论文部分内容阅读
2010年10月，国务院发布《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，提出：要用20年的时间，加快培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等七大战略性新兴产业。到2015年，中国战略性新兴产业要形成健康发展、协调推进的基本格局，对产业结构升级的推动作用显著增强，其增加值占国内生产总值的比重力争达到8％左右。怎样实施这一决定，如何振兴战略性新兴产业?中国社科院A类重大课题“战略性新兴产业背景下中国现代制造业体系的构建”课题组的研究建议：培植和发展战略性新兴产业要培育国际顶级品牌。
一、培育国际顶级品牌的必然
培育和发展战略性新兴行业，必须抢占先机，掌握行业生产的核心技术，把控行业关键产品的定价权，保证行业在国际市场处于领先水平。而一个行业在国际市场上处于领军地位的重要标志就是拥有国际著名的企业和国际著名品牌。
在现代市场经济背景下，品牌是一个被消费者高度认可的产品代表符号，包括企业和产品的属性、价值、个性、利益、特质等，由品牌名称、品牌标志和商标构成，是生产者对消费者产品特征、质量、信誉等的保证和承诺。在高度发达的市场经济环境下，品牌已被赋予更丰富、更广泛的内涵，如思想情感、文化理念、道德诚信等。品牌的作用首先体现在标识商品上，代表着产品质量和企业形象。著名品牌对消费者购买商品有着显著的导向作用，在这个层面上，品牌有利于产品参与市场竞争，提高其市场占有率。无论是国内市场还是国际市场，产品的竞争，也就是品牌的竞争。品牌的竞争，是一种全方位的竞争，包括了产品技术、服务、文化的竞争。因此，一个企业要在行业内立于不败之地，就必须打造出行业内的顶级品牌。一个国家的行业要在国际市场独占鳌头，就必须打造出行业的国际顶级品牌。中国要重点发展战略性新兴产业，就需要着眼于未来，实施品牌战略，培植新兴产业的国际顶级品牌。
现阶段，中国的传统优势产业是机电产品、家电、纺织服装、轻工及部分服务业等，拥有较好的产业技术和市场基础，易于实施“品牌战略”，培育出国际品牌，而信息技术、生命技术等高科技领域，中国产品的市场份额少，核心技术缺乏，缺少有影响力的国际知名品牌。因此在战略性新兴产业发展的起步阶段，就要立足将来，从节能环保产品、新一代信息技术、新材料、新能源、高端装备制造等行业入手，选准有潜力的企业，全力培植出此类行业的国际著名品牌。
二、培育国际顶级品牌的路径
培植和发展战略性新兴产业，促进中国产业加入国际分工体系，参与全球范围的国际竞争，最重要的路径就是要实施品牌战略。品牌战略就是要刻意培植品牌诞生，用心维护品牌声誉，有效利用品牌价值。品牌战略是一个行动过程，是一种战略行为。在培育和发展战略性新兴产业的未来5—10年中，建议实施如下三个措施。
（一）在战略性新兴产业中遴选具有国际竞争力潜质的企业，培植国际顶级品牌的依托企业
国家发改委和相关行业协会应在已确定的战略性新兴产业中遴选出具有国际竞争力潜质的企业，有针对性地重点培植若干世界顶级品牌的依托企业。
顶级企业创造出顶级品牌，没有国际顶级的企业也就不可能有国际顶级的品牌。目前，中国还少有国际顶级企业。据2011年7月《财富》杂志发布的世界500强企业的最新排名，中国大陆共有61家公司进入世界500强排行榜，中国电子科技集团公司（排名第407位）、联想集团（第449位）、中国船舶重工集团公司（第462位）首次上榜，而电子及电子设备、信息技术服务、半导体、计算机软件、建筑和农业机械、互联网服务、制药等行业仍然没有公司上榜。因此，属于战略性新兴行业的企业却并不多。
