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并购引起的企业震荡容易引起员工心理契约失衡,产生心理契约违背和破裂,从而引起并购整合的失败。为此,要明确企业的发展目标与员工的角色定位,缓解员工的心理压力;及时加强沟通引导,建立组织中的信任关系;实施有效激励,充分调动员工的积极性、主动性和创造性;树立共同的价值观念,实现并购双方的文化整合。