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摘要：合理地配置和使用财务资源对企业的发展具有至关重要的作用和意义。本文从财务资源的内涵入手，详细分析了财务资源管理的内容，提出了改善财务资源配置的途径，对企业财务资源管理配置具有一定的借鉴意义。
关键词：财务资源；财务管理；企业决策
中图分类号：F275
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000238-01
财务是企业经营活动的主体之一，财务资源配置的情况直接影响着企业经营活动的效益，因此，必须合理地配置和使用财务资源。要做到这一点，首先应明确财务资源的内涵。
一、财务资源的内涵
财务资源特指财务专用资产，具体是指企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括与企业生产经营活动相关的特有的财务管理体制和制度，财务处理过程中所使用的分析与决策工具，以及完善健全的财务关系网络等。具体有以下四方面的内容：
首先是财务管理制度，财务管理制度是纲领性文件，直接影响着企业的生产经营活动，而且与企业文化和领导风格息息相关，对企业长远发展和近期目标实现具有至关重要的作用，对企业员工主观能动性的调动具有影响，因此，财务管理制度是财务资源的无形资产，也是本质资产之一。
其次是分析与决策工具，财务辅助管理工具很多，相关软件也很多，如市场占有率非常高的用友软件、金蝶软件等，还有许多免费的或者通用的工具软件，不同的软件适用的情况不同，生成的分析数据的详细程度和数据生成的难易程度也不同，因此，决策分析工具是财务的重要资源之一。
最后还应该考虑财务关系网络，企业与相关利益主体之间建立的财务关系的好坏决定了财务活动进行的顺畅程度和财务活动的效率和效益，因此也是财务资源的重要组成部分。
当然，最重要的是资本，资本是财务资源的基础，是财务的原始基本形态，没有了资本也就没有了财务，因此，资本是其他财务资源形成和建立的基础。
二、财务资源管理的内容
围绕财务资源的内涵，财务资源需要管理以下几方面的内容。
首先是资金的管理。企业运转需要资金，规模适度、运转良好的资金配置会促进企业的发展。反之，资金配置不合理也会影响企业的生产经营活动。资金不足会限制企业正常的经营活动，必然会制约企业的发展；资金过多，没有合理配置会降低资金的利用率，进而降低企业的利润和效益。因此，合理的资金配置是财务资源管理的核心。
其次是财务信息的管理。在一个信息的时代，信息就是效益，是企业生存的基础之一，财务信息反映了企业的运转情况，全面、准确及时的信息对企业的决策至关重要。财务信息必须能够全面、准确、详尽地反映企业的生产经营活动，依据这样的财务信息做出的决策才不会有失偏颇，才能更有利于企业的发展。因此，财务信息应既有企业生产经营活动的各类详细数据，如工资数据、销售数据、采购数据、融资数据等等所有的详细数据，还应有这些数据的汇总分析结果。详细数据是汇总分析的基础，汇总分析结果是分析决策的依据，因此，这两类数据缺一不可，由详细数据提供支持，形成汇总分析结果的报告，最终为企业决策提供依据。
预算管理也必须重视。预算是财务资源配置的重要手段，预算应能够将企业的长远战略目标、近期需要实现目标、生产经营活动过程控制和业绩考核奖励等全面联系到一起，如果预算能够有机整合这几个方面，将会使企业能够有计划地实现各项财务目标，确保企业生产经营活动有序进行。
最后也是最重要的是人的管理，所有以上管理都需要人去执行，因此，财务人员的管理具有决定性的作用。财务人员是财务资源管理的直接执行者，其职业道德和专业素养直接决定了财务活动的执行效果，因此，人的管理也必须重视。
三、改进财务资源管理的渠道
针对财务资源管理的内容，改进财务资源管理可以从以下几方面着手。
不断提高财务人员的素质。提高财务人员职业素养的直接有效方法是定期培训财务人员，至少要做到每两年轮训一遍所有的财务人员，由专门机构对财务人员进行有关最新财务法规和知识的培训，以及财务辅助管理工具的培训，确保所有财务人员具有有效的上岗资格和操作财务工具的能力。同时还要注重财务人员的职业道德和诚信意识培养，为财务人员创造良好的工作环境，注重将企业文化与财务文化有机融合、渗透，为财务人员用新视角审视和创新财会工作创造一个有利的环境，从而提升财务管理的水平。
拓宽财务管理内容，科学有效使用财务信息。随着计算机技术的发展，财务资源能够提供的信息越来越丰富和全面，因此应不断拓宽财务管理的内容，充分利用这些信息进行财务分析和决策，以提高财务工作的效益和对企业的作用。
