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内容摘要 在现代化社会经济的快速发展中，我国建筑工程项目建设规模在不断扩大，社会各界越来越注重建筑工程项目建设质量，建筑工程管理工作的重要性日益突显出来。成本管理是建筑施工企业管理的关键，管理部门必须予以重视，不断降低建筑工程项目施工成本，为建筑施工企业创造更多的经济效益。文章主要对建筑施工企业成本管理中存在的问题进行了分析，将成本管理工作落实到工程建设全过程中。
关键词 建筑工程 施工企业 成本管理
1 引言
建筑业是国民经济发展中的支柱产业之一，在现代社会经济发展中得到了快速发展，并发挥着十分重要的作用。在建筑工程建设过程中，建筑施工企业成本管理问题是一个关键问题，严重影响着建筑行业的发展，管理部门需要采取合理有效的成本管理模式，改善各项管理问题，实现建筑工程项目成本管理的预期目标。基于此，文章分析了建筑施工企业成本管理问题，总结了相应的优化措施，以实现利润最大化的预期目标。
2 建筑施工企业成本管理中存在的问题
2.1 不重视施工合同管理工作
在建筑施工成本管理过程中，工程合同直接关系着成本控制工作的顺利实施，施工合同中会涉及项目要求和项目目标，如施工时间、相关要求等，管理人员不注重这些内容，会为企业带来严重的经济损失[1]。在实际的成本管理工作中，很多管理人员还未认识到合同对项目掌控的重要性，极易出现各项成本管理问题，阻碍建筑施工企业的发展。
2.2 成本管理体系有待完善
在建筑工程项目建设中，各个项目都有相应的预结算员，但未将成本预算、成本核算工作结合起来，导致成本核算流于形式，无法根据工程情况进行，最终影响工程项目成本管理。在建筑工程施工准备阶段，需要成立专门的项目小组，项目经理负责工程项目的日常活动指导工作，并向施工企业汇报项目实施情况，但在实际工作中普遍由项目小组向施工企业汇报工作进度，极易出现权责不一的现象，导致项目经理未及时向小组下达控制成本规定，且项目经理会将成本控制作为财务人员的主要工作，但制度体系不够规范，无法有效地控制项目成本。
2.3 质量成本管理有待更新
在建筑工程项目建设中，管理部门不重视项目质量成本，往往只注重工程质量，忽略了成本管理工作，这样就需要消耗大量的成本，导致企业经济效益出现很大损失，带来严重的资本流失问题。另外，如果管理人员只注重成本管理，忽略工程质量，这样虽然能够获取短期效益，但无法保证工程项目质量，会因质量不满足要求增加额外的质量成本，并对建筑施工企业的形象带来严重影响。
3 强化建筑施工企业成本管理的策略
3.1 注重合同管理
在建筑工程项目建设中，施工项目合同主要有委托加工合同、购货合同、租赁合同等。为了有效地控制建筑工程项目质量，做好建筑施工企业成本管理工作，管理人员需要充分利用对企业发展有利的各项原则，整合成本管理思路，从根本上做好成本管理工作，还需要确保成本管理过程的灵活性[2]。在签订合同之前，管理部门需要制定完善的合同参与人会签制度，明确各个人员的岗位职责，为成本控制的实施贡献自己的力量。在合同管理过程中，管理部门需要强化质量成本管理力度，有效地处理其中的质量问题，明确工程项目质量和成本之间的管理。另外，为了提升施工企业的综合竞争实力，施工企业必须确保工程项目质量，通过降低建筑施工项目能源消耗量，将建筑企业影响成本的各项消耗费用控制在合理范围内。
3.2 落实项目施工责任制
在现代社会的快速发展中，施工企业必须开阔眼界，在施工准备阶段根据工程实际成本做好总结、分析工作。在建筑施工成本管理过程中，管理部门需要明确项目经理的职责，并实行施工责任制，全面落实各个人员的岗位职责，通过项目经理将各项工作分配到职能人员、部门和小组中，由各个职能部门负责人签订成本控制责任书，以责任制方法确保责任人在计划成本内完成各项工作任务。
