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摘 要：当前，社会的发展是非常迅速的，基础设施的建设也成为了人们非常重视的内容，路桥施工是基础设施建设和施工中非常重要的一个环节，其造价控制是体现工程经济效益的一个重要指标，在这样的情况下，施工中必须要采取有效的措施对路桥工程的造价予以有效的控制。本文主要分析了路桥工程施工项目造价的成本控制措施，以供参考和借鉴。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
从20世纪的90年代开始，我国市场经济体制建立并发展，在这样的市场环境当中，越来越多的企业意识到要想更好的在激烈的市场竞争中求发展，就必须要在实际的工作中采取有效的措施去做好成本管理工作，对于路桥工程的建设企业而言更是如此，在实际的工作中，它是机遇和挑战并存的，所以项目的成本控制也就可以为企业在一定程度上降低风险，此外还能为企业创造更高的经济效益。
1 成本控制概述
1.1 成本计划实施
将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2 成本监督与控制
包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
1.3 成本分析
作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求、不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析；②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
1.4 制定措施并调整成本计划
1.4.1 与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。
1.4.2 用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
1.4.3 通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
1.4.4 对项目形象的变化，如环境的变化、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
2 路桥工程项目成本预测与控制措施分析
2.1 项目成本预测
工程项目当中标价只是该工程建设和施工中最高的造价，如果没有特殊情况的话，工程的造价和成本控制通常是不能超过这个极限数值的，而施工企业也要在实际的工作中在中标价格的范围内，采取一些有效的措施来降低工程建設的成本，对各个单位所作出成本清单作出预测值，这样就可以将成本控制在一个相对合理的范围。
项目部施工的成本和该工程的施工过程有着非常密切的关系，预测项目部施工的成本通常都是要按照工程量清单或者是工程的实际报价去计算的，之后还要计算工程完成之后所消耗的人工、材料、设备和现场管理过程中所需要的费用。
2.2 项目成本控制措施
首先是在实际的工作中要采取有效的措施来提高施工人员在成本控制方面的意识，在这一过程中还要尽量让工程中的每一个人员都加入到成本控制当中。
其次是要认真对施工整个过程的成本予以分析，这样才能更好的达到成本控制的目的。在项目施工的过程中，要做好成本预测和计划成本编制等多项工作，只有这样才能更好的对影响成本数额的因素予以分析，从而也可以对工程成本的损耗情况予以科学的判断。
再次就是要重视合同本身的控制作用。在实际的工作中通常都存在一个以项目经理为核心的合同体系，这个体系就涵盖了所有的层面，从企业的决策者到班组的成员都会加入到这个体系当中，他们对项目施工成本控制都负有相应的责任，项目成本责任网络的建设也是十分重要的，建立一个科学完善的项目成本责任网络可以很好的体现出成本控制的全面性。
最后一点就是要准确的掌握工期成本点，实现成本的最低化。在一些比较特别的施工条件下，应该对反复的去权衡施工期间所采取的措施是否增加了相应的费用，工期是否出现延误或者是是否造成了一些经济上的损失等等。在工程竣工结算完全结束之后还要按照合同上的相关要求及时的索要工程款。此外在施工的过程中也要积极的对技术予以创新，这样一来也就可以很好的提高施工的质量和效率，避免了工期的延迟或者是返工，在整体的技术方案确定之后要对技术难度相对较高，同时对工程施工成本影响也非常大的要素予以优化和筛选，这样一来也就可以很好的对工程的施工成本予以控制。
3 对改进路桥工程施工成本控制的方法思考
3.1 建立责任权利相结合的责任考核制度
在工程建设和施工的过程中一定要对施工、管理、利润等费用予以充分的细化和量化，同时在这一过程中也可以将这些费用分摊到施工中的每一个部分，同时还要对施工成本管理体系当中所涉及到的每一个环节或者是部门予以控制，每一个部门和部门当中每一个人的任务都应该予以十分明确的规定，同时还要按照工程的要求确定其应该履行的原则。
3.2 从工艺、工序上控制成本
结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
3.3 从成本的费用组成上，强化成本控制
3.3.1 对材料、机械费用的控制。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等。材料费用除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发、保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。
3.3.2 对人工费用支出的控制。对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
结束语
当前路桥施工已经成为基础设施施工中非常重要的一部分，其施工的质量和水平都会受到很多因素的影响，路桥施工当中，企业最关注的就是成本问题，所以必须要采取有效的措施对其予以控制，这样，才能更好的帮助企业获得更高的经济效益，促进企业的发展和建设。
参考文献
[1]杜辉.路桥工程施工项目成本控制措施[J].民营科技，2015（2）.
