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勘察设计行业是智力密集型的技术咨询与服务的企业,人力资源是核心竞争力,而柔性股权能使人力资本价值最大化,它强调做大蛋糕而不是分蛋糕,将经营者的股份与增量资产捆绑一起,随着企业发展经营者的股份逐步调整到位。从分析勘察设计单位改制后出现的问题着手,就柔性股权能解决什么问题,如何在改制时与改制后进行股权设计与调整等问题,提出了操作建议。