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摘要：随着全球经济一体化程度的继续深化，各国家在经济贸易领域中的交流与合作也逐渐增多，带动了国内企业现代化发展速度的加快。现代企业想要在全球经济市场中取得综合竞争力和经济实力竞争过程中的优势，一方面需要继续加强科学技术创新科研实力，另一方面需要在组织经营方面学习先进的科学管理理论知识，通过财务管理与经济目标确立之间的紧密联系与相互促进，帮助企业获取更多的利润收入，稳步实现长期发展规划。
关键词：企业财务管理；经济目标确立；可预测计算
现代企业的发展水平、经济建设实力受到多方面因素的影响，其中既体现出市场经济的现实需求，也牵连到企业的财务管理经济目标的确立与执行情况。我国处于现代化建设和市场经济发展的阶段，国内企业在面临国内市场竞争的同时，也需要在国内和国际市场上与其他国家的公司进行综合实力的竞争，一方面发展空间更加开放、发展方式和发展渠道本被扩宽，另一方面要积极应对产业结构调整与资源优化配置，在产品生产、服务经营策略中加入的科学创新项目与科学管理方法，通过财务管理目标的确立，帮助企业坚持正确的发展方向，稳步实现发展计划。
一、现代企业的财务管理经济目标概论
现代企业财务管理经济目标的确立与执行策略，应当从企业的现实生产经营情况与现实发展需求出发，通过科学全面财务管理经济目标的指导与帮助，帮助企业建立财务管理制度体系，实现经营发展模式顺利转型。其具体的财务管理经济目标应当包含的内容分析如下：一是财务管理经济目标的可预测、可计算要点。所谓的可预测、科计算要点，是指要企业的财务管理目标应当具备指导企业的生产经营活动，并为企业的经营活动规定详细、明确的经济目标，通过将企业的实际经济收益情况与短期、长期经济目标进行比对，帮助企业管理者分析在经营策略、管理方法、生产合作等环节是否存在管理不当之处。二是，财务管理经济目标应当与企业长期发展规划目标保持统一和谐，也可以说，短期财务管理经济目标的实现是长期发展规划的阶段组成部分，二者是整体与部分之间的相互关系。通过稳定、有计划的实现财务管理经济目标，促进企业在生产经营上取得阶段性进步和提高，并最终完成企业的长期发展规划。三是，财务管理经济目标具有时效性特征。其具体表现于，企业财务管理经济目标总是对某个时间阶段中的生产经营计划完成效果的统计，并随着时间的经过而失去效用重新制定。财务管理经济目标并不是一次性、永久性的，需要考虑到企业的现实经营情况、后期发展需求和现阶段经济目标完成情况，不断重新调整。
二、企业财务管理经济目标的制定标准
1.企业财务管理经济目标的可执行标准
企业财务管理经济目标的确立应当可以被应用、被执行于现实生产经营活动中，它不仅仅是简单的数字标准，还应当包含具体的财务管理方案策略。现代企业处于严峻激烈的生产力竞争、生产管理策略竞争当中，能否制定出科学合理的财务管理经济目标，并在生产过程中将其完成实现，是评估现代企业经济实力与综合竞争力的一个重要指标。因为利润收入的获取是企业生产经营的重要方面，是企业维持生产活动、组织运行的先决条件，因而利润收益指标是衡量企业是否处于良好发展状态的关键标准之一。
2.企业财务管理经济目标的增值标准、风险估测标准
企业财务管理经济目标的增值标准可以理解为，假定企业能够如期、或者提前完成财务管理经济目标，那么企业的资产总额将稳定得到提高，而经济目标实现后获得资金利润将重新流动到生产经营过程中，如此循环运作实现企业资本、固定资产的增值。按照此增值标标准，企业为了促进投入总资产的价值积累与提升，应当积极采取措施促进财务管理经济目标按期或者提前实现。但从现阶段的企业发展建设情况进行总结，可以发现为数众多国内企业在财务管理经济目标的实现与增值方面收效甚微，其一是由于国内经济市场运行机制存在缺陷与不足，平等、诚信、公平交易的经济活动秩序尚在建立完善之中，市场交易活动中有很多的问题亟待解决，客观方面的社会原因、外部原因导致企业经济收入增值无法实现。其二是部分企业在自身财务管理组织活动中，没有积极履行好自身职责，造成企业经济目标的实现不能。企业财务管理经济目标的风险估测标准，是指财务管理经济目标当中应当涵盖对企业发展过程中财务管理风险的预测与评估内容，并将可能发生的风险因素、风险的影响程度、损失后果进行分析判断，并制定规避、解决的财务管理方法和风险预防机制，帮助企业财务管理经济目标的确立实现。
3.企业财务管理经济目标的现实标准
当前，国内企业在财务管理经济目标的制定与执行过程中，需要慎重考虑的另一个方面是企业的现实发展情况、市场经济的现实发展需求。国内企业确立自身的发展建设道路过程中，应当从实际情况出发，立足于根本，财务管理经济目标的确立与执行应当是符合企业发展现状的，不能脱离实际进行空想。企业财务管理领导者与工作人员应当看到国内现阶段在经济体制、经济市场运作过程中的不合理情况，分析国内市场经济发展中的变化影响因素，并将其统一联系到企业财务管理经济目标的制定过程中。
