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在《福布斯》2010全球富豪排行榜上，46岁的龙湖地产董事-长吴亚军以39亿美元的身家成为中国大陆最富有的女人。
在此之前，与声名远扬的龙湖地产相比，吴亚军可谓籍籍无名。很多重庆人都知道大名鼎鼎的水晶郦城、北城天街、香樟林、蓝湖郡等楼盘，却不知道其背后的女主人吴亚军。
从不喜欢在公众场合抛头露面的吴亚军对媒体来说，也显得十分神秘、低调。那么，这样一个神秘女子究竞是怎样创造自己的财富神话的呢?
机缘巧合进入地产业
1995年起涉足房地产业，仅用10多年时间，就将公司打造成为重庆乃至西南第一家销售额超过20亿元的地产公司的吴亚军，自己盖房的梦想竟然源于一次糟糕的买房经历。
1988年至1993年间，吴亚军在《中国市容报》当记者及编辑，其后她才创办了重庆佳辰经济文化发展公司。这期间，吴亚军跟家人第一次一起在重庆买的面积大约80平方米的房子，遇到延迟交房，时间长达一年。
入住之后，又有一年多的时间天然气不通，只能靠电磁炉来做饭。那时候电力供应很紧张，用电磁炉的时候空调就不能使用，否则就会短路，夏天很痛苦。
不只电力、天然气等问题困扰吴亚军，房子的设计和采光也很差，她家的客厅没有窗户，只能打开另外一问房门才能采光。电梯也常常遇故障，开电梯的师傅是按照正常时间上下班，晚上回来晚了就要自己爬楼，对吴亚军来说，这是一段痛苦的买房经历。
就是从这时开始，吴亚军有了一个梦想：“如果有一天我做开发商，一定不会这么差。”由此她认定房地产行业有很大的发展空间。有瑕疵就砸掉重建
1995年，一个偶然的机会，吴亚军通过招标，拿下了重庆“小康住宅示范工程”开发权，真的开始了她的圆梦之旅!这是她的首个房地产项目，即后来的龙湖花园南苑住宅区。
此后，吴亚军与中建科产业合资成立了重庆中建科置业公司。(中建科即龙湖地产的前身，后来才更名为龙湖地产。)新公司确立以房地产为核心的发展战略，把住宅开发作为主要发展方向。
龙湖花园南苑是吴亚军自感豪的一个项目，至今还是龙湖地产的样板项目之一。“我们至今都带人去看这第一个项目，虽然每平方米售价只有1000多块钱，但是龙湖也没有糟蹋这1000多块钱，建出来的东西不被人骂。”她常对身边的人说。
现在为人熟知的龙湖，被业内评价是以细节取胜。
“她会告诉你这块地的土壤适合种什么样的花草，密度多少，怎样搭配出层次，搭配什么花草树木能够既美观又实用。”龙湖地产执行董事秦力洪告诉记者，吴老板在园林、户型乃至工程方面的造诣，并不逊于业内的专家。
龙湖滟澜山是龙湖在北京的第一个项目，吴亚军非常重视，她亲自监督和跟进项目的每一个细节。样板区开放前，有一处已经建好的景观因为不合要求，她断然决定砸掉重建。 “那处景观是社区内的水景，当初怕有小孩子掉下去，所以用栏杆进行了遮挡，但她又觉得这样遮挡反而使得水景和人无法进行融合。”龙湖北京公司媒体负责人孙静说，吴亚军建议把栏杆撤掉，然后改成一级一级的台阶，下到水面，这样儿童即使去戏水，也不怕掉下去。就这样，这处景观变成了一个宜人的亲水景观。
吴亚军做事的认真，还体现在两点上。一是对公司所有的应届毕业生、中高层管理人员的招聘，她都会一一亲自面试：二是每次新拿土地，她都要事先亲自去考察、看地。
创业时曾求教王石