3.3 强化质量成本控制
在建筑施工企业成本控制过程中，管理部门需要根据自身企业的实际情况，合理地制订相应的措施和方案。为了强化建筑施工项目质量成本，管理部门需要制订低成本的施工方案，缩短施工工期，提高建筑工程项目的施工质量。在实际工程项目建设过程中，管理部门需要实行减少消耗、提高效率的施工工艺、施工手段，严格控制项目质量，避免出现重新返工的问题，实现节省成本的预期目标。
3.4 加强建筑施工全过程的成本管理
3.4.1 施工前期预测
在建筑工程项目施工准备阶段，施工企业需要针对前期施工中出现的各项问题进行预测，深入分析施工现场的各项情况，并采取合理的预测措施，还需要明确时间、空间、地域和设备的影响，提前预测各项成本增加的情况。同时，在施工现场规划和布置过程中，技术人员需要遵循因地制宜的原则，合理地选择施工人员、机械设备、施工原材料，制订经济性、科学性的施工方案，为建筑工程项目质量的提升提供支持，实现施工成本控制的预期目标。
3.4.2 施工阶段中期践行
在建筑工程项目建设过程中，施工企业需要树立成本控制理念，改变传统的成本控制模式，使财务人员树立现代化工作理念，确保各个人员都认识到成本控制的重要性，并由企业内部所有员工共同践行。在實际施工过程中，施工企业需要寻求更多低能耗的新工艺、新技术和新材料，及时地排除各项施工项目影响因素，为工程项目建设创造良好的环境。
3.4.3 施工阶段后期分析
施工阶段后期分析主要是针对施工过程中累积的结果进行分析，在分析控制成本的基础上，加强对施工工艺、施工技术和施工材料的控制，实行“一项一分析”的方法，并引进更多高素质的工作人员，在确保施工质量不被影响的基础上，加快施工进度，并优化施工企业内部的人力资源、物力资源，实现成本控制的预期目标。 3.5 严格控制工程现场的变更签证
现场签证是工程项目实施修改变更的主要要求，为工程决算提供了依据，在变更签证处理过程中需要按照一定程序执行。在工程变更的过程中，工程管理人员需要严格按照变更要求，明确变更的工程内容，提出变更联系单，并安排专业负责人进行审核，将各项费用问题相关的联系单转入预算部门，在造价工程师核算确定变更的投资额后，按照联系单的审批权限和程序，做好各项把关工作，在审批后予以发放，为工程决算工作提供依据。另外，在遇到工程重大变更、隐蔽性问题时，必须由专业部门进行检查，核查工程变更原因、手续的齐全性、变更工程量的准确性。
3.6 优化企业内部各项资源配置
第一，培养高素质的成本管理人员，确保企业内部成本管理人力资源的供给。索赔工作、设计变更对人员素质要求比较高，项目经理和技术人员需要掌握工程索赔内容和技巧，还需要重视资料收集和整理工作，提高管理人员的综合素质。例如，在索赔工作过程中，管理人员需要了解合同法的相关内容和施工合同内容，掌握经济学相关的知识，为成本管理工作的实施提供支持。
第二，在工程劳动力配置过程中，无须设置中间管理层，实行劳动用工聘用制，建立项目经理部一级管理机构，这样能够节省更多的管理费用，并按照施工组织计划安排各项工种，还可以实行聘任制度，将人工资源消耗量降至最低，避免出现双方劳动纠纷，为建筑工程施工成本控制工作的实施提供保障。
4 结语
综上所述，在现代化社会的发展中，成本管理工作已成为建筑工程施工管理中的关键，施工项目成本控制是维持企业继续发展的关键，成本控制能力直接关系着建筑企业综合实力的提升[3]。因此，在建筑工程项目管理过程中，施工企业必须强化成本管理工作，根据社会主义市场经济环境的实际情况进行优化和改革，建立完善的监督管理制度，明确各个人员的权责，并针对人员进行专业、系统培训，使其掌握成本管理的各项内容，为施工企业利益最大化提供保障。
【参考文献】
[1]程博.建筑施工企业战略成本管理策略[J].工程建设与设计，2020（4）：236-237.
