推行农村中心电所建制的实践与思考

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1 推行农村中心供电所建制的必要性rn自1998年实施“两改一同价”工作以来,江西省九江农电系统普遍建立了一乡一所的单列供电所管理体制,对顺利完成农村电力体制改革发挥了重要作用.但随着社会经济发展和社会文明进程的加快,供电服务对象数量的逐年增加,用户对供电服务水平和服务质量要求不断提高,原一乡一所供电管理模式因点多面广、力量分散,已逐步暴露出一系列管理体制上的弊端,越来越不能满足和适应实际工作的需要.主要体现在:不能有效整合和充分调配人、财、物等资源,难以实现集约化、规范化管理,难以推广专业化、标准化管理;在乡所较多的县供电公司,因管理幅度过大而出现管理不力的局面,乡所管理人员偏多,生产一线人员匮乏.这些在新的历史时期出现的新问题,导致安全生产隐患多、用电抄收不到位、优质服务跟不上,在很大程度上困扰着县供电公司的健康发展.鉴于此,2006年,九江供电公司适时提出:打破以一乡一所为主体的供电管理体制,在整个农电系统全面推行农村中心供电所建制.rn
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