现在，国际上属于战略性、前沿性行业的企业和品牌，电信及电子行业的有日本的SONY，美国的AT&T，芬兰的NOKIA，瑞典的ERISSION；计算机行业中有美国的MICROSOFT、IBM、INTEL、惠普；汽車行业有美国的通用电气、福特，德国的奔驰，日本的TOKYO；生物制药有德国的SCHERING（先灵）、Sibiono（赛百诺）、Bayer（拜耳、德国），美国的Allele（绿阳）、P&G（宝洁）、Wyeth（惠氏）、Aetna（安泰）、Johnson（强生、美国）、Lilly（礼来、美国），英国的AstraZeneca（阿斯利康），瑞士的Roche（罗氏）、Novartis（诺华）等。显然，这些国际顶级品牌中鲜见有中国的企业和品牌。因此，在培育和发展战略性新兴行业的过程中，最为关键的是遴选和培育实力雄厚、具有国际竞争力潜质的企业。
对现有国内企业实力的比对分析，中国战略性新兴产业中具备国际竞争潜质的企业有：
新能源汽车：东风汽车集团、上海汽车集团、广州汽车集团、比亚迪汽车股份公司等。
先进计算机：联想集团、方正集团等。
生物制药：上海医药集团、中国医药集团、广州医药集团、哈药集团、南京医药、华北制药集团、江苏扬子江药业、太极集团等。
高端装备制造：中国一拖集团（洛阳、大马力农机）、时风集团（潍坊、大马力农机）、西安飞机工业集团（航空）、上海飞机工业集团（航空）、沈阳机床集团（精密数控机床）、大连机床集团（精密数控机床）、沈阳机车车辆厂（高速铁路）、株洲电力机车厂（高速铁路）、唐山机车辆厂（高速铁路）、武昌车辆厂（高速铁路）等。
新能源、新材料：无锡尚德电力控股公司（太阳能电池）、华锐风电科技集团（酒泉、风电整机）、新疆金风科技股份有限公司（风电整机）、英利绿色能源控股有限公司（保定、光伏）、江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（新余、太阳能电池硅片）、保利协鑫能源公司（上海、多晶硅）、胜利动力机械集团有限公司（可再生能源燃气发电机组）、中通客车控股股份有限公司（山东聊城、新能源客车）、中国广东核电集团有限公司（风电、并网光伏电站）、新奥集团（生物质能、光伏）、江苏苏华达新材料有限公司（宿迁、浮法玻璃及在线镀膜玻璃）等。 （二）扶持依托企业掌握行业内核心技术，抢占行业内国际核心竞争力的优势
掌握了一个行业关键产品的核心技术，就意味着掌控了一个行业的发展先机、一个行业在国际市场的定价权。品牌的竞争，本质上是技术的竞争。政府可对战略性新兴产业采取扩张性技术研发引进政策，促成依托企业迅速掌握行业内重要产品的核心技术或关键技术。
政府可设立“战略性新兴行业核心技术研发专项基金”，对于需要急于攻克的关键技术，可成立专门的研发机构，汇集国际国内一流科研力量，进行技术攻关。要通过政策宽松、资金充裕、合作形式灵活的技术攻关政策，引进技术造诣高深，在某一专业或领域是开拓人、奠基人的国际著名科学家，或对某项技术发展有过重大贡献，在业内得到普遍认可，其成果处于本行业或本领域前沿的国际著名专家，或主持过国际大型制造科研或工程项目，拥有重大制造技术发明、专利等自主知识或专有技术的知名专家加盟战略性行业关键技术的研发。
要建设战略性新兴行业研发基地，引导依托企业自主开发、或者联合开发、或者与国外具有先进技术水平的企业合作开发行业内重要产品的最新技术，重点攻关重大技术装备和重要基础装备的尖端技术，在立足自主研发的基础上，实现再创新和自主创造，通过广泛开发、联合设计、联合制造，实现由“中国制造”到“中国创造”的转变；要通过技术研发基地的建设和培育，尽快形成战略性新兴行业研发机构群。
同时，要开展多种形式的专利技术贸易，如购买技术资料和图纸、购买专利技术使用权，有组织、有步骤地指导依托企业做好引进技术的准备工作，帮助企业充分利用现有制造技术基础条件，集中现有技术、资金、设施和力量，重点消化和研究引进的新技术，不断提高对引进技术的消化吸收能力，增强自身的创新能力。
