【摘 要】
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在工程项目建设过程中,通过强化施工管理,采用成本领先的经营战略,进行成本过程控制,有效降低成本,使企业的成本低于竞争对手的成本,甚至是全同行业中最低,从而获取竞争优势,已成为建筑施工企业的共识.在确保工程质量、安全、良好履约的前提下,要想有效降低成本,就需要提高项目的成本责任管理水平和成本的过程控制,本文以水利工程项目为例,阐述工程项目成本责任中心的设立和成本核算单元划分,通过全面预算制定项目的目标成本,对目标成本进行过程管控,完善内部考核机制,对成本责任进行绩效考核,通过责任成本管理方式来提高项目施工管
【机 构】
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中国水利水电第十一工程局有限公司,河南 郑州 450000
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在工程项目建设过程中,通过强化施工管理,采用成本领先的经营战略,进行成本过程控制,有效降低成本,使企业的成本低于竞争对手的成本,甚至是全同行业中最低,从而获取竞争优势,已成为建筑施工企业的共识.在确保工程质量、安全、良好履约的前提下,要想有效降低成本,就需要提高项目的成本责任管理水平和成本的过程控制,本文以水利工程项目为例,阐述工程项目成本责任中心的设立和成本核算单元划分,通过全面预算制定项目的目标成本,对目标成本进行过程管控,完善内部考核机制,对成本责任进行绩效考核,通过责任成本管理方式来提高项目施工管理水平,有效降低项目成本,提高企业的经济效益.
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