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摘要：建筑工程的具体建造工艺及现场施工作业管控工作过程，对推进建筑施工企业的长久稳健发展具备极为特殊的价值性，所以须实施好建筑项目的现场施工工艺革新及施工作业过程的具体管控工作，让其更为充分地达到现代建筑项目施工的具体要求，大力优化工程建设者的操作业务水平，对现场管理工作进行完善，从而促进企业经济效益的实现。
关键词：建筑工程；施工现场；管理重要性
1、建筑工艺技术及现场作业管控的价值性
1.1确保建筑项目施工品质
完善的建筑工程施工操作管控机制对于推进建筑项目作业工序的全面实施具备关键性的价值。就基本的技术工艺控制而言，施工质量管控机制对建筑项目实施工程中的技术工艺、操作手法及作业品质控制等项内容具备相当程度的规范功能，进而给建筑施工项目的工艺品质的实现赋予了对应的控制基准。而且在此基础上，尚须把建筑项目工艺技术及作业管理中完善的施工手段及优越的施工环境紧密地结合到一起，从而真正实现建筑项目施工品质。
1.2实现工程预定的施工目标
建筑施工项目在施工其施工作业开始之前，必然就工程建设的各项内容拟定出相关的实施目标。在具体完成预定目标的具体操作环节中，须强化对建筑项目作业工艺的管控过程，周密编制作业工序，对作业工地既有工程资源实施科学配设，此类管控手段不但有助于增强工程进展速度和品质，尚可给达到工程建设提前预定的目标创建必要的條件，由此极大地促进了建筑项目施工任务的完成。
2、简述建筑工程的施工现场管理中的主要问题
2.1施工现场中的环境污染问题
在建筑工程中对于施工现场的管理工作而言，施工现场存在的环境污染问题是最严重的。在实际的建筑工程的施工中，环境污染较为严重，主要包括固体废弃物的污染。固体废弃物的主要包含的内容较多，例如生活垃圾，废弃包装以及建筑垃圾等。在大部分的建筑单位中，更重视自身的经济利益，不重视施工周围的环境污染情况，对于施工中存在的生活垃圾，建筑垃圾不做及时的清理工作，使得施工环境处于一个混乱不堪的局势中。在建筑工程的施工现场会出现大量的有毒物质被排放出来，对于周围的公路与水体造成一定的污染源。在实际的施工中出现的招生污染，不利于周围居民的正常休息。在施工现场的噪声污染主要包括压路机与挖掘机等发出的噪音。建筑工程的建设施工时间较长，而且在施工过程中产生的扬尘与废气等影响着空气的质量问题，对于施工操作人员的工作环境是一种污染。除以此外，还存在一部分的建筑单位为节约经济成本，在施工现场的附近的回填土施工为依据相关要求做好绿化工作，对于周边环境造成污染。
2.2未对施工现场建立完善的管理体制
根据目前的建筑工程施工现场的管理情况可以看出，大部分的建筑单位内部没有建立相对完善的管理机制，具体表现为以下几方面。首先在建筑单位内部没有专业的现场管理的监督组织部门，以至于在施工现场中经常性的出现违规操作的现象，以及随意堆放物品的情况，使施工现场的安全事故频发。其次，在建筑单位内部没有基础性管理。在大部分的建筑单位中还未对现场的重要性予以重视，对于现场中使用的建材以及施工机械的摆放进行明确，在现场施工管理中并没有对于管理机制进行细化，使施工现场出现混乱的情况。最后，在施工现场的管理中没有有效的管理措施，施工现场的管理人员和施工人员之间缺少沟通交流，并未对于现场施工的信息做好更新的工作。总而言之，在实际的建筑工程的施工现场的管理中尚未形成一个鲜明的管理评价机制，若出现安全事故问题，较难得到有效的解决，最终使管理制度流于形式化。
2.3施工现场的工人综合素质偏低
