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摘要：班组作为企业的基本细胞，是企业安全工作的着重点，搞好班组的安全建设与管理，是企业搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营目标的基础。
关键词：班组；安全管理；班长
中图分类号：F530.69 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01
班组作为企业的基本细胞，是企業最前沿的工作单元，根据事故预防理论，90%的安全隐患消除后，就能避免10%的轻伤和较大事故的发生，在企业大约有90%多的事故发生在班组，抓好班组的安全管理工作，企业安全工作就抓住了重点，是企业控制事故发生，完成生产经营目标的基础。只有每个班组保障了安全生产，企业的安全生产才能有保障，只有抓好了班组的安全管理工作，确保人身和设备的安全，才会有企业的安全生产。因此做好班组安全管理工作需要企业管理者及班组等大家共同努力，以下就做好班组安全工作谈一下自己的意见。
在思想上重视安全。是班组做好安全管理工作的前提，思想决定和指导人的行动，首先班组全体人员必须在思想上高度重视身边和日常安全工作，认识到不安全造成后果的严重性和可怕性，提高对安全工作的重要性的认识。当前在企业内部人员流动加快，从业人员对岗位技能和安全的认知深度在衰减，岗位安全的经验积累在减少，班组人员文化水平层次不一、业务素质层次不一，岗位上的安全阅历层次不一，对班组人员要从基本的安全知识教育着手，坚持利用班前站队喊话和班长日志、班组文化园地等形式，以启发和引导的方式进行教育，通过对班组人员的安全意识教育，让职工认识到安全的重要性、认识到身边安全无小事，抓安全就是促企业发展，抓安全就是保社会稳定促和谐发展，让职工明白安全与效益、安全与生产，安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系，教育引导职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想理念，让“安全生产，安全工作，安全环境”成为职工自觉行为。
班组长是关键。班组长是班组安全生产的首要负责人——应当具有较高的安全意识和丰富的安全知识和工作经验，要对班组的安全生产负重要责任。既要将上级的安全生产精神及安全工作要求传达到班组内每一名成员，也要熟悉班组内的安全情况。班组安全生产工作开展成功与否，取决于班组长。班组长监督本班组的员工遵守有关安全生产规章制度及安全操作规程，不违章指挥、不违章作业、遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。作为班组长，在布置生产任务的同时，将安全注意事项和安全上的要求讲清讲透、安排到位。在安全生产工作中起到表率和带头作用、示范作用，要在班组安全工作中加强与班组成员的沟通与交流，随时掌握班组成员的思想动态，解决生产活动中、存在的不安全问题。作为班组长，要经常对班组安全情况，上级传达的事故案例进行分析、总结和记录。切实解决好安全生产中出现的问题，将不安全隐患消除在初始阶段。
对班组管理应使用的方法。班组长要敢于管理且严格管理，把安全工作与实际相结合，采用多种形式把班组管理工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取严格的考核，抓细就是要从细微处做起，从身边做起。从控制异常、明确各岗位的责任，把任务分解到每个人头，安全的千斤重担，班组全体成员共同挑。每天的班长班前安全喊话，是让职工知道应该怎么做，做什么，提前做好准备。工作中全体成员要时刻留心注意，做到勤问、勤看、勤动手，将问题消灭在萌芽状态，不清楚、拿不准的要请示安全的明白人。班后，要对现场进行再次排查，消除隐患，有问题及时处理，严防问题遗留到下一班，要为为下一班次的安全生产创造良好条件；安全工作来不得半点虚假和敷衍。
规章制度是企业安全生产稳定的保障。建立健全安全生产的各项规章制度，包括岗位责任制度、班组安全文明生产制度、班组安全达标制度、交接班制度、各项考核制度、安全规程、各种设备操作规程等，是多年来企业职工用鲜血和生命换来的，是班组安全管理工作的保障，是企业安全生产的保障。规章制度的健全、完善、实用性，是班组做好安全管理工作的基础，认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，是班组长应尽的责任和义务。
隐患的排查是安全工作向前的推动力。班组安全工作要消除浮躁现象，通过众多的事故案例仔细分析，隐患就在身边。发生事故原因是多方面的，但很重要的一点就是静下心来去找、去观察，消除存在的人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境存在安全隐患及管理上的不足。因此，必须要消除浮躁现象，查出隐患、消除缺陷。同时，查隐患的过程，是组员学习的过程，全员参与让组员明确查什么、怎样查、将责任落实到人，要查细、查实，不留死角，做好隐患排查的记录，班组解决有困难的要及时上报，且同时采取预防措施。
班组是企业安全生产的最重要阵地，班组安全生产工作是企业安全管理工作的最重要内容，做好班组安全管理工作是我们每一个管理者应尽的义务，每一个管理者要以强烈的责任心，全身心地投入到班组安全工作中去，去推动企业班组的安全生产、确保班组安全生产。
