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中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2012）10-000-01
摘 要 改革开放以来，随着体育赛事运作模式的不断商业化和赛事产权的不断明晰，资源通过市场有偿配置，赛事相关主体自负盈亏，加上近年来经济和社会的发展以及国际交往的增多，国际国内体育赛事的规模和频率日益扩大和增加，特别是奥运会、亚运会、全运会、国际锦标赛此类赛事的大规模和超复杂性，使得体育赛事风险不断增加，因而提高赛事的风险意识，加强赛事风险管理成为迫切需要。
关键词 体育赛事 风险管理
一、体育赛事风险的涵义
体育赛事的风险指的是体育赛事在筹备和举办过程中，赛事主办方所面临的不确定性。这种不确定性是客观存在的，不以人的意志为转移。这些无法预料的事件使得实际情况和赛事举办方的期望目标产生了一定的差异，可能给赛事举办方带来种种损失。
二、体育赛事的主要风险类型
（一）组委会收入损失风险。主要包括与组委会达成协议的客户、供应商或赞。助商因破产、爽约或不履行义务等原因使协议被取消，组委会收入不能实现的风险；赞助商经费赞助承诺的履行方式变化的损失；以及因部分国家抵制赛事、赛事安排变化或赛事取消而导致赛事的电视转播收入、门票收入和广告收入的损失。
（二）财产损失风险。主要包括赛事期间由组委会负责管理的与运动会有关的建筑物的损毁；组委会成立至解散期间各类自有财产的灭失（不包括自然损耗）；赛事期间的运输货物损失及运输工具的事故损失。
（三）人身意外伤害风险。主要指与赛事有关的人员的死亡、残疾、医疗费用、护理及遣返费用。包括组委会成立至解散期间，因安全管理措施不完善、其他不可知因素引起的组委会全体人员的人身意外伤害风险；赛事期间国内外体育组织的官方人员、全体参赛人员、赛场工作人员、场地保安人员、正在服务的志愿人员、正在采访中的新闻记者、比赛场地内的观众和其他组委会委托的与运动会有关的各类代理人的人身意外伤害风险。
（四）民事责任赔偿风险。从组委会的成立到组委会的解散，甚至到组委会的解散之后的一个时期内，存在着很多与赛事相关的责任风险。包括组织者管理层个人决策失误导致的组委会损失，但更多的是由于诸多必然遇到的不确定性因素造成的非决策失误损失。
（五）其他特殊风险。主要包括因转播设备、卫星设备故障或损毁造成的不能轉播赔偿；运动员、电视新闻工作者因为道路堵塞而不能到达运动赛场，致使比赛本身无法举行，电视转播不能如期进行的赔偿；因恶劣天气造成的比赛中断或改期引起的赔偿；因地震、恐怖活动或其他未可知因素造成整个比赛的取消、延期或易地举行而发生的一切赔偿等。
三、体育赛事的风险管理
（一）体育赛事风险管理的概念
体育赛事的风险管理是指对体育比赛在筹备和举办过程中的各种风险进行识别和评估，在此基础上优化组合各种风险管理技术，对体育赛事风险实施有效的控制和妥善处理体育赛事风险所致损失的后果，以保证体育比赛的顺利进行。
（二）体育赛事风险管理模式
1.成立专门的风险管理机构。在大型赛事启动的时候，组委会就应该立即着手成立赛事的风险管理机构，其组成人员应是风险管理方面的专家，负责赛事从筹备到举办阶段的全部风险管理事物。主要表现在：在赛事的启动期，参与赛事风险的识别、评估，选择恰当的风险管理技术，在此基础上制订风险管理计划；在赛事的筹办期负责实施风险管理计划，并监控计划的执行；帮助组委会甄选赛事的保险经纪人、保险人和审定其提交的风险评估报告、保险计划安排；督促保险人实施保险事故处理计划等。
