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[摘要]在社会经济的快速发展下，城市化进程不断的推进，相应的建筑工程项目正在逐渐的增多，在这样的环境背景下，建筑行业之间存在着较为激烈的竞争，为了提高建筑企业的整体经济效益，需要在保证质量的前提下，对建筑项目进行有效的成本控制，以此来减少不必要的成本支出。本文结合建筑项目管理中所出现的成本控制问题，对提高建筑项目成本控制的有效性进行分析。
[关键词]建筑项目；管理；成本控制
建筑行业的快速发展使人们对建筑项目管理中成本控制的重视程度逐渐提高，而在实际的建筑项目过程中，也证明了成本控制在提高建筑质量和经济效益方面具有关键的作用，但是由于我国建筑行业的发展相对于其它国家来说较慢，在建筑行业发展初期，大部分的建筑企业为国企，在这样的情况下，各个建筑企业之间缺少有力的竞争，使建筑工程在成本控制当中出现了较多的问题，针对这样的问题，需要结合成本控制的整体特点，来寻找相应的解决措施，以此来促进建筑行业的快速发展。
1、建筑项目管理成本控制中所出现的主要问题
1.1首选是对成本控制缺乏正确的认识
建筑项目的成本控制贯穿于建筑施工的所有环节当中，并且根据建筑施工中各个环节的实际特点，来对成本控制内容进行不同的规划。但是就目前的情况来看，虽然目前我国建筑行业的发展速度较快，但是其规范性和标准型没有得到充分的体现，也就是说在实际的建筑施工管理中缺乏各种完善的管理空中措施，比如成本控制中的成本预算来说，由于对成本预算缺乏正确认识，部分管理人员常常会出现一边施工一边进行工程预算的现象，或者是没有根据建筑施工阶段的不同特点，采取合适的成本预算方法，在这样的情况下，成本控制的规范标准程度得不到保证。在另外一个方面，在这样的成本控制认识下，相关管理人员会减少对成本控制的重视程度，在实际操作的过程中甚至会出现成本控制流于形式的现象出现，在一定程度上影响了建筑企业的经济效益。
1.2成本控制人员的专业素质不高
建筑项目的成本控制是一项系统性的管理，在实际的成本控制过程中，不仅需要成本控制人员具有较高程度的财务管理知识，同时也需要对建筑项目施工环节的实际情况进行把握，并且采取科学合理的方法来进行成本控制。但是就目前的情况来看，由于对成本控制的重视程度不高，成本控制管理人员的专业素质普遍较低，主要表现在对建筑工程项目的施工流程不熟悉，无法在建筑施工的各个阶段中采取有针对性的成本控制措施，在实际的工作汇总常常会出现遗漏重点控制问题的现象，比如说在实际的建筑施工阶段，需要成本控制管理人员对建筑施工材料、施工方式、机械设备和施工过程中所出现的设计变更等方面进行成本控制，但是在实际的情况下，管理人员常常会忽视由于设计变更而出现的成本问题，没有结合变更之后的成本计划来进行合适的处理，这样的情况会会对建筑的整体质量产生较大的影响。在另外一方面，由于相关管理人员缺少相应的成本管控专业知识，所制定的成本管理计划往往脱离现实而流于形式，这样的现象也是成本控制中所出现的主要问题之一。
1.3成本控制措施无法得到有效的落实
作为一项系统性的管理工作，成本控制具有针对性和复杂性的特点，这也就是说在实际的成本控制当中，不仅需要根据实际情况在制定完善的成本控制措施，同时也需要各个部门之间的相互配合，使相应的控制措施落到实处，以此来保证成本控制的整体效果和质量。但是就目前的实际情况来看，在实行成本控制的过程中，各个部分之间没能够落实相应的工作，分工协作无法得到有效的进行，在另外一个方面，各个部门之间的人员流动过于频繁，成本控制所需要的信息數据缺乏一定程度的真实性和准确性。这些现象的出现，都会使成本控制无法连贯的进行，长期以来，成本控制措施的落实将流于形式，建筑项目的整体质量将会受到严重的影响。