对于任何企业单位而言，人才是重要的发展动力，对于建筑行业而言更是如此。然而在实际的建筑工程的施工现场中的所有相关管理人员普遍存在综合素质能力低下的情况，而且自身缺少专业性的理论知识，同时在施工现场中有大部分的施工操作人员没有对现场管理的重要作用形成正确的认识。在建筑单位内部的领导者没有现场管理的意识，使用的管理方式与思想过于落后，没有先进的现场管理经验，致使施工现场的管理质量始终得不到提高。
3、建筑工程技术及施工现场管理措施
3.1制定合理的现场施工组织计划
在施工建设的前期需对现场的施工进行合理的组织规划，好的组织规划在整个工程建设中发挥着指路标一样的作用。因此在施工需根据当地的情况进行实地考察，在全面收集相关数据信息之后，确保该施工计划的可执行性和准确性。对该工程项目建设进行计划书的编写，包括工程建设的基本情况、计划每个时间段内的建设进度等，在确保工程建设质量的基础上，保证工程的进度。
3.2人才管理
对于各大中小企业的健康成长而言，对于人才的吸纳和管理是第一要务，而对于建筑工程进行人才管理也是直接提高建筑综合质量的有效手段。首先，需要吸纳一批具有高素质、高学历的技术人员和管理人员，同时制定相关的制度留住人才；其次，定期定时进行专业知识培训，从而提高现场管理人员的专业知识、专业素养，实现全面发展；最后，实现施工过程的协调可发展，实现管理与操作的无缝对接。
3.3施工中的质量管理
施工角色的主体是施工的承包方，承包方对建筑工程的整个建设过程中都要进行严格的质量把控，要全方面认真的确保工程质量管理工作的顺利进行，在这一质量检查过程中，对于施工是否遵从前期设计的要求、技术指标是否符合国家的标准规范以及是否满足了客户的多方面需求。这些问题的解决都能够使得客户增强对于施工部门的满意度，并进一步提高施工方的工作效率。建筑施工过程中的质量管理包含了建筑主体的每一道施工工序的质量把握、也包括所有程序的质量控制部位的质量管理及施工所需材料、机械设备等的质量控制。施工方是由一个个施工人员组成的，他们每一个人对于工程的完成都起到至关重要的作用。
4、结束语
总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。而当前现场施工管理工作还是存在着很多问题和不足值得反思。
关键词：建筑工程；施工现场；管理重要性
1、建筑工艺技术及现场作业管控的价值性
1.1确保建筑项目施工品质
完善的建筑工程施工操作管控机制对于推进建筑项目作业工序的全面实施具备关键性的价值。就基本的技术工艺控制而言，施工质量管控机制对建筑项目实施工程中的技术工艺、操作手法及作业品质控制等项内容具备相当程度的规范功能，进而给建筑施工项目的工艺品质的实现赋予了对应的控制基准。而且在此基础上，尚须把建筑项目工艺技术及作业管理中完善的施工手段及优越的施工环境紧密地结合到一起，从而真正实现建筑项目施工品质。
1.2实现工程预定的施工目标
建筑施工项目在施工其施工作业开始之前，必然就工程建设的各项内容拟定出相关的实施目标。在具体完成预定目标的具体操作环节中，须强化对建筑项目作业工艺的管控过程，周密编制作业工序，对作业工地既有工程资源实施科学配设，此类管控手段不但有助于增强工程进展速度和品质，尚可给达到工程建设提前预定的目标创建必要的條件，由此极大地促进了建筑项目施工任务的完成。
2、简述建筑工程的施工现场管理中的主要问题
2.1施工现场中的环境污染问题