要问吴亚军有何特点，龙湖的员工首先会说，“老板是个工作狂”。吴亚军享受工作的状态，就像她的先生开玩笑所说，“不工作就得死”。
吴亚军认为，龙湖的细节更源于专业，她也非常享受与各个领域的专业人员“过招”。“你在开会的时候要跟她争论专业的问题，她会很开心。”吴亚军身边的人说，特别开心的时候她会毫无遮掩地哈哈大笑。
吴亚军还善于向别人学习，博采众长。创业初期，她曾专程去深圳拜访万科，向王石讨教做房地产的门道。
为了培养人才，吴亚军还会送员工到海外去观摩、学习，甚至长住数月，多方求教，直到掌握真髓，满载而归。
吴亚军还常拜访金融界、房地产界和政府人士及各行各业的高手，她喜欢在和人交流中不断学习。吴亚军赋予龙湖企业文化的一条便是：“研究精神”。比如，为了能够让园区做到“鸟语花香”，吴亚军会和员工坐下来一起研究那些鸟儿究竟喜欢吃什么果实，然后就种植相应的植物，以吸引鸟雀们飞来。
上市后“战战兢兢”
在业内，吴亚军的低调是出了名的。
“我就是一个做事的人”是她的口头禅。
吴亚军认为要做事，先要做人。在秦力洪的回忆中，有一次公司安排高层晚上开会，吴亚军迟到了一会儿，结果大家看到吴亚军拄着双拐来到了会议室，大家这才知道她上午在沈阳看地，在现场不小心崴了脚。但是，她并没有因此取消或延误会议。
“用专业造人性化的房子，是她的一个理想。”秦力洪等认为，公司现在运行能如此规范，都和吴亚军一开始的理念吻合。
对于外界传言的龙湖“背景很硬”，接近龙湖的人士认为，这些传言都不实，如果真的有背景早就用在拿地上了。
吴亚军的做事风格直接影响着公司战略。创业至今，龙湖审慎扩张，直至去年上市，共扩张至全国10个城市。
吴亚军对龙湖发展版图的设想，首先是做强，并未贸然扩张。从1997年首个项目花园南苑开始，龙湖专注于在重庆开发项目，经过5年多的努力，成为重庆最大的房地产开发商。2005年，龙湖首次走出重庆，在成都推出“晶蓝半岛”。2007年，龙湖进军北京市场，深耕顺义地块，推出滟澜山项目。
“即使在上市之后，我们资金充裕了，但也不至于突然加快速度去扩张版图，因为控制风险也是一种坚持。”吴亚军说，有钱更要控制得紧一点，因为以前是自己的钱，多赚一点少赚一点或者亏一点对她没有太大影响，现在拿了别人的钱，就要战战兢兢、安安分分。
经历了2008年的市场波动之后，龙湖变得更加谨慎，2009年一线城市土地拍卖市场上，鲜见龙湖的身影。据介绍，龙湖去年所拿土地绝大部分位于二线城市。
上市之后，吴亚军为龙湖定下更为长远的目标。吴亚军说，以经营规模来说，现在龙湖算是二线阵营的开发商，希望在持续稳定的增长速度下，可以在未来3年至5年，晋身房地产一线阵营。
“兄弟，你糊涂了吧”
在企业管理层的感受中，吴亚军非常尊重别人。“这让大家做起事来很舒服。”秦力洪说，吴亚军会打电话来说“喂，兄弟，你糊涂了吧”，一点架子都没有。
“兄弟”是吴亚军经常称呼别人的一个词，用的范围很广泛，对高层管理人员、中层员工，甚至园林里干 活的工人和销售人员，她都会喊一声“兄弟”。
在公司里，吴亚军不会刻意标榜上司与下属的差别，她曾让员工直呼自己吴亚军，但大家觉得别扭而作罢：她的办公室只有十几平方米，里面也很普通：她也没有私人秘书，重要的讲话稿都是自己写。
正因为此，龙湖内部氛围非常开放，员工论坛是大家都很喜欢的地方，在这里员工可以匿名发表言论，而如果提到公司某个部门某个上司的问题，该部门上司必须实名出来回答和回应。
