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摘要：工程行业竞争的逐渐激烈化，使得路桥工程无论是实践上还是理论上都
有丰硕的成果存在，作为路桥工程建设中的一项关键环节，路桥工程施工项目管理对整个工程质量造成直接影响。文章分析其施工管理存在的问题，探讨完善管理的策略以及路桥病害处理方法。
关键词：路桥工程；施工项目；管理；策略
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
路桥施工对交通运输业的发展是有很大的影响，因此，一定要做好路桥施工项目的管理工作，在进行项目管理的时候，不仅仅要对路桥工程的施工情况进行管理，同时也要对施工设计、施工投资以及施工进度进行管理，在工程完成以后还要进行工程评价。
一、路桥工程施工项目管理的含义
路桥工程项目从投资、设施、施工及最后的竣工完成,这一系列过程中需要巨额的资金,所以对于路桥企业而言,路桥工程项目的投资需要进行多渠道的筹资,只有筹集到足额的资金,才能对其进行设计、施工和事后评价。而在这个过程当中,路桥项目管理发挥着重要的作用。通常情况下在项目执行阶段,需要采用的管理方法通常有项目管理方法和项目实施方法两种。通过项目管理方法可以有效的确保种桥工程项目整体规划的科学性和合理性,而项目实施方法其适用范围较窄,通常情况下是对具体路桥项目的设计和施工中所采用的技术方法,所以其适用性仅仅局限在具体的路桥项目的设计和实施。同时路桥项目管理工作中,还需要项目管理人员具有较高的综合素质,从而在路桥项目设计和施工过程中合理的进行组织资源,为了使工程的质量得到良好的控制,必要时可以进行监理,所以在路桥工程项目实施的整个过程中,需要多方面的有效配合,从而确保工程项目的顺利实施。
二、路桥施工管理存在的问题
（一）施工现场管理混乱
在对路桥施工项目进行管理的时候，做好施工现场的管理工作是非常重要的，施工现场是整个工程项目形成的场所，同时也是企业的人力、物力和财力汇集的地方。在路桥施工现场管理中，很多的施工企业距离文明施工现场目标还是存在着一定的差距，这样就使得施工现场管理存在着管理相对混乱的情况。国家为了更好的对施工现场进行管理，相关的管理部门一直对施工现场文明施工是非常重视的，但是在实际的施工过程中还是没有将出现的问题进行解决。在施工现场中，经常会出现施工材料随意堆放的情况，同时也是会出现施工现场的道路被随意占用的情况，这样会导致施工现场中出现不能及时进行施工的情况。同时在施工现场同样也存在着施工人员积极性不高的情况，这样就会导致很多的施工工序在进行施工的时候会出现作业效率低的情况。
（二）施工流程中浪费现象严重
路桥施工中会存在着很多的施工环节，同时很多的环节都是具有联系性的，因此，在施工过程中，施工流程如果出现运转停止的情况就会导致施工过程中出现停工的情况，这样就会导致施工过程中出现浪费非常严重的情况。
（三）路桥项目采购管理跟不上施工进度
在路桥项目施工管理中，进行项目的采购管理也是非常重要的组成部分，在工程建设的过程中，施工材料一定要保证供应。在路桥施工中，一定要对施工材料进行很好的管理，施工材料是保证施工项目顺利进行的物质保障。采购管理也是一项技术要求很高的管理活动，在管理过程中要对材料的质量和价格进行必要的分析，同时在这个环节中如果出现了一些质量方面的问题，那么整个施工工程都会受到很大的影响，通常情况下会导致工程的质量和进度受到影响，同时也会导致施工企业的经济效益和企业形象受到影响。
三、完善的路桥施工项目管理策略
（一）做好施工的准备工作
在路桥工程施工项目确定之后，需要根据施工的工程规模来合理的采取招标方式，选择好的施工队伍并签订承包合同。因而在施工之前就需要有完善的项目施工计划。由于工程施工的复杂性，如果没有完善的施工计划与相应的协调工作，在实际中就会使工程建设绕很多弯路，甚至还会给企业本身造成严重的影响。因此，在施工时，就需要充分的做好施工前的准备工作，主要包括：熟悉施工图纸以及签订的合同，了解施工工程的质量要求、工期以及地貌等相关的信息，根据企业自身的生产能力来制定出一份可行的施工计划，在制定计划时还要考虑到地区的气候条件因素。另外，在路桥工程的施工过程中还要根据实际的施工情况来对施工计划作出适时的调整，对工程要加强控制，实现施工目标。
（二）路桥工程施工项目进度管理
