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摘 要：经济管理对于企业而言是至关重要的，其水平的高低，对企业的发展具有直接影响。如果企业想要在激烈市场竞争中站稳脚步，需要意识到经济管理的重要作用，不断对经济管理各项工作进行完善与创新。
关键词：现代企业 经济管理 问题 对策
引言
任何企业的健康运营需要企业内部多层面的努力，设立标准化的经济管理模式对于企业是至关重要的。企业要结合当前市场形势和自身经营特点，制定科学合理的经济管理模式。但现代企业经济管理模式还存在一些问题，本文就现代企业经济管理模式的规范化策略展开讨论，主要涉及现代企业经濟管理模式存在的问题和规范化策略两个方面。
一、现代企业经济管理存在的问题
1.1经济管理制度的缺乏
如果经济管理工作想要在企业当中充分发挥自身作用与价值，需要有经济管理制度的制约与规范。但是在现代企业当中往往缺乏完善的经济管理制度，尽管有部分企业已经制定相应的经济管理制度，但是经济管理制度存在与企业实际发展情况不符的问题，偏差较为严重。经济管理制度当中，并没有对经济管理相关工作等进行规范与完善，并且国家相关法律法规等没有得到充分利用。由于经济管理制度的缺乏，导致企业内经常会产生违规行为，对企业工作环境造成严重影响。
1.2企业信息管理时效性较差
企业经济管理模式中，企业内部的信息化管理水平较低，时效性较差。在一些企业的经济管理模式中，企业对信息化的经济管理模式认识度不高，忽视企业信息管理时效性的重要性，从而导致员工的工作积极性较差，对于企业的信息管理工作不重视，企业获得信息较慢，企业更新信息速度较慢，影响企业的经济管理制度的制定，最终影响企业的经济发展。
1.3缺乏完善的经营战略
目前多数企业在经营战略方面，还存在模糊不清的问题，未能树立正确的观念意识，也没有制定相应的统筹计划内容，未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略，这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。在现代企业快速发展的进程中，缺乏完善的经营战略，会导致经济管理模式出现落后的现象，难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇，也会导致利润点降低，对企业的良好发展造成影响。且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题，甚至会对其良好发展和进步造成影响。
二、现代企业经济管理存在问题的对策研究
2.1加强经济管理意识
在如今社会快速发展背景下，我国经济运行体制也在不但发展变化。如果现代企业想要增强在社会市场中的竞争力，那么需要加强对经济管理的认识，并且对企业内现有的经济管理模式进行调整，保证经济管理模式的科学性与合理性。加强对经济管理的意识，具体可以从以下几点展开：第一，企业管理者与领导者需要意识到经济管理工作改革的必要性，认识到经济管理改革对企业发展的重要作用，在企业内做好有关经济管理工作的宣传，让企业员工意识到经济体管理工作的重要作用，从而积极主动参与到经济管理改革工作中。第二，针对经济管理工作，企业需要构建专门的经济管理部门。并且将各项工作落到经济管理部门各个员工身上，这样能够保证各项经济管理工作的顺利展开，促进企业更好发展。
2.2 建立完善的经济管理模式
现代企业经济管理模式的规范化，离不开企业内部各部门的配合，企业在建立科学合理的经济管理模式的同时，要协调好其他部门的关系，通力合作。做好对企业内部发展的监督，及时发现和纠正出现的问题，及时获取市场与企业的信息，根据信息做出相应的调整和创新。企业在制定完善的经济管理模式时，经济管理员工要做好对企业全方面的了解，充分考虑企业在建立经济管理模式时与其他部门的配合。企业要制定好企业发展的经济目标，充分考虑实际情况，对企业经济发展做好科学合理的预期，在企业的发展过程中有目的、有计划的发展。企业在建立经济管理模式时，对于其他企业优秀、有效的经济管理制度可以做相应的借鉴，将其应用到自己的企业经济管理模式建立当中。