三、企业财务管理经济目标的评测标准
利润是企业财务管理活动中合理可行的指标，追求利润也是企业的最大目标。第一，和“获取满意利润”这一目标相比较，“利润最大化”的财务管理目标存在不确定性，因为最大化相对来说不明确，范围较大，导致其可操作性较低。依据西蒙的理论，最优方案的选择要满足以下四个前提：一是决策者全面掌握可行方案以及執行结果；二是存在最优方案；三是决策要有充足的人力、物力以及时间；四是所有因素和目标可以量化，能够用数量方法加工。但是在现实的经济环境中，很难同时具备上述条件。所以，用足够好来代替最好是合乎现实的，对于企业财务管理目标来说，就是用“满意利润”来代替“利润最大化”。第二，由于现代企业制度下，企业存在着所有者和经营者相分离的情况，也即所有者委托经营者经营管理企业的形式，正是这种委托关系造成所有者和经营者会出现目标不一致的状况。委托人的目标是实现自身利益的最大化，而代理人的目标是实现自身收益的最大化，并且保持一定的社会地位。因为二者之间的利益不一致，导致代理人在实现自身收益最大化的时候会损害委托人的利益。而将满意利润作为财务管理的现实选择可以降低这种不一致性，促使委托人和代理人达成一个具体可行的利润目标，减少企业的短期行为。第三，出于盈余管理的目的，部分企业不会选择利润最大化目标。比如，企业为了逃避高额税款、降低经营风险以及防止巨额成本等原因，利用变更会计评估、会计政策等手段来管控企业的盈余。
综上所述，结合我国经济市场发展情况，现代企业在确立财务管理经济目标过程中，应当保证经济目标具备可预测、可计算特性，经济目标应当与企业长期发展规划目标保持统一和谐，经济目标的制定应当符合现实标准。国内企业财务领导者及其工作人员需要将财务管理经济目标的确立与企业的生产经营活动统一联系起来，促进企业正常生产经营活动、组织管理运作的稳定正常运行，保证企业的利润收入目标与长期发展计划统一协调、紧密联系。（作者单位：大连盛道集团有限公司）
参考文献：
[1]夏继强.财务管理目标理论综述[J].人口与经济.2010（S1）
[2]李莹.财务管理目标综述与评价[J].经营管理者.2010（18）
[3]桂银香.企业财务管理目标的选择文献综述[J].科学咨询（决策管理）.2009（02）
[4]刘莹，孙昌富.对我国企业财务管理目标几种主流观点的看法[J].商场现代化.2009（10）
[5]杨德岭.企业财务管理目标若干问题的探讨[J].天中学刊.2009（05）
关键词：企业财务管理；经济目标确立；可预测计算
现代企业的发展水平、经济建设实力受到多方面因素的影响，其中既体现出市场经济的现实需求，也牵连到企业的财务管理经济目标的确立与执行情况。我国处于现代化建设和市场经济发展的阶段，国内企业在面临国内市场竞争的同时，也需要在国内和国际市场上与其他国家的公司进行综合实力的竞争，一方面发展空间更加开放、发展方式和发展渠道本被扩宽，另一方面要积极应对产业结构调整与资源优化配置，在产品生产、服务经营策略中加入的科学创新项目与科学管理方法，通过财务管理目标的确立，帮助企业坚持正确的发展方向，稳步实现发展计划。
一、现代企业的财务管理经济目标概论
现代企业财务管理经济目标的确立与执行策略，应当从企业的现实生产经营情况与现实发展需求出发，通过科学全面财务管理经济目标的指导与帮助，帮助企业建立财务管理制度体系，实现经营发展模式顺利转型。其具体的财务管理经济目标应当包含的内容分析如下：一是财务管理经济目标的可预测、可计算要点。所谓的可预测、科计算要点，是指要企业的财务管理目标应当具备指导企业的生产经营活动，并为企业的经营活动规定详细、明确的经济目标，通过将企业的实际经济收益情况与短期、长期经济目标进行比对，帮助企业管理者分析在经营策略、管理方法、生产合作等环节是否存在管理不当之处。二是，财务管理经济目标应当与企业长期发展规划目标保持统一和谐，也可以说，短期财务管理经济目标的实现是长期发展规划的阶段组成部分，二者是整体与部分之间的相互关系。通过稳定、有计划的实现财务管理经济目标，促进企业在生产经营上取得阶段性进步和提高，并最终完成企业的长期发展规划。三是，财务管理经济目标具有时效性特征。其具体表现于，企业财务管理经济目标总是对某个时间阶段中的生产经营计划完成效果的统计，并随着时间的经过而失去效用重新制定。财务管理经济目标并不是一次性、永久性的，需要考虑到企业的现实经营情况、后期发展需求和现阶段经济目标完成情况，不断重新调整。
二、企业财务管理经济目标的制定标准
1.企业财务管理经济目标的可执行标准
