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【摘要】 财务管理是企业管理的核心，目的在于通过管理达到企业利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化以及资本利润和股东财富最大化，在我国现行市场经济条件下，财务工作要实现职能转变，管理目标的设置应更倾向适应市场化的需要，照顾利益相关者的利益。
【关键词】 财务管理；现代企业；管理目标
【中图分类号】 F275【文献标识码】 A【文章编号】 1005-1074(2009)04-0169-01
1 财务管理目标主要观点评析
1.1 产值最大化 产值最大化目标是指在传统集权管理模式下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标。在这种情况下，企业财务管理的基本目标就是完成生产任务，追求总产量目标。产量最大化目标在计划经济体制和买方市场时期，具有很强的存在价值。新中国成立到1978年改革以前，我国财务管理目标主要采取这种方式。这种管理目标的缺陷主要是：①只讲产值，不讲效益。②只讲数量，不求质量③只抓生产、不抓销售。④只重投入、不讲绩效。
1.2 利润最大化 利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。
1.3 资本利润率最大化 资本利润率是指企业净利润与资本额的比率，这一目标的优点是把企业实现的净利润额同投入的资本进行对比，能够说明企业的盈利水平，便于在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，以考核评价企业的经济效益及盈利水平的差异。这种观点虽然把企业的利润和股东投人的资本联系起来，但它并不能克服利润最大化目标所存在的致命弱点，仍然没有考虑到每股盈余取得的时间性和每股盈余的风险性。与利润最大化的财务管理目标有相似之处。
1.4 股东财富最大化 股东财富最大化是指企业通过有效组织财务活动，为股东带来更多的财富。虽然与利润最大化目标相比，股东财富最大化目标基本上可以反映投人与获利之间的关系，考虑了资金的时间价值也考虑了风险因素。
1.5 企业价值最大化 企业价值最大化是指企业全部资产的市场价值，即企业资产未来预期现金流量的现值，是社会公众对企业总价值的市场评价。企业价值不同于利润，利润是新创造价值的一部分，而企业价值不仅包含了新创造的价值，还包含了企业潜在或预期的获利能力。企业价值最大化目标的核心，是强调在企业长期稳定发展的基础上实现企业价值最大化。随着我国加入WTO，企业财务管理环境的变迁，必然对企业产生极大的影响，尤其是在经济法规、经济结构和人力资源环境等综合因素共同作用下，企业财务管理的目标转变以履行保护环境、保证产品质量、支持社会公益事业为前提，谋求企业价值最大化。
2 影响财务管理目标的因素
我国现行市场经济是以市场对资源的配置为基础的竟争经济。企业财务管理目标的确立必须考虑以下几个因素:
2.1 企业所有者 所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理和财务经理的任免也由董事会决定，因此，企业所有者对企业财务管理有重大影响。
2.2 企业债权人 债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施。以便按时收取利息，到期收回本金。因此，债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和活当的偿债能力。当然.债权人权力的大小在各个国家有所不同，在日本，债权人尤其是银行对企业财务决策会产生重大影响。
2.3 企业职工 企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理报酬。职工是企业财富的创造者，他们有权分享企业收益;职工的利益与企业的利益紧密相连，当企业失败时，他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还大。因此，在确立财务管理目标时，必须考虑职工的利益，在社会主义条件下，职工的利益更应优先考虑。
2.4 政府 政府为企业提供了各种公共方面的服务，因此要分享企业收益，要求企业依法纳税，对企业财务决策也会产生影响。政府经常通过政策诱导的方式影响企业财务管理的目标。
3 现阶段我国财务管理目标设置的原则
3.1 提高企业经济效益目标 从资本保全资本保值增值利润和经济效益四者的关系来看,提高企业经济效益是关键、是核心。因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值与增值，没有资本保值，就没有资本保全。由此可见，企业经济效益的好坏，直接影响着其他三者的目标完成情况。
3.2 提高企业“三个能力”目标 即科学、有效地组织企业财务活动，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。其中:营运能力冈是指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素的能力.它对盈利能力的持续增长和偿债能力的提高均有着决定性的影响;盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础;偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
3.3 维护利益目标 即正确处理与协调企业同各方面的财务关系，维护各方的合法利益。市场经济条件下，与企业存在利益关系的除所有者外，还有债权人、职工、供应商、消费者及政府等。各利益主体问的关系是“合作伙伴”，强调的是“双嵌”。无论制定何种财务政策，都必须合理兼顾企业所有者利益与其它主体的利益.绝不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。只有这样，才能正确处理好各种经济关系，使财务分配政策保持动态平衡，获得各利益主体的信任与支持，保证企业的生产经营正常进行，并实现持续稳定发展。