工程的项目管理进度管理指的是在施工时根据月度、季度或者是年度计划把工程目标进行分解，并且使用事物工程量来对工程的施工速度进行标示。在路桥工程施工项目管理中，实行进度管理有利于对施工的各个阶段进行成本控制与管理，具体来说首先就要求工程的管理人员在工程一开始时就对各种需要进行合理的预测，并把这种预测规划到工程进度管理网络体系中。管理人员在施工开始时就对用到的各生产要素需求量、时间以及需求结构作出预测，然后绘制出工程的需求曲线。这样在整体上对项目进行有效的管理，就可以根据项目工程的施工高峰和低谷时间差，均衡工程的总需求曲线。然后就可以在对工程的人财物管理中有针对性的采取措施来工程在整体上的动态平衡以及项目之间的联系。之后，在根据工程各项资源的供应条件与工程的实际工期，来合理的安排工程施工的起止时间以及各施工顺序之间的连接程度。如果制定的工程进度目标越详细，相应的工程计划期越短，针对工程之中出现的偏差就越容易采取措施弥补。这样自上而下的对工程的目标进行逐级控制，就会逐渐接近工程的总目标，进而会在最后竣工时完成工程的总目标。
（三）对路桥工程施工项目的成本管理
对路桥工程的管理要在保证工期和工程质量的前提下，在对工程发生的各项费用进行控制，通过一定的控制、组织、计划以及协调活动来对设定的成本目标进行管理，并且在进行管理的过程中要尽量的降低成本。在对路桥工程的项目成本管理中包括的内容很多，从路桥工程一开始的施工准备开始以及施工准备、 现场施工和最后的工程竣工，都和成本的管理活动密切相关。在路桥施工中运用成本管理是通过运用一定的技术和管理来对成本费用进行合理的控制，以完成预期的成本目标。
（四）路桥工程施工项目的质量与风险管理
制度管理指的是在施工项目工程中，要成立以专门的工程组织机构，对工程实施的方案进行指导和监督的过程，同时也对工程施工中出现的问题去协调解决，除此之外还负责对工程施工全过程的管理和对目标的考核，以便及时的掌握施工动态，可以保证路桥工程施工项目能够按时完成。而风险管理指的是管理机构要对风险具有一定的识别能力与应对能力，调整对策从而使对工程的正面事件扩大影响，把负面事件的影响降到最低。
四、路桥施工中的病害处理措施
（一）对病害进行科学处理
路桥施工中出现的裂缝样式多样，处理时要具体问题具体分析。对于缝口较宽的局部性裂缝，宜采取扩缝灌浆法。而对贯穿全厚的裂缝，一般采用条带罩面法。对裂缝宽度大于3mm的裂缝，用环氧树脂与固化剂搅拌均匀后直接灌注。大面积麻面、露骨、平整度差等结构性病害，常采用沥青混凝土罩面处理，一般的麻面可不作处理，只对露骨严重部分作整段处理，可用聚合物砂浆作薄层处理。板角断裂等破损则采用局部修补的方式。同时，被侵蚀松动的混凝土，胶结结构已经遭到破坏，丧失了原有的强度和承载能力。在进行处理时，应剔除松动的混凝土，采用适当的混凝土或砂浆补强，侵蚀严重的应考虑增大原来结构的尺寸，降低混凝土表面的拉应力，抑制裂缝的发生，增强结构的承载能力。
（二）加强桥梁钢筋防护意识
施工工人在建设道路桥梁过程中就要加强桥梁钢筋防护意识，要使用涂层钢筋，这种钢筋就是在普通低碳钢表面加上防腐涂层，使其与腐蚀性环境(酸雨、尾气、除冰剂等)隔离开来，这样就能达到普通低碳钢防腐目的。
（三）适当增加混凝土保护层的厚度
在混凝土耐久性规范中，规定了最小保护层厚度，较原来的钢筋混凝土规范有了很大的提高，这是一条防止混凝土被侵蚀的重要手段，可以将延长有害物质到达钢筋的时间，延缓了钢筋的腐蚀，使钢筋混凝土的有效寿命得到提高。
（四）严格工程施工质量控制
要有效的控制和解决工程项目施工问题，首先要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由先到面、各个环节紧密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者，以及操作人员的质量意识，将工程项目质量放在第一位的同时，还有建立并完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，确保工程质量责任落实到位。
结语
综上所述，在项目工程实施过程中,需以理论为指导的基础上,根据每一项工程项目的特点来进行具体的分析,从而在工程项目的全过程中有效的将风险管理进行落实,使成本得到有效的控制,确保路桥工程项目的管理的优化。
参考文献：
[1]袁斌.路桥工程施工项目成本控制措施研究[J].江西建材,2014,05:252+258.
[2]劉栋. 施工项目管理的内容与程序[J].科技致富向导,2014,08:119.