企业财务管理经济目标的确立应当可以被应用、被执行于现实生产经营活动中，它不仅仅是简单的数字标准，还应当包含具体的财务管理方案策略。现代企业处于严峻激烈的生产力竞争、生产管理策略竞争当中，能否制定出科学合理的财务管理经济目标，并在生产过程中将其完成实现，是评估现代企业经济实力与综合竞争力的一个重要指标。因为利润收入的获取是企业生产经营的重要方面，是企业维持生产活动、组织运行的先决条件，因而利润收益指标是衡量企业是否处于良好发展状态的关键标准之一。
2.企业财务管理经济目标的增值标准、风险估测标准
企业财务管理经济目标的增值标准可以理解为，假定企业能够如期、或者提前完成财务管理经济目标，那么企业的资产总额将稳定得到提高，而经济目标实现后获得资金利润将重新流动到生产经营过程中，如此循环运作实现企业资本、固定资产的增值。按照此增值标标准，企业为了促进投入总资产的价值积累与提升，应当积极采取措施促进财务管理经济目标按期或者提前实现。但从现阶段的企业发展建设情况进行总结，可以发现为数众多国内企业在财务管理经济目标的实现与增值方面收效甚微，其一是由于国内经济市场运行机制存在缺陷与不足，平等、诚信、公平交易的经济活动秩序尚在建立完善之中，市场交易活动中有很多的问题亟待解决，客观方面的社会原因、外部原因导致企业经济收入增值无法实现。其二是部分企业在自身财务管理组织活动中，没有积极履行好自身职责，造成企业经济目标的实现不能。企业财务管理经济目标的风险估测标准，是指财务管理经济目标当中应当涵盖对企业发展过程中财务管理风险的预测与评估内容，并将可能发生的风险因素、风险的影响程度、损失后果进行分析判断，并制定规避、解决的财务管理方法和风险预防机制，帮助企业财务管理经济目标的确立实现。
3.企业财务管理经济目标的现实标准
当前，国内企业在财务管理经济目标的制定与执行过程中，需要慎重考虑的另一个方面是企业的现实发展情况、市场经济的现实发展需求。国内企业确立自身的发展建设道路过程中，应当从实际情况出发，立足于根本，财务管理经济目标的确立与执行应当是符合企业发展现状的，不能脱离实际进行空想。企业财务管理领导者与工作人员应当看到国内现阶段在经济体制、经济市场运作过程中的不合理情况，分析国内市场经济发展中的变化影响因素，并将其统一联系到企业财务管理经济目标的制定过程中。
三、企业财务管理经济目标的评测标准
利润是企业财务管理活动中合理可行的指标，追求利润也是企业的最大目标。第一，和“获取满意利润”这一目标相比较，“利润最大化”的财务管理目标存在不确定性，因为最大化相对来说不明确，范围较大，导致其可操作性较低。依据西蒙的理论，最优方案的选择要满足以下四个前提：一是决策者全面掌握可行方案以及執行结果；二是存在最优方案；三是决策要有充足的人力、物力以及时间；四是所有因素和目标可以量化，能够用数量方法加工。但是在现实的经济环境中，很难同时具备上述条件。所以，用足够好来代替最好是合乎现实的，对于企业财务管理目标来说，就是用“满意利润”来代替“利润最大化”。第二，由于现代企业制度下，企业存在着所有者和经营者相分离的情况，也即所有者委托经营者经营管理企业的形式，正是这种委托关系造成所有者和经营者会出现目标不一致的状况。委托人的目标是实现自身利益的最大化，而代理人的目标是实现自身收益的最大化，并且保持一定的社会地位。因为二者之间的利益不一致，导致代理人在实现自身收益最大化的时候会损害委托人的利益。而将满意利润作为财务管理的现实选择可以降低这种不一致性，促使委托人和代理人达成一个具体可行的利润目标，减少企业的短期行为。第三，出于盈余管理的目的，部分企业不会选择利润最大化目标。比如，企业为了逃避高额税款、降低经营风险以及防止巨额成本等原因，利用变更会计评估、会计政策等手段来管控企业的盈余。
综上所述，结合我国经济市场发展情况，现代企业在确立财务管理经济目标过程中，应当保证经济目标具备可预测、可计算特性，经济目标应当与企业长期发展规划目标保持统一和谐，经济目标的制定应当符合现实标准。国内企业财务领导者及其工作人员需要将财务管理经济目标的确立与企业的生产经营活动统一联系起来，促进企业正常生产经营活动、组织管理运作的稳定正常运行，保证企业的利润收入目标与长期发展计划统一协调、紧密联系。（作者单位：大连盛道集团有限公司）
参考文献：
[1]夏继强.财务管理目标理论综述[J].人口与经济.2010（S1）
[2]李莹.财务管理目标综述与评价[J].经营管理者.2010（18）
[3]桂银香.企业财务管理目标的选择文献综述[J].科学咨询（决策管理）.2009（02）
[4]刘莹，孙昌富.对我国企业财务管理目标几种主流观点的看法[J].商场现代化.2009（10）
[5]杨德岭.企业财务管理目标若干问题的探讨[J].天中学刊.2009（05）