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目前，在中国近3万所医院中，有75%的医院已经或正在建设医院信息管理系统。在“十一五”期间，将有70%以上的医院基本实现信息化管理，市场需求总量将可能达到200亿元。
伴随医改方案的正式出台，众商对新医改的持续关注使得8500亿商机迅速升温。“这将引发来自医院的15亿美元‘软件’支出。”IBM全球副总裁、IBM中国开发中心总经理王阳兴奋地表示。
按照他们的推算，在此轮新医改推动下，至少有1000家中国医院将建立电子病历，每家则至少支出150万美元。尽管如此，王阳还认为这只是一个比较保守的数字：“我预计，实际数字将高得多。”
据互联网数据中心分析显示，2008年中国医疗信息市场投资规模有望达到80亿元，预计2010年将达到120多亿元。而2007～2011年，中国医疗行业信息化投资规模的年复合增长率有望达到17%。伴随新医改方案的最终确定，中国医疗信息市场正在以更新、更快地速度行进扩张。
政策助推
信息社会，医改目标的实现离不开信息化的支持，将“信息化”列入到医改文件更是有力地催助了早就蓄势待发的医疗信息化市场。
在被形象地比喻为“一顶、四梁、八柱”的新医改文件中，信息化作为其中一大支柱，史无前例地占了一个专门章节，其中明确指出要加快医疗卫生信息系统建设，完善以疾病控制网络为主体的公共卫生信息系统，构建乡村和社区卫生信息网络平台，推进医院信息化建设，促进城市医院与社区卫生服务机构的合作。
而相关新医改方案中的5项改革目标，包括加快推进基本医疗保障制度建设、初步建立国家基本药物制度、健全基层医疗卫生服务体系、促进基本公共卫生服务逐步均等化和推进公立医院改革试点，其中每一个环节也都对信息技术的应用提出了更高的要求。这是医疗信息化的新政，更是医疗信息化的商机。
目前在国内近3万所医院中，有75%的医院已建或正在建设HMIS系统（医院信息管理系统），而在“十一五”期间，将有70%以上的医院基本实现信息化管理，市场需求总量将可能达到200亿元。
2009年，政府将出资建设2.9万所乡镇医院，并对5000所现有乡镇医院进行升级；同时还将在城市兴建及升级大约1.5万个社区卫生服务中心或服务站。
对此，沈阳药科大学工商管理学院博士生导师李野对《中国联合商报》记者表示，要实现“六位一体”的医改目标，必须通过信息化手段实现。按照政策要求，在兴建城市、乡镇医院的同时，都必须进行配套医疗卫生信息系统的建设，或在原有基础上进行改造、完善，建立共享服务体系，以推动医患资源的灵活流动和结构优化。
细分市场
中国医疗信息化市场从1993年开始起步，最初涌现了大批做HIS（医院信息系统）的独立软件开发商(ISV)。随后在价格战和不成熟的市场中，大批ISV倒掉，介入大批国外公司。
国内外一些信息技术厂商看到了这个巨大的市场也纷纷介入。比如方正收购在医疗行业方案提供方面排列五大的ISV众邦。而国外IBM日前宣布在华成立“医疗行业解决方案实验室”，并公布了IBM智慧医疗系列解决方案。其他如Oracle、思科等都成立了专业的医疗行业部门。
“专业化细分将是医院信息化建设的大势趋。”李野对《中国联合商报》记者分析。随着医院各部门应用的深化，医者和患者个性化、多样化需求日益丰富，HIS一统江山的格局终将被打破，在医院信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场。例如超声信息系统、病理信息系统、手术麻醉系统、实验室系统等就在不断发展、提升，软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在竞争中取胜。
此外，随着互联网日益强大和3G移动时代的来临，远程医疗会诊已成为各级医疗单位的强烈需求，远程会诊将成为21世纪7大最有前景的产业之一。远程医疗会诊系统通常由视频通信、会诊软件、可视电话三大模块构成，包括远程诊断、专家会诊、信息服务、在线检查和远程交流等几大内容，因此对于IT厂商来说，应在通信协议、接口标准和互联网方面投入更多的力量。
据《中国联合商报》记者了解，近一年来国家卫生信息网的首期工程建设计划投资2.36亿元，中央财政拨款1亿元，各级地方政府投入共计1.3亿元。
随着国家和各级政府对突发医疗卫生事故的重视与管控，包括突发疫情监测系统、公共卫生监督管理系统、突发公共卫生事件医疗救助系统、突发公共卫生指挥调度系统等四大系统也将是医疗市场需求的重点，软件开发商将开辟出另一番天地。
■链接
由于医院本身的专业特点，医院在各种IT产品的选用上，具备十分鲜明的特点与高要求。根据规定，目前医疗单位包括药品、IT招标采购都应以公开招标为主，邀请招标为辅。对于不能实行招标采购的，则进行集中议价采购。医疗信息化建设项目的采购程序将越来越透明。
通常医院设有专门的信息化领导小组或者招标办、采购委员会，他们会不同程度地参与医务信息化的决策流程。有的医院考虑到相关信息人员的专业程度不够，在最后解决方案的评估和选择过程中，会通过邀请数位行业内专业人士组成评估小组，对多家IT厂商所提供的解决方案进行考察评估和比较，并结合医院的实际情况，做出最后的采购决策，即有一个区别于普通招标的“议标”过程。了解医疗单位的招标程序、规定，有助于IT厂商在招投标中少走弯路。
