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摘 要：企业的发展离不开企业文化和企业管理的建设，将二者相互融合，体现了软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。企业管理者通过将企业文化与企业管理进行融合，可以使员工自愿服从，认同企业的文化，增强归属感，带动工作热情，激发员工潜力，为企业创造更多的价值。
关键词：企业文化；企业管理；互相融合
企业要发展才能跟得上激烈的市场竞争脚步，从而占据一席之地。因此，需要提升企业内部管理质量。提升企业内部管理质量离不开企业文化的参与，通过文化与管理的融合产生发展的推动力，增强企业的向心力和凝聚力，提升员工工作的积极性和主动性，促进企业的核心竞争力提升。企业在发展过程中会不断更新和创造文化观念，这样便有利于建立适合企业的企业文化。在这一过程中，需要制定相应的规范制度约束员工的行为，这样才能使员工高度重视企业管理，有助于企业文化的形成。
1、企业文化与企业管理内涵简述
1.1企业文化
企业文化是一个企业在生存发展中逐渐形成的企业定位、价值体系、基本规范与发展的最高目标。企业文化的好坏将直接关系到其是否能够有效影响员工的行为和观念，促使员工随着企业的文化发展而发展，朝着企业所设定的目标前行。在企业文化的熏陶下，员工自愿、自觉的做出规范以内的行为，并逐步形成习惯和一种观念，这种观念形成后，便是企业文化价值的最大化表现。企业文化没有固定的表现形式，因为在不同的企业中存在不同的企业文化，企业文化可以看成是一种企业内部的软性管理，也是推动企业管理工作顺利开展的原动力，企业文化需要做到以人为本而建立，可以最大程度挖掘、调动、发挥员工的积极性，使员工成为企业管理的主体，用企业文化带动员工价值提升，用员工促进企业文化建立。
1.2企业管理
企业管理是通过企业的某种管理手段来组织、策划、控制、激励、引导等工作来调整企业人力、物力以及财力等方面的资源，使资源作用最大化的过程。企业管理制度的制定和实施将会大大规范员工的行为，为实现企业的目标而奠定坚实的基础。除此之外，企业的经营方向、理念、战略与企业管理制度是否完善也有一定的关系，而且，企业管理包括企业的组织和各项业务领域活動范围的规定。有别于企业文化，企业管理更多是通过外在的表现来明文规定企业人事制度、财务制度、生产制度以及其他的一些民主管理制度等，利用制度条款规定的形式来实现对企业员工进行约束管理。企业管理具备一定的强制性和约束性，是企业发展过程中不可或缺的一部分。完善的企业管理有助于推动企业的发展，保障员工的利益。
2、企业文化与企业管理之间的关系
2.1企业文化与企业管理相互联系
企业文化和企业管理是企业的两个核心力量，二者缺一不可。企业文化是企业的一种内在精神体现，企业管理注重的是规范性、条约性、制度性、执行性等一种外在管理方法。通过这二者的软性管理和硬性规定的有机结合，推动企业的发展。企业文化关系到企业的未来发展和理念，企业的经营与战略也会因此而受到影响。在企业管理中融合企业文化，既是企业管理的需要，也是企业文化得以顺利建设的前提。
2.2企业文化与企业管理相互促进
企业文化与企业管理的相互促进，是推动企业发展的重要力量。第一，企业管理推动了企业文化的形成。在企业管理开展的过程中，需要引导员工认同企业文化，使行为更加规范，而这则是发展企业文化的重要手段。企业管理关系到企业的经营理念，也可以使企业文化更加牢固地存在于企业中，成为员工认可的企业思想。因为企业文化的建立需要员工的认同才能够得以顺利开展。第二，企业文化能够促进企业管理的有效实施和不偏离。企业管理是一种硬性控制，如果太过硬性，就会使员工产生排斥心理，从而达到事倍功半的效果。企业文化作为一种软性管理，更多是采取以人为本的管理方式，注重员工的感受，需要员工的认同，因此，与企业管理相融合可以改变单纯硬性规定和监督执行所存在的弊端，促使员工从心底真正认同企业文化和企业管理，自愿规范自身行为，这样一方面减少管理成本，另一方面也尊重了员工的个人意志。企业文化是依附于企业管理而存在的，同样，企业管理也离不开企业文化的融合和促进，使员工可以真正自愿服从企业管理。随着时代的不断发展，企业所面临的环境也会发生变化，企业管理若不能做到及时变通，就会出现各种问题，这时候就需要企业文化的软约束力量来保存企业的核心发展理念。
