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【摘要】本文从园林种植工程的施工造价，施工组织设计的内容以及施工方法出发来完成企业对园林施工成本的控制以及施工质量的保障。施工企业可以在此基础上树立三稳定（效率、质量、成本）的方针政策，实现三赢的目标。我们根据这个方向进行了研究总结，希望对园林种植工程有一定的指导作用。
【关键词】施工设计方法，施工设计方案，园林种植
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
前言
园林施工在當代的建筑施工企业中也占有重要的一隅，如何更加有效的实现园林工程的实施设计成了施工企业的追求的目标。园林施工不仅仅包含造价的控制，同样在实施的方法和设计的步骤上都有严格的要求。我们就园林施工的各个阶段进行分析，总结了一系列的施工的注意事项和过程方案。
二、园林种植工程的造价因素
1.园林工程施工组织设计与工程造价的基本概念。
园林工程施工组织设计，是签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济管理文件，是用来指导整个园林工程施工过程中各项施工的技术、经济和组织的综合性文件，也是确定工程造价的重要依据之一。
目前在上海地区普遍使用的报价依据是《上海市园林工程预算定额2000》。其中颁发的定额是国家对建设工程建设进行宏观调控和管理的手段之一，也是对园林绿化市场的经济规范，它有利于市场公平竞争，有利于完善市场的信息系统。在园林绿化工程建设中，定额具有节约社会劳动，提供生产效率的作用；也具有确定园林绿化工程造价的作用。因此熟悉和运用好定额为更好的控制造价起到重要的作用。
2.园林施工组织设计与工程成本的关系
对施工企业来说，每一个项目的实施都必须建立起一套完善的责权利相结合的成本管理体制，有些管理经营人员简单地认为项目成本管理责任归于成本管理的主管，即一般认为是财务部门的责任。而没有形成完善的成本管理体系。特别对项目管理来说，项目经理在项目管理中，可以说拥有至高无上的权力，项目经理对整个项目的质量、安全、成本负全面责任，也拥有全面的权利，而在现行的施工项目成本管理中没有很好地将责权利三者结合起来，如果项目经理的成本意识不强，没有将企业项目成本责任效益相结合挂钩，项目经理对整个项目的成本控制上无论从人工费、材料费、机械使用费、直接费用、间接费用的控制上面就会失去对成本控制的意识和责任，效益好了得到了实绩性的奖励，效益差了，也得不到实质性的处罚，责权利不对等，造成成本管理控制不力。
3.工程施工效率与工程成本之间的关系
一个项目建设相互配套的工序，需要相互配套的进度。如果配套进度不能达到一种统筹安排，个体进度互相影响则会影响整个项目的进度，使项目施工效率不高而造成成本增大。比如在某项目管理中单租赁的设备按月支付租赁价款，每月租赁结算价款应当支付为95万元，由于工期增加，项目使用临时劳务人员工资也随之增加支付一个月，项目配套施工的直接费用也增加一个月，为展开项目施工管理增加一个月间接费用，这使项目的总成本大大增加。同时也可能会因项目工期增加造成甲方因延误工期而进行的处罚增加额外的成本。所以工程项目成本过程管理和控制的关键是项目施工效率的提高。
三、园林绿化工程施工组织设计的内容
1.施工方案
（一）施工流程：建议按如下工序安排：验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑(整地)一种植(种植前先验苗)一场地清理一养护(明确)一补植一移交。注意不要忽略“场地验收”。
（二）施工措施：应根据具体苗木及具体立地条件确定。建议列表显示，至少应含如下内容：挖植坑(人工／机械)：种植(人工／机械)：基肥(种类／比例／数量)；围堰尺寸；支撑；定干高度；风障；越冬保护；除杂草(人工／药物)等。
2.施工进度计划
