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当前在大数据的影响之下，社会生产方式、企业发展以及每个人的吃穿住行都发生了不同程度的变化。企业人力资源管理作为企业经营发展过程中的核心因素，也不得不应对大数据带来的机遇与挑战。本文介绍了大数据背景下企业人力资源管理要解决的问题，然后提出了有针对性的优化措施。
大数据
人力资源管理 问题 优化措施
当前在大数据的影响之下，不但促进了社会生产方式的改变，而且还对国家治理、企业发展以及每个人的吃穿住行产生较为深远的影响。就企业在大数据背景下的发展而言，大数据将会对企业战略日标的制定、经营模式、管理制度等方面产生一定程度的影响。企业人力资源管理作为企业经营发展过程中的核心因素，也不得不应对大数据带来的机遇与挑战。
大数据背景下企业人力资源管理要解决的问题
（1）以往企业管理思想的持续影响
有很大一部分企业领导者盲日推崇以往的管理思想及管理形式，当前大数据时代的新特征难以和企业现执行的管理工作进行有机结合。管理阶层在传统管理模式的严重束缚之下，制定了相对严酷的员工管理体系。在以往思想的影响之下，管理者认为企业员工仅仅是生产设备与机械的操作者。在这种落后思想观念的影响之下，企业进行人力资源管理时往往难以具备人性化的管理特点，难以将人作为基础，不利于管理工作的展开。
（2） 工作理念缺乏时代性
在当前大数据发展的背景下，企业生存与发展中的内部与外部环境都发生了改变，同时对企业人力资源管理工作提出了不同的要求。从当前形势来看，大部分企业人力资源管理领导者不具备与时俱进的管理理念，缺乏对大数据背景的基本理解。相关管理人员简单地认为人力资源的关键在于对职工的管理，这是企业基础工作的一部分，进行创新的必要性不大。
（3）管理模式难以改变
对企业现有的人力资源管理模式进行创新必须面对多方面的挑战。在当前大数据背景下，为企业带来了更多的发展机会，同时也必须面对更多的挑战。由于社会经济发展日益加快，行业之间的竞争日益激烈，人才已经成为了企业获取竞争成功的重要影响因素。因此，对于企业而言，必须改变现有的人力资源管理模式，有助于组建强大的人才团队，较短的时间内完成这一目标为管理模式的改革提出了更高的要求。
（4）带来人力资源管理风险
大数据背景下的企业人力资源管理在促进企业发展的同时难以避免带来一定的风险。在实际的工作中，当应用大数据服务于企业人力资源管理工作时，利用直观的数据作为工作理论依据，即便可以直观体现出管理过程中发现的具体问题，然而将所有的管理工作都让相关数字来呈现，难以避免导致企业机密信息出现泄露，带来风险，无助于企业将来的发展。
企业人力资源管理优化措施
（1）转变固有的管理理念
企业管理者在企业的发展中具有举足轻重的作用，因此需要企业家紧跟时代发展的脚步，将当前经济市场与大数据理念进行融合，不断调整管理策略。当前，需要管理者具备开放的信息化管理思想，促进信息科技与人力资源管理工作的有机结合，以更加开阔的视野来应用信息化技术，有效提升企业人力资源管理工作中的聘用制度、人才岗位规划以及培训工作等方面的工作。
（2）构建以大数据为背景的人力资源管理架构
對于人力资源管理建设来说，最重要的是对企业未来人才的发展进行详细的指引和调控。因此面临日益严峻的竞争形势，要以信息技术为基础，准确定位企业的战略目标，以实际情况作为出发点，对管理目标与方法展开详细地规划。在实践过程中要将人力资源部门当作主要机构，建立管理体制架构，创建完善的考核机制，让管理实现信息化、合理化。
（3）借助数据信息化模式展开招聘工作
以往的人才招聘大部分是借助人才交流中心市场互换信息的方式进行，继而应聘人员将自己的简历交给企业，企业在众多简历中选出最佳人选，在此环节内人力资源部需要花费大量的精力和时间，对自身的工作效率产生了重大的影响。在大数据背景下，通过对科技含量较高的信息处理技术和互联网技术的有机融合就能够在短时间内找出最佳人选。然而这个方法需要企业构建网站，提高市场知名度，使更多的人才能够了解企业，添加在线求职模块，可以为人力资源部展开面试工作提供便利的条件。
（4）实现以人为本的理念和信息化管理方式的有效结合
企业应当坚持以人为本的重要思想，并把这个思想当作人才管理模式中的实质内容。在对社会人才的引进、学习以及管理体制领域，应当构建大数据信息化的管理方式，以职工的需求为基础，提供可以给职工提供便利条件的信息化平台，改善工作效果，达到职工和企业共同发展的目标。因此，大数据时代的到来使得企业获得了新鲜的血液，相关管理人员应当发挥这项资源的最大优势，构建人力资源管理信息框架体系，实现管理方式和信息化技术的有效融合，给企业在短时间内提高综合实力提供重要的保障。
结语
总而言之，伴随信息技术的不断发展，大数据的特点变得更加显著。因此人力资源在大数据背景下要借助信息处理技术来完成人力资源管理体系的优化任务。目前，借助大数据实现企业人力资源管理工作，提升企业综合实力是领导层需要持续探究的重要内容，因此相关人士有必要对这个领域的研究投入足够的精力，确保企业能够在大数据背景下获得良好的发展。
[1]徐红雨.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017（ 05）.
