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2008年全球的商业银行都经受了金融危机的不同程度的冲击，作为中国净资产收益率最高的国有商业银行中国建设银行，业绩一直为人期待。10月24日，建行公布的第三季度财报显示，前三季度该行实现净利润842.67亿元，尽管同比增长47.58%，但较上半年增长率仍有所放缓。
对此，中国建设银行行长张建国解释道，一方面，是全球金融市场的变化对建行业绩有些影响，另一方面是，本着审慎的原则，建行一次性增加了次贷损失的拨备，所以对三季度的业绩影响很大。
建行的审慎原则源于该行多年来形成的相对完善的风险管理机制。股份制改造前，建行与其他中国内地大型商业银行一样，历史包袱深重，缺乏现代化的风险内控管理体系，不良贷款率居高不下。过往的教训使建行意识到风险控制的重要性，从2004年开始，建行就相继开发了风险评级预警系统、信用卡和个人住房贷款评分卡系统，以及应对经济周期性波动的风险压力测试。这些举措都成为了如今建行实施高水准风险管理的基础。2005年10月建行在香港上市时，也成为国内唯一一家在招股说明书中全面披露风险管理的商业银行。
此后，建行对于风险管理进行了进一步的认识和提升。经过反复讨论和研究，建行将内部原因归结于割裂了风险控制与客户服务的内在联系，以致对客户没有做到真正了解，对经济走势不能做出正确判断，因此也就无法抓住真正的风险点。“在认真总结自身教训的基础上，当年建设银行确定了‘了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键’的风险理念，倡导‘勤奋严谨、求真务实”的工作作风。’这是商业银行竞争力的关键。”今年4月建行董事长郭树清在回顾改革开放三十年时这样回忆到。
2005年，建行开始推行审计体制改革，即通过首席审计官对全行审计工作实行直接管理，建立起垂直向上报告的审计体制。与此同时，建行还健全了审计整改落实情况的跟踪机制，确保审计的独立性、权威性和有效性。第二年，建行总行设立首席风险官，逐级向下派出风险总监、风险主管、风险经理，形成了垂直的风险管理链条。此外，建行还实行了风险经理和客户经理“平行作业”，将风险管理关口前移到贷款审批之前，使风险管理更加贴近市场。
为了确保各项改革的有效落实，建行配套了相关的监管措施。自2005年起，建行连续三年组织案件专项治理，针对案发规律和风险隐患进行系统整改。自实施以来，建行处理的案件总数由2004年的73件下降到2007年的16件，涉案金额也由4.4亿元下降到了0.17亿元。
国际最先进的银行并不必然是规模最大的银行，但一定是风险控制最好的银行，而且也必然是客户服务最好的银行。2007年资本市场异常火爆之时，建行首先想到的是为顾客能够理性投资推出专门的风险提示办法。在建行代销的基金、信托、保险产品及其他投资关联产品处，顾客首先看到的是摆放在醒目位置的风险提示。建行把一切可能的市场波动风险、交易环节风险都充分揭示出来，反复提醒客户。同时还积极研究制定交易高峰期计算机系统应急备份方案，提示客户可能存在的技术风险，使其做到防患于未然。
今年，感应到全球金融市场的波动，建行将相对分散的市场风险管理和监控职能集中起来，设立了市场风险管理部门，并向各业务部门派驻管理团队，实施严格的“防火墙”制度，即在审慎原则下保持业绩的平稳发展。
数据显示，通过实施风险管理，截至今年9月底，建行的不良贷款额、不良贷款率继续双降。不良贷款率降至2.17%，较上年末下降0.43个百分点，在四大国有商业银行中持续保持最好水平。（记者/陈楠）
对此，中国建设银行行长张建国解释道，一方面，是全球金融市场的变化对建行业绩有些影响，另一方面是，本着审慎的原则，建行一次性增加了次贷损失的拨备，所以对三季度的业绩影响很大。
建行的审慎原则源于该行多年来形成的相对完善的风险管理机制。股份制改造前，建行与其他中国内地大型商业银行一样，历史包袱深重，缺乏现代化的风险内控管理体系，不良贷款率居高不下。过往的教训使建行意识到风险控制的重要性，从2004年开始，建行就相继开发了风险评级预警系统、信用卡和个人住房贷款评分卡系统，以及应对经济周期性波动的风险压力测试。这些举措都成为了如今建行实施高水准风险管理的基础。2005年10月建行在香港上市时，也成为国内唯一一家在招股说明书中全面披露风险管理的商业银行。
此后，建行对于风险管理进行了进一步的认识和提升。经过反复讨论和研究，建行将内部原因归结于割裂了风险控制与客户服务的内在联系，以致对客户没有做到真正了解，对经济走势不能做出正确判断，因此也就无法抓住真正的风险点。“在认真总结自身教训的基础上，当年建设银行确定了‘了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键’的风险理念，倡导‘勤奋严谨、求真务实”的工作作风。’这是商业银行竞争力的关键。”今年4月建行董事长郭树清在回顾改革开放三十年时这样回忆到。
2005年，建行开始推行审计体制改革，即通过首席审计官对全行审计工作实行直接管理，建立起垂直向上报告的审计体制。与此同时，建行还健全了审计整改落实情况的跟踪机制，确保审计的独立性、权威性和有效性。第二年，建行总行设立首席风险官，逐级向下派出风险总监、风险主管、风险经理，形成了垂直的风险管理链条。此外，建行还实行了风险经理和客户经理“平行作业”，将风险管理关口前移到贷款审批之前，使风险管理更加贴近市场。
为了确保各项改革的有效落实，建行配套了相关的监管措施。自2005年起，建行连续三年组织案件专项治理，针对案发规律和风险隐患进行系统整改。自实施以来，建行处理的案件总数由2004年的73件下降到2007年的16件，涉案金额也由4.4亿元下降到了0.17亿元。
国际最先进的银行并不必然是规模最大的银行，但一定是风险控制最好的银行，而且也必然是客户服务最好的银行。2007年资本市场异常火爆之时，建行首先想到的是为顾客能够理性投资推出专门的风险提示办法。在建行代销的基金、信托、保险产品及其他投资关联产品处，顾客首先看到的是摆放在醒目位置的风险提示。建行把一切可能的市场波动风险、交易环节风险都充分揭示出来，反复提醒客户。同时还积极研究制定交易高峰期计算机系统应急备份方案，提示客户可能存在的技术风险，使其做到防患于未然。
今年，感应到全球金融市场的波动，建行将相对分散的市场风险管理和监控职能集中起来，设立了市场风险管理部门，并向各业务部门派驻管理团队，实施严格的“防火墙”制度，即在审慎原则下保持业绩的平稳发展。
数据显示，通过实施风险管理，截至今年9月底，建行的不良贷款额、不良贷款率继续双降。不良贷款率降至2.17%，较上年末下降0.43个百分点，在四大国有商业银行中持续保持最好水平。（记者/陈楠）