工进度计划应按施工方案中的施工流程及合同约定的工期安排。可列表完成。建议较大的工程可将种植施工细分为：落叶乔灌木种植、常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成的植物的种植等几个部分。注意不要忽略“不宜在种植施工期间完成的植物的种植”。由于每项植物适宜的种植时间各不相同。有的植物在合同规定的种植施工工期内不适宜种植。注意不能忽略预期需补植苗木的进场时间．补植苗可标注为大致月份。此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。
如果施工单位没有科学的编制园林工程施工组织设计，除了影响施工进度外，还会给工程结算时带来麻烦。主要表现为四种表现：根本没有施工组织设计，也无平面布置图，材料堆放杂乱，土方进出无序，机械设备及劳动力需求无计划，工程质量及案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；敷衍应付，在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，胡编乱造一个，敷衍了事；施工组织设计编制质量低劣，有的施工单位不明白施工组织设计，只画出一张平面布置图或工程进度计划表，就认为有了施工组织设计；只重技术轻经济指标，有的施工单位编制的施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。
3.施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成．以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。注意不要忽略养护期间人工除草的人员。
4.文明施工措施
应含但不限于以下内容：
(一）施工场地的保洁措施；
(二)冬季防火措施；
(三)成品保护措施
四、园林种植工程的施工方法
1.清理场地，清除建筑垃圾，集中堆放于甲方指定区域。同时抓紧时间将表层混凝土地坪、房屋基础进行破碎，同表层三合土一起集中深埋到甲方指定区。在深埋过程中，对建筑垃圾进行分层夯实，避免土方沉降不均匀。
2.进土、深翻、粗平整及土壤改良
清场后按计划进度作好进土、深翻、粗平整及土壤改良相结合的办法。外进绿化种植土优质沙性山泥，不含杂质，同时翻除现场石块垃圾及各种废弃物料，并集中堆置，随时运出至指定弃料场。对20CM以下的土层用人工进行深翻，剔除垃圾，保证土壤质量并使土壤疏松、平整、平整之后的绿地地势饱满，自然坡度达到3%左右，做到无积水现象，为下一步工序打好基础。
土壤改良：在种植土内掺和有机肥。栽植大乔木处用黄沙掺和，有利于改善土壤的渗水性，减少土壤粘性。另外可增施过磷到钙，按100公斤每过磷钙施入土层内，确保樾手长时所需的养分。
3.起苗、包扎、运输
种植的第一步是起苗，为了减少叶面蒸发，起苗前根据需要在叶面喷P.V.O水分蒸腾抑制剂，降低水分蒸发，不影响植物呼吸。起挖时先铲除要部浮土10CM左右，再从切根的环状沟外侧开挖，挖至生直深度约80CM止，然后用草绳包扎土球。如果苗地较干，则起挖前两天灌水，以保持土壤的湿度，保证泥球不易散裂。运输装运尽量在夜间进行，用篷布遮盖以防止水分过量蒸发。
常绿乔木（香樟、广玉兰、雪松、罗汉松）是绿地中主要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景观效果。因此我们在施工中主要做到。
五、结束语
总之，园林施工设计对整个园林工程有极其重要的影响，同样是整个园林工程造假的参考因素，是企业实现工程监控的一个重要的手段。因此如何更好地实现园林工程设计是企业不断研究和探索的内容，园林工程的实施和普通的建筑工程实施是有区别的，不应一概而论。相信我国的园林设计会更加的环保美观，建筑企业的发展也会更加的快速。
参考文献:
[1]杨晓峰;园林绿化工程监理质量控制依据标准的探讨[J];北京林业大学学报;2012年03期