吴亚军认为，平等的关系可以让员工更好地投入工作，她也非常强调这种平等。秦力洪则认为，这种关系是相互的，龙湖的员工对公司也非常认同。在龙湖上市前，员工认购就达到一亿多元。
取下项链送员工
慷慨、豪爽、大气，是很多熟悉吴亚军的人对她的印象。和目前被媒体误写为裁缝世家出身不同的则是，吴亚军出生于一个普通的家庭，父亲是供销社职员。
龙湖北京公司的员工讲了这样一件事，有一年龙湖公司联欢会上，除了抽奖之外，上司要向下属赠送礼物，每个上司抽取将要赠送礼物的员工。吴亚军当时刚从外地出差直接到联欢会现场，没时间准备礼物。于是，她当场摘下自己脖子上的项链，送给那位被抽中的物业员工。
上市之后，吴亚军夫妇拿出2.35％的限制性股权股份，分给公司550名有贡献的员工，作为他们该得的奖励。她认为是员工付出在先，他们的收获是应该的。
龙湖集团首席人力资源官房晟陶说，吴亚军是个具有职业经理人气质的企业家。在很多民营企业里，老板基本上都是至高无上的，而在龙湖，吴亚军是可以被批评的。
上市之后，为了减少公司的家族企业色彩，她的丈夫，也是龙湖地产的创建人蔡奎辞去了公司副董事长及其他公司职务。
吴亚军最怕被人问到的问题，是财富如何处理。上市之后，吴亚军夫妇的身家已达300多亿港元，外界认为她超过了碧桂园杨惠妍而成为内地新的女首富，吴亚军认为那不过是纸上富贵。她说，中国会产生首富，但目前还不会产生如微软之类伟大的机构，既造福于股东、员工，也造福于人类。做那样的企业，是她真正的理想。
私下里，吴亚军开玩笑说：“我就是一个愤青。”她喜欢读书，精力充沛，很多男下属都自愧不如。龙湖上市路演的8天里，管理层跟着她跑了全球6个城市，最后从索罗斯基金出来时，旁边的人都快累倒了，
她还问：“我们下一站是哪里?”
在此之前，与声名远扬的龙湖地产相比，吴亚军可谓籍籍无名。很多重庆人都知道大名鼎鼎的水晶郦城、北城天街、香樟林、蓝湖郡等楼盘，却不知道其背后的女主人吴亚军。
从不喜欢在公众场合抛头露面的吴亚军对媒体来说，也显得十分神秘、低调。那么，这样一个神秘女子究竞是怎样创造自己的财富神话的呢?
机缘巧合进入地产业
1995年起涉足房地产业，仅用10多年时间，就将公司打造成为重庆乃至西南第一家销售额超过20亿元的地产公司的吴亚军，自己盖房的梦想竟然源于一次糟糕的买房经历。
1988年至1993年间，吴亚军在《中国市容报》当记者及编辑，其后她才创办了重庆佳辰经济文化发展公司。这期间，吴亚军跟家人第一次一起在重庆买的面积大约80平方米的房子，遇到延迟交房，时间长达一年。
入住之后，又有一年多的时间天然气不通，只能靠电磁炉来做饭。那时候电力供应很紧张，用电磁炉的时候空调就不能使用，否则就会短路，夏天很痛苦。
不只电力、天然气等问题困扰吴亚军，房子的设计和采光也很差，她家的客厅没有窗户，只能打开另外一问房门才能采光。电梯也常常遇故障，开电梯的师傅是按照正常时间上下班，晚上回来晚了就要自己爬楼，对吴亚军来说，这是一段痛苦的买房经历。
就是从这时开始，吴亚军有了一个梦想：“如果有一天我做开发商，一定不会这么差。”由此她认定房地产行业有很大的发展空间。有瑕疵就砸掉重建
1995年，一个偶然的机会，吴亚军通过招标，拿下了重庆“小康住宅示范工程”开发权，真的开始了她的圆梦之旅!这是她的首个房地产项目，即后来的龙湖花园南苑住宅区。
