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摘要：随着人们对出行方便性需求越来越高，桥梁与道路建设工程的施工规模与施工技术不断提升，但是目前我国道路桥梁的施工现场管理仍存在很多问题，急需管理者根据实际施工状况改善施工管理方案，本文首先分析了道路与桥梁现场施工现场管理存在的问题，然后从施工方案、材料采购、安全保障机制三个方面提出了道路桥梁工程施工现场管理的有效策略，供大家参考。
关键词：道路桥梁建设;施工工程;现场管理
1.道路与桥梁现场施工现场管理存在的问题
1.1. 材料采购过程缺乏对材料质量的把控
道路桥梁建设过程中，应用频率最高、应用范围最广泛的材料是混凝土与钢筋材料，材料的采购质量直接影响了工程的施工效果。但是目前的道路桥梁建设的材料采购者面对瞬息变化的市场变化，缺乏判断产品品质的与预估价格走向的能力，也无法根据市场需求与环境变化做出准确的判断，这就导致价格预算理想化严重，难以应用到实际操作过程中，造成品质的把控不过关的状况。同时，在材料运输的过程中，由于路况复杂或者存储不当，材料会发生一定的损坏。
1.2. 针对工程建设前期现场管理的重视程度不够
道路桥梁施工工程规模较大，现场管理项目繁多，首先，道路桥梁施工周围的人流量与车流量较大，地下隐蔽工程的管道施工监督难度大，造成现场施工管理困难，其次，有些道路桥梁的施工工程没有依据就近原则选取材料供应商，采购的施工材料与机械设备需要通过长距离运输，造成现场控制失控。最后，施工地点的天气状况也会影响施工进度与施工效率，当施工季节恰好和雨季重合时，道路工程与桥梁工程表面容易出现积累的雨水，在排水系统没有施工完成的前提下，展开的排水工作将会消耗一定量的工作时间。
因此，道路桥梁建设的前期规划在施工工程中具有重要作用，前期的管理工作包括器械材料的采购工作、施工方案的设计、施工时间的安排、施工工人的奖罚制度等。如果施工前缺乏完善的施工规划而盲目开工，则会造成设计方案与现场实际施工状况不符合的现象，工人的施工质量也难以达到较高的施工标准。
1.3. 施工工人与管理人员意见难以统一
在道路桥梁建设过程中，施工工人与工程管理人员在质量标准上难以达成统一的意见，施工工人一般凭借过往的工作经验判断自己的工作质量，但随着人们对于建筑安全性、使用寿命长短的问题的越加關注，基础设施建设的质量标准是逐年提升的。管理人员大多会根据实时的市场要求确定最终的验收标准。但是由于一些管理单位管理方式死板、没有根据实际施工状况进行及时变通，且管理单位与施工单位没有进行有效的沟通交流，促使施工进展不够顺利，存在施工单位谎报进度、管理单位疏于管理等现象。除此之外，一些施工单位片面追求施工速率，不想因为施工进展的拖延造成人力成本的流失，进而忽略了对于施工细节的把控，促使施工现场产生安全问题频发、施工质量达不到验收标准等现象。
2.道路桥梁工程施工现场管理的有效策略
2.1.加强材料采购质量管理
道路桥梁的施工建设的主要材料是钢筋材料，钢筋材料在运输到实际应用过程中需要注重其防腐工作，一些钢筋材料在采购运输至施工现场之后，在施工期间一直暴露在充满积水的潮湿环境中，降低了钢筋材料的使用寿命与道路桥梁建设的施工质量，因此，对于运输到现场的材料，工作人员需要首先对材料进行抽查，并对材料的数量、材料质量、供应商的资质证明进行核查，对于以次充好的现象，应立即将质量差的材料退回，并要求供应商提出完善的解决方案。最后，施工材料一般会被直接运输到施工现场，运输过程中可能会出现材料损坏、材料掉包等问题，因此铁路监督部门需要安排监督人员从材料的运输环节到材料的交接环节、材料使用环节等对材料质量问题实时评估，确保铁路建设不会因为硬件不足而拖延工期、影响质量。
2.2.完善现场施工管理方案