参考文献
[1] 〔美〕D·F·斯科特,金马,译.现代财务管理基础[M].第1版.北京:清华大学出版社,2004
【关键词】 财务管理；现代企业；管理目标
【中图分类号】 F275【文献标识码】 A【文章编号】 1005-1074(2009)04-0169-01
1 财务管理目标主要观点评析
1.1 产值最大化 产值最大化目标是指在传统集权管理模式下，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标。在这种情况下，企业财务管理的基本目标就是完成生产任务，追求总产量目标。产量最大化目标在计划经济体制和买方市场时期，具有很强的存在价值。新中国成立到1978年改革以前，我国财务管理目标主要采取这种方式。这种管理目标的缺陷主要是：①只讲产值，不讲效益。②只讲数量，不求质量③只抓生产、不抓销售。④只重投入、不讲绩效。
1.2 利润最大化 利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大。这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。
1.3 资本利润率最大化 资本利润率是指企业净利润与资本额的比率，这一目标的优点是把企业实现的净利润额同投入的资本进行对比，能够说明企业的盈利水平，便于在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，以考核评价企业的经济效益及盈利水平的差异。这种观点虽然把企业的利润和股东投人的资本联系起来，但它并不能克服利润最大化目标所存在的致命弱点，仍然没有考虑到每股盈余取得的时间性和每股盈余的风险性。与利润最大化的财务管理目标有相似之处。
1.4 股东财富最大化 股东财富最大化是指企业通过有效组织财务活动，为股东带来更多的财富。虽然与利润最大化目标相比，股东财富最大化目标基本上可以反映投人与获利之间的关系，考虑了资金的时间价值也考虑了风险因素。
1.5 企业价值最大化 企业价值最大化是指企业全部资产的市场价值，即企业资产未来预期现金流量的现值，是社会公众对企业总价值的市场评价。企业价值不同于利润，利润是新创造价值的一部分，而企业价值不仅包含了新创造的价值，还包含了企业潜在或预期的获利能力。企业价值最大化目标的核心，是强调在企业长期稳定发展的基础上实现企业价值最大化。随着我国加入WTO，企业财务管理环境的变迁，必然对企业产生极大的影响，尤其是在经济法规、经济结构和人力资源环境等综合因素共同作用下，企业财务管理的目标转变以履行保护环境、保证产品质量、支持社会公益事业为前提，谋求企业价值最大化。
2 影响财务管理目标的因素
我国现行市场经济是以市场对资源的配置为基础的竟争经济。企业财务管理目标的确立必须考虑以下几个因素:
2.1 企业所有者 所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理和财务经理的任免也由董事会决定，因此，企业所有者对企业财务管理有重大影响。
2.2 企业债权人 债权人把资金借给企业后，一般都会采取一定的保护措施。以便按时收取利息，到期收回本金。因此，债权人必然要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持良好的资金结构和活当的偿债能力。当然.债权人权力的大小在各个国家有所不同，在日本，债权人尤其是银行对企业财务决策会产生重大影响。
2.3 企业职工 企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理报酬。职工是企业财富的创造者，他们有权分享企业收益;职工的利益与企业的利益紧密相连，当企业失败时，他们要承担重大风险，有时甚至比股东承担的风险还大。因此，在确立财务管理目标时，必须考虑职工的利益，在社会主义条件下，职工的利益更应优先考虑。
2.4 政府 政府为企业提供了各种公共方面的服务，因此要分享企业收益，要求企业依法纳税，对企业财务决策也会产生影响。政府经常通过政策诱导的方式影响企业财务管理的目标。
3 现阶段我国财务管理目标设置的原则
3.1 提高企业经济效益目标 从资本保全资本保值增值利润和经济效益四者的关系来看,提高企业经济效益是关键、是核心。因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值与增值，没有资本保值，就没有资本保全。由此可见，企业经济效益的好坏，直接影响着其他三者的目标完成情况。
3.2 提高企业“三个能力”目标 即科学、有效地组织企业财务活动，不断提高企业的营运能力、盈利能力和偿债能力。其中:营运能力冈是指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素的能力.它对盈利能力的持续增长和偿债能力的提高均有着决定性的影响;盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础;偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
3.3 维护利益目标 即正确处理与协调企业同各方面的财务关系，维护各方的合法利益。市场经济条件下，与企业存在利益关系的除所有者外，还有债权人、职工、供应商、消费者及政府等。各利益主体问的关系是“合作伙伴”，强调的是“双嵌”。无论制定何种财务政策，都必须合理兼顾企业所有者利益与其它主体的利益.绝不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。只有这样，才能正确处理好各种经济关系，使财务分配政策保持动态平衡，获得各利益主体的信任与支持，保证企业的生产经营正常进行，并实现持续稳定发展。
参考文献
[1] 〔美〕D·F·斯科特,金马,译.现代财务管理基础[M].第1版.北京:清华大学出版社,2004