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摘 要：如今各个企业对于人才的增强和需求都是极其迫切的，在如此残酷的竞争当中，人力资源管理也必须出现一定程度的转变，改变传统的模式，向现代化靠拢。这样才可以为人才的储备提供更广阔的平台和渠道，为人才的管理和培养提供更加坚实的基础。只有如此，企业才能充分的发挥人才资源对于自身的优势，使得企业可以高速的发展，为社会的发展以及国家经济的增长提供有力的帮助和支持。
关键词：人力资源;开发与管理;创新
引言
当前，我国经济已转向高质量发展阶段。国际国内形势面临复杂变化，创新已经成为经济增长的动力。人力资源作为创新活动中最活跃和积极的因素，被众多国家视为核心竞争力。一个国家或地区的综合国力和经济实力，与其人力资源的利用水平紧密相关。在新时期探讨人力资源开发战略对我国有特殊的时代意义。
1力资源开发在企业可持续发展中的地位
人力资源的开发在企业的可持续发展中占有重要地位。一方面，健全、规范、科学的人力资源开发制度是企业能够高效、可持续发展的基础条件和必备要件。在当今社会中，市场竞争愈发激烈，企业要想在竞争中获取优势地位，在市场占有中取得核心位置、掌握话语权，就必须掌握核心的技术，加大技术创新，更要具备掌握企业核心竞争力的人才资源。对于企业发展而言，企业的产品优势、技术优势、设备优势等都可以在一定程度上被竞争的对手模仿甚至超越，但是企业的人才优势以及人力资源开发模式是很难被复制和超越的，这才是能够保证企业在竞争中始终立于不败之地的关键所在。另一方面，企业的健康可持续发展也能够反作用于企业的人力资源开发，随着企业的盈利能力的增强、产品占有率的提高、核心技术的提升会加大人力资源的培养力度。通过塑造良好的企业文化，提供科学合理的薪酬结构，就能够吸引到更优秀的人才，从而使企业人力资源的质量和数量不断提升。所以说人力资源的开发在企业可持续发展中占有重要的基础地位，而企业的可持续发展要求人力资源配置、开发不断地调整、适应企业的发展要求，两者是相辅相成，互相促进的关系。
2我国国有企业人力资源开发管理创新
2.1加大培训工作创新力度
知识经济时代，企业在开展人力资源开发相关工作的过程中，为了使培训工作能够更好地得到落实，就要对传统的教育培训观念进行创新，打破传统的教育培训思想对企业职工培训工作开展所带来的束缚。在对企业职工进行培养的过程中，管理者要拥有国际化的眼光，使人才的主权能够得到充分尊重。要加大企业人力资本的培养力度，有效改变以往培训工作开展过程中只关注眼前利益的情况，将员工的个人发展和企业生存競争力的提升有机地结合在一起，鼓励员工在工作过程中超越自我，使员工发展与企业发展之间能够真正实现和谐统一，将企业员工培养成一支具有较强合作精神的学习型团队，使教育培训工作能够真正落到实处，提升企业人力资源的综合实力。
2.2强化人力资源管理新模式的落实
无论在何种类型的企业中，人力资源管理工作都起着非常重要的作用。如果国有企业想要突破当前的瓶颈，应当将人力资源管理作为工作的重点之一，在管理过程中引入“以人为本”的理念，结合公司的实际需求以及人员的实际情况制定完善且合理的管理机制，为高效管理公司内部人员提供更多发展可能性。一般情况下，人力资源管理所涉及的内容较为繁琐，通常会有人员筛选、绩效管理、工作培训等等。同时人力资源管理的实际工作需要跨部门开展，因此人力资源管理还需要非常了解各个部门的区别以及人员配置，在此基础上适当地调整管理机制，协调好各个部门之间的管理工作，有序而高效地进行人力资源管理工作，从而达到提高公司人员整体实力的目的。管理模式的选择在公司的运营当中具有非常重要的作用，管理模式的优劣将会决定管理的整体质量。因此，当管理人员在制定人力资源管理方案时，应当从员工的本身出发，综合考虑公司和员工的各自特性，尽可能地将管理细则合理化，至少在实践时尽量避免引起员工的不满情绪，这样才能够为人力资源管工作创造良好的实行环境。同时，适当地听取员工对于管理模式的改善建议，使得员工感受到自己在公司当中的归属感。通过以上举措对人力资源管理的新模式进行探索与设置，为公司的高效人力资源管理创造条件。