伴随医改方案的正式出台，众商对新医改的持续关注使得8500亿商机迅速升温。“这将引发来自医院的15亿美元‘软件’支出。”IBM全球副总裁、IBM中国开发中心总经理王阳兴奋地表示。
按照他们的推算，在此轮新医改推动下，至少有1000家中国医院将建立电子病历，每家则至少支出150万美元。尽管如此，王阳还认为这只是一个比较保守的数字：“我预计，实际数字将高得多。”
据互联网数据中心分析显示，2008年中国医疗信息市场投资规模有望达到80亿元，预计2010年将达到120多亿元。而2007～2011年，中国医疗行业信息化投资规模的年复合增长率有望达到17%。伴随新医改方案的最终确定，中国医疗信息市场正在以更新、更快地速度行进扩张。
政策助推
信息社会，医改目标的实现离不开信息化的支持，将“信息化”列入到医改文件更是有力地催助了早就蓄势待发的医疗信息化市场。
在被形象地比喻为“一顶、四梁、八柱”的新医改文件中，信息化作为其中一大支柱，史无前例地占了一个专门章节，其中明确指出要加快医疗卫生信息系统建设，完善以疾病控制网络为主体的公共卫生信息系统，构建乡村和社区卫生信息网络平台，推进医院信息化建设，促进城市医院与社区卫生服务机构的合作。
而相关新医改方案中的5项改革目标，包括加快推进基本医疗保障制度建设、初步建立国家基本药物制度、健全基层医疗卫生服务体系、促进基本公共卫生服务逐步均等化和推进公立医院改革试点，其中每一个环节也都对信息技术的应用提出了更高的要求。这是医疗信息化的新政，更是医疗信息化的商机。
目前在国内近3万所医院中，有75%的医院已建或正在建设HMIS系统（医院信息管理系统），而在“十一五”期间，将有70%以上的医院基本实现信息化管理，市场需求总量将可能达到200亿元。
2009年，政府将出资建设2.9万所乡镇医院，并对5000所现有乡镇医院进行升级；同时还将在城市兴建及升级大约1.5万个社区卫生服务中心或服务站。
对此，沈阳药科大学工商管理学院博士生导师李野对《中国联合商报》记者表示，要实现“六位一体”的医改目标，必须通过信息化手段实现。按照政策要求，在兴建城市、乡镇医院的同时，都必须进行配套医疗卫生信息系统的建设，或在原有基础上进行改造、完善，建立共享服务体系，以推动医患资源的灵活流动和结构优化。
细分市场
中国医疗信息化市场从1993年开始起步，最初涌现了大批做HIS（医院信息系统）的独立软件开发商(ISV)。随后在价格战和不成熟的市场中，大批ISV倒掉，介入大批国外公司。
国内外一些信息技术厂商看到了这个巨大的市场也纷纷介入。比如方正收购在医疗行业方案提供方面排列五大的ISV众邦。而国外IBM日前宣布在华成立“医疗行业解决方案实验室”，并公布了IBM智慧医疗系列解决方案。其他如Oracle、思科等都成立了专业的医疗行业部门。
“专业化细分将是医院信息化建设的大势趋。”李野对《中国联合商报》记者分析。随着医院各部门应用的深化，医者和患者个性化、多样化需求日益丰富，HIS一统江山的格局终将被打破，在医院信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场。例如超声信息系统、病理信息系统、手术麻醉系统、实验室系统等就在不断发展、提升，软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在竞争中取胜。
此外，随着互联网日益强大和3G移动时代的来临，远程医疗会诊已成为各级医疗单位的强烈需求，远程会诊将成为21世纪7大最有前景的产业之一。远程医疗会诊系统通常由视频通信、会诊软件、可视电话三大模块构成，包括远程诊断、专家会诊、信息服务、在线检查和远程交流等几大内容，因此对于IT厂商来说，应在通信协议、接口标准和互联网方面投入更多的力量。
据《中国联合商报》记者了解，近一年来国家卫生信息网的首期工程建设计划投资2.36亿元，中央财政拨款1亿元，各级地方政府投入共计1.3亿元。
随着国家和各级政府对突发医疗卫生事故的重视与管控，包括突发疫情监测系统、公共卫生监督管理系统、突发公共卫生事件医疗救助系统、突发公共卫生指挥调度系统等四大系统也将是医疗市场需求的重点，软件开发商将开辟出另一番天地。
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由于医院本身的专业特点，医院在各种IT产品的选用上，具备十分鲜明的特点与高要求。根据规定，目前医疗单位包括药品、IT招标采购都应以公开招标为主，邀请招标为辅。对于不能实行招标采购的，则进行集中议价采购。医疗信息化建设项目的采购程序将越来越透明。
通常医院设有专门的信息化领导小组或者招标办、采购委员会，他们会不同程度地参与医务信息化的决策流程。有的医院考虑到相关信息人员的专业程度不够，在最后解决方案的评估和选择过程中，会通过邀请数位行业内专业人士组成评估小组，对多家IT厂商所提供的解决方案进行考察评估和比较，并结合医院的实际情况，做出最后的采购决策，即有一个区别于普通招标的“议标”过程。了解医疗单位的招标程序、规定，有助于IT厂商在招投标中少走弯路。