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岁月砥砺，15年，泰康人寿武汉本部已经从一个襁褓中的婴儿成长为一个倜傥少年。这也是一支呼之能战，站之能胜的战斗冲锋营，从成立伊始就在市场一线奋力拼杀，以过硬的业绩和良好的口碑赢得市场的尊重。
栉风沐雨，浴火重生。截至2013年9月28日，泰康人寿武汉本部已走过了整整15载的风风雨雨。15年沧桑巨变，武汉本部是董事长陈东升走向全国战略的第一盘棋。这也彰显了一个企业家的赤子情怀——除了九省通衢的战略位置之外，湖北还是生育、养育他，令他魂牵梦绕的故土。
武汉本部没有让人失望，2011年，其个险业绩以规模保费9082万，排名泰康全国三级机构第一。2013年，武汉本部再次以1.13亿的新契约保费，名列系统三级机构第一名。
鲢鱼效应
时间回溯到十五年前。1998年4月，成立两年，已经在北京市场风生水起的泰康人寿，在《长江日报》《湖北日报》《武汉晚报》三家武汉本地重量级媒体密集投放“泰康人寿保险公司武汉分公司（筹）”的招聘广告。
在接下来正式招聘的三天里，武汉下起了瓢泼大雨，但茫茫雨幕并没有熄灭
应聘者的如火热情——广告打出后，2000封求职信象雪片一样飞来，武汉分公司办公地点——泰合广场前到处都是怀揣希望前来应聘的人，且全部是清一色的大学生。这迅速成为武汉三镇的热门谈资。
经过严格的选拔考试，泰康武汉分公司筹建人员最终从中筛选出70多人，遴选比例高达30：1。然而，竞争和考验并没有到此结束，在接下来为期3个多月的理论、市场、管理的“魔鬼式”培训中，经过激烈的淘汰，最终只留下32名组训人员。这个班被称为早期泰康内部的“黄埔军校”，很多人日后成为总、分、支各级公司的高管。泰康人寿现任湖北分公司武汉本部总经理郭岚即是其中一员。之后，武汉分公司的其他骨干人员也陆续到位，10名团险业务员，100名个险代理人，至此，武汉分公司建立了一支从理念到技术，再到管理各方面都过硬的精英队伍。
说起武汉分公司，为它的筹备和壮大立下汗马功劳的胡昌荣绝对不能不提。1952年出生的胡，曾任湖北省委政策研究室副主任。放弃了一路顺畅且升迁在望的仕途，毅然加盟泰康，并于1997年组建了20人的内勤队伍开始武汉分公司的筹备。从开始筹备到被中国人民银行批复正式筹建，再到获准正式开业，武汉分公司在等待和期望的煎熬中度过了整整一年多的时间。
在那场竞争激烈的应聘中，泰康武汉分公司秉承了一个当时湖北寿险市场全新的用人理念：不简单地从同业引进，而是招聘有良好工作背景和学历背景的“白板”。很多受过良好教育的人因此而被吸引和吸纳。
1998年的武汉保险市场，“三国鼎立”，即市场为中国人寿、中国平安、太平洋三家老品牌占据，泰康是除了这三家之外唯一的新进入者。为了打破后进入者起步艰难的僵局，公司业务人员每天20个有效陌生拜访，且抽调一批预备干部下沉到销售一线寿险无捷径，拜访定输赢，每天20访，从一开始，泰康武汉分公司就走在了业界的前面。
风雨过后是彩虹，武汉分公司没有辜负董事长陈东升的期望，这是一支呼之能战，战之能胜的队伍。在全体内、外勤伙伴的共同努力下，开业3个月就完成了1000万元的营销新契约保费，更是在1999年完成了4800万元的保费，在武汉寿险市场一时风头无二，从件均保费、人均保费和继续率等多项业务品质指标领先市场。
强化品质
2010年5月，湖北分公司迎来了第六任总经理贾斌，贾总非常重视武汉本部的发展，要求武汉本部放大格局，提速发展。同年8月28日，参与公司筹备，在多个重要岗位历练过的郭岚，走马上任，成为武汉本部总经理。面对武汉本部过往的辉煌，她表示自己的职责就是，带领这支优秀的团队再立新功、再创纪录。
