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摘要：遵循集团公司对物资管理“三集中、五统一”的原则，采购物流将推行一级管理、一级储备的集中管理体制。全面确立以信息化平台为支撑，以精细化管理为手段，构建体制顺畅，流程高效，信息共享，服务一流的企业物流系统，打造具有皖北煤电特色的大物流体系。
关键词：大物流经营；发展思路
中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-02
一、皖北煤电集团的采购物流成就及存在问题
(一)采购物流成就
一是千方百计地保障物资供应。认真组织年度物资招标、供应商评审工作，及时制定出年度集团公司采购和站购采购目录手册，为全年物资采购打实基础。紧紧围绕矿区重点工作面和重点基建项目工程、接替采区提供物资保障。并针对各生产矿井的停产检修，超前准备，统筹安排，保障了检修任务的顺利完成。优化储备占用管理，加大矿际之间的物资调剂力度，并进一步扩大代储物资的品种和数量，有效节约资金成本。十一五期间采购物资额约68亿元，未出现重大物资供应事故。储备结构较合理，及时满足了全矿区的安全、基建、生产建设。
二是扎实有效推进精细化管理。机关及供应站从打造“四个中心”业务架构体系入手，全面整合和优化业务流程，完善各项管理制度和健全各部门、各岗位的工作标准，并不断完善考核评价体系。
三是进一步规范采购管理。与信誉好的供应商保持相对稳定的合作关系，定期开展供应商评审工作，吸收新的质量优质、产品性能价格比突出的供应商，淘汰个别不合格供应商。并严格按照合格供应商目录进行采购。2009年9月接手招标工作以来，公司领导高度重视，选配业务能力强的人员主持工作，优化招议标流程，完善招议标管理办法，建立健全招标专家库信息资源。截止2011年12月31日共完成312个标段的招议标工作，招标物资约10亿元(不含年度材料招标金额)，与中标单位标书报价相比，节约金额约7000万元。
五是加速翔宇物流基地筹建步伐。2009年10月31日进行了物流基地奠基典礼，目前已进入调整试运行阶段，计划2012年初正式投入使用，标志着皖北煤电的物流发展即将进入一个新的历史阶段。
六是规范控股上市子公司矿井物资采购管理。根据上市公司的要求，及时调整了供应信息化系统，理顺了供应采购流程。公司业务部室定期下矿督促检查，保证采购流程良好运行，确保了整体上市后供应采购模式的顺利过渡。
七是积极拓展物资贸易经营。充分利用资源、价格、渠道优势，进一步发挥集团公司规模采购优势。克服了集团公司整体上市调整财务账户和规避关联交易等因素带来的重大影响，充分发挥主观能动性，积极开拓业务，及时回笼资金。十一五期间完成物流销售收入57亿元。
(二)采购物流存在的问题
一是局矿二级管理、二级储备的机制不能有效形成规模优势；多头储备造成物资积压，资金周转慢。二是人、财、物分散使用，重复使用，效率低，费用偏高。三是集团公司资金压力持续紧张，不利于物资贸易的进一步开展。四是供应信息化系统与同行业相比已落后，需要升级改造。五是需要充实专业人员，适应物流发展的新形势。
二、皖北煤电集团大物流总体发展思路
遵循集团公司对物资管理“三集中、五统一”的原则，采购物流将推行一级管理、一级储备的集中管理体制。
全面确立“认认真真每件事，踏踏实实每一天”的工作理念，以信息化平台为支撑，以精细化管理为手段，构建体制顺畅，流程高效，信息共享，服务一流的企业物流系统，打造具有皖北煤电特色的皖北物流基地。
工作思路：夯实基础提服务，完善制度抓落实；开拓创新求发展，精细管理增效益；廉洁自律保平安，以人为本促和谐。
三、皖北煤电集团大物流的发展目标、发展方针
(一)发展目标
建立高度集中、相互监督的供应新体制。逐步形成采购、監管、信息、仓储配送“四中心”的运作模式。建立完善高效运行、相互制衡的业务流程机制。包括严格计划管理、规范合同管理、实行供应商准入管理、规范采购程序、完善信息化建设、建立完善快捷、高效、安全的物资仓储配送机制等。并根据实际情况不断进行调整、创新。搞好经营，做大做强物流。依托集团公司，打造皖北物流中心基地。
(二)发展方针
保障供应。保证全矿区物资需求。机构、人员精干。组织扁平化，人员定岗定员，择优选聘。效益最大化。充分发挥规模采购优势。有效监督。以制度保证流程的公开、公正、公平。