首先，道路桥梁项目开展之前，相关工作人员应该根据施工的具体状况，制定完善的管理方案，管理方案涉及施工进展、工人的奖惩方法、工程验收质量标准等，并根据实际施工状况组建专门的现场管理组织，将不同项目的责任落实到具体个人，实行责任到人制。其次，施工单位应该注重与其余部门的信息交流，保证最后得出的施工方案是各个部门共同协商的结果，促进管理效果的提升，最后，由于管理人员缺乏对施工现场的实地考察，对于施工实际进展不了解，造成决策延迟、决策不符合实际等状况，这就需要施工单位充分利用当代互联网信息技术，利用交流沟通软件或者BIM技术实现信息实时交流共享，同时，工人的施工效果与施工效率将作为重要的考核评价标准，工人评价标准与薪资直接挂钩，以此来促进施工工程的施工效果，调动施工工人的积极性。
2.3.完善道路桥梁施工的安全保障机制
道路桥梁建设与居民的日常生活息息相关，道路桥梁的施工过程中，需要同时保障现场的施工安全与高质量的施工效果。道路桥梁的施工场地均在室外，当地的天气状况因素属于不可控因素，当出现天气恶劣的状况时，就会拖延施工进展造成人力资源与投资资金的浪费，因此，施工单位在设计具体的施工方案之前，需要对该地区的地质特点、天气状况、居民休息时间进行实地考察，工期的选择应尽量避免极端天地集中的雨季，当发现施工现场发生安全问题的应该立刻停止工程进行处理。在施工过程中，施工人员需要统一着装，佩戴安全帽与防护设施，同时，相关工作人员应该有足量的医疗用品储备，以便面对突发安全问题时可以进行紧急的抢救措施。
3.小结
综上所述，道路桥梁建设是基础的交通工程，与居民的出行安全以及当地的经济发展息息相关，但是一些施工单位仍然讯在材料采购过程缺乏对材料质量的把控、针对工程建设前期现场管理的重视程度不够、施工工人与管理人员意见难以统一等问题，需要管理者加强材料采购质量管理、完善现场施工管理方案、完善道路桥梁施工的安全保障机制，进而提高道路桥梁建设的安全性与使用寿命，促进我国道路桥梁建设的发展。
参考文献：
[1]劳晓阳.市政道路桥梁项目的施工现场管理核心思路[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：182.
[2]张佃雷.道路桥梁工程中施工管理策略浅析[J].中国高新区，2018（11）：179+217.
关键词：道路桥梁建设;施工工程;现场管理
1.道路与桥梁现场施工现场管理存在的问题
1.1. 材料采购过程缺乏对材料质量的把控
道路桥梁建设过程中，应用频率最高、应用范围最广泛的材料是混凝土与钢筋材料，材料的采购质量直接影响了工程的施工效果。但是目前的道路桥梁建设的材料采购者面对瞬息变化的市场变化，缺乏判断产品品质的与预估价格走向的能力，也无法根据市场需求与环境变化做出准确的判断，这就导致价格预算理想化严重，难以应用到实际操作过程中，造成品质的把控不过关的状况。同时，在材料运输的过程中，由于路况复杂或者存储不当，材料会发生一定的损坏。
1.2. 针对工程建设前期现场管理的重视程度不够
道路桥梁施工工程规模较大，现场管理项目繁多，首先，道路桥梁施工周围的人流量与车流量较大，地下隐蔽工程的管道施工监督难度大，造成现场施工管理困难，其次，有些道路桥梁的施工工程没有依据就近原则选取材料供应商，采购的施工材料与机械设备需要通过长距离运输，造成现场控制失控。最后，施工地点的天气状况也会影响施工进度与施工效率，当施工季节恰好和雨季重合时，道路工程与桥梁工程表面容易出现积累的雨水，在排水系统没有施工完成的前提下，展开的排水工作将会消耗一定量的工作时间。
因此，道路桥梁建设的前期规划在施工工程中具有重要作用，前期的管理工作包括器械材料的采购工作、施工方案的设计、施工时间的安排、施工工人的奖罚制度等。如果施工前缺乏完善的施工规划而盲目开工，则会造成设计方案与现场实际施工状况不符合的现象，工人的施工质量也难以达到较高的施工标准。
1.3. 施工工人与管理人员意见难以统一