3、促进企业文化与企业管理的互相融合建议
3.1构建企业文化，坚持以人为本
建立以人为本的企业文化，注重员工的想法，倾听员工的声音，使员工可以对企业文化产生认同，提升对企业的依赖度，通过认真负责的态度增强企业的凝聚力，为企业创造价值。建立以人为本的企业文化可以提升员工的综合素质，明确目标，对企业的内部管理及企业的未来发展十分有利。
3.2创建核心价值，确立发展目标
企业的核心价值创建离不开明确的发展目标。因为不同企业之间存在不同的企业文化，所以企业管理也会不同，其发展目标也会有所差异。企业需要根据自身实际情况建立发展目标，完善员工的价值理念，使员工通过实现自身价值为企业创造更多的价值，实现企业的目标。
3.3加强制度建设，建立长效机制
建立企业文化离不开出合理、科学的管理制度，通过规范管理，促进企业文化的建立。企业的规章制度不一定都是约束行为的硬性管理制度，可以通过建立激励性制度，提升员工工作的积极性和主动性。将员工的利益与工作挂钩，就可以使员工形成“主人翁”意识。
4、结束语
综上所述，企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要将内部管理中的企业文化与企业管理有效的融合在一起。一方面要注重提升企业内部管理质量，建立完善的管理制度，另一方面要注重企业文化的建设，只有软硬兼施，以人为本，才能够团结员工，提升员工的工作热情，增强对企业的归属感，愿与企业共同进步。
参考文献
[1]王哲.浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，3（8）：16-17.
[2]王丽.全新背景下企业思想政治工作与文化建设的有效融合[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，7（15）：53-54.
[3]王翠菲.诚信建设对保险企业发展的综合影响力研究――基于中国人寿销售队伍调查数据的分析[J].保险研究，2014，6（4）：18-30.
[4]吴戈.高职校企文化渗透融合的探索及实践――以长江工程职业技术学院为例[J].职教论坛，2014，26（6）：39-42.
[5]蔡卫民，范文英.旅游企业文化与制度执行的互动机制――以湖南海外旅游有限公司为例[J].旅游学刊，2014，10（2）：77-88.
关键词：企业文化；企业管理；互相融合
企业要发展才能跟得上激烈的市场竞争脚步，从而占据一席之地。因此，需要提升企业内部管理质量。提升企业内部管理质量离不开企业文化的参与，通过文化与管理的融合产生发展的推动力，增强企业的向心力和凝聚力，提升员工工作的积极性和主动性，促进企业的核心竞争力提升。企业在发展过程中会不断更新和创造文化观念，这样便有利于建立适合企业的企业文化。在这一过程中，需要制定相应的规范制度约束员工的行为，这样才能使员工高度重视企业管理，有助于企业文化的形成。
1、企业文化与企业管理内涵简述
1.1企业文化
企业文化是一个企业在生存发展中逐渐形成的企业定位、价值体系、基本规范与发展的最高目标。企业文化的好坏将直接关系到其是否能够有效影响员工的行为和观念，促使员工随着企业的文化发展而发展，朝着企业所设定的目标前行。在企业文化的熏陶下，员工自愿、自觉的做出规范以内的行为，并逐步形成习惯和一种观念，这种观念形成后，便是企业文化价值的最大化表现。企业文化没有固定的表现形式，因为在不同的企业中存在不同的企业文化，企业文化可以看成是一种企业内部的软性管理，也是推动企业管理工作顺利开展的原动力，企业文化需要做到以人为本而建立，可以最大程度挖掘、调动、发挥员工的积极性，使员工成为企业管理的主体，用企业文化带动员工价值提升，用员工促进企业文化建立。
1.2企业管理
企业管理是通过企业的某种管理手段来组织、策划、控制、激励、引导等工作来调整企业人力、物力以及财力等方面的资源，使资源作用最大化的过程。企业管理制度的制定和实施将会大大规范员工的行为，为实现企业的目标而奠定坚实的基础。除此之外，企业的经营方向、理念、战略与企业管理制度是否完善也有一定的关系，而且，企业管理包括企业的组织和各项业务领域活動范围的规定。有别于企业文化，企业管理更多是通过外在的表现来明文规定企业人事制度、财务制度、生产制度以及其他的一些民主管理制度等，利用制度条款规定的形式来实现对企业员工进行约束管理。企业管理具备一定的强制性和约束性，是企业发展过程中不可或缺的一部分。完善的企业管理有助于推动企业的发展，保障员工的利益。
