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在施工建设过程中，工程的质量关乎人们生命安危，一旦工程的质量不过关，轻则造成经济损失，重则造成重大的人身伤亡事故。所以，在施工中，提高工程质量贯穿融合在工程项目管理过程中。为此，笔者就房屋建筑工程施工如何提高工程质量谈谈自己的看法，供大家参考。
一、我国房屋建筑工程施工质量的现状
我国的房屋建筑工程施工质量管理同先进国家的施工质量管理体系存在很大的差距，隐藏着很多问题。下面我就按照房屋建筑工程从决策到验收整个过程，面对不同的对象所存在的问题，一一地进行分析介绍。
一是对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于监理机构的不完善。可行性研究报告通过后，假定此项房屋建筑工程正式动工，根据合同的约定，这时会有一家监理公司站在客观公正的第三方角度对整个工程进行质量的监督和管理。监理公司的作用类似于在企业会计报表审核中，会计事务所的作用。那么监理公司监管的力度不够，甚至监管的缺失，极有可能成为施工质量问题的源头。
二是监理公司未对工作人员进行严格的审查。一般来说，参与房屋建筑工程的人员要有必要的资格认证，而且还需要具备相应的上岗证。只有持有这些合格证的人员才能从事施工活动。但监理公司往往不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，对待工作更加不积极。另外，施工人员身兼数职必然是不可以的，但是监理公司有时候也没有在意。一个大的工程项目，有一家承包商承包后，会再承包给一些小的分包商，这些分包商的资格和条件也是要经过严格审核才可以准予分包的。但是面对一些商业贿赂和权力寻租，监理公司有时候也会放弃自己的原则。
三是在生产过程中存在着生产材料品质差、生产机械设备落后的问题。房屋建筑工程的完成，主要靠大型的机械设备，对机械设备的管理存在问题也会影响整个工程的质量。表现着以下几个方面：工程开工前，未对机械设备进行全面的安全检测；机械设备的使用中也不注意保护；最重要的是机械设备的生产工艺不是很先进，一些参数预测得不太准确，容易造成生产过程中控制范围之外的风险，这种风险是不可估算和防范的。建筑工程里，原材料的支出占了生产成本很大的比例，有一些企业为了降低生产成本故意以次充好，用一些低劣的原材料进行施工建设，安全问题令人担忧。另外，材料的采购员面对多家公司有很多选择，容易滋生商业贿赂，原材料的质量自然也不能得到保证。
四是施工技术体系不完善，很多关键性的技术也比较落后。开展房屋建筑工程的施工之前，要对整个建筑工程进行实地考察和可行性研究分析。若可行性研究分析没有通过，工程是要被停止的。但在我国，可行性研究分析在质量管理中的地位并没有受到重视，特别是一些农村自建房的建造。即使做了可行性研究分析，分析的技术也不是很成熟。施工工程随着具体的施工环境和条件的转变，会发生多样的变化。而很多施工队在遇到新的环境变化时，不够重视，也没有进行新的论证，盲目动工很容易发生安全事故。另外，对于一些重点的关键工程的施工，技术还是比较落后的。
二、房屋建筑工程施工质量控制的措施
房屋建筑工程的准备阶段。质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。
建立质量评审制度。建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以评审制度为指导全面开展项目管理。
设计时期的质量控制方案。①方案设计环节。房屋建筑工程在设计阶段，必须综合多方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，如检测报告、技术指标、设计内容，等等。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。②施工图设计环节。在施工图设计环节必须严格遵守开发制度、经理制度和职责制度。③招投标阶段。对于招标的工程，我们应该对施工单位进行严格的资质审查、衡量价格高低、对曾建项目进行考察，确保招投标的实际效果。
三、如何做好房屋建筑工程施工阶段的质量控制
一是监理单位。随着社会发展的加快，很多工程单位开始设计安排监理单位。从当前的实际情况看，很多工程单位的建设质量显著上升，工期和投资都取得了理想的成效。要促进工程项目管理工作的有序进行，必须促进监理单位发挥自身的作用。房产开发企业必须针对基本项目施工要求以及工程监理合同上的内容展开工作，这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落到实处，从根本上实现工程质量控制。
二是施工单位。房地产涉及的投资成本巨大，对于整个施工过程必须要通过各方面的对比才能选择最合适的施工单位。尽管我国的房地产工程项目在长期的探索中取得了显著的成效，但和发达国家的房产项目管理相比，我国在技术、管理、经营上还存在着明显的不足。施工单位在制定房产项目施工管理制度时需采取“管理原则化”的策略来保证房产工程项目管理的顺利实施。工程监理单位按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开始之后需对施工质量、施工工艺等重点考核，通过现场质量检验，落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等来控制工程建设质量。
三是严格监控每一个施工环节。在施工过程中，要严格地监控每一个环节，确保工程准确无误地进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到“四个经常”：经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作可以有效减少质量问题的发生；经常观看设计蓝图，帮助管理人员准确地完成对施工阶段重点项目的定位；经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时记录下来可以帮助管理人员累积经验，杜绝下一阶段发生类似的问题；经常提醒施工单位在容易出现质量问题的环节加以注意，并与他们进行交流，在交流的过程中帮助质量管理人员发现问题。
四是竣工阶段。竣工验收对于房屋建筑工程项目而言是最后的操作环节，属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。检查部门必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅形式上制定验收方案，而不把方案落实到实处。针对工程质量存在的问题，检查部门需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作得到全面落实，真正对房屋建筑工程项目加以验收。
