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项目成本控制能力作为制约绿色建筑项目管理规划及推广的最大瓶颈之一,是项目管理过程中的核心要素。为实现绿色建筑的造价期望,项目业主及各参与方应在项目设计和施工前建立合理的可持续发展目标。项目前期的可研阶段是后续项目发展决策的主体及可持续发展的拟定指导要点,凭此可减少建设过程中设计修改、变更的概率,以实现项目可持续发展。据相关资料统计,在项目实施过程中出现的工程设计修改现象已成为工程造价居高不下的主要影响因素。