此后，吴亚军与中建科产业合资成立了重庆中建科置业公司。(中建科即龙湖地产的前身，后来才更名为龙湖地产。)新公司确立以房地产为核心的发展战略，把住宅开发作为主要发展方向。
龙湖花园南苑是吴亚军自感豪的一个项目，至今还是龙湖地产的样板项目之一。“我们至今都带人去看这第一个项目，虽然每平方米售价只有1000多块钱，但是龙湖也没有糟蹋这1000多块钱，建出来的东西不被人骂。”她常对身边的人说。
现在为人熟知的龙湖，被业内评价是以细节取胜。
“她会告诉你这块地的土壤适合种什么样的花草，密度多少，怎样搭配出层次，搭配什么花草树木能够既美观又实用。”龙湖地产执行董事秦力洪告诉记者，吴老板在园林、户型乃至工程方面的造诣，并不逊于业内的专家。
龙湖滟澜山是龙湖在北京的第一个项目，吴亚军非常重视，她亲自监督和跟进项目的每一个细节。样板区开放前，有一处已经建好的景观因为不合要求，她断然决定砸掉重建。 “那处景观是社区内的水景，当初怕有小孩子掉下去，所以用栏杆进行了遮挡，但她又觉得这样遮挡反而使得水景和人无法进行融合。”龙湖北京公司媒体负责人孙静说，吴亚军建议把栏杆撤掉，然后改成一级一级的台阶，下到水面，这样儿童即使去戏水，也不怕掉下去。就这样，这处景观变成了一个宜人的亲水景观。
吴亚军做事的认真，还体现在两点上。一是对公司所有的应届毕业生、中高层管理人员的招聘，她都会一一亲自面试：二是每次新拿土地，她都要事先亲自去考察、看地。
创业时曾求教王石
要问吴亚军有何特点，龙湖的员工首先会说，“老板是个工作狂”。吴亚军享受工作的状态，就像她的先生开玩笑所说，“不工作就得死”。
吴亚军认为，龙湖的细节更源于专业，她也非常享受与各个领域的专业人员“过招”。“你在开会的时候要跟她争论专业的问题，她会很开心。”吴亚军身边的人说，特别开心的时候她会毫无遮掩地哈哈大笑。
吴亚军还善于向别人学习，博采众长。创业初期，她曾专程去深圳拜访万科，向王石讨教做房地产的门道。
为了培养人才，吴亚军还会送员工到海外去观摩、学习，甚至长住数月，多方求教，直到掌握真髓，满载而归。
吴亚军还常拜访金融界、房地产界和政府人士及各行各业的高手，她喜欢在和人交流中不断学习。吴亚军赋予龙湖企业文化的一条便是：“研究精神”。比如，为了能够让园区做到“鸟语花香”，吴亚军会和员工坐下来一起研究那些鸟儿究竟喜欢吃什么果实，然后就种植相应的植物，以吸引鸟雀们飞来。
上市后“战战兢兢”
在业内，吴亚军的低调是出了名的。
“我就是一个做事的人”是她的口头禅。
吴亚军认为要做事，先要做人。在秦力洪的回忆中，有一次公司安排高层晚上开会，吴亚军迟到了一会儿，结果大家看到吴亚军拄着双拐来到了会议室，大家这才知道她上午在沈阳看地，在现场不小心崴了脚。但是，她并没有因此取消或延误会议。
“用专业造人性化的房子，是她的一个理想。”秦力洪等认为，公司现在运行能如此规范，都和吴亚军一开始的理念吻合。
对于外界传言的龙湖“背景很硬”，接近龙湖的人士认为，这些传言都不实，如果真的有背景早就用在拿地上了。
吴亚军的做事风格直接影响着公司战略。创业至今，龙湖审慎扩张，直至去年上市，共扩张至全国10个城市。
吴亚军对龙湖发展版图的设想，首先是做强，并未贸然扩张。从1997年首个项目花园南苑开始，龙湖专注于在重庆开发项目，经过5年多的努力，成为重庆最大的房地产开发商。2005年，龙湖首次走出重庆，在成都推出“晶蓝半岛”。2007年，龙湖进军北京市场，深耕顺义地块，推出滟澜山项目。