2.3制订定科学的人力资源开发计划
企业在开展相关人力资源策略制订时，要根据本企业的技术路线、发展规划、盈利能力以及长远战略，制定出科学合理有效的人力资源计划，并能够为之后相关人力资源管理与开发工作的开展提供更加专业的指导。首先根据不同工作部门和不同工作岗位的职责权限，明确每位工作人员的职责和标准;其次结合每位员工在各方面的特长，知人善任，确保每一位优秀人才都能够在适合自己的工作岗位上发挥出自己的最大价值。与此同时，还要确保相关任职资格和任职过程的公开与透明。
2.4提升信息化管理水平
人力资源部门在公司与外界的沟通中起着至关重要的作用，企业的信息化管理使得公司可以结合以往的工作经验，利用现有大数据资源评估公司未来发展可能面临的各种风险，有利于提前制定应对措施，保证公司的稳定发展。 企业采用人力资源管理大数据平台后，公司的人力资源管理部门可以掌握员工的个人生活状况和职业素养，提升与员工的沟通水平，有利于后期开展针对性的培训，更好地提升员工职业素养。
3结语
企业在实际发展过程中，虽然很多管理者都加大了对人力资源开发工作的重视程度，但针对人力资源的培训工作却存在重视程度不足的问题。在实际落实企业培训相关工作的过程中还存在一系列的问题，不仅导致培训的效益无法得到保证，还在一定程度上浪费了大量的人力资源。针对相关问题进行了具体探讨，并提出了一系列的解决策略，倡导企业从转变培训观念、建立完善的教育培训机制、创新培训手段与培训内容方面落实培训工作。
参考文献：
[1]罗粤.企业人力资源开发与培训存在的问题与解决路径探索[J].才智，2017（20）：247.
[2]张淑媛.国有大中型企业战略型培训体系研究[D].昆明：昆明理工大学，2008.
[3]王彦龙.人力资源开发与培训存在的误区与路径选择[J].商场现代化，2013（17）：119-120.
[4]孙瑞.我国中小民营企业人力资源培训体系设计研究[D].北京：北京交通大学，2012.
[5]任清荷.浅析企业文化与人力资源管理的关系[J].现代营销（经营版），2020（02）：5.
（国网江苏省电力有限公司丹阳市供电分公司，江苏省 丹阳市212300）
关键词：人力资源;开发与管理;创新
引言
当前，我国经济已转向高质量发展阶段。国际国内形势面临复杂变化，创新已经成为经济增长的动力。人力资源作为创新活动中最活跃和积极的因素，被众多国家视为核心竞争力。一个国家或地区的综合国力和经济实力，与其人力资源的利用水平紧密相关。在新时期探讨人力资源开发战略对我国有特殊的时代意义。
1力资源开发在企业可持续发展中的地位
人力资源的开发在企业的可持续发展中占有重要地位。一方面，健全、规范、科学的人力资源开发制度是企业能够高效、可持续发展的基础条件和必备要件。在当今社会中，市场竞争愈发激烈，企业要想在竞争中获取优势地位，在市场占有中取得核心位置、掌握话语权，就必须掌握核心的技术，加大技术创新，更要具备掌握企业核心竞争力的人才资源。对于企业发展而言，企业的产品优势、技术优势、设备优势等都可以在一定程度上被竞争的对手模仿甚至超越，但是企业的人才优势以及人力资源开发模式是很难被复制和超越的，这才是能够保证企业在竞争中始终立于不败之地的关键所在。另一方面，企业的健康可持续发展也能够反作用于企业的人力资源开发，随着企业的盈利能力的增强、产品占有率的提高、核心技术的提升会加大人力资源的培养力度。通过塑造良好的企业文化，提供科学合理的薪酬结构，就能够吸引到更优秀的人才，从而使企业人力资源的质量和数量不断提升。所以说人力资源的开发在企业可持续发展中占有重要的基础地位，而企业的可持续发展要求人力资源配置、开发不断地调整、适应企业的发展要求，两者是相辅相成，互相促进的关系。
2我国国有企业人力资源开发管理创新
2.1加大培训工作创新力度