2、提高建筑工程项目成本管理的主要措施
2.1首先需要提高成本管理人员的专业素质
作为成本控制当中的主体，成本管理人员的专业素质和成本控制水平直接决定了建筑项目成本控制的整体效果，在这样的情况下，需要对成本管理人员进行相应的培训，以此来建设具有高水平的建筑项目管理成本控制队伍。一般情况下，这样的培训l内容主要包括这样几个方面：首先是需要对成本管理人员的额财务管理技能进行培训，使其熟悉相关的财务管理流程，并且在对建筑施工流程进行确定的情况下，结合建筑施工的不同阶段，来对成本管理措施进行确定，在这样的情况下，能够在一定程度上提高管理人员的专业职业技能。在另外一个方面，需要对成本管理人员的职业道德素质进行培养，保证成本管理人员能够提高对成本控制的重视程度，防止在实际工作中出现于成本控制方向不符合的现象出现，另外，也需要提高管理人员的学习意识，在建筑行业不断发展的今天，需要其不断学习先进的成本管理技术，提高成本控制效果，发挥出成本控制所应有的功能。
2.2加强对建筑工程细节方面的成本控制
建筑项目的成本控制贯穿于整个建筑工程的所有环节当中，而在不同的环节，成本控制所占的比例也不同，为了进一步提高成本控制的水平，需要加强对建筑工程细节方面的成本控制。在实际的成本控制过程中，在建筑施工阶段，成本控制的作用最大，所以需要注意对此阶段进行重点管控，在这样的阶段，需要注意从施工材料、施工方案、施工人员、机械设备和设计变更等方面来进行成本细节控制，尤其是施工材料和设计变更，对施工材料的质量和规格进行成本控制，能够在保证质量的前提下，减少资金的花费，对设计变更方面进行成本控制，能够有效的提高建筑质量。
结语：
成本控制在建筑项目管理中具有较为关键的作用，在实际的成本控制当中，需要提高成本控制人员的专业素质，加强成本控制措施的落实，以此来提高成本控制效果，保证建筑质量。
[关键词]建筑项目；管理；成本控制
建筑行业的快速发展使人们对建筑项目管理中成本控制的重视程度逐渐提高，而在实际的建筑项目过程中，也证明了成本控制在提高建筑质量和经济效益方面具有关键的作用，但是由于我国建筑行业的发展相对于其它国家来说较慢，在建筑行业发展初期，大部分的建筑企业为国企，在这样的情况下，各个建筑企业之间缺少有力的竞争，使建筑工程在成本控制当中出现了较多的问题，针对这样的问题，需要结合成本控制的整体特点，来寻找相应的解决措施，以此来促进建筑行业的快速发展。
1、建筑项目管理成本控制中所出现的主要问题
1.1首选是对成本控制缺乏正确的认识
建筑项目的成本控制贯穿于建筑施工的所有环节当中，并且根据建筑施工中各个环节的实际特点，来对成本控制内容进行不同的规划。但是就目前的情况来看，虽然目前我国建筑行业的发展速度较快，但是其规范性和标准型没有得到充分的体现，也就是说在实际的建筑施工管理中缺乏各种完善的管理空中措施，比如成本控制中的成本预算来说，由于对成本预算缺乏正确认识，部分管理人员常常会出现一边施工一边进行工程预算的现象，或者是没有根据建筑施工阶段的不同特点，采取合适的成本预算方法，在这样的情况下，成本控制的规范标准程度得不到保证。在另外一个方面，在这样的成本控制认识下，相关管理人员会减少对成本控制的重视程度，在实际操作的过程中甚至会出现成本控制流于形式的现象出现，在一定程度上影响了建筑企业的经济效益。
1.2成本控制人员的专业素质不高