（三）启动实施“国家战略性新兴产业品牌战略工程”，立体打造中国战略性新兴产业的国际顶级品牌
品牌战略就是选择、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥品牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。品牌战略是一个企业行为，但中国战略性新興行业的品牌战略要上升为一种由若干企业具体实施、政府宏观领导和把控的政府行为。
政府要依据战略性新兴产业发展的需要，为依托企业建立国际人才交流平台，引进和培养国际市场营销人才，或引进在世界500强企业、国际著名跨国公司中担任营销策划或经营管理高层职务的人才，进行战略性新兴行业关键产品的品牌策划、品牌包装、品牌宣传和品牌保护。
对于已有较高知名度的品牌要立足扩大原有品牌的国际影响力，着力提高品牌在国际市场的占有份额，扩大品牌的经济效应，将其培养成行业内国际顶级品牌；对尚无国际影响的企业则要致力于新品牌的创立，通过关键技术的掌握、产品质量的保证、售后服务水平的提高以及营销网络的建设，逐步形成品牌在国际市场上极高的知名度、极高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益，进而成为行业内的国际顶级品牌。
无论是过去还是市场经济高度发达的今天，品牌都是一个被消费者高度认可的概念，也是市场经济优胜劣汰的结果。尽管在发掘、培育、开发上表现为企业行为，是企业发展战略的重要内容，但由于市场运行机制本身的不足和缺陷以及企业自身能力的局限，使得政府在品牌竞争中的作用和影响不可或缺，欧美发达国家的经验已充分证明了这一点。在国家大力发展战略性新兴产业的背景下，监控和整合各类资源，推动实施“品牌战略”，培育战略性新兴产业的国际顶级品牌，应该成为政府的重要职能之一。相信由政府引导和组织的战略性新兴行业的“品牌战略”的实施一定会卓有成效。
（本文系中国社科院A类重大课题“战略性新兴产业发展背景下中国现代制造业体系的构建”的阶段性研究成果）
（刘卓，北京工业大学经管学院。李金华，中国社科院数量经济与技术经济研究所研究员、博士生导师）
一、培育国际顶级品牌的必然
培育和发展战略性新兴行业，必须抢占先机，掌握行业生产的核心技术，把控行业关键产品的定价权，保证行业在国际市场处于领先水平。而一个行业在国际市场上处于领军地位的重要标志就是拥有国际著名的企业和国际著名品牌。
在现代市场经济背景下，品牌是一个被消费者高度认可的产品代表符号，包括企业和产品的属性、价值、个性、利益、特质等，由品牌名称、品牌标志和商标构成，是生产者对消费者产品特征、质量、信誉等的保证和承诺。在高度发达的市场经济环境下，品牌已被赋予更丰富、更广泛的内涵，如思想情感、文化理念、道德诚信等。品牌的作用首先体现在标识商品上，代表着产品质量和企业形象。著名品牌对消费者购买商品有着显著的导向作用，在这个层面上，品牌有利于产品参与市场竞争，提高其市场占有率。无论是国内市场还是国际市场，产品的竞争，也就是品牌的竞争。品牌的竞争，是一种全方位的竞争，包括了产品技术、服务、文化的竞争。因此，一个企业要在行业内立于不败之地，就必须打造出行业内的顶级品牌。一个国家的行业要在国际市场独占鳌头，就必须打造出行业的国际顶级品牌。中国要重点发展战略性新兴产业，就需要着眼于未来，实施品牌战略，培植新兴产业的国际顶级品牌。
