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随着经济的发展，电网物资供应链价值创造呈现出各种新的形态。从外部看，互联网技术的不断创新、组织模式网络化、仓储和物流社会化、物流技术标准化等革新推动产业不断升级；从内部看，采购策略一体化、业务专业化、设施机械化、标准绿色化大大提升了管理效率。在这一背景下，供应链价值创造的重心逐步从梳理内部管理流程、实现横向贯通转变为向两端延伸，通过发挥电网企业作为供应链核心节点的优势，引导供应链上下游企业逐步实现需求、设计、制造、仓储、运输、试验等环节信息的畅通；用信息化、机械化提升仓储效率，用社会化物流与自有配送相结合的方式壮大配送能力；创新担保、抵押等支付方式，提高资金周转效率。