[2]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（3）.
[3]韩剑鸣.大数据时代中小企业盈利模式创新路径研究[J].电子商务，2015 （1）.
大数据
人力资源管理 问题 优化措施
当前在大数据的影响之下，不但促进了社会生产方式的改变，而且还对国家治理、企业发展以及每个人的吃穿住行产生较为深远的影响。就企业在大数据背景下的发展而言，大数据将会对企业战略日标的制定、经营模式、管理制度等方面产生一定程度的影响。企业人力资源管理作为企业经营发展过程中的核心因素，也不得不应对大数据带来的机遇与挑战。
大数据背景下企业人力资源管理要解决的问题
（1）以往企业管理思想的持续影响
有很大一部分企业领导者盲日推崇以往的管理思想及管理形式，当前大数据时代的新特征难以和企业现执行的管理工作进行有机结合。管理阶层在传统管理模式的严重束缚之下，制定了相对严酷的员工管理体系。在以往思想的影响之下，管理者认为企业员工仅仅是生产设备与机械的操作者。在这种落后思想观念的影响之下，企业进行人力资源管理时往往难以具备人性化的管理特点，难以将人作为基础，不利于管理工作的展开。
（2） 工作理念缺乏时代性
在当前大数据发展的背景下，企业生存与发展中的内部与外部环境都发生了改变，同时对企业人力资源管理工作提出了不同的要求。从当前形势来看，大部分企业人力资源管理领导者不具备与时俱进的管理理念，缺乏对大数据背景的基本理解。相关管理人员简单地认为人力资源的关键在于对职工的管理，这是企业基础工作的一部分，进行创新的必要性不大。
（3）管理模式难以改变
对企业现有的人力资源管理模式进行创新必须面对多方面的挑战。在当前大数据背景下，为企业带来了更多的发展机会，同时也必须面对更多的挑战。由于社会经济发展日益加快，行业之间的竞争日益激烈，人才已经成为了企业获取竞争成功的重要影响因素。因此，对于企业而言，必须改变现有的人力资源管理模式，有助于组建强大的人才团队，较短的时间内完成这一目标为管理模式的改革提出了更高的要求。
（4）带来人力资源管理风险
大数据背景下的企业人力资源管理在促进企业发展的同时难以避免带来一定的风险。在实际的工作中，当应用大数据服务于企业人力资源管理工作时，利用直观的数据作为工作理论依据，即便可以直观体现出管理过程中发现的具体问题，然而将所有的管理工作都让相关数字来呈现，难以避免导致企业机密信息出现泄露，带来风险，无助于企业将来的发展。
企业人力资源管理优化措施
（1）转变固有的管理理念
企业管理者在企业的发展中具有举足轻重的作用，因此需要企业家紧跟时代发展的脚步，将当前经济市场与大数据理念进行融合，不断调整管理策略。当前，需要管理者具备开放的信息化管理思想，促进信息科技与人力资源管理工作的有机结合，以更加开阔的视野来应用信息化技术，有效提升企业人力资源管理工作中的聘用制度、人才岗位规划以及培训工作等方面的工作。
（2）构建以大数据为背景的人力资源管理架构
對于人力资源管理建设来说，最重要的是对企业未来人才的发展进行详细的指引和调控。因此面临日益严峻的竞争形势，要以信息技术为基础，准确定位企业的战略目标，以实际情况作为出发点，对管理目标与方法展开详细地规划。在实践过程中要将人力资源部门当作主要机构，建立管理体制架构，创建完善的考核机制，让管理实现信息化、合理化。
（3）借助数据信息化模式展开招聘工作
以往的人才招聘大部分是借助人才交流中心市场互换信息的方式进行，继而应聘人员将自己的简历交给企业，企业在众多简历中选出最佳人选，在此环节内人力资源部需要花费大量的精力和时间，对自身的工作效率产生了重大的影响。在大数据背景下，通过对科技含量较高的信息处理技术和互联网技术的有机融合就能够在短时间内找出最佳人选。然而这个方法需要企业构建网站，提高市场知名度，使更多的人才能够了解企业，添加在线求职模块，可以为人力资源部展开面试工作提供便利的条件。
（4）实现以人为本的理念和信息化管理方式的有效结合
企业应当坚持以人为本的重要思想，并把这个思想当作人才管理模式中的实质内容。在对社会人才的引进、学习以及管理体制领域，应当构建大数据信息化的管理方式，以职工的需求为基础，提供可以给职工提供便利条件的信息化平台，改善工作效果，达到职工和企业共同发展的目标。因此，大数据时代的到来使得企业获得了新鲜的血液，相关管理人员应当发挥这项资源的最大优势，构建人力资源管理信息框架体系，实现管理方式和信息化技术的有效融合，给企业在短时间内提高综合实力提供重要的保障。
结语
总而言之，伴随信息技术的不断发展，大数据的特点变得更加显著。因此人力资源在大数据背景下要借助信息处理技术来完成人力资源管理体系的优化任务。目前，借助大数据实现企业人力资源管理工作，提升企业综合实力是领导层需要持续探究的重要内容，因此相关人士有必要对这个领域的研究投入足够的精力，确保企业能够在大数据背景下获得良好的发展。
[1]徐红雨.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017（ 05）.
[2]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（3）.
[3]韩剑鸣.大数据时代中小企业盈利模式创新路径研究[J].电子商务，2015 （1）.