四、皖北煤电集团大物流的发展措施
(一)主要措施
1.完善管理制度，保证物资供应
(1)保障供应是基础。作为物资供应部门必须充分认识，统一思想。从降低采购成本入手，加大招议标范围，提升产品性价比，增加企业效益；以完善供应制度管理为基础，扩大代储物资规模为重要手段，充分利用好招议标、供应商评审、比质比价等方法，保障全矿区物资供应。
(2)加大供应商管理力度，严格规范供应商管理。通过加强供应商分类分级管理，严格执行供应商准入、年度供应商评审、供应商满意度调查等制度，对供应商进行量化考核，优化供应商队伍。从而规范企业采购行为，实施战略采购目标，确保煤矿安全生产和基本建设的物资需求，营造公平、公正的市场采购环境。通过建立长期可靠的战略合作伙伴，实现合作共赢，保证更多有规模、产品质量好、市场信誉好的供应商进入采购市场，建立健康和谐的供需关系。
(3)严格按照新修订的《恒源煤电股份公司招议标管理办法》执行招议标，坚持公平、公正、公开、共赢、诚信的原则，树立技术优先、质量保证、价格合理、服务优良的理念。在设备选型标准化、系列化的基础上，设备招议标结果的确定尽可能采用票决制，减少打分制带来的负面效果。招议标过程中适当增加二次报价，切实降低中标价格。材料招标时，扩大物资价格联动的比例，有效规避市场变化对采购成本和供应成本的双重影响等等，最终实现招议标流程的衔接顺畅、职责清晰、运行有序。
(4)以加大承兑汇票付款力度为杠杆，加速资金与物资的周转速度，缓解资金承付压力。在确保正常供应和信用度的前提下，维持较高的负债，最大限度的减少现汇，缓解集团资金压力。
(5)不断提升自身素质。从供应体制改革入手，紧密结合公司管控要求，进一步加强供应部门与恒源煤电生产、技术、机电等部门联系，进一步加强与各矿使用单位的交流沟通，努力做到在物资质量、价格、服务等方面让使用单位满意，坚决完成物资保障任务。
(6)持续抓好“三位一体”管理。坚持党政工团齐抓共管精细化，全面提升供应队伍的学习作风、思想作风、工作作风、生活作风。坚持教育、培训两手抓，采取业余与脱产结合及请进来与走出去结合等培训形式，以《物资验收保管保养手册》为培训教材，从各岗位业务、安全、物资验收保管等方面全方位多角度地开展人才培训。以企业文化建塑为推动力，形成凝聚力，争做“合格皖煤人”，打造一支特别能战斗，勤政廉洁的供应团队。
2.深化改革，不断创新，形成完整有序的供应管理体系
在2006年供应体制改革的基础上进一步深化，真正实现“三集中”(即人、财、物的集中)。逐步建立起一级储备，矿实现资金形态上的占用为“零库存”。自有储备占用力争降到8000万元左右。
强力推进代储物资规模的扩大，将作为考核业务科室(采购保供中心)的主要工作目标。
不断完善验收制度管理。各单位要设立专门的验收员，和保管员共同完成验收工作，尽可能避免人为因素造成的不良影响。
强化配送队伍和机制建设，确保配送及时到位。利用铁路直达到矿、供应商汽运直达到矿、总库配送到矿三种手段。结合实际，适时调节，交叉运用，提高物流配送效率，降低物流配送费用，保证24小时配送到位，以确保生产和建设的供应及时性。
仓储物流基地建设，为做大做强物流企业做准备。按照集团公司总体部署，按照仓储立体化、设备自动化、管理标准化、手段信息化的总体目标，加快推进仓储物流园区的建设。
做好供应信息化规划，实现ERP系统升级。按照一级储备管理，整体上市后所有各矿整体对接，仓储配送机制建设，代储管理，内部结算管理等各项信息化需求，推进ERP系统的改造升级，实现真正意义上的管理手段信息化。
为逐步实现“大供应、大物流”的目标，积极拓展物资贸易。要继续充分发挥集团公司品牌、资金和规模采购的优势，以强大的内需为基础，紧紧围绕集团公司发展目标，开展区域物流、行业物流和供应链物流服务，积极推进“第三方物流”业务，在确保无资金风险前提下，力争做大做强。
参考文献：
[1]黄昊.增强煤炭企业核心竞争力的思考.煤炭工业出版社,2005-6.
[2]迈克尔·波特,著.竞争优势.机械工业出版社,2004-2.
[3]斯蒂芬·狄福,著.惠普之道.汪洋,翻译.哈尔滨出版社,2004-7.
[4]刘伟.中国经济增长与宏观调控问题论述.经济前沿,2006(7).
[5]张建国.管理新境界.煤炭工业出版社,2004-6.