[2]蔡健;社会主义市场经济运作过程中建设工程质量监督模式[J];工程质量;2012年03期
[3]朱育彬;广东省园林绿化工程监理的现状与对策[J];广东园林;2012年03期
[4]奥林匹克森林公园绿化工程监理的质量控制[J];中国建材资讯;2012年06期
[5]储三芬;;浅谈园林工程的特点及质量管理控制措施[J];今日科苑;2013年20期
【关键词】施工设计方法，施工设计方案，园林种植
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
前言
园林施工在當代的建筑施工企业中也占有重要的一隅，如何更加有效的实现园林工程的实施设计成了施工企业的追求的目标。园林施工不仅仅包含造价的控制，同样在实施的方法和设计的步骤上都有严格的要求。我们就园林施工的各个阶段进行分析，总结了一系列的施工的注意事项和过程方案。
二、园林种植工程的造价因素
1.园林工程施工组织设计与工程造价的基本概念。
园林工程施工组织设计，是签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济管理文件，是用来指导整个园林工程施工过程中各项施工的技术、经济和组织的综合性文件，也是确定工程造价的重要依据之一。
目前在上海地区普遍使用的报价依据是《上海市园林工程预算定额2000》。其中颁发的定额是国家对建设工程建设进行宏观调控和管理的手段之一，也是对园林绿化市场的经济规范，它有利于市场公平竞争，有利于完善市场的信息系统。在园林绿化工程建设中，定额具有节约社会劳动，提供生产效率的作用；也具有确定园林绿化工程造价的作用。因此熟悉和运用好定额为更好的控制造价起到重要的作用。
2.园林施工组织设计与工程成本的关系
对施工企业来说，每一个项目的实施都必须建立起一套完善的责权利相结合的成本管理体制，有些管理经营人员简单地认为项目成本管理责任归于成本管理的主管，即一般认为是财务部门的责任。而没有形成完善的成本管理体系。特别对项目管理来说，项目经理在项目管理中，可以说拥有至高无上的权力，项目经理对整个项目的质量、安全、成本负全面责任，也拥有全面的权利，而在现行的施工项目成本管理中没有很好地将责权利三者结合起来，如果项目经理的成本意识不强，没有将企业项目成本责任效益相结合挂钩，项目经理对整个项目的成本控制上无论从人工费、材料费、机械使用费、直接费用、间接费用的控制上面就会失去对成本控制的意识和责任，效益好了得到了实绩性的奖励，效益差了，也得不到实质性的处罚，责权利不对等，造成成本管理控制不力。
3.工程施工效率与工程成本之间的关系
一个项目建设相互配套的工序，需要相互配套的进度。如果配套进度不能达到一种统筹安排，个体进度互相影响则会影响整个项目的进度，使项目施工效率不高而造成成本增大。比如在某项目管理中单租赁的设备按月支付租赁价款，每月租赁结算价款应当支付为95万元，由于工期增加，项目使用临时劳务人员工资也随之增加支付一个月，项目配套施工的直接费用也增加一个月，为展开项目施工管理增加一个月间接费用，这使项目的总成本大大增加。同时也可能会因项目工期增加造成甲方因延误工期而进行的处罚增加额外的成本。所以工程项目成本过程管理和控制的关键是项目施工效率的提高。
三、园林绿化工程施工组织设计的内容
1.施工方案
（一）施工流程：建议按如下工序安排：验收场地一场地清理一定点放线一挖植坑(整地)一种植(种植前先验苗)一场地清理一养护(明确)一补植一移交。注意不要忽略“场地验收”。
（二）施工措施：应根据具体苗木及具体立地条件确定。建议列表显示，至少应含如下内容：挖植坑(人工／机械)：种植(人工／机械)：基肥(种类／比例／数量)；围堰尺寸；支撑；定干高度；风障；越冬保护；除杂草(人工／药物)等。
2.施工进度计划
工进度计划应按施工方案中的施工流程及合同约定的工期安排。可列表完成。建议较大的工程可将种植施工细分为：落叶乔灌木种植、常绿乔灌木种植、花卉草坪种植、不宜在种植施工期间完成的植物的种植等几个部分。注意不要忽略“不宜在种植施工期间完成的植物的种植”。由于每项植物适宜的种植时间各不相同。有的植物在合同规定的种植施工工期内不适宜种植。注意不能忽略预期需补植苗木的进场时间．补植苗可标注为大致月份。此举可避免建设单位过分频繁地要求换苗。