在建筑工程中对于施工现场的管理工作而言，施工现场存在的环境污染问题是最严重的。在实际的建筑工程的施工中，环境污染较为严重，主要包括固体废弃物的污染。固体废弃物的主要包含的内容较多，例如生活垃圾，废弃包装以及建筑垃圾等。在大部分的建筑单位中，更重视自身的经济利益，不重视施工周围的环境污染情况，对于施工中存在的生活垃圾，建筑垃圾不做及时的清理工作，使得施工环境处于一个混乱不堪的局势中。在建筑工程的施工现场会出现大量的有毒物质被排放出来，对于周围的公路与水体造成一定的污染源。在实际的施工中出现的招生污染，不利于周围居民的正常休息。在施工现场的噪声污染主要包括压路机与挖掘机等发出的噪音。建筑工程的建设施工时间较长，而且在施工过程中产生的扬尘与废气等影响着空气的质量问题，对于施工操作人员的工作环境是一种污染。除以此外，还存在一部分的建筑单位为节约经济成本，在施工现场的附近的回填土施工为依据相关要求做好绿化工作，对于周边环境造成污染。
2.2未对施工现场建立完善的管理体制
根据目前的建筑工程施工现场的管理情况可以看出，大部分的建筑单位内部没有建立相对完善的管理机制，具体表现为以下几方面。首先在建筑单位内部没有专业的现场管理的监督组织部门，以至于在施工现场中经常性的出现违规操作的现象，以及随意堆放物品的情况，使施工现场的安全事故频发。其次，在建筑单位内部没有基础性管理。在大部分的建筑单位中还未对现场的重要性予以重视，对于现场中使用的建材以及施工机械的摆放进行明确，在现场施工管理中并没有对于管理机制进行细化，使施工现场出现混乱的情况。最后，在施工现场的管理中没有有效的管理措施，施工现场的管理人员和施工人员之间缺少沟通交流，并未对于现场施工的信息做好更新的工作。总而言之，在实际的建筑工程的施工现场的管理中尚未形成一个鲜明的管理评价机制，若出现安全事故问题，较难得到有效的解决，最终使管理制度流于形式化。
2.3施工现场的工人综合素质偏低
对于任何企业单位而言，人才是重要的发展动力，对于建筑行业而言更是如此。然而在实际的建筑工程的施工现场中的所有相关管理人员普遍存在综合素质能力低下的情况，而且自身缺少专业性的理论知识，同时在施工现场中有大部分的施工操作人员没有对现场管理的重要作用形成正确的认识。在建筑单位内部的领导者没有现场管理的意识，使用的管理方式与思想过于落后，没有先进的现场管理经验，致使施工现场的管理质量始终得不到提高。
3、建筑工程技术及施工现场管理措施
3.1制定合理的现场施工组织计划
在施工建设的前期需对现场的施工进行合理的组织规划，好的组织规划在整个工程建设中发挥着指路标一样的作用。因此在施工需根据当地的情况进行实地考察，在全面收集相关数据信息之后，确保该施工计划的可执行性和准确性。对该工程项目建设进行计划书的编写，包括工程建设的基本情况、计划每个时间段内的建设进度等，在确保工程建设质量的基础上，保证工程的进度。
3.2人才管理
对于各大中小企业的健康成长而言，对于人才的吸纳和管理是第一要务，而对于建筑工程进行人才管理也是直接提高建筑综合质量的有效手段。首先，需要吸纳一批具有高素质、高学历的技术人员和管理人员，同时制定相关的制度留住人才；其次，定期定时进行专业知识培训，从而提高现场管理人员的专业知识、专业素养，实现全面发展；最后，实现施工过程的协调可发展，实现管理与操作的无缝对接。
3.3施工中的质量管理
施工角色的主体是施工的承包方，承包方对建筑工程的整个建设过程中都要进行严格的质量把控，要全方面认真的确保工程质量管理工作的顺利进行，在这一质量检查过程中，对于施工是否遵从前期设计的要求、技术指标是否符合国家的标准规范以及是否满足了客户的多方面需求。这些问题的解决都能够使得客户增强对于施工部门的满意度，并进一步提高施工方的工作效率。建筑施工过程中的质量管理包含了建筑主体的每一道施工工序的质量把握、也包括所有程序的质量控制部位的质量管理及施工所需材料、机械设备等的质量控制。施工方是由一个个施工人员组成的，他们每一个人对于工程的完成都起到至关重要的作用。
4、结束语
总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。而当前现场施工管理工作还是存在着很多问题和不足值得反思。