作者简介：岳 玲（1973-），女，经济师，现任皖北煤电集团恒源煤电股份供应分公司招投标办公室业务主管。
关键词：大物流经营；发展思路
中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-02
一、皖北煤电集团的采购物流成就及存在问题
(一)采购物流成就
一是千方百计地保障物资供应。认真组织年度物资招标、供应商评审工作，及时制定出年度集团公司采购和站购采购目录手册，为全年物资采购打实基础。紧紧围绕矿区重点工作面和重点基建项目工程、接替采区提供物资保障。并针对各生产矿井的停产检修，超前准备，统筹安排，保障了检修任务的顺利完成。优化储备占用管理，加大矿际之间的物资调剂力度，并进一步扩大代储物资的品种和数量，有效节约资金成本。十一五期间采购物资额约68亿元，未出现重大物资供应事故。储备结构较合理，及时满足了全矿区的安全、基建、生产建设。
二是扎实有效推进精细化管理。机关及供应站从打造“四个中心”业务架构体系入手，全面整合和优化业务流程，完善各项管理制度和健全各部门、各岗位的工作标准，并不断完善考核评价体系。
三是进一步规范采购管理。与信誉好的供应商保持相对稳定的合作关系，定期开展供应商评审工作，吸收新的质量优质、产品性能价格比突出的供应商，淘汰个别不合格供应商。并严格按照合格供应商目录进行采购。2009年9月接手招标工作以来，公司领导高度重视，选配业务能力强的人员主持工作，优化招议标流程，完善招议标管理办法，建立健全招标专家库信息资源。截止2011年12月31日共完成312个标段的招议标工作，招标物资约10亿元(不含年度材料招标金额)，与中标单位标书报价相比，节约金额约7000万元。
五是加速翔宇物流基地筹建步伐。2009年10月31日进行了物流基地奠基典礼，目前已进入调整试运行阶段，计划2012年初正式投入使用，标志着皖北煤电的物流发展即将进入一个新的历史阶段。
六是规范控股上市子公司矿井物资采购管理。根据上市公司的要求，及时调整了供应信息化系统，理顺了供应采购流程。公司业务部室定期下矿督促检查，保证采购流程良好运行，确保了整体上市后供应采购模式的顺利过渡。
七是积极拓展物资贸易经营。充分利用资源、价格、渠道优势，进一步发挥集团公司规模采购优势。克服了集团公司整体上市调整财务账户和规避关联交易等因素带来的重大影响，充分发挥主观能动性，积极开拓业务，及时回笼资金。十一五期间完成物流销售收入57亿元。
(二)采购物流存在的问题
一是局矿二级管理、二级储备的机制不能有效形成规模优势；多头储备造成物资积压，资金周转慢。二是人、财、物分散使用，重复使用，效率低，费用偏高。三是集团公司资金压力持续紧张，不利于物资贸易的进一步开展。四是供应信息化系统与同行业相比已落后，需要升级改造。五是需要充实专业人员，适应物流发展的新形势。
二、皖北煤电集团大物流总体发展思路
遵循集团公司对物资管理“三集中、五统一”的原则，采购物流将推行一级管理、一级储备的集中管理体制。
全面确立“认认真真每件事，踏踏实实每一天”的工作理念，以信息化平台为支撑，以精细化管理为手段，构建体制顺畅，流程高效，信息共享，服务一流的企业物流系统，打造具有皖北煤电特色的皖北物流基地。
工作思路：夯实基础提服务，完善制度抓落实；开拓创新求发展，精细管理增效益；廉洁自律保平安，以人为本促和谐。
三、皖北煤电集团大物流的发展目标、发展方针
(一)发展目标
建立高度集中、相互监督的供应新体制。逐步形成采购、監管、信息、仓储配送“四中心”的运作模式。建立完善高效运行、相互制衡的业务流程机制。包括严格计划管理、规范合同管理、实行供应商准入管理、规范采购程序、完善信息化建设、建立完善快捷、高效、安全的物资仓储配送机制等。并根据实际情况不断进行调整、创新。搞好经营，做大做强物流。依托集团公司，打造皖北物流中心基地。
(二)发展方针
保障供应。保证全矿区物资需求。机构、人员精干。组织扁平化，人员定岗定员，择优选聘。效益最大化。充分发挥规模采购优势。有效监督。以制度保证流程的公开、公正、公平。
四、皖北煤电集团大物流的发展措施
(一)主要措施
1.完善管理制度，保证物资供应
