而言财务人员对管理会计的认识和理解还不足，对管理会计工具的运用缺乏全面的理解，对财务信息的挖掘、业务信息的掌握和运用都不充分，也直接影响到管理会计体系的建设。
3.管理会计组织结构设置不合理
目前企业内部会计组织架构中，绝大部分企业未设置专门进行管理会计工作的部门，一些设立的企业则设置不完善。企业在具体进行管理会计工作中，工作职责落实在财务部门，基本以财务人员推进实施为主，大部分时间只是进行一些基本的财务数据整理、核算记录、分析，缺少业务人员的参与及支持，机构设置不完善造成管理会计工作未能发挥应有的作用。
三、企业管理会计体系建设的设想
1.建立以管理报告为龙头的管理报告体系
管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策基于信息。管理报告作为管理会计工作成果的表现形式，重要价值在于为管理层提供了决策的依据，满足其管理的需求。所以，管理报告的建立，有助于企业提升管理水平、实现企业价值增长。
首先，管理报告上接企业战略，下连业务运营，能有效的打通业务与财务的环节，形成符合管理层决策所需的综合性信息，能站在战略的角度分析问题。其次，管理报告通过一些指标的设定和运算规则设置，直观展现了管理层所关心的问题，能基于业务对相关指标进行层层的逻辑分析。最后，管理报告中所提供的数据不仅仅包括了财务数据，还包括对应的业务数据，以及提供了运用管理会计工具方法所使用产生的其他相关数据，能有助于管理层发现关键问题并进行决策。
管理报告体系的建设主要体现在：
（1）管理报告的内容要从主要财务核算数据向涵盖企业生产经营过程中各项生产、经营、财务等数据的转变。
（2）管理报告的时间节点由事后报告向事前预测、管控事中、分析事后转变。
（3）管理报告要从反映企业经营业绩、分析过往经营的问题，转变为着重为管理层提供实时决策的信息和依据，向管理层发送企业生产经营中发现的重点问题，提供决策依据并协助予以解决。 （4）管理报告的格式要由财务报表单一化向提供多元化、多维度、个性化、专项化、电子化报告的方向转变。
（5）管理报告的周期要由月报、季报、半年报、年报到随时提供、按需提供的模式转变。
（6）管理报告体系要与业务体系、财务系统相链接，进行数据汇总与集成，要有效消除数据孤岛，实现数据共通、共享。
2.建立基于业务和管理需求的管理会计模型
管理会计体系是企业管理体系中重要的组成部分，管理会计的工具和方法多种多样。管理会计分类上有预算管理、成本管理、绩效管理、管理报告、投融资管理、运营管理、风险管理和战略管理。管理会计在具体方法上有全面预算管理、作业成本法、标准成本法、本量利分析、平衡计分卡、定额管理、净现值法、边际分析法等等多种方法。不同的公司、不同的业务模块或同一公司不同的部门的业务特点、管理基础以及管理需求不尽相同，应选择不同的管理会计工具方法，挖掘源于业务，作用于业务的应用。同一公司或部门在不同发展的阶段可以选择不同的方法和工具，构建低、中、高不同层级的管理会计模型。所以各公司应仔细审视自身的经营特点、业务发展和管理需要，从支撑经营业务发展，满足管理需求，实现公司战略出发，搭建适应自身需求的管理会计模型。
管理会计模型的建立要求重视两个方面：
（1）管理会计是基于业务，它的运行和工作开展，始终从公司战略、业务、财务、管理向结合。由财务人员与业务人员共同参与、推动的，单靠一个部门无法实施管理会计工作。
（2）管理会计的方法多种多样，在企业经营管理中可以选择不同的方法开展管理会计工作，多方位、多角度、多维度的分析，全方位的为企业经营管理中的规划、决策、控制和评价服务。
3.以人為本的管理会计队伍建设
管理会计相较于财务会计，无论是在专业知识还是在思维能力上的要求更为高。人是管理会计项目的实施者，是推动、推进管理会计发展的基础和保障。故此，以人为本打造一支业务运营、具有管理会计思维和全局视野的管理会计团队，是企业管理体系建设的重中之重。
（1）管理会计是并非是单一的财务工作，是一项综合性工作，所以企业应在内部管理组织中建立从事管理会计工作的专门部门，在组织架构中将管理会计职能从财务核算中职能相分离，在组织上保障管理会计工作能得以顺利的开展。
（2）企业一定要重视管理会计专业人员的培养。建立管理会计人员队伍，要充分应用企业内、外部资源，对内开展管理会计知识培训，同时选择优秀财务人员参加外部管理会计的专业培训，从而打造一支高素质的管理会计人员队伍。
（3）企业应形成管理会计人员能力标准结构。管理会计工作具有是综合性，是财务、业务、战略、管理的有效统一，综合运用。企业要对管理会计人员所应具备的各项能力进行定义，从而提出对高级、中级、初级等不同层次的管理人员的能力水平要求。从而建立多层次、多梯队的管理会计人才队伍。
四、结束语
推进管理会计体系建设是企业一项长期、系统性的工作，对于企业战略的实现有着重要的推动和促进作用。企业在管理会计体系的建设过程中，要不断加强对管理会计工作重要性和艰巨性的认识，更要不断总结经验，提高认识。企业要鼓励将管理会计方法运用于实际，应用于解决现实的具体业务问题，让业务层感受到管理会计带来的效应。同时，逐步促进运用管理会计工具进对生产经营更多的环节进行更为深入的分析和钻研，用管理会计方法去解决企业经营中问题，由此促进管理会计发展的良性循环，从而使管理会计体系得以不断完善和提高，最终最大限度的实现提升企业效率和提升企业价值的目标。
参考文献：
[1]张娜.当前形势下企业如何全面推进管理会计体系建设[J].中国总会计师，2016（01）：130-132.
[2]陈景条.关于我国企业管理会计体系建设实践的思考[J].中国总会计师，2015（08）：70-71.
[3]胡晓术.关于企业管理会计体系建设的研究[J].全国流通经济，2017（17）：111-112.