有丰硕的成果存在，作为路桥工程建设中的一项关键环节，路桥工程施工项目管理对整个工程质量造成直接影响。文章分析其施工管理存在的问题，探讨完善管理的策略以及路桥病害处理方法。
关键词：路桥工程；施工项目；管理；策略
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
路桥施工对交通运输业的发展是有很大的影响，因此，一定要做好路桥施工项目的管理工作，在进行项目管理的时候，不仅仅要对路桥工程的施工情况进行管理，同时也要对施工设计、施工投资以及施工进度进行管理，在工程完成以后还要进行工程评价。
一、路桥工程施工项目管理的含义
路桥工程项目从投资、设施、施工及最后的竣工完成,这一系列过程中需要巨额的资金,所以对于路桥企业而言,路桥工程项目的投资需要进行多渠道的筹资,只有筹集到足额的资金,才能对其进行设计、施工和事后评价。而在这个过程当中,路桥项目管理发挥着重要的作用。通常情况下在项目执行阶段,需要采用的管理方法通常有项目管理方法和项目实施方法两种。通过项目管理方法可以有效的确保种桥工程项目整体规划的科学性和合理性,而项目实施方法其适用范围较窄,通常情况下是对具体路桥项目的设计和施工中所采用的技术方法,所以其适用性仅仅局限在具体的路桥项目的设计和实施。同时路桥项目管理工作中,还需要项目管理人员具有较高的综合素质,从而在路桥项目设计和施工过程中合理的进行组织资源,为了使工程的质量得到良好的控制,必要时可以进行监理,所以在路桥工程项目实施的整个过程中,需要多方面的有效配合,从而确保工程项目的顺利实施。
二、路桥施工管理存在的问题
（一）施工现场管理混乱
在对路桥施工项目进行管理的时候，做好施工现场的管理工作是非常重要的，施工现场是整个工程项目形成的场所，同时也是企业的人力、物力和财力汇集的地方。在路桥施工现场管理中，很多的施工企业距离文明施工现场目标还是存在着一定的差距，这样就使得施工现场管理存在着管理相对混乱的情况。国家为了更好的对施工现场进行管理，相关的管理部门一直对施工现场文明施工是非常重视的，但是在实际的施工过程中还是没有将出现的问题进行解决。在施工现场中，经常会出现施工材料随意堆放的情况，同时也是会出现施工现场的道路被随意占用的情况，这样会导致施工现场中出现不能及时进行施工的情况。同时在施工现场同样也存在着施工人员积极性不高的情况，这样就会导致很多的施工工序在进行施工的时候会出现作业效率低的情况。
（二）施工流程中浪费现象严重
路桥施工中会存在着很多的施工环节，同时很多的环节都是具有联系性的，因此，在施工过程中，施工流程如果出现运转停止的情况就会导致施工过程中出现停工的情况，这样就会导致施工过程中出现浪费非常严重的情况。
（三）路桥项目采购管理跟不上施工进度
在路桥项目施工管理中，进行项目的采购管理也是非常重要的组成部分，在工程建设的过程中，施工材料一定要保证供应。在路桥施工中，一定要对施工材料进行很好的管理，施工材料是保证施工项目顺利进行的物质保障。采购管理也是一项技术要求很高的管理活动，在管理过程中要对材料的质量和价格进行必要的分析，同时在这个环节中如果出现了一些质量方面的问题，那么整个施工工程都会受到很大的影响，通常情况下会导致工程的质量和进度受到影响，同时也会导致施工企业的经济效益和企业形象受到影响。
三、完善的路桥施工项目管理策略
（一）做好施工的准备工作
在路桥工程施工项目确定之后，需要根据施工的工程规模来合理的采取招标方式，选择好的施工队伍并签订承包合同。因而在施工之前就需要有完善的项目施工计划。由于工程施工的复杂性，如果没有完善的施工计划与相应的协调工作，在实际中就会使工程建设绕很多弯路，甚至还会给企业本身造成严重的影响。因此，在施工时，就需要充分的做好施工前的准备工作，主要包括：熟悉施工图纸以及签订的合同，了解施工工程的质量要求、工期以及地貌等相关的信息，根据企业自身的生产能力来制定出一份可行的施工计划，在制定计划时还要考虑到地区的气候条件因素。另外，在路桥工程的施工过程中还要根据实际的施工情况来对施工计划作出适时的调整，对工程要加强控制，实现施工目标。
（二）路桥工程施工项目进度管理