2.3完善管理机制并做好内部控制
（1） 必须要将每个岗位的不同职责确立清楚，确保每个员工都能够有独立的岗位责任空间;（2）将企业内的每个员工的职责范围以及操作流程进行规范化管理，企业员工有了一个严格、完善的操作流程对于提高整体的工作效率具有重要的意义，在节省大量时间的同时还能够有效地降低企业的成本投入;（3）对于企业内的每一个工作环节都必须要做好相应的监督与控制工作，这样才能够有效地防止企业在运营过程当中出现的问题。 依据大数据时代的企业发展情况来看，企业在发展与竞争力上得到了明显提高，但相对地企业也迎来了各种各样的挑战，一些企业员工无视法律法规将企业内的数据信息盗用、贩卖等等，给企业造成了极大的损失与影响，因此企业必须要将内部控制工作落到实处。
2.4完善相关的经营战略
首先，应该保证经营战略的完善性和明确性，为企业的经济管理工作提供依据，相关管理部门应结合目前的企业发展情况，编制出完善的经营战略，以此提升相关的工作效果。在工作中企业的管理部门应从宏观角度制定决策方案，按照可持续发展的目标规划战略内容，并科学的开展经济管理活动，完善相关的发展模式，树立正确的经营管理理念。此阶段应将合理进行经济管理作为战略目标，引导各个部门在工作中重视经济管理，形成一系列的发展支持模式，全面增强相关的工作效果;其次，在具体的工作中应结合实际情况编制相应的规划内容，保证规划工作的合理性，利用相关规划方式提升企业的凝聚力，改善风貌形式，并结合企业的发展需求进一步完善经营战略内容，客观的按照经济局势编制决策方案，提升整体的工作效果 。
结语
综上所述，现代企业想要得到更好发展，需要意识到经济管理工作的重要作用。从而对企业内经济管理工作中存在的问题进行分析与研究，进而给出有效解决措施，增强企业在社会市场中的竞争地位，实现企业更快进步。
参考文献：
[1] 谢代国 .“互联网 +”对现代企业经济管理创新模式影响分析 [J]. 科技经济市场 ，2018（12）：106-107.
[2] 刘畅 . 市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展 [J]. 中小企业管理与科技 （ 上旬刊 ），2019（1）：25-26.
关键词：现代企业 经济管理 问题 对策
引言
任何企业的健康运营需要企业内部多层面的努力，设立标准化的经济管理模式对于企业是至关重要的。企业要结合当前市场形势和自身经营特点，制定科学合理的经济管理模式。但现代企业经济管理模式还存在一些问题，本文就现代企业经济管理模式的规范化策略展开讨论，主要涉及现代企业经濟管理模式存在的问题和规范化策略两个方面。
一、现代企业经济管理存在的问题
1.1经济管理制度的缺乏
如果经济管理工作想要在企业当中充分发挥自身作用与价值，需要有经济管理制度的制约与规范。但是在现代企业当中往往缺乏完善的经济管理制度，尽管有部分企业已经制定相应的经济管理制度，但是经济管理制度存在与企业实际发展情况不符的问题，偏差较为严重。经济管理制度当中，并没有对经济管理相关工作等进行规范与完善，并且国家相关法律法规等没有得到充分利用。由于经济管理制度的缺乏，导致企业内经常会产生违规行为，对企业工作环境造成严重影响。
1.2企业信息管理时效性较差
企业经济管理模式中，企业内部的信息化管理水平较低，时效性较差。在一些企业的经济管理模式中，企业对信息化的经济管理模式认识度不高，忽视企业信息管理时效性的重要性，从而导致员工的工作积极性较差，对于企业的信息管理工作不重视，企业获得信息较慢，企业更新信息速度较慢，影响企业的经济管理制度的制定，最终影响企业的经济发展。
1.3缺乏完善的经营战略
目前多数企业在经营战略方面，还存在模糊不清的问题，未能树立正确的观念意识，也没有制定相应的统筹计划内容，未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略，这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。在现代企业快速发展的进程中，缺乏完善的经营战略，会导致经济管理模式出现落后的现象，难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇，也会导致利润点降低，对企业的良好发展造成影响。且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题，甚至会对其良好发展和进步造成影响。
