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目前,国资委对于国有企业的考核管理方法从经济角度衡量了国有企业的经营状况,具有较强的通用性,但水务集团所属的部分企业涉及重大民生领域,受政策等因素制约,需投入大量人力物力兼顾或承担部分社会责任,绩效评价可以综合上述经济指标、个性指标、重点工作、效能情况以及其他工作等5个方面内容,考虑不同企业的实际情况分别设置不同的权重。绩效考核的建立与实施过程,就是对水务集团经营目标进行规划和分解以及进行实时调整的过程。