工程的项目管理进度管理指的是在施工时根据月度、季度或者是年度计划把工程目标进行分解，并且使用事物工程量来对工程的施工速度进行标示。在路桥工程施工项目管理中，实行进度管理有利于对施工的各个阶段进行成本控制与管理，具体来说首先就要求工程的管理人员在工程一开始时就对各种需要进行合理的预测，并把这种预测规划到工程进度管理网络体系中。管理人员在施工开始时就对用到的各生产要素需求量、时间以及需求结构作出预测，然后绘制出工程的需求曲线。这样在整体上对项目进行有效的管理，就可以根据项目工程的施工高峰和低谷时间差，均衡工程的总需求曲线。然后就可以在对工程的人财物管理中有针对性的采取措施来工程在整体上的动态平衡以及项目之间的联系。之后，在根据工程各项资源的供应条件与工程的实际工期，来合理的安排工程施工的起止时间以及各施工顺序之间的连接程度。如果制定的工程进度目标越详细，相应的工程计划期越短，针对工程之中出现的偏差就越容易采取措施弥补。这样自上而下的对工程的目标进行逐级控制，就会逐渐接近工程的总目标，进而会在最后竣工时完成工程的总目标。
（三）对路桥工程施工项目的成本管理
对路桥工程的管理要在保证工期和工程质量的前提下，在对工程发生的各项费用进行控制，通过一定的控制、组织、计划以及协调活动来对设定的成本目标进行管理，并且在进行管理的过程中要尽量的降低成本。在对路桥工程的项目成本管理中包括的内容很多，从路桥工程一开始的施工准备开始以及施工准备、 现场施工和最后的工程竣工，都和成本的管理活动密切相关。在路桥施工中运用成本管理是通过运用一定的技术和管理来对成本费用进行合理的控制，以完成预期的成本目标。
（四）路桥工程施工项目的质量与风险管理
制度管理指的是在施工项目工程中，要成立以专门的工程组织机构，对工程实施的方案进行指导和监督的过程，同时也对工程施工中出现的问题去协调解决，除此之外还负责对工程施工全过程的管理和对目标的考核，以便及时的掌握施工动态，可以保证路桥工程施工项目能够按时完成。而风险管理指的是管理机构要对风险具有一定的识别能力与应对能力，调整对策从而使对工程的正面事件扩大影响，把负面事件的影响降到最低。
四、路桥施工中的病害处理措施
（一）对病害进行科学处理
路桥施工中出现的裂缝样式多样，处理时要具体问题具体分析。对于缝口较宽的局部性裂缝，宜采取扩缝灌浆法。而对贯穿全厚的裂缝，一般采用条带罩面法。对裂缝宽度大于3mm的裂缝，用环氧树脂与固化剂搅拌均匀后直接灌注。大面积麻面、露骨、平整度差等结构性病害，常采用沥青混凝土罩面处理，一般的麻面可不作处理，只对露骨严重部分作整段处理，可用聚合物砂浆作薄层处理。板角断裂等破损则采用局部修补的方式。同时，被侵蚀松动的混凝土，胶结结构已经遭到破坏，丧失了原有的强度和承载能力。在进行处理时，应剔除松动的混凝土，采用适当的混凝土或砂浆补强，侵蚀严重的应考虑增大原来结构的尺寸，降低混凝土表面的拉应力，抑制裂缝的发生，增强结构的承载能力。
（二）加强桥梁钢筋防护意识
施工工人在建设道路桥梁过程中就要加强桥梁钢筋防护意识，要使用涂层钢筋，这种钢筋就是在普通低碳钢表面加上防腐涂层，使其与腐蚀性环境(酸雨、尾气、除冰剂等)隔离开来，这样就能达到普通低碳钢防腐目的。
（三）适当增加混凝土保护层的厚度
在混凝土耐久性规范中，规定了最小保护层厚度，较原来的钢筋混凝土规范有了很大的提高，这是一条防止混凝土被侵蚀的重要手段，可以将延长有害物质到达钢筋的时间，延缓了钢筋的腐蚀，使钢筋混凝土的有效寿命得到提高。
（四）严格工程施工质量控制
要有效的控制和解决工程项目施工问题，首先要建立科学、规范的质量管理体制，将企业的各项职能与质量管理相结合，形成一个有法可依、有职有权、相互协调、相互促进的整体，将质量责任落实到位，形成由先到面、各个环节紧密相扣的有机整体；其次，要加强施工管理者，以及操作人员的质量意识，将工程项目质量放在第一位的同时，还有建立并完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，确保工程质量责任落实到位。
结语
综上所述，在项目工程实施过程中,需以理论为指导的基础上,根据每一项工程项目的特点来进行具体的分析,从而在工程项目的全过程中有效的将风险管理进行落实,使成本得到有效的控制,确保路桥工程项目的管理的优化。
参考文献：
[1]袁斌.路桥工程施工项目成本控制措施研究[J].江西建材,2014,05:252+258.
[2]劉栋. 施工项目管理的内容与程序[J].科技致富向导,2014,08:119.