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“短短几个月时间，我们车间能有今天这样的改观，都是我们全车间每一个员工努力的结果。”2014年2月25日，桂林橡机总装车间持续改进管理员许娟激动地对笔者说。2013年下半年，该车间制定《总装车间班组现场6S竞赛方案》，建立奖罚机制。现场改善管理员对员工进行反复培训，鼓励全员参与，行而有效地调动了员工整理现场的主观能动性。通过全员参与，合理布置工作现场，刘生产现场进行整体规划，并制定详细的分步推进实施计划，刘每一个细节加以改进，规范员工日常意识和行为，以提高工作效率，全面提升产品质量为目的。