[2]李伟华.路桥工程施工中的施工技术与质量管理[J].技术与市场，2015（2）.
[3]薛玉明.路桥工程项目造价的控制方法以及改进措施[J].科技展望，2014（16）.
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
从20世纪的90年代开始，我国市场经济体制建立并发展，在这样的市场环境当中，越来越多的企业意识到要想更好的在激烈的市场竞争中求发展，就必须要在实际的工作中采取有效的措施去做好成本管理工作，对于路桥工程的建设企业而言更是如此，在实际的工作中，它是机遇和挑战并存的，所以项目的成本控制也就可以为企业在一定程度上降低风险，此外还能为企业创造更高的经济效益。
1 成本控制概述
1.1 成本计划实施
将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
1.2 成本监督与控制
包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
1.3 成本分析
作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求、不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析；②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
1.4 制定措施并调整成本计划
1.4.1 与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。
1.4.2 用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
1.4.3 通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。
1.4.4 对项目形象的变化，如环境的变化、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
2 路桥工程项目成本预测与控制措施分析
2.1 项目成本预测
工程项目当中标价只是该工程建设和施工中最高的造价，如果没有特殊情况的话，工程的造价和成本控制通常是不能超过这个极限数值的，而施工企业也要在实际的工作中在中标价格的范围内，采取一些有效的措施来降低工程建設的成本，对各个单位所作出成本清单作出预测值，这样就可以将成本控制在一个相对合理的范围。
项目部施工的成本和该工程的施工过程有着非常密切的关系，预测项目部施工的成本通常都是要按照工程量清单或者是工程的实际报价去计算的，之后还要计算工程完成之后所消耗的人工、材料、设备和现场管理过程中所需要的费用。
2.2 项目成本控制措施
首先是在实际的工作中要采取有效的措施来提高施工人员在成本控制方面的意识，在这一过程中还要尽量让工程中的每一个人员都加入到成本控制当中。
其次是要认真对施工整个过程的成本予以分析，这样才能更好的达到成本控制的目的。在项目施工的过程中，要做好成本预测和计划成本编制等多项工作，只有这样才能更好的对影响成本数额的因素予以分析，从而也可以对工程成本的损耗情况予以科学的判断。
再次就是要重视合同本身的控制作用。在实际的工作中通常都存在一个以项目经理为核心的合同体系，这个体系就涵盖了所有的层面，从企业的决策者到班组的成员都会加入到这个体系当中，他们对项目施工成本控制都负有相应的责任，项目成本责任网络的建设也是十分重要的，建立一个科学完善的项目成本责任网络可以很好的体现出成本控制的全面性。
最后一点就是要准确的掌握工期成本点，实现成本的最低化。在一些比较特别的施工条件下，应该对反复的去权衡施工期间所采取的措施是否增加了相应的费用，工期是否出现延误或者是是否造成了一些经济上的损失等等。在工程竣工结算完全结束之后还要按照合同上的相关要求及时的索要工程款。此外在施工的过程中也要积极的对技术予以创新，这样一来也就可以很好的提高施工的质量和效率，避免了工期的延迟或者是返工，在整体的技术方案确定之后要对技术难度相对较高，同时对工程施工成本影响也非常大的要素予以优化和筛选，这样一来也就可以很好的对工程的施工成本予以控制。
3 对改进路桥工程施工成本控制的方法思考
3.1 建立责任权利相结合的责任考核制度
在工程建设和施工的过程中一定要对施工、管理、利润等费用予以充分的细化和量化，同时在这一过程中也可以将这些费用分摊到施工中的每一个部分，同时还要对施工成本管理体系当中所涉及到的每一个环节或者是部门予以控制，每一个部门和部门当中每一个人的任务都应该予以十分明确的规定，同时还要按照工程的要求确定其应该履行的原则。
3.2 从工艺、工序上控制成本
结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。
3.3 从成本的费用组成上，强化成本控制
3.3.1 对材料、机械费用的控制。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等。材料费用除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发、保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。
3.3.2 对人工费用支出的控制。对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
结束语
当前路桥施工已经成为基础设施施工中非常重要的一部分，其施工的质量和水平都会受到很多因素的影响，路桥施工当中，企业最关注的就是成本问题，所以必须要采取有效的措施对其予以控制，这样，才能更好的帮助企业获得更高的经济效益，促进企业的发展和建设。
参考文献
[1]杜辉.路桥工程施工项目成本控制措施[J].民营科技，2015（2）.
[2]李伟华.路桥工程施工中的施工技术与质量管理[J].技术与市场，2015（2）.
[3]薛玉明.路桥工程项目造价的控制方法以及改进措施[J].科技展望，2014（16）.