[2]王晨.建筑施工成本管理影响因素及控制對策探讨[J].科技经济导刊，2019，27（35）：33+8.
[3]王毓兴.浅析建筑施工企业成本控制主要问题及对策[J].绿色环保建材，2019（12）：185-186.
关键词 建筑工程 施工企业 成本管理
1 引言
建筑业是国民经济发展中的支柱产业之一，在现代社会经济发展中得到了快速发展，并发挥着十分重要的作用。在建筑工程建设过程中，建筑施工企业成本管理问题是一个关键问题，严重影响着建筑行业的发展，管理部门需要采取合理有效的成本管理模式，改善各项管理问题，实现建筑工程项目成本管理的预期目标。基于此，文章分析了建筑施工企业成本管理问题，总结了相应的优化措施，以实现利润最大化的预期目标。
2 建筑施工企业成本管理中存在的问题
2.1 不重视施工合同管理工作
在建筑施工成本管理过程中，工程合同直接关系着成本控制工作的顺利实施，施工合同中会涉及项目要求和项目目标，如施工时间、相关要求等，管理人员不注重这些内容，会为企业带来严重的经济损失[1]。在实际的成本管理工作中，很多管理人员还未认识到合同对项目掌控的重要性，极易出现各项成本管理问题，阻碍建筑施工企业的发展。
2.2 成本管理体系有待完善
在建筑工程项目建设中，各个项目都有相应的预结算员，但未将成本预算、成本核算工作结合起来，导致成本核算流于形式，无法根据工程情况进行，最终影响工程项目成本管理。在建筑工程施工准备阶段，需要成立专门的项目小组，项目经理负责工程项目的日常活动指导工作，并向施工企业汇报项目实施情况，但在实际工作中普遍由项目小组向施工企业汇报工作进度，极易出现权责不一的现象，导致项目经理未及时向小组下达控制成本规定，且项目经理会将成本控制作为财务人员的主要工作，但制度体系不够规范，无法有效地控制项目成本。
2.3 质量成本管理有待更新
在建筑工程项目建设中，管理部门不重视项目质量成本，往往只注重工程质量，忽略了成本管理工作，这样就需要消耗大量的成本，导致企业经济效益出现很大损失，带来严重的资本流失问题。另外，如果管理人员只注重成本管理，忽略工程质量，这样虽然能够获取短期效益，但无法保证工程项目质量，会因质量不满足要求增加额外的质量成本，并对建筑施工企业的形象带来严重影响。
3 强化建筑施工企业成本管理的策略
3.1 注重合同管理
在建筑工程项目建设中，施工项目合同主要有委托加工合同、购货合同、租赁合同等。为了有效地控制建筑工程项目质量，做好建筑施工企业成本管理工作，管理人员需要充分利用对企业发展有利的各项原则，整合成本管理思路，从根本上做好成本管理工作，还需要确保成本管理过程的灵活性[2]。在签订合同之前，管理部门需要制定完善的合同参与人会签制度，明确各个人员的岗位职责，为成本控制的实施贡献自己的力量。在合同管理过程中，管理部门需要强化质量成本管理力度，有效地处理其中的质量问题，明确工程项目质量和成本之间的管理。另外，为了提升施工企业的综合竞争实力，施工企业必须确保工程项目质量，通过降低建筑施工项目能源消耗量，将建筑企业影响成本的各项消耗费用控制在合理范围内。
3.2 落实项目施工责任制
在现代社会的快速发展中，施工企业必须开阔眼界，在施工准备阶段根据工程实际成本做好总结、分析工作。在建筑施工成本管理过程中，管理部门需要明确项目经理的职责，并实行施工责任制，全面落实各个人员的岗位职责，通过项目经理将各项工作分配到职能人员、部门和小组中，由各个职能部门负责人签订成本控制责任书，以责任制方法确保责任人在计划成本内完成各项工作任务。
3.3 强化质量成本控制
在建筑施工企业成本控制过程中，管理部门需要根据自身企业的实际情况，合理地制订相应的措施和方案。为了强化建筑施工项目质量成本，管理部门需要制订低成本的施工方案，缩短施工工期，提高建筑工程项目的施工质量。在实际工程项目建设过程中，管理部门需要实行减少消耗、提高效率的施工工艺、施工手段，严格控制项目质量，避免出现重新返工的问题，实现节省成本的预期目标。