2、企业文化与企业管理之间的关系
2.1企业文化与企业管理相互联系
企业文化和企业管理是企业的两个核心力量，二者缺一不可。企业文化是企业的一种内在精神体现，企业管理注重的是规范性、条约性、制度性、执行性等一种外在管理方法。通过这二者的软性管理和硬性规定的有机结合，推动企业的发展。企业文化关系到企业的未来发展和理念，企业的经营与战略也会因此而受到影响。在企业管理中融合企业文化，既是企业管理的需要，也是企业文化得以顺利建设的前提。
2.2企业文化与企业管理相互促进
企业文化与企业管理的相互促进，是推动企业发展的重要力量。第一，企业管理推动了企业文化的形成。在企业管理开展的过程中，需要引导员工认同企业文化，使行为更加规范，而这则是发展企业文化的重要手段。企业管理关系到企业的经营理念，也可以使企业文化更加牢固地存在于企业中，成为员工认可的企业思想。因为企业文化的建立需要员工的认同才能够得以顺利开展。第二，企业文化能够促进企业管理的有效实施和不偏离。企业管理是一种硬性控制，如果太过硬性，就会使员工产生排斥心理，从而达到事倍功半的效果。企业文化作为一种软性管理，更多是采取以人为本的管理方式，注重员工的感受，需要员工的认同，因此，与企业管理相融合可以改变单纯硬性规定和监督执行所存在的弊端，促使员工从心底真正认同企业文化和企业管理，自愿规范自身行为，这样一方面减少管理成本，另一方面也尊重了员工的个人意志。企业文化是依附于企业管理而存在的，同样，企业管理也离不开企业文化的融合和促进，使员工可以真正自愿服从企业管理。随着时代的不断发展，企业所面临的环境也会发生变化，企业管理若不能做到及时变通，就会出现各种问题，这时候就需要企业文化的软约束力量来保存企业的核心发展理念。
3、促进企业文化与企业管理的互相融合建议
3.1构建企业文化，坚持以人为本
建立以人为本的企业文化，注重员工的想法，倾听员工的声音，使员工可以对企业文化产生认同，提升对企业的依赖度，通过认真负责的态度增强企业的凝聚力，为企业创造价值。建立以人为本的企业文化可以提升员工的综合素质，明确目标，对企业的内部管理及企业的未来发展十分有利。
3.2创建核心价值，确立发展目标
企业的核心价值创建离不开明确的发展目标。因为不同企业之间存在不同的企业文化，所以企业管理也会不同，其发展目标也会有所差异。企业需要根据自身实际情况建立发展目标，完善员工的价值理念，使员工通过实现自身价值为企业创造更多的价值，实现企业的目标。
3.3加强制度建设，建立长效机制
建立企业文化离不开出合理、科学的管理制度，通过规范管理，促进企业文化的建立。企业的规章制度不一定都是约束行为的硬性管理制度，可以通过建立激励性制度，提升员工工作的积极性和主动性。将员工的利益与工作挂钩，就可以使员工形成“主人翁”意识。
4、结束语
综上所述，企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要将内部管理中的企业文化与企业管理有效的融合在一起。一方面要注重提升企业内部管理质量，建立完善的管理制度，另一方面要注重企业文化的建设，只有软硬兼施，以人为本，才能够团结员工，提升员工的工作热情，增强对企业的归属感，愿与企业共同进步。
参考文献
[1]王哲.浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，3（8）：16-17.
[2]王丽.全新背景下企业思想政治工作与文化建设的有效融合[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，7（15）：53-54.
[3]王翠菲.诚信建设对保险企业发展的综合影响力研究――基于中国人寿销售队伍调查数据的分析[J].保险研究，2014，6（4）：18-30.
[4]吴戈.高职校企文化渗透融合的探索及实践――以长江工程职业技术学院为例[J].职教论坛，2014，26（6）：39-42.
[5]蔡卫民，范文英.旅游企业文化与制度执行的互动机制――以湖南海外旅游有限公司为例[J].旅游学刊，2014，10（2）：77-88.