在道路桥梁建设过程中，施工工人与工程管理人员在质量标准上难以达成统一的意见，施工工人一般凭借过往的工作经验判断自己的工作质量，但随着人们对于建筑安全性、使用寿命长短的问题的越加關注，基础设施建设的质量标准是逐年提升的。管理人员大多会根据实时的市场要求确定最终的验收标准。但是由于一些管理单位管理方式死板、没有根据实际施工状况进行及时变通，且管理单位与施工单位没有进行有效的沟通交流，促使施工进展不够顺利，存在施工单位谎报进度、管理单位疏于管理等现象。除此之外，一些施工单位片面追求施工速率，不想因为施工进展的拖延造成人力成本的流失，进而忽略了对于施工细节的把控，促使施工现场产生安全问题频发、施工质量达不到验收标准等现象。
2.道路桥梁工程施工现场管理的有效策略
2.1.加强材料采购质量管理
道路桥梁的施工建设的主要材料是钢筋材料，钢筋材料在运输到实际应用过程中需要注重其防腐工作，一些钢筋材料在采购运输至施工现场之后，在施工期间一直暴露在充满积水的潮湿环境中，降低了钢筋材料的使用寿命与道路桥梁建设的施工质量，因此，对于运输到现场的材料，工作人员需要首先对材料进行抽查，并对材料的数量、材料质量、供应商的资质证明进行核查，对于以次充好的现象，应立即将质量差的材料退回，并要求供应商提出完善的解决方案。最后，施工材料一般会被直接运输到施工现场，运输过程中可能会出现材料损坏、材料掉包等问题，因此铁路监督部门需要安排监督人员从材料的运输环节到材料的交接环节、材料使用环节等对材料质量问题实时评估，确保铁路建设不会因为硬件不足而拖延工期、影响质量。
2.2.完善现场施工管理方案
首先，道路桥梁项目开展之前，相关工作人员应该根据施工的具体状况，制定完善的管理方案，管理方案涉及施工进展、工人的奖惩方法、工程验收质量标准等，并根据实际施工状况组建专门的现场管理组织，将不同项目的责任落实到具体个人，实行责任到人制。其次，施工单位应该注重与其余部门的信息交流，保证最后得出的施工方案是各个部门共同协商的结果，促进管理效果的提升，最后，由于管理人员缺乏对施工现场的实地考察，对于施工实际进展不了解，造成决策延迟、决策不符合实际等状况，这就需要施工单位充分利用当代互联网信息技术，利用交流沟通软件或者BIM技术实现信息实时交流共享，同时，工人的施工效果与施工效率将作为重要的考核评价标准，工人评价标准与薪资直接挂钩，以此来促进施工工程的施工效果，调动施工工人的积极性。
2.3.完善道路桥梁施工的安全保障机制
道路桥梁建设与居民的日常生活息息相关，道路桥梁的施工过程中，需要同时保障现场的施工安全与高质量的施工效果。道路桥梁的施工场地均在室外，当地的天气状况因素属于不可控因素，当出现天气恶劣的状况时，就会拖延施工进展造成人力资源与投资资金的浪费，因此，施工单位在设计具体的施工方案之前，需要对该地区的地质特点、天气状况、居民休息时间进行实地考察，工期的选择应尽量避免极端天地集中的雨季，当发现施工现场发生安全问题的应该立刻停止工程进行处理。在施工过程中，施工人员需要统一着装，佩戴安全帽与防护设施，同时，相关工作人员应该有足量的医疗用品储备，以便面对突发安全问题时可以进行紧急的抢救措施。
3.小结
综上所述，道路桥梁建设是基础的交通工程，与居民的出行安全以及当地的经济发展息息相关，但是一些施工单位仍然讯在材料采购过程缺乏对材料质量的把控、针对工程建设前期现场管理的重视程度不够、施工工人与管理人员意见难以统一等问题，需要管理者加强材料采购质量管理、完善现场施工管理方案、完善道路桥梁施工的安全保障机制，进而提高道路桥梁建设的安全性与使用寿命，促进我国道路桥梁建设的发展。
参考文献：
[1]劳晓阳.市政道路桥梁项目的施工现场管理核心思路[J].现代物业（中旬刊），2019（05）：182.
[2]张佃雷.道路桥梁工程中施工管理策略浅析[J].中国高新区，2018（11）：179+217.