【摘 要】
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目的:探讨适合手术室护理工作的管理模式.方法:按照各专业小组的职责,制定各小组护理工作的考核细则,制定各项工作的分值,月底将考核结果作为绩效工资分配的依据.结果:对手术
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目的:探讨适合手术室护理工作的管理模式.方法:按照各专业小组的职责,制定各小组护理工作的考核细则,制定各项工作的分值,月底将考核结果作为绩效工资分配的依据.结果:对手术室小组管理的初步尝试调动了专业组长的积极性,使手术室的各项工作又多了一层保护屏障,安全性大大提高,进而减轻了护士长日常检查、监督的工作量,对科室未来的发展规划起到了积极的作用.结论:分小组管理可提高工作效率和工作质量,提高业务素质,从而达到规范化管理的目的.
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