作者简介：姜卫东（1968-），男，山东青岛人， 南车四方车辆有限公司，中级工程师。
刘福宝（1959-），男，山东聊城人， 南车四方车辆有限公司，中级工程师。
关键词：班组；安全管理；班长
中图分类号：F530.69 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01
班组作为企业的基本细胞，是企業最前沿的工作单元，根据事故预防理论，90%的安全隐患消除后，就能避免10%的轻伤和较大事故的发生，在企业大约有90%多的事故发生在班组，抓好班组的安全管理工作，企业安全工作就抓住了重点，是企业控制事故发生，完成生产经营目标的基础。只有每个班组保障了安全生产，企业的安全生产才能有保障，只有抓好了班组的安全管理工作，确保人身和设备的安全，才会有企业的安全生产。因此做好班组安全管理工作需要企业管理者及班组等大家共同努力，以下就做好班组安全工作谈一下自己的意见。
在思想上重视安全。是班组做好安全管理工作的前提，思想决定和指导人的行动，首先班组全体人员必须在思想上高度重视身边和日常安全工作，认识到不安全造成后果的严重性和可怕性，提高对安全工作的重要性的认识。当前在企业内部人员流动加快，从业人员对岗位技能和安全的认知深度在衰减，岗位安全的经验积累在减少，班组人员文化水平层次不一、业务素质层次不一，岗位上的安全阅历层次不一，对班组人员要从基本的安全知识教育着手，坚持利用班前站队喊话和班长日志、班组文化园地等形式，以启发和引导的方式进行教育，通过对班组人员的安全意识教育，让职工认识到安全的重要性、认识到身边安全无小事，抓安全就是促企业发展，抓安全就是保社会稳定促和谐发展，让职工明白安全与效益、安全与生产，安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系，教育引导职工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想理念，让“安全生产，安全工作，安全环境”成为职工自觉行为。
班组长是关键。班组长是班组安全生产的首要负责人——应当具有较高的安全意识和丰富的安全知识和工作经验，要对班组的安全生产负重要责任。既要将上级的安全生产精神及安全工作要求传达到班组内每一名成员，也要熟悉班组内的安全情况。班组安全生产工作开展成功与否，取决于班组长。班组长监督本班组的员工遵守有关安全生产规章制度及安全操作规程，不违章指挥、不违章作业、遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。作为班组长，在布置生产任务的同时，将安全注意事项和安全上的要求讲清讲透、安排到位。在安全生产工作中起到表率和带头作用、示范作用，要在班组安全工作中加强与班组成员的沟通与交流，随时掌握班组成员的思想动态，解决生产活动中、存在的不安全问题。作为班组长，要经常对班组安全情况，上级传达的事故案例进行分析、总结和记录。切实解决好安全生产中出现的问题，将不安全隐患消除在初始阶段。
对班组管理应使用的方法。班组长要敢于管理且严格管理，把安全工作与实际相结合，采用多种形式把班组管理工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取严格的考核，抓细就是要从细微处做起，从身边做起。从控制异常、明确各岗位的责任，把任务分解到每个人头，安全的千斤重担，班组全体成员共同挑。每天的班长班前安全喊话，是让职工知道应该怎么做，做什么，提前做好准备。工作中全体成员要时刻留心注意，做到勤问、勤看、勤动手，将问题消灭在萌芽状态，不清楚、拿不准的要请示安全的明白人。班后，要对现场进行再次排查，消除隐患，有问题及时处理，严防问题遗留到下一班，要为为下一班次的安全生产创造良好条件；安全工作来不得半点虚假和敷衍。
规章制度是企业安全生产稳定的保障。建立健全安全生产的各项规章制度，包括岗位责任制度、班组安全文明生产制度、班组安全达标制度、交接班制度、各项考核制度、安全规程、各种设备操作规程等，是多年来企业职工用鲜血和生命换来的，是班组安全管理工作的保障，是企业安全生产的保障。规章制度的健全、完善、实用性，是班组做好安全管理工作的基础，认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，是班组长应尽的责任和义务。
隐患的排查是安全工作向前的推动力。班组安全工作要消除浮躁现象，通过众多的事故案例仔细分析，隐患就在身边。发生事故原因是多方面的，但很重要的一点就是静下心来去找、去观察，消除存在的人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境存在安全隐患及管理上的不足。因此，必须要消除浮躁现象，查出隐患、消除缺陷。同时，查隐患的过程，是组员学习的过程，全员参与让组员明确查什么、怎样查、将责任落实到人，要查细、查实，不留死角，做好隐患排查的记录，班组解决有困难的要及时上报，且同时采取预防措施。
班组是企业安全生产的最重要阵地，班组安全生产工作是企业安全管理工作的最重要内容，做好班组安全管理工作是我们每一个管理者应尽的义务，每一个管理者要以强烈的责任心，全身心地投入到班组安全工作中去，去推动企业班组的安全生产、确保班组安全生产。
作者简介：姜卫东（1968-），男，山东青岛人， 南车四方车辆有限公司，中级工程师。
刘福宝（1959-），男，山东聊城人， 南车四方车辆有限公司，中级工程师。