泰康成立伊始，董事长陈东升就提出了著名的“三化”，即“专业化、规范化、国际化”，这个理念象烙印样铭刻在武汉分公司每一个员工心上，在郭岚看来，这9个字就是泰康的“魂”。
2011年，武汉本部执行总公司城乡二元市场发展战略，以价值为核心，以客户为导向，立足团队的长足发展，改机制、建队伍、打基础、树标杆，加强客户资源的深度开发，努力突破组织发展的“瓶颈”：全年新契约规模保费9082万元，同比增长51%，位列全系统三级机构第一名。。续期保费收入达3.6 亿元，年度13 个月继续率达92.3 %，比上年度同期增长2.7 个百分点，网点合格率达100%被总公司授予“优秀中心支公司”称号。而郭岚本人，也借由武汉本部优异的成绩，荣获“2011年度中国保险优秀领导力奖”和“2011年中国年度十大保险经理人奖”
面对当前出现的增员难的行业困局，武汉本部把更多的精力和时间放在了“留人”上。他们认为，保险应该回归理性，增员的动作要持续不断的做，但应更注重对现有人员的培养和提升。为此，武汉本部采用“黄埔计划”推动晋升，塑造代理人荣誉体系，打造绩优团队，提升团队专业，优化团队质量,。2013年截稿之时，武汉本部个险新契约规模保费已过1.13亿，同比增长30%，再次位列泰康系统三级机构第一名。
15年风雨兼程，当初参与1998年武汉分公司创业时的老员工，还有很多继续留在泰康沉淀和成长，泰康成为他们心中难以割舍的情结。时至今日，泰康武汉本部的营销人员已实现了十几倍的增长，来自不同行业的武汉泰康人在这里成就了自己的梦想，他们通过自己的努力和公司一起成长，改善了自己的生活也改变了自己的命运，更是提升了自我的综合素质。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。15载风雨洗礼，这是一个倜傥少年的成长史，未来的征程里，武汉本部追梦的步伐更趋稳健，终将在市场和行业的淬炼中化茧为蝶。
栉风沐雨，浴火重生。截至2013年9月28日，泰康人寿武汉本部已走过了整整15载的风风雨雨。15年沧桑巨变，武汉本部是董事长陈东升走向全国战略的第一盘棋。这也彰显了一个企业家的赤子情怀——除了九省通衢的战略位置之外，湖北还是生育、养育他，令他魂牵梦绕的故土。
武汉本部没有让人失望，2011年，其个险业绩以规模保费9082万，排名泰康全国三级机构第一。2013年，武汉本部再次以1.13亿的新契约保费，名列系统三级机构第一名。
鲢鱼效应
时间回溯到十五年前。1998年4月，成立两年，已经在北京市场风生水起的泰康人寿，在《长江日报》《湖北日报》《武汉晚报》三家武汉本地重量级媒体密集投放“泰康人寿保险公司武汉分公司（筹）”的招聘广告。
在接下来正式招聘的三天里，武汉下起了瓢泼大雨，但茫茫雨幕并没有熄灭
应聘者的如火热情——广告打出后，2000封求职信象雪片一样飞来，武汉分公司办公地点——泰合广场前到处都是怀揣希望前来应聘的人，且全部是清一色的大学生。这迅速成为武汉三镇的热门谈资。
经过严格的选拔考试，泰康武汉分公司筹建人员最终从中筛选出70多人，遴选比例高达30：1。然而，竞争和考验并没有到此结束，在接下来为期3个多月的理论、市场、管理的“魔鬼式”培训中，经过激烈的淘汰，最终只留下32名组训人员。这个班被称为早期泰康内部的“黄埔军校”，很多人日后成为总、分、支各级公司的高管。泰康人寿现任湖北分公司武汉本部总经理郭岚即是其中一员。之后，武汉分公司的其他骨干人员也陆续到位，10名团险业务员，100名个险代理人，至此，武汉分公司建立了一支从理念到技术，再到管理各方面都过硬的精英队伍。
