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【摘要】科学技术是第一生产力，也是安全生产的重要基础和保障。安全科技是宏观意义上科学技术的重要组成部分，代表安全生产的发展水平，坚持科技兴安战略，重视和加强安全科技工作，加快科技成果的创新和推广应用，对于解决公司安全工作基础薄弱问题，夯实安全环保基础有意义重大。
【关键词】科技；企业安全；发展
目前，高科技的安全技术和设备设施在石油钻井行业的应用还处于萌芽阶段，要实现科技兴安的战略目标，任重而道远。
一、安全生产存在的隐患及其原因
隐患之一：设备设施本质安全性不高。目前国内大中型钻机中，80%为机械驱动，20%为电传动。首先在用钻机技术更新缓慢，先进技术不够普及不少钻机超期服役，严重老化，约有50%的国产钻机的新度系数在0.3以下。更新钻机占钻机总数的比例低，电驱动钻机在国产钻机中所占的比例也仅占到6.8%，远远低于国外水平。其次产品的可靠性差，国产钻机的机械故障较多，维修时间占总生产时间的比例较高。如美国钻机配用的柴油机大修周期不小于2.4万-3万小时，而我国钻机配用的柴油机大修周期只有1.2万-1.5万小时。由此可见，国产钻机的基础部件质量及可靠性相对较差，加之随着设备设施的逐步老化，大部分设备设施已进入损耗故障期（如图一所示）本质安全水平降低。
隐患之二：安全管理现状处于安全管理模型中期，有待提高。杜邦公司为中石油进行了安全文化发展阶段现状评估，评估结果是中石油目前安全管理现状处于严格监管阶段，人员安全意识处于知晓阶段（如图二所示），距离高水平的团队管理还有相当大的差距。
隐患之三：基层对安全工作责任落实不到位、执行力差。目前中石油推行HSE管理体系，建立相对完善的安全管理制度和规程，但是在实际生产过程中，安全责任落实效果却存在不尽人意的地方，“两层皮”情况仍存在，对安全工作执行力落实不到位，存在推一推动一动，不推不动现象，HSE责任意识、属地职责意识不强。
隐患之四：岗位员工安全意识不高。絕大部分操作岗位员工对于安全生产重要性的理解局限于“怕被罚款”的阶段，被动学习安全生产知识，消极落实安全生产措施情况普遍存在。部分基层单位负责人，安全意识淡薄，不能正确处理生产与安全、效益与安全的关系，安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象时有发生。
隐患之五：安全监管队伍建设相对安全发展滞后。目前钻探企业的安全监管人员大多数依然是从其他岗位转岗而来，人员老龄化严重，其管理以经验型管理为主，缺乏深厚的安全理论素养和管理技能。而且绝大多数公司没有实施安全的异体监督，现场安全监督与作业单位存在着利益关联，直接影响到安全监督作用的发挥。此外，安全监管人员队伍素质和安全监管能力不容乐观。
二、加强安全工作实现企业发展的建议
（一）加大安全生产投入，科技兴安
从整个国家层面看，受经济发展水平和财力的制约，安全生产“先天不足”的状况客观存在，从企业层面看，虽然安全生产费用的投入在逐年加大，但相对于较为落后的工艺技术和管理模式，安全生产费用的投入仍是杯水车薪。因此，只有不断加大安全生产投入才能保证生产安全，淘汰危及安全的工艺设备，抓好隐患整治，应用现代科技信息化手段，提高安全装备水平，建设完善安全生产监测和防范设施，提高综合防范能力。
（二）强化责任落实，制度兴安
在进一步落实原有安全生产管理制度的基础上，修订完善以安全生产责任制和安全操作规程为主要内容的各项规章制度，层层落实到车间、班组、岗位和每一位员工。要加强重大危险源和事故隐患的排查、报告、监控和整治，及时消除事故隐患，为实现安全生产提供制度保障。
（三）加快新工具、新方法应用，技术兴安
加大对安全管理新工具、新方法的引进和应用，提高现场安全管理水平，大力推广目视化管理、工作前安全分析（JSA）、工作循环分析（JCA）、行为观察与沟通、上锁挂签、启动前安全检查（PSSR）、工艺和设备变更等新工具、新方法，同时积极学习并引进杜邦公司等国外安全管理先进企业的安全管理新工具、新方法，并实现“本土转化”，形成为我所用的安全管理方法。
（四）加快管理理念转变，管理兴安
安全管理理念的和安全管理方法近年来更新十分迅速，如轨迹交叉理论、能量意外释放理论、XY理论、事故致因理论，但是在日常工作中无论是职工还是安全监管人员掌握、使用这些安全管理新理念的程度均不高，因此公司应进一步加大引入先进理念，来完善现行HSE管理体系，使风险控制手段更科学、更先进、更有效。
（五）加强安全监管队伍建设，人员兴安
针对安全监管队伍建设与装备、安全发展不同步，甚至滞后情况，需进一步加大安全监管人员队伍建设，提高安全监管人员业务素质和业务水平，对其进行专业化、系统化的安全管理方式方法培训，积极推行异体监督模式，提高安全监管人员的工作效率和水平。
综上所述，安全管理水平的不断提高和安全生产形势的持续稳定是一项长期而艰巨的任务，需要全体干部职工的不懈努力，更需要先进安全管理理念和技术的引进，提高安全生产费用投入，加大人员培训力度，加快管理理念转变，加快科技成果的创新和推广应用，从科技、技术、人员、管理制度等多方面实现安全生产，才能从根本上促进企业的可持续发展。
