【摘 要】
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人才使用只“挤奶”不“喂料” 个体私营企业主大多重视使用人才。对有才能的人,他们会重用,给职给权给高薪甚至以优厚条件招聘外单位的人才。但仍然有不少个体企业主出于对
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人才使用只“挤奶”不“喂料” 个体私营企业主大多重视使用人才。对有才能的人,他们会重用,给职给权给高薪甚至以优厚条件招聘外单位的人才。但仍然有不少个体企业主出于对员工忠诚度的怀疑,只重视用人,不重视培养人才;宁愿到同行企业中去挖人,也不愿把苗子派出去学习、培训。这就使得私营企业员工在对企业是否能提供成长机会不明的情况下,保持对企业的低忠诚度。
Talent Use Only “Milking” No “Feeding” Individual private entrepreneurs mostly value the use of talent. For talented people, they will reuse and give jobs to those who hire extra units at high salaries and even on favorable terms. But there are still many individual business owners out of skepticism about employee loyalty, only emphasis on employing people, do not attach importance to the training of personnel; would rather go to peer companies to dig people, but also do not want to send seedlings to study and training. This allows private-sector employees to remain low-loyal to the business without clear opportunities for growth.
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