如果施工单位没有科学的编制园林工程施工组织设计，除了影响施工进度外，还会给工程结算时带来麻烦。主要表现为四种表现：根本没有施工组织设计，也无平面布置图，材料堆放杂乱，土方进出无序，机械设备及劳动力需求无计划，工程质量及案例施工无措施，窝工浪费现象严重，管理水平低下；敷衍应付，在甲乙双方签订工程承包合同时，为应付甲方审查施工组织设计，胡编乱造一个，敷衍了事；施工组织设计编制质量低劣，有的施工单位不明白施工组织设计，只画出一张平面布置图或工程进度计划表，就认为有了施工组织设计；只重技术轻经济指标，有的施工单位编制的施工组织设计受传统观念和习惯的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断。
3.施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成．以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。
人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。注意不要忽略养护期间人工除草的人员。
4.文明施工措施
应含但不限于以下内容：
(一）施工场地的保洁措施；
(二)冬季防火措施；
(三)成品保护措施
四、园林种植工程的施工方法
1.清理场地，清除建筑垃圾，集中堆放于甲方指定区域。同时抓紧时间将表层混凝土地坪、房屋基础进行破碎，同表层三合土一起集中深埋到甲方指定区。在深埋过程中，对建筑垃圾进行分层夯实，避免土方沉降不均匀。
2.进土、深翻、粗平整及土壤改良
清场后按计划进度作好进土、深翻、粗平整及土壤改良相结合的办法。外进绿化种植土优质沙性山泥，不含杂质，同时翻除现场石块垃圾及各种废弃物料，并集中堆置，随时运出至指定弃料场。对20CM以下的土层用人工进行深翻，剔除垃圾，保证土壤质量并使土壤疏松、平整、平整之后的绿地地势饱满，自然坡度达到3%左右，做到无积水现象，为下一步工序打好基础。
土壤改良：在种植土内掺和有机肥。栽植大乔木处用黄沙掺和，有利于改善土壤的渗水性，减少土壤粘性。另外可增施过磷到钙，按100公斤每过磷钙施入土层内，确保樾手长时所需的养分。
3.起苗、包扎、运输
种植的第一步是起苗，为了减少叶面蒸发，起苗前根据需要在叶面喷P.V.O水分蒸腾抑制剂，降低水分蒸发，不影响植物呼吸。起挖时先铲除要部浮土10CM左右，再从切根的环状沟外侧开挖，挖至生直深度约80CM止，然后用草绳包扎土球。如果苗地较干，则起挖前两天灌水，以保持土壤的湿度，保证泥球不易散裂。运输装运尽量在夜间进行，用篷布遮盖以防止水分过量蒸发。
常绿乔木（香樟、广玉兰、雪松、罗汉松）是绿地中主要景观树种，栽植的好坏直接影响绿地的景观效果。因此我们在施工中主要做到。
五、结束语
总之，园林施工设计对整个园林工程有极其重要的影响，同样是整个园林工程造假的参考因素，是企业实现工程监控的一个重要的手段。因此如何更好地实现园林工程设计是企业不断研究和探索的内容，园林工程的实施和普通的建筑工程实施是有区别的，不应一概而论。相信我国的园林设计会更加的环保美观，建筑企业的发展也会更加的快速。
参考文献:
[1]杨晓峰;园林绿化工程监理质量控制依据标准的探讨[J];北京林业大学学报;2012年03期
[2]蔡健;社会主义市场经济运作过程中建设工程质量监督模式[J];工程质量;2012年03期
[3]朱育彬;广东省园林绿化工程监理的现状与对策[J];广东园林;2012年03期
[4]奥林匹克森林公园绿化工程监理的质量控制[J];中国建材资讯;2012年06期
[5]储三芬;;浅谈园林工程的特点及质量管理控制措施[J];今日科苑;2013年20期