3.4 加强建筑施工全过程的成本管理
3.4.1 施工前期预测
在建筑工程项目施工准备阶段，施工企业需要针对前期施工中出现的各项问题进行预测，深入分析施工现场的各项情况，并采取合理的预测措施，还需要明确时间、空间、地域和设备的影响，提前预测各项成本增加的情况。同时，在施工现场规划和布置过程中，技术人员需要遵循因地制宜的原则，合理地选择施工人员、机械设备、施工原材料，制订经济性、科学性的施工方案，为建筑工程项目质量的提升提供支持，实现施工成本控制的预期目标。
3.4.2 施工阶段中期践行
在建筑工程项目建设过程中，施工企业需要树立成本控制理念，改变传统的成本控制模式，使财务人员树立现代化工作理念，确保各个人员都认识到成本控制的重要性，并由企业内部所有员工共同践行。在實际施工过程中，施工企业需要寻求更多低能耗的新工艺、新技术和新材料，及时地排除各项施工项目影响因素，为工程项目建设创造良好的环境。
3.4.3 施工阶段后期分析
施工阶段后期分析主要是针对施工过程中累积的结果进行分析，在分析控制成本的基础上，加强对施工工艺、施工技术和施工材料的控制，实行“一项一分析”的方法，并引进更多高素质的工作人员，在确保施工质量不被影响的基础上，加快施工进度，并优化施工企业内部的人力资源、物力资源，实现成本控制的预期目标。 3.5 严格控制工程现场的变更签证
现场签证是工程项目实施修改变更的主要要求，为工程决算提供了依据，在变更签证处理过程中需要按照一定程序执行。在工程变更的过程中，工程管理人员需要严格按照变更要求，明确变更的工程内容，提出变更联系单，并安排专业负责人进行审核，将各项费用问题相关的联系单转入预算部门，在造价工程师核算确定变更的投资额后，按照联系单的审批权限和程序，做好各项把关工作，在审批后予以发放，为工程决算工作提供依据。另外，在遇到工程重大变更、隐蔽性问题时，必须由专业部门进行检查，核查工程变更原因、手续的齐全性、变更工程量的准确性。
3.6 优化企业内部各项资源配置
第一，培养高素质的成本管理人员，确保企业内部成本管理人力资源的供给。索赔工作、设计变更对人员素质要求比较高，项目经理和技术人员需要掌握工程索赔内容和技巧，还需要重视资料收集和整理工作，提高管理人员的综合素质。例如，在索赔工作过程中，管理人员需要了解合同法的相关内容和施工合同内容，掌握经济学相关的知识，为成本管理工作的实施提供支持。
第二，在工程劳动力配置过程中，无须设置中间管理层，实行劳动用工聘用制，建立项目经理部一级管理机构，这样能够节省更多的管理费用，并按照施工组织计划安排各项工种，还可以实行聘任制度，将人工资源消耗量降至最低，避免出现双方劳动纠纷，为建筑工程施工成本控制工作的实施提供保障。
4 结语
综上所述，在现代化社会的发展中，成本管理工作已成为建筑工程施工管理中的关键，施工项目成本控制是维持企业继续发展的关键，成本控制能力直接关系着建筑企业综合实力的提升[3]。因此，在建筑工程项目管理过程中，施工企业必须强化成本管理工作，根据社会主义市场经济环境的实际情况进行优化和改革，建立完善的监督管理制度，明确各个人员的权责，并针对人员进行专业、系统培训，使其掌握成本管理的各项内容，为施工企业利益最大化提供保障。
【参考文献】
[1]程博.建筑施工企业战略成本管理策略[J].工程建设与设计，2020（4）：236-237.
[2]王晨.建筑施工成本管理影响因素及控制對策探讨[J].科技经济导刊，2019，27（35）：33+8.
[3]王毓兴.浅析建筑施工企业成本控制主要问题及对策[J].绿色环保建材，2019（12）：185-186.