改进财务管理的手段，规范财务管理的方法，实现财务管理的科学化。随着财务专用管理软件的不断发展和成熟，财务管理越来越规范和制度化，可以利用财务制度进一步规范财务管理的流程，将财务管理的责、权固化到财务管理軟件系统中，以降低人为因素对管理的干扰，让管理更加规范和有效，同时确保管理的持续性。
关键词：财务资源；财务管理；企业决策
中图分类号：F275
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000238-01
财务是企业经营活动的主体之一，财务资源配置的情况直接影响着企业经营活动的效益，因此，必须合理地配置和使用财务资源。要做到这一点，首先应明确财务资源的内涵。
一、财务资源的内涵
财务资源特指财务专用资产，具体是指企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括与企业生产经营活动相关的特有的财务管理体制和制度，财务处理过程中所使用的分析与决策工具，以及完善健全的财务关系网络等。具体有以下四方面的内容：
首先是财务管理制度，财务管理制度是纲领性文件，直接影响着企业的生产经营活动，而且与企业文化和领导风格息息相关，对企业长远发展和近期目标实现具有至关重要的作用，对企业员工主观能动性的调动具有影响，因此，财务管理制度是财务资源的无形资产，也是本质资产之一。
其次是分析与决策工具，财务辅助管理工具很多，相关软件也很多，如市场占有率非常高的用友软件、金蝶软件等，还有许多免费的或者通用的工具软件，不同的软件适用的情况不同，生成的分析数据的详细程度和数据生成的难易程度也不同，因此，决策分析工具是财务的重要资源之一。
最后还应该考虑财务关系网络，企业与相关利益主体之间建立的财务关系的好坏决定了财务活动进行的顺畅程度和财务活动的效率和效益，因此也是财务资源的重要组成部分。
当然，最重要的是资本，资本是财务资源的基础，是财务的原始基本形态，没有了资本也就没有了财务，因此，资本是其他财务资源形成和建立的基础。
二、财务资源管理的内容
围绕财务资源的内涵，财务资源需要管理以下几方面的内容。
首先是资金的管理。企业运转需要资金，规模适度、运转良好的资金配置会促进企业的发展。反之，资金配置不合理也会影响企业的生产经营活动。资金不足会限制企业正常的经营活动，必然会制约企业的发展；资金过多，没有合理配置会降低资金的利用率，进而降低企业的利润和效益。因此，合理的资金配置是财务资源管理的核心。
其次是财务信息的管理。在一个信息的时代，信息就是效益，是企业生存的基础之一，财务信息反映了企业的运转情况，全面、准确及时的信息对企业的决策至关重要。财务信息必须能够全面、准确、详尽地反映企业的生产经营活动，依据这样的财务信息做出的决策才不会有失偏颇，才能更有利于企业的发展。因此，财务信息应既有企业生产经营活动的各类详细数据，如工资数据、销售数据、采购数据、融资数据等等所有的详细数据，还应有这些数据的汇总分析结果。详细数据是汇总分析的基础，汇总分析结果是分析决策的依据，因此，这两类数据缺一不可，由详细数据提供支持，形成汇总分析结果的报告，最终为企业决策提供依据。
预算管理也必须重视。预算是财务资源配置的重要手段，预算应能够将企业的长远战略目标、近期需要实现目标、生产经营活动过程控制和业绩考核奖励等全面联系到一起，如果预算能够有机整合这几个方面，将会使企业能够有计划地实现各项财务目标，确保企业生产经营活动有序进行。
最后也是最重要的是人的管理，所有以上管理都需要人去执行，因此，财务人员的管理具有决定性的作用。财务人员是财务资源管理的直接执行者，其职业道德和专业素养直接决定了财务活动的执行效果，因此，人的管理也必须重视。
三、改进财务资源管理的渠道
针对财务资源管理的内容，改进财务资源管理可以从以下几方面着手。
不断提高财务人员的素质。提高财务人员职业素养的直接有效方法是定期培训财务人员，至少要做到每两年轮训一遍所有的财务人员，由专门机构对财务人员进行有关最新财务法规和知识的培训，以及财务辅助管理工具的培训，确保所有财务人员具有有效的上岗资格和操作财务工具的能力。同时还要注重财务人员的职业道德和诚信意识培养，为财务人员创造良好的工作环境，注重将企业文化与财务文化有机融合、渗透，为财务人员用新视角审视和创新财会工作创造一个有利的环境，从而提升财务管理的水平。
拓宽财务管理内容，科学有效使用财务信息。随着计算机技术的发展，财务资源能够提供的信息越来越丰富和全面，因此应不断拓宽财务管理的内容，充分利用这些信息进行财务分析和决策，以提高财务工作的效益和对企业的作用。
改进财务管理的手段，规范财务管理的方法，实现财务管理的科学化。随着财务专用管理软件的不断发展和成熟，财务管理越来越规范和制度化，可以利用财务制度进一步规范财务管理的流程，将财务管理的责、权固化到财务管理軟件系统中，以降低人为因素对管理的干扰，让管理更加规范和有效，同时确保管理的持续性。