说起武汉分公司，为它的筹备和壮大立下汗马功劳的胡昌荣绝对不能不提。1952年出生的胡，曾任湖北省委政策研究室副主任。放弃了一路顺畅且升迁在望的仕途，毅然加盟泰康，并于1997年组建了20人的内勤队伍开始武汉分公司的筹备。从开始筹备到被中国人民银行批复正式筹建，再到获准正式开业，武汉分公司在等待和期望的煎熬中度过了整整一年多的时间。
在那场竞争激烈的应聘中，泰康武汉分公司秉承了一个当时湖北寿险市场全新的用人理念：不简单地从同业引进，而是招聘有良好工作背景和学历背景的“白板”。很多受过良好教育的人因此而被吸引和吸纳。
1998年的武汉保险市场，“三国鼎立”，即市场为中国人寿、中国平安、太平洋三家老品牌占据，泰康是除了这三家之外唯一的新进入者。为了打破后进入者起步艰难的僵局，公司业务人员每天20个有效陌生拜访，且抽调一批预备干部下沉到销售一线寿险无捷径，拜访定输赢，每天20访，从一开始，泰康武汉分公司就走在了业界的前面。
风雨过后是彩虹，武汉分公司没有辜负董事长陈东升的期望，这是一支呼之能战，战之能胜的队伍。在全体内、外勤伙伴的共同努力下，开业3个月就完成了1000万元的营销新契约保费，更是在1999年完成了4800万元的保费，在武汉寿险市场一时风头无二，从件均保费、人均保费和继续率等多项业务品质指标领先市场。
强化品质
2010年5月，湖北分公司迎来了第六任总经理贾斌，贾总非常重视武汉本部的发展，要求武汉本部放大格局，提速发展。同年8月28日，参与公司筹备，在多个重要岗位历练过的郭岚，走马上任，成为武汉本部总经理。面对武汉本部过往的辉煌，她表示自己的职责就是，带领这支优秀的团队再立新功、再创纪录。
泰康成立伊始，董事长陈东升就提出了著名的“三化”，即“专业化、规范化、国际化”，这个理念象烙印样铭刻在武汉分公司每一个员工心上，在郭岚看来，这9个字就是泰康的“魂”。
2011年，武汉本部执行总公司城乡二元市场发展战略，以价值为核心，以客户为导向，立足团队的长足发展，改机制、建队伍、打基础、树标杆，加强客户资源的深度开发，努力突破组织发展的“瓶颈”：全年新契约规模保费9082万元，同比增长51%，位列全系统三级机构第一名。。续期保费收入达3.6 亿元，年度13 个月继续率达92.3 %，比上年度同期增长2.7 个百分点，网点合格率达100%被总公司授予“优秀中心支公司”称号。而郭岚本人，也借由武汉本部优异的成绩，荣获“2011年度中国保险优秀领导力奖”和“2011年中国年度十大保险经理人奖”
面对当前出现的增员难的行业困局，武汉本部把更多的精力和时间放在了“留人”上。他们认为，保险应该回归理性，增员的动作要持续不断的做，但应更注重对现有人员的培养和提升。为此，武汉本部采用“黄埔计划”推动晋升，塑造代理人荣誉体系，打造绩优团队，提升团队专业，优化团队质量,。2013年截稿之时，武汉本部个险新契约规模保费已过1.13亿，同比增长30%，再次位列泰康系统三级机构第一名。
15年风雨兼程，当初参与1998年武汉分公司创业时的老员工，还有很多继续留在泰康沉淀和成长，泰康成为他们心中难以割舍的情结。时至今日，泰康武汉本部的营销人员已实现了十几倍的增长，来自不同行业的武汉泰康人在这里成就了自己的梦想，他们通过自己的努力和公司一起成长，改善了自己的生活也改变了自己的命运，更是提升了自我的综合素质。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。15载风雨洗礼，这是一个倜傥少年的成长史，未来的征程里，武汉本部追梦的步伐更趋稳健，终将在市场和行业的淬炼中化茧为蝶。