建筑项目的成本控制是一项系统性的管理，在实际的成本控制过程中，不仅需要成本控制人员具有较高程度的财务管理知识，同时也需要对建筑项目施工环节的实际情况进行把握，并且采取科学合理的方法来进行成本控制。但是就目前的情况来看，由于对成本控制的重视程度不高，成本控制管理人员的专业素质普遍较低，主要表现在对建筑工程项目的施工流程不熟悉，无法在建筑施工的各个阶段中采取有针对性的成本控制措施，在实际的工作汇总常常会出现遗漏重点控制问题的现象，比如说在实际的建筑施工阶段，需要成本控制管理人员对建筑施工材料、施工方式、机械设备和施工过程中所出现的设计变更等方面进行成本控制，但是在实际的情况下，管理人员常常会忽视由于设计变更而出现的成本问题，没有结合变更之后的成本计划来进行合适的处理，这样的情况会会对建筑的整体质量产生较大的影响。在另外一方面，由于相关管理人员缺少相应的成本管控专业知识，所制定的成本管理计划往往脱离现实而流于形式，这样的现象也是成本控制中所出现的主要问题之一。
1.3成本控制措施无法得到有效的落实
作为一项系统性的管理工作，成本控制具有针对性和复杂性的特点，这也就是说在实际的成本控制当中，不仅需要根据实际情况在制定完善的成本控制措施，同时也需要各个部门之间的相互配合，使相应的控制措施落到实处，以此来保证成本控制的整体效果和质量。但是就目前的实际情况来看，在实行成本控制的过程中，各个部分之间没能够落实相应的工作，分工协作无法得到有效的进行，在另外一个方面，各个部门之间的人员流动过于频繁，成本控制所需要的信息數据缺乏一定程度的真实性和准确性。这些现象的出现，都会使成本控制无法连贯的进行，长期以来，成本控制措施的落实将流于形式，建筑项目的整体质量将会受到严重的影响。
2、提高建筑工程项目成本管理的主要措施
2.1首先需要提高成本管理人员的专业素质
作为成本控制当中的主体，成本管理人员的专业素质和成本控制水平直接决定了建筑项目成本控制的整体效果，在这样的情况下，需要对成本管理人员进行相应的培训，以此来建设具有高水平的建筑项目管理成本控制队伍。一般情况下，这样的培训l内容主要包括这样几个方面：首先是需要对成本管理人员的额财务管理技能进行培训，使其熟悉相关的财务管理流程，并且在对建筑施工流程进行确定的情况下，结合建筑施工的不同阶段，来对成本管理措施进行确定，在这样的情况下，能够在一定程度上提高管理人员的专业职业技能。在另外一个方面，需要对成本管理人员的职业道德素质进行培养，保证成本管理人员能够提高对成本控制的重视程度，防止在实际工作中出现于成本控制方向不符合的现象出现，另外，也需要提高管理人员的学习意识，在建筑行业不断发展的今天，需要其不断学习先进的成本管理技术，提高成本控制效果，发挥出成本控制所应有的功能。
2.2加强对建筑工程细节方面的成本控制
建筑项目的成本控制贯穿于整个建筑工程的所有环节当中，而在不同的环节，成本控制所占的比例也不同，为了进一步提高成本控制的水平，需要加强对建筑工程细节方面的成本控制。在实际的成本控制过程中，在建筑施工阶段，成本控制的作用最大，所以需要注意对此阶段进行重点管控，在这样的阶段，需要注意从施工材料、施工方案、施工人员、机械设备和设计变更等方面来进行成本细节控制，尤其是施工材料和设计变更，对施工材料的质量和规格进行成本控制，能够在保证质量的前提下，减少资金的花费，对设计变更方面进行成本控制，能够有效的提高建筑质量。
结语：
成本控制在建筑项目管理中具有较为关键的作用，在实际的成本控制当中，需要提高成本控制人员的专业素质，加强成本控制措施的落实，以此来提高成本控制效果，保证建筑质量。