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建筑企业界定项目阶段效益往往存在不严谨、不准确、不客观,严重影响企业决策。基于此,笔者通过学习研究和工作中的摸索实践,总结出了客观界定项目阶段效益的方法。总的原则要坚持全面完整性、谨慎性,突出重要性和配比性,具体的操作方法是收入与成本费用相互匹配;建立企业内部成本要素价格体系,下达项目责任成本目标;全面界定项目效益、反映影响效益的因素、分析盈亏成因;建立审计追溯复核制和责任追究制。