(1)保障供应是基础。作为物资供应部门必须充分认识，统一思想。从降低采购成本入手，加大招议标范围，提升产品性价比，增加企业效益；以完善供应制度管理为基础，扩大代储物资规模为重要手段，充分利用好招议标、供应商评审、比质比价等方法，保障全矿区物资供应。
(2)加大供应商管理力度，严格规范供应商管理。通过加强供应商分类分级管理，严格执行供应商准入、年度供应商评审、供应商满意度调查等制度，对供应商进行量化考核，优化供应商队伍。从而规范企业采购行为，实施战略采购目标，确保煤矿安全生产和基本建设的物资需求，营造公平、公正的市场采购环境。通过建立长期可靠的战略合作伙伴，实现合作共赢，保证更多有规模、产品质量好、市场信誉好的供应商进入采购市场，建立健康和谐的供需关系。
(3)严格按照新修订的《恒源煤电股份公司招议标管理办法》执行招议标，坚持公平、公正、公开、共赢、诚信的原则，树立技术优先、质量保证、价格合理、服务优良的理念。在设备选型标准化、系列化的基础上，设备招议标结果的确定尽可能采用票决制，减少打分制带来的负面效果。招议标过程中适当增加二次报价，切实降低中标价格。材料招标时，扩大物资价格联动的比例，有效规避市场变化对采购成本和供应成本的双重影响等等，最终实现招议标流程的衔接顺畅、职责清晰、运行有序。
(4)以加大承兑汇票付款力度为杠杆，加速资金与物资的周转速度，缓解资金承付压力。在确保正常供应和信用度的前提下，维持较高的负债，最大限度的减少现汇，缓解集团资金压力。
(5)不断提升自身素质。从供应体制改革入手，紧密结合公司管控要求，进一步加强供应部门与恒源煤电生产、技术、机电等部门联系，进一步加强与各矿使用单位的交流沟通，努力做到在物资质量、价格、服务等方面让使用单位满意，坚决完成物资保障任务。
(6)持续抓好“三位一体”管理。坚持党政工团齐抓共管精细化，全面提升供应队伍的学习作风、思想作风、工作作风、生活作风。坚持教育、培训两手抓，采取业余与脱产结合及请进来与走出去结合等培训形式，以《物资验收保管保养手册》为培训教材，从各岗位业务、安全、物资验收保管等方面全方位多角度地开展人才培训。以企业文化建塑为推动力，形成凝聚力，争做“合格皖煤人”，打造一支特别能战斗，勤政廉洁的供应团队。
2.深化改革，不断创新，形成完整有序的供应管理体系
在2006年供应体制改革的基础上进一步深化，真正实现“三集中”(即人、财、物的集中)。逐步建立起一级储备，矿实现资金形态上的占用为“零库存”。自有储备占用力争降到8000万元左右。
强力推进代储物资规模的扩大，将作为考核业务科室(采购保供中心)的主要工作目标。
不断完善验收制度管理。各单位要设立专门的验收员，和保管员共同完成验收工作，尽可能避免人为因素造成的不良影响。
强化配送队伍和机制建设，确保配送及时到位。利用铁路直达到矿、供应商汽运直达到矿、总库配送到矿三种手段。结合实际，适时调节，交叉运用，提高物流配送效率，降低物流配送费用，保证24小时配送到位，以确保生产和建设的供应及时性。
仓储物流基地建设，为做大做强物流企业做准备。按照集团公司总体部署，按照仓储立体化、设备自动化、管理标准化、手段信息化的总体目标，加快推进仓储物流园区的建设。
做好供应信息化规划，实现ERP系统升级。按照一级储备管理，整体上市后所有各矿整体对接，仓储配送机制建设，代储管理，内部结算管理等各项信息化需求，推进ERP系统的改造升级，实现真正意义上的管理手段信息化。
为逐步实现“大供应、大物流”的目标，积极拓展物资贸易。要继续充分发挥集团公司品牌、资金和规模采购的优势，以强大的内需为基础，紧紧围绕集团公司发展目标，开展区域物流、行业物流和供应链物流服务，积极推进“第三方物流”业务，在确保无资金风险前提下，力争做大做强。
参考文献：
[1]黄昊.增强煤炭企业核心竞争力的思考.煤炭工业出版社,2005-6.
[2]迈克尔·波特,著.竞争优势.机械工业出版社,2004-2.
[3]斯蒂芬·狄福,著.惠普之道.汪洋,翻译.哈尔滨出版社,2004-7.
[4]刘伟.中国经济增长与宏观调控问题论述.经济前沿,2006(7).
[5]张建国.管理新境界.煤炭工业出版社,2004-6.
作者简介：岳 玲（1973-），女，经济师，现任皖北煤电集团恒源煤电股份供应分公司招投标办公室业务主管。