二、现代企业经济管理存在问题的对策研究
2.1加强经济管理意识
在如今社会快速发展背景下，我国经济运行体制也在不但发展变化。如果现代企业想要增强在社会市场中的竞争力，那么需要加强对经济管理的认识，并且对企业内现有的经济管理模式进行调整，保证经济管理模式的科学性与合理性。加强对经济管理的意识，具体可以从以下几点展开：第一，企业管理者与领导者需要意识到经济管理工作改革的必要性，认识到经济管理改革对企业发展的重要作用，在企业内做好有关经济管理工作的宣传，让企业员工意识到经济体管理工作的重要作用，从而积极主动参与到经济管理改革工作中。第二，针对经济管理工作，企业需要构建专门的经济管理部门。并且将各项工作落到经济管理部门各个员工身上，这样能够保证各项经济管理工作的顺利展开，促进企业更好发展。
2.2 建立完善的经济管理模式
现代企业经济管理模式的规范化，离不开企业内部各部门的配合，企业在建立科学合理的经济管理模式的同时，要协调好其他部门的关系，通力合作。做好对企业内部发展的监督，及时发现和纠正出现的问题，及时获取市场与企业的信息，根据信息做出相应的调整和创新。企业在制定完善的经济管理模式时，经济管理员工要做好对企业全方面的了解，充分考虑企业在建立经济管理模式时与其他部门的配合。企业要制定好企业发展的经济目标，充分考虑实际情况，对企业经济发展做好科学合理的预期，在企业的发展过程中有目的、有计划的发展。企业在建立经济管理模式时，对于其他企业优秀、有效的经济管理制度可以做相应的借鉴，将其应用到自己的企业经济管理模式建立当中。
2.3完善管理机制并做好内部控制
（1） 必须要将每个岗位的不同职责确立清楚，确保每个员工都能够有独立的岗位责任空间;（2）将企业内的每个员工的职责范围以及操作流程进行规范化管理，企业员工有了一个严格、完善的操作流程对于提高整体的工作效率具有重要的意义，在节省大量时间的同时还能够有效地降低企业的成本投入;（3）对于企业内的每一个工作环节都必须要做好相应的监督与控制工作，这样才能够有效地防止企业在运营过程当中出现的问题。 依据大数据时代的企业发展情况来看，企业在发展与竞争力上得到了明显提高，但相对地企业也迎来了各种各样的挑战，一些企业员工无视法律法规将企业内的数据信息盗用、贩卖等等，给企业造成了极大的损失与影响，因此企业必须要将内部控制工作落到实处。
2.4完善相关的经营战略
首先，应该保证经营战略的完善性和明确性，为企业的经济管理工作提供依据，相关管理部门应结合目前的企业发展情况，编制出完善的经营战略，以此提升相关的工作效果。在工作中企业的管理部门应从宏观角度制定决策方案，按照可持续发展的目标规划战略内容，并科学的开展经济管理活动，完善相关的发展模式，树立正确的经营管理理念。此阶段应将合理进行经济管理作为战略目标，引导各个部门在工作中重视经济管理，形成一系列的发展支持模式，全面增强相关的工作效果;其次，在具体的工作中应结合实际情况编制相应的规划内容，保证规划工作的合理性，利用相关规划方式提升企业的凝聚力，改善风貌形式，并结合企业的发展需求进一步完善经营战略内容，客观的按照经济局势编制决策方案，提升整体的工作效果 。
结语
综上所述，现代企业想要得到更好发展，需要意识到经济管理工作的重要作用。从而对企业内经济管理工作中存在的问题进行分析与研究，进而给出有效解决措施，增强企业在社会市场中的竞争地位，实现企业更快进步。
参考文献：
[1] 谢代国 .“互联网 +”对现代企业经济管理创新模式影响分析 [J]. 科技经济市场 ，2018（12）：106-107.
[2] 刘畅 . 市场经济条件下企业经济管理模式的创新发展 [J]. 中小企业管理与科技 （ 上旬刊 ），2019（1）：25-26.