现阶段，中国的传统优势产业是机电产品、家电、纺织服装、轻工及部分服务业等，拥有较好的产业技术和市场基础，易于实施“品牌战略”，培育出国际品牌，而信息技术、生命技术等高科技领域，中国产品的市场份额少，核心技术缺乏，缺少有影响力的国际知名品牌。因此在战略性新兴产业发展的起步阶段，就要立足将来，从节能环保产品、新一代信息技术、新材料、新能源、高端装备制造等行业入手，选准有潜力的企业，全力培植出此类行业的国际著名品牌。
二、培育国际顶级品牌的路径
培植和发展战略性新兴产业，促进中国产业加入国际分工体系，参与全球范围的国际竞争，最重要的路径就是要实施品牌战略。品牌战略就是要刻意培植品牌诞生，用心维护品牌声誉，有效利用品牌价值。品牌战略是一个行动过程，是一种战略行为。在培育和发展战略性新兴产业的未来5—10年中，建议实施如下三个措施。
（一）在战略性新兴产业中遴选具有国际竞争力潜质的企业，培植国际顶级品牌的依托企业
国家发改委和相关行业协会应在已确定的战略性新兴产业中遴选出具有国际竞争力潜质的企业，有针对性地重点培植若干世界顶级品牌的依托企业。
顶级企业创造出顶级品牌，没有国际顶级的企业也就不可能有国际顶级的品牌。目前，中国还少有国际顶级企业。据2011年7月《财富》杂志发布的世界500强企业的最新排名，中国大陆共有61家公司进入世界500强排行榜，中国电子科技集团公司（排名第407位）、联想集团（第449位）、中国船舶重工集团公司（第462位）首次上榜，而电子及电子设备、信息技术服务、半导体、计算机软件、建筑和农业机械、互联网服务、制药等行业仍然没有公司上榜。因此，属于战略性新兴行业的企业却并不多。
现在，国际上属于战略性、前沿性行业的企业和品牌，电信及电子行业的有日本的SONY，美国的AT&T，芬兰的NOKIA，瑞典的ERISSION；计算机行业中有美国的MICROSOFT、IBM、INTEL、惠普；汽車行业有美国的通用电气、福特，德国的奔驰，日本的TOKYO；生物制药有德国的SCHERING（先灵）、Sibiono（赛百诺）、Bayer（拜耳、德国），美国的Allele（绿阳）、P&G（宝洁）、Wyeth（惠氏）、Aetna（安泰）、Johnson（强生、美国）、Lilly（礼来、美国），英国的AstraZeneca（阿斯利康），瑞士的Roche（罗氏）、Novartis（诺华）等。显然，这些国际顶级品牌中鲜见有中国的企业和品牌。因此，在培育和发展战略性新兴行业的过程中，最为关键的是遴选和培育实力雄厚、具有国际竞争力潜质的企业。
对现有国内企业实力的比对分析，中国战略性新兴产业中具备国际竞争潜质的企业有：
新能源汽车：东风汽车集团、上海汽车集团、广州汽车集团、比亚迪汽车股份公司等。
先进计算机：联想集团、方正集团等。
生物制药：上海医药集团、中国医药集团、广州医药集团、哈药集团、南京医药、华北制药集团、江苏扬子江药业、太极集团等。
高端装备制造：中国一拖集团（洛阳、大马力农机）、时风集团（潍坊、大马力农机）、西安飞机工业集团（航空）、上海飞机工业集团（航空）、沈阳机床集团（精密数控机床）、大连机床集团（精密数控机床）、沈阳机车车辆厂（高速铁路）、株洲电力机车厂（高速铁路）、唐山机车辆厂（高速铁路）、武昌车辆厂（高速铁路）等。
新能源、新材料：无锡尚德电力控股公司（太阳能电池）、华锐风电科技集团（酒泉、风电整机）、新疆金风科技股份有限公司（风电整机）、英利绿色能源控股有限公司（保定、光伏）、江西赛维LDK太阳能高科技有限公司（新余、太阳能电池硅片）、保利协鑫能源公司（上海、多晶硅）、胜利动力机械集团有限公司（可再生能源燃气发电机组）、中通客车控股股份有限公司（山东聊城、新能源客车）、中国广东核电集团有限公司（风电、并网光伏电站）、新奥集团（生物质能、光伏）、江苏苏华达新材料有限公司（宿迁、浮法玻璃及在线镀膜玻璃）等。 （二）扶持依托企业掌握行业内核心技术，抢占行业内国际核心竞争力的优势