2.制订风险管理计划。在大型赛事正式启动以后，就应该在风险管理专家、保险经纪公司和专业的保险公司的参与下，制订赛事的风险管理计划，即在赛事风险识别和评估的基础上，按照风险的大小和性质，制定相应的措施去应对和响应各种可能遇到的风险。风险管理计划是大型体育赛事进行风险管理的行动方案，制定风险管理计划一般要经历风险识别、风险评估、确立风险应对策略几个步骤。
（1）风险识别。识别风险是赛事风险管理的基础工作，任何重大风险被忽略都会导致赛事整个风险管理的失败。主要采用工作分解结构法、检查表法和头脑风暴法。（2）风险评估。赛事风险评估是在风险识别的基础上对赛事可能遇到的每种风险进行定性或定量的分析，并根据风险对赛事目标的影响程度对赛事风险由大到小分级排序的过程。主要包括评价风险的特性和对风险进行排序。（3）确立风险应对策略。对赛事风险进行识别、评估之后，赛事风险管理人员必须根据赛事风险的特性及其潜在影响，选择合理的风险管理对策，以尽可能地减少赛事风险的潜在损失和提高对赛事风险的控制能力。基本应对策略为风险控制、风险转移两种形式，赛事风险管理人员在确立具体的风险应对策略时要将两种形式结合起来运用。
（三）赛事风险监控
赛事风险监控就是在赛事的筹办过程中，以风险管理计划为依据，监督、检查赛事风险的发生情况以及风险措施的落实情况。赛事风险监控的目的有三个：一是监视赛事风险的状况；二是检查赛事风险的应对对策略是否有效，监控机制是否在运行；三是不断识别新的赛事风险，并制定相应的行之有效的对策。在整个赛事的筹办过程中，由于难以预料的情况很多，进行赛事风险监控除了要充分利用前一阶段制定的赛事风险管理计划，密切注视各种潜在的或已发生了的赛事风险事件动态以外，还要随时识别、估测新情况下可能出现的风险，对赛事风险管理计划进行修改或补充。
参考文献：
[1] 卢文云，熊晓正，大型体育赛事的风险及风险管理[J].
[2] 董杰，刘新立.体育赛事的风险管理研究[J].
摘 要 改革开放以来，随着体育赛事运作模式的不断商业化和赛事产权的不断明晰，资源通过市场有偿配置，赛事相关主体自负盈亏，加上近年来经济和社会的发展以及国际交往的增多，国际国内体育赛事的规模和频率日益扩大和增加，特别是奥运会、亚运会、全运会、国际锦标赛此类赛事的大规模和超复杂性，使得体育赛事风险不断增加，因而提高赛事的风险意识，加强赛事风险管理成为迫切需要。
关键词 体育赛事 风险管理
一、体育赛事风险的涵义
体育赛事的风险指的是体育赛事在筹备和举办过程中，赛事主办方所面临的不确定性。这种不确定性是客观存在的，不以人的意志为转移。这些无法预料的事件使得实际情况和赛事举办方的期望目标产生了一定的差异，可能给赛事举办方带来种种损失。
二、体育赛事的主要风险类型
（一）组委会收入损失风险。主要包括与组委会达成协议的客户、供应商或赞。助商因破产、爽约或不履行义务等原因使协议被取消，组委会收入不能实现的风险；赞助商经费赞助承诺的履行方式变化的损失；以及因部分国家抵制赛事、赛事安排变化或赛事取消而导致赛事的电视转播收入、门票收入和广告收入的损失。
（二）财产损失风险。主要包括赛事期间由组委会负责管理的与运动会有关的建筑物的损毁；组委会成立至解散期间各类自有财产的灭失（不包括自然损耗）；赛事期间的运输货物损失及运输工具的事故损失。
（三）人身意外伤害风险。主要指与赛事有关的人员的死亡、残疾、医疗费用、护理及遣返费用。包括组委会成立至解散期间，因安全管理措施不完善、其他不可知因素引起的组委会全体人员的人身意外伤害风险；赛事期间国内外体育组织的官方人员、全体参赛人员、赛场工作人员、场地保安人员、正在服务的志愿人员、正在采访中的新闻记者、比赛场地内的观众和其他组委会委托的与运动会有关的各类代理人的人身意外伤害风险。
