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案例:M公司是上海一家大型国有制造型企业,公司成立伊始,就将其经营战略定位于成为全球最具竞争力的钢铁企业.随着企业的发展,其原有的薪酬制度开始凸显出一些问题,甚至影响到了企业的运作效率和企业在人才市场的竞争力.2005年,M公司邀请某知名人力资源管理咨询公司,对其人力资源管理状况进行了全面评估,并对企业的薪酬结构做了深入的剖析.