知识经济时代，企业在开展人力资源开发相关工作的过程中，为了使培训工作能够更好地得到落实，就要对传统的教育培训观念进行创新，打破传统的教育培训思想对企业职工培训工作开展所带来的束缚。在对企业职工进行培养的过程中，管理者要拥有国际化的眼光，使人才的主权能够得到充分尊重。要加大企业人力资本的培养力度，有效改变以往培训工作开展过程中只关注眼前利益的情况，将员工的个人发展和企业生存競争力的提升有机地结合在一起，鼓励员工在工作过程中超越自我，使员工发展与企业发展之间能够真正实现和谐统一，将企业员工培养成一支具有较强合作精神的学习型团队，使教育培训工作能够真正落到实处，提升企业人力资源的综合实力。
2.2强化人力资源管理新模式的落实
无论在何种类型的企业中，人力资源管理工作都起着非常重要的作用。如果国有企业想要突破当前的瓶颈，应当将人力资源管理作为工作的重点之一，在管理过程中引入“以人为本”的理念，结合公司的实际需求以及人员的实际情况制定完善且合理的管理机制，为高效管理公司内部人员提供更多发展可能性。一般情况下，人力资源管理所涉及的内容较为繁琐，通常会有人员筛选、绩效管理、工作培训等等。同时人力资源管理的实际工作需要跨部门开展，因此人力资源管理还需要非常了解各个部门的区别以及人员配置，在此基础上适当地调整管理机制，协调好各个部门之间的管理工作，有序而高效地进行人力资源管理工作，从而达到提高公司人员整体实力的目的。管理模式的选择在公司的运营当中具有非常重要的作用，管理模式的优劣将会决定管理的整体质量。因此，当管理人员在制定人力资源管理方案时，应当从员工的本身出发，综合考虑公司和员工的各自特性，尽可能地将管理细则合理化，至少在实践时尽量避免引起员工的不满情绪，这样才能够为人力资源管工作创造良好的实行环境。同时，适当地听取员工对于管理模式的改善建议，使得员工感受到自己在公司当中的归属感。通过以上举措对人力资源管理的新模式进行探索与设置，为公司的高效人力资源管理创造条件。
2.3制订定科学的人力资源开发计划
企业在开展相关人力资源策略制订时，要根据本企业的技术路线、发展规划、盈利能力以及长远战略，制定出科学合理有效的人力资源计划，并能够为之后相关人力资源管理与开发工作的开展提供更加专业的指导。首先根据不同工作部门和不同工作岗位的职责权限，明确每位工作人员的职责和标准;其次结合每位员工在各方面的特长，知人善任，确保每一位优秀人才都能够在适合自己的工作岗位上发挥出自己的最大价值。与此同时，还要确保相关任职资格和任职过程的公开与透明。
2.4提升信息化管理水平
人力资源部门在公司与外界的沟通中起着至关重要的作用，企业的信息化管理使得公司可以结合以往的工作经验，利用现有大数据资源评估公司未来发展可能面临的各种风险，有利于提前制定应对措施，保证公司的稳定发展。 企业采用人力资源管理大数据平台后，公司的人力资源管理部门可以掌握员工的个人生活状况和职业素养，提升与员工的沟通水平，有利于后期开展针对性的培训，更好地提升员工职业素养。
3结语
企业在实际发展过程中，虽然很多管理者都加大了对人力资源开发工作的重视程度，但针对人力资源的培训工作却存在重视程度不足的问题。在实际落实企业培训相关工作的过程中还存在一系列的问题，不仅导致培训的效益无法得到保证，还在一定程度上浪费了大量的人力资源。针对相关问题进行了具体探讨，并提出了一系列的解决策略，倡导企业从转变培训观念、建立完善的教育培训机制、创新培训手段与培训内容方面落实培训工作。
参考文献：
[1]罗粤.企业人力资源开发与培训存在的问题与解决路径探索[J].才智，2017（20）：247.
[2]张淑媛.国有大中型企业战略型培训体系研究[D].昆明：昆明理工大学，2008.
[3]王彦龙.人力资源开发与培训存在的误区与路径选择[J].商场现代化，2013（17）：119-120.
[4]孙瑞.我国中小民营企业人力资源培训体系设计研究[D].北京：北京交通大学，2012.
[5]任清荷.浅析企业文化与人力资源管理的关系[J].现代营销（经营版），2020（02）：5.
（国网江苏省电力有限公司丹阳市供电分公司，江苏省 丹阳市212300）