作者简介
剡翔辉（1966年5月—），男，汉族，工程师，籍贯陕西长武，现为中国石油渤海钻探第三钻井公司安全副总监，主要从事石油钻井作业技术及HSE管理。
【关键词】科技；企业安全；发展
目前，高科技的安全技术和设备设施在石油钻井行业的应用还处于萌芽阶段，要实现科技兴安的战略目标，任重而道远。
一、安全生产存在的隐患及其原因
隐患之一：设备设施本质安全性不高。目前国内大中型钻机中，80%为机械驱动，20%为电传动。首先在用钻机技术更新缓慢，先进技术不够普及不少钻机超期服役，严重老化，约有50%的国产钻机的新度系数在0.3以下。更新钻机占钻机总数的比例低，电驱动钻机在国产钻机中所占的比例也仅占到6.8%，远远低于国外水平。其次产品的可靠性差，国产钻机的机械故障较多，维修时间占总生产时间的比例较高。如美国钻机配用的柴油机大修周期不小于2.4万-3万小时，而我国钻机配用的柴油机大修周期只有1.2万-1.5万小时。由此可见，国产钻机的基础部件质量及可靠性相对较差，加之随着设备设施的逐步老化，大部分设备设施已进入损耗故障期（如图一所示）本质安全水平降低。
隐患之二：安全管理现状处于安全管理模型中期，有待提高。杜邦公司为中石油进行了安全文化发展阶段现状评估，评估结果是中石油目前安全管理现状处于严格监管阶段，人员安全意识处于知晓阶段（如图二所示），距离高水平的团队管理还有相当大的差距。
隐患之三：基层对安全工作责任落实不到位、执行力差。目前中石油推行HSE管理体系，建立相对完善的安全管理制度和规程，但是在实际生产过程中，安全责任落实效果却存在不尽人意的地方，“两层皮”情况仍存在，对安全工作执行力落实不到位，存在推一推动一动，不推不动现象，HSE责任意识、属地职责意识不强。
隐患之四：岗位员工安全意识不高。絕大部分操作岗位员工对于安全生产重要性的理解局限于“怕被罚款”的阶段，被动学习安全生产知识，消极落实安全生产措施情况普遍存在。部分基层单位负责人，安全意识淡薄，不能正确处理生产与安全、效益与安全的关系，安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象时有发生。
隐患之五：安全监管队伍建设相对安全发展滞后。目前钻探企业的安全监管人员大多数依然是从其他岗位转岗而来，人员老龄化严重，其管理以经验型管理为主，缺乏深厚的安全理论素养和管理技能。而且绝大多数公司没有实施安全的异体监督，现场安全监督与作业单位存在着利益关联，直接影响到安全监督作用的发挥。此外，安全监管人员队伍素质和安全监管能力不容乐观。
二、加强安全工作实现企业发展的建议
（一）加大安全生产投入，科技兴安
从整个国家层面看，受经济发展水平和财力的制约，安全生产“先天不足”的状况客观存在，从企业层面看，虽然安全生产费用的投入在逐年加大，但相对于较为落后的工艺技术和管理模式，安全生产费用的投入仍是杯水车薪。因此，只有不断加大安全生产投入才能保证生产安全，淘汰危及安全的工艺设备，抓好隐患整治，应用现代科技信息化手段，提高安全装备水平，建设完善安全生产监测和防范设施，提高综合防范能力。
（二）强化责任落实，制度兴安
在进一步落实原有安全生产管理制度的基础上，修订完善以安全生产责任制和安全操作规程为主要内容的各项规章制度，层层落实到车间、班组、岗位和每一位员工。要加强重大危险源和事故隐患的排查、报告、监控和整治，及时消除事故隐患，为实现安全生产提供制度保障。
（三）加快新工具、新方法应用，技术兴安
加大对安全管理新工具、新方法的引进和应用，提高现场安全管理水平，大力推广目视化管理、工作前安全分析（JSA）、工作循环分析（JCA）、行为观察与沟通、上锁挂签、启动前安全检查（PSSR）、工艺和设备变更等新工具、新方法，同时积极学习并引进杜邦公司等国外安全管理先进企业的安全管理新工具、新方法，并实现“本土转化”，形成为我所用的安全管理方法。
（四）加快管理理念转变，管理兴安
安全管理理念的和安全管理方法近年来更新十分迅速，如轨迹交叉理论、能量意外释放理论、XY理论、事故致因理论，但是在日常工作中无论是职工还是安全监管人员掌握、使用这些安全管理新理念的程度均不高，因此公司应进一步加大引入先进理念，来完善现行HSE管理体系，使风险控制手段更科学、更先进、更有效。
（五）加强安全监管队伍建设，人员兴安
针对安全监管队伍建设与装备、安全发展不同步，甚至滞后情况，需进一步加大安全监管人员队伍建设，提高安全监管人员业务素质和业务水平，对其进行专业化、系统化的安全管理方式方法培训，积极推行异体监督模式，提高安全监管人员的工作效率和水平。
综上所述，安全管理水平的不断提高和安全生产形势的持续稳定是一项长期而艰巨的任务，需要全体干部职工的不懈努力，更需要先进安全管理理念和技术的引进，提高安全生产费用投入，加大人员培训力度，加快管理理念转变，加快科技成果的创新和推广应用，从科技、技术、人员、管理制度等多方面实现安全生产，才能从根本上促进企业的可持续发展。
作者简介
剡翔辉（1966年5月—），男，汉族，工程师，籍贯陕西长武，现为中国石油渤海钻探第三钻井公司安全副总监，主要从事石油钻井作业技术及HSE管理。