掌握了一个行业关键产品的核心技术，就意味着掌控了一个行业的发展先机、一个行业在国际市场的定价权。品牌的竞争，本质上是技术的竞争。政府可对战略性新兴产业采取扩张性技术研发引进政策，促成依托企业迅速掌握行业内重要产品的核心技术或关键技术。
政府可设立“战略性新兴行业核心技术研发专项基金”，对于需要急于攻克的关键技术，可成立专门的研发机构，汇集国际国内一流科研力量，进行技术攻关。要通过政策宽松、资金充裕、合作形式灵活的技术攻关政策，引进技术造诣高深，在某一专业或领域是开拓人、奠基人的国际著名科学家，或对某项技术发展有过重大贡献，在业内得到普遍认可，其成果处于本行业或本领域前沿的国际著名专家，或主持过国际大型制造科研或工程项目，拥有重大制造技术发明、专利等自主知识或专有技术的知名专家加盟战略性行业关键技术的研发。
要建设战略性新兴行业研发基地，引导依托企业自主开发、或者联合开发、或者与国外具有先进技术水平的企业合作开发行业内重要产品的最新技术，重点攻关重大技术装备和重要基础装备的尖端技术，在立足自主研发的基础上，实现再创新和自主创造，通过广泛开发、联合设计、联合制造，实现由“中国制造”到“中国创造”的转变；要通过技术研发基地的建设和培育，尽快形成战略性新兴行业研发机构群。
同时，要开展多种形式的专利技术贸易，如购买技术资料和图纸、购买专利技术使用权，有组织、有步骤地指导依托企业做好引进技术的准备工作，帮助企业充分利用现有制造技术基础条件，集中现有技术、资金、设施和力量，重点消化和研究引进的新技术，不断提高对引进技术的消化吸收能力，增强自身的创新能力。
（三）启动实施“国家战略性新兴产业品牌战略工程”，立体打造中国战略性新兴产业的国际顶级品牌
品牌战略就是选择、培育、宣传和保护某一品牌，使之逐步享有盛誉，并充分发挥品牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。品牌战略是一个企业行为，但中国战略性新興行业的品牌战略要上升为一种由若干企业具体实施、政府宏观领导和把控的政府行为。
政府要依据战略性新兴产业发展的需要，为依托企业建立国际人才交流平台，引进和培养国际市场营销人才，或引进在世界500强企业、国际著名跨国公司中担任营销策划或经营管理高层职务的人才，进行战略性新兴行业关键产品的品牌策划、品牌包装、品牌宣传和品牌保护。
对于已有较高知名度的品牌要立足扩大原有品牌的国际影响力，着力提高品牌在国际市场的占有份额，扩大品牌的经济效应，将其培养成行业内国际顶级品牌；对尚无国际影响的企业则要致力于新品牌的创立，通过关键技术的掌握、产品质量的保证、售后服务水平的提高以及营销网络的建设，逐步形成品牌在国际市场上极高的知名度、极高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益，进而成为行业内的国际顶级品牌。
无论是过去还是市场经济高度发达的今天，品牌都是一个被消费者高度认可的概念，也是市场经济优胜劣汰的结果。尽管在发掘、培育、开发上表现为企业行为，是企业发展战略的重要内容，但由于市场运行机制本身的不足和缺陷以及企业自身能力的局限，使得政府在品牌竞争中的作用和影响不可或缺，欧美发达国家的经验已充分证明了这一点。在国家大力发展战略性新兴产业的背景下，监控和整合各类资源，推动实施“品牌战略”，培育战略性新兴产业的国际顶级品牌，应该成为政府的重要职能之一。相信由政府引导和组织的战略性新兴行业的“品牌战略”的实施一定会卓有成效。
（本文系中国社科院A类重大课题“战略性新兴产业发展背景下中国现代制造业体系的构建”的阶段性研究成果）
（刘卓，北京工业大学经管学院。李金华，中国社科院数量经济与技术经济研究所研究员、博士生导师）