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项目是施工企业赖以生存和发展的基础，项目管理的好坏直接影响企业可持续发展和社会信誉，因此，项目管理是施工企业的首要任务和重中之重，加强工程项目的有效监管，对企业发展有着重要的现实意义。笔者结合工作实际做以下探讨。1 严把人员配备尽责关科学发展观的核心是以人为本。要搞好工程项目管理，人的因素至关重要。一是组建高效的工程项目部。项目部组建人员结构要与工程规模、特点相适应。项目经理及项目部主要管理层的整体综合素质至关重要。一般来讲，整体综合素质高、团队协作能力强的工程项目部，大多能干好、管好工程项目。二是设置合