“即使在上市之后，我们资金充裕了，但也不至于突然加快速度去扩张版图，因为控制风险也是一种坚持。”吴亚军说，有钱更要控制得紧一点，因为以前是自己的钱，多赚一点少赚一点或者亏一点对她没有太大影响，现在拿了别人的钱，就要战战兢兢、安安分分。
经历了2008年的市场波动之后，龙湖变得更加谨慎，2009年一线城市土地拍卖市场上，鲜见龙湖的身影。据介绍，龙湖去年所拿土地绝大部分位于二线城市。
上市之后，吴亚军为龙湖定下更为长远的目标。吴亚军说，以经营规模来说，现在龙湖算是二线阵营的开发商，希望在持续稳定的增长速度下，可以在未来3年至5年，晋身房地产一线阵营。
“兄弟，你糊涂了吧”
在企业管理层的感受中，吴亚军非常尊重别人。“这让大家做起事来很舒服。”秦力洪说，吴亚军会打电话来说“喂，兄弟，你糊涂了吧”，一点架子都没有。
“兄弟”是吴亚军经常称呼别人的一个词，用的范围很广泛，对高层管理人员、中层员工，甚至园林里干 活的工人和销售人员，她都会喊一声“兄弟”。
在公司里，吴亚军不会刻意标榜上司与下属的差别，她曾让员工直呼自己吴亚军，但大家觉得别扭而作罢：她的办公室只有十几平方米，里面也很普通：她也没有私人秘书，重要的讲话稿都是自己写。
正因为此，龙湖内部氛围非常开放，员工论坛是大家都很喜欢的地方，在这里员工可以匿名发表言论，而如果提到公司某个部门某个上司的问题，该部门上司必须实名出来回答和回应。
吴亚军认为，平等的关系可以让员工更好地投入工作，她也非常强调这种平等。秦力洪则认为，这种关系是相互的，龙湖的员工对公司也非常认同。在龙湖上市前，员工认购就达到一亿多元。
取下项链送员工
慷慨、豪爽、大气，是很多熟悉吴亚军的人对她的印象。和目前被媒体误写为裁缝世家出身不同的则是，吴亚军出生于一个普通的家庭，父亲是供销社职员。
龙湖北京公司的员工讲了这样一件事，有一年龙湖公司联欢会上，除了抽奖之外，上司要向下属赠送礼物，每个上司抽取将要赠送礼物的员工。吴亚军当时刚从外地出差直接到联欢会现场，没时间准备礼物。于是，她当场摘下自己脖子上的项链，送给那位被抽中的物业员工。
上市之后，吴亚军夫妇拿出2.35％的限制性股权股份，分给公司550名有贡献的员工，作为他们该得的奖励。她认为是员工付出在先，他们的收获是应该的。
龙湖集团首席人力资源官房晟陶说，吴亚军是个具有职业经理人气质的企业家。在很多民营企业里，老板基本上都是至高无上的，而在龙湖，吴亚军是可以被批评的。
上市之后，为了减少公司的家族企业色彩，她的丈夫，也是龙湖地产的创建人蔡奎辞去了公司副董事长及其他公司职务。
吴亚军最怕被人问到的问题，是财富如何处理。上市之后，吴亚军夫妇的身家已达300多亿港元，外界认为她超过了碧桂园杨惠妍而成为内地新的女首富，吴亚军认为那不过是纸上富贵。她说，中国会产生首富，但目前还不会产生如微软之类伟大的机构，既造福于股东、员工，也造福于人类。做那样的企业，是她真正的理想。
私下里，吴亚军开玩笑说：“我就是一个愤青。”她喜欢读书，精力充沛，很多男下属都自愧不如。龙湖上市路演的8天里，管理层跟着她跑了全球6个城市，最后从索罗斯基金出来时，旁边的人都快累倒了，
她还问：“我们下一站是哪里?”