总之，如何提高房屋建筑工程的质量是一项综合性极强的工作，管理过程中必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效管理，制定的质量计划必须全面落到实处，才能提高工程项目质量。
一、我国房屋建筑工程施工质量的现状
我国的房屋建筑工程施工质量管理同先进国家的施工质量管理体系存在很大的差距，隐藏着很多问题。下面我就按照房屋建筑工程从决策到验收整个过程，面对不同的对象所存在的问题，一一地进行分析介绍。
一是对施工参与者的监管力度不够或监管缺失，源于监理机构的不完善。可行性研究报告通过后，假定此项房屋建筑工程正式动工，根据合同的约定，这时会有一家监理公司站在客观公正的第三方角度对整个工程进行质量的监督和管理。监理公司的作用类似于在企业会计报表审核中，会计事务所的作用。那么监理公司监管的力度不够，甚至监管的缺失，极有可能成为施工质量问题的源头。
二是监理公司未对工作人员进行严格的审查。一般来说，参与房屋建筑工程的人员要有必要的资格认证，而且还需要具备相应的上岗证。只有持有这些合格证的人员才能从事施工活动。但监理公司往往不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，对待工作更加不积极。另外，施工人员身兼数职必然是不可以的，但是监理公司有时候也没有在意。一个大的工程项目，有一家承包商承包后，会再承包给一些小的分包商，这些分包商的资格和条件也是要经过严格审核才可以准予分包的。但是面对一些商业贿赂和权力寻租，监理公司有时候也会放弃自己的原则。
三是在生产过程中存在着生产材料品质差、生产机械设备落后的问题。房屋建筑工程的完成，主要靠大型的机械设备，对机械设备的管理存在问题也会影响整个工程的质量。表现着以下几个方面：工程开工前，未对机械设备进行全面的安全检测；机械设备的使用中也不注意保护；最重要的是机械设备的生产工艺不是很先进，一些参数预测得不太准确，容易造成生产过程中控制范围之外的风险，这种风险是不可估算和防范的。建筑工程里，原材料的支出占了生产成本很大的比例，有一些企业为了降低生产成本故意以次充好，用一些低劣的原材料进行施工建设，安全问题令人担忧。另外，材料的采购员面对多家公司有很多选择，容易滋生商业贿赂，原材料的质量自然也不能得到保证。
四是施工技术体系不完善，很多关键性的技术也比较落后。开展房屋建筑工程的施工之前，要对整个建筑工程进行实地考察和可行性研究分析。若可行性研究分析没有通过，工程是要被停止的。但在我国，可行性研究分析在质量管理中的地位并没有受到重视，特别是一些农村自建房的建造。即使做了可行性研究分析，分析的技术也不是很成熟。施工工程随着具体的施工环境和条件的转变，会发生多样的变化。而很多施工队在遇到新的环境变化时，不够重视，也没有进行新的论证，盲目动工很容易发生安全事故。另外，对于一些重点的关键工程的施工，技术还是比较落后的。
二、房屋建筑工程施工质量控制的措施
房屋建筑工程的准备阶段。质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。
建立质量评审制度。建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以评审制度为指导全面开展项目管理。
设计时期的质量控制方案。①方案设计环节。房屋建筑工程在设计阶段，必须综合多方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，如检测报告、技术指标、设计内容，等等。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。②施工图设计环节。在施工图设计环节必须严格遵守开发制度、经理制度和职责制度。③招投标阶段。对于招标的工程，我们应该对施工单位进行严格的资质审查、衡量价格高低、对曾建项目进行考察，确保招投标的实际效果。
三、如何做好房屋建筑工程施工阶段的质量控制
一是监理单位。随着社会发展的加快，很多工程单位开始设计安排监理单位。从当前的实际情况看，很多工程单位的建设质量显著上升，工期和投资都取得了理想的成效。要促进工程项目管理工作的有序进行，必须促进监理单位发挥自身的作用。房产开发企业必须针对基本项目施工要求以及工程监理合同上的内容展开工作，这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落到实处，从根本上实现工程质量控制。
二是施工单位。房地产涉及的投资成本巨大，对于整个施工过程必须要通过各方面的对比才能选择最合适的施工单位。尽管我国的房地产工程项目在长期的探索中取得了显著的成效，但和发达国家的房产项目管理相比，我国在技术、管理、经营上还存在着明显的不足。施工单位在制定房产项目施工管理制度时需采取“管理原则化”的策略来保证房产工程项目管理的顺利实施。工程监理单位按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开始之后需对施工质量、施工工艺等重点考核，通过现场质量检验，落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等来控制工程建设质量。
三是严格监控每一个施工环节。在施工过程中，要严格地监控每一个环节，确保工程准确无误地进入到下一个阶段。这就要求做好施工现场管理人员的考勤工作。严格要求管理人员做到“四个经常”：经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作可以有效减少质量问题的发生；经常观看设计蓝图，帮助管理人员准确地完成对施工阶段重点项目的定位；经常记录问题，由于在施工阶段经常会遇到突发状况，将出现的问题及时记录下来可以帮助管理人员累积经验，杜绝下一阶段发生类似的问题；经常提醒施工单位在容易出现质量问题的环节加以注意，并与他们进行交流，在交流的过程中帮助质量管理人员发现问题。
四是竣工阶段。竣工验收对于房屋建筑工程项目而言是最后的操作环节，属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。检查部门必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅形式上制定验收方案，而不把方案落实到实处。针对工程质量存在的问题，检查部门需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作得到全面落实，真正对房屋建筑工程项目加以验收。
总之，如何提高房屋建筑工程的质量是一项综合性极强的工作，管理过程中必须做好各个环节问题的处理工作，让每个建设项目都能得到有效管理，制定的质量计划必须全面落到实处，才能提高工程项目质量。