（四）民事责任赔偿风险。从组委会的成立到组委会的解散，甚至到组委会的解散之后的一个时期内，存在着很多与赛事相关的责任风险。包括组织者管理层个人决策失误导致的组委会损失，但更多的是由于诸多必然遇到的不确定性因素造成的非决策失误损失。
（五）其他特殊风险。主要包括因转播设备、卫星设备故障或损毁造成的不能轉播赔偿；运动员、电视新闻工作者因为道路堵塞而不能到达运动赛场，致使比赛本身无法举行，电视转播不能如期进行的赔偿；因恶劣天气造成的比赛中断或改期引起的赔偿；因地震、恐怖活动或其他未可知因素造成整个比赛的取消、延期或易地举行而发生的一切赔偿等。
三、体育赛事的风险管理
（一）体育赛事风险管理的概念
体育赛事的风险管理是指对体育比赛在筹备和举办过程中的各种风险进行识别和评估，在此基础上优化组合各种风险管理技术，对体育赛事风险实施有效的控制和妥善处理体育赛事风险所致损失的后果，以保证体育比赛的顺利进行。
（二）体育赛事风险管理模式
1.成立专门的风险管理机构。在大型赛事启动的时候，组委会就应该立即着手成立赛事的风险管理机构，其组成人员应是风险管理方面的专家，负责赛事从筹备到举办阶段的全部风险管理事物。主要表现在：在赛事的启动期，参与赛事风险的识别、评估，选择恰当的风险管理技术，在此基础上制订风险管理计划；在赛事的筹办期负责实施风险管理计划，并监控计划的执行；帮助组委会甄选赛事的保险经纪人、保险人和审定其提交的风险评估报告、保险计划安排；督促保险人实施保险事故处理计划等。
2.制订风险管理计划。在大型赛事正式启动以后，就应该在风险管理专家、保险经纪公司和专业的保险公司的参与下，制订赛事的风险管理计划，即在赛事风险识别和评估的基础上，按照风险的大小和性质，制定相应的措施去应对和响应各种可能遇到的风险。风险管理计划是大型体育赛事进行风险管理的行动方案，制定风险管理计划一般要经历风险识别、风险评估、确立风险应对策略几个步骤。
（1）风险识别。识别风险是赛事风险管理的基础工作，任何重大风险被忽略都会导致赛事整个风险管理的失败。主要采用工作分解结构法、检查表法和头脑风暴法。（2）风险评估。赛事风险评估是在风险识别的基础上对赛事可能遇到的每种风险进行定性或定量的分析，并根据风险对赛事目标的影响程度对赛事风险由大到小分级排序的过程。主要包括评价风险的特性和对风险进行排序。（3）确立风险应对策略。对赛事风险进行识别、评估之后，赛事风险管理人员必须根据赛事风险的特性及其潜在影响，选择合理的风险管理对策，以尽可能地减少赛事风险的潜在损失和提高对赛事风险的控制能力。基本应对策略为风险控制、风险转移两种形式，赛事风险管理人员在确立具体的风险应对策略时要将两种形式结合起来运用。
（三）赛事风险监控
赛事风险监控就是在赛事的筹办过程中，以风险管理计划为依据，监督、检查赛事风险的发生情况以及风险措施的落实情况。赛事风险监控的目的有三个：一是监视赛事风险的状况；二是检查赛事风险的应对对策略是否有效，监控机制是否在运行；三是不断识别新的赛事风险，并制定相应的行之有效的对策。在整个赛事的筹办过程中，由于难以预料的情况很多，进行赛事风险监控除了要充分利用前一阶段制定的赛事风险管理计划，密切注视各种潜在的或已发生了的赛事风险事件动态以外，还要随时识别、估测新情况下可能出现的风险，对赛事风险管理计划进行修改或补充。
参考文献：
[1] 卢文云，熊晓正，大型体育赛事的风险及风险管理[J].
[2] 董杰，刘新立.体育赛事的风险管理研究[J].