论文部分内容阅读
摘要：创新是发展的源泉，对于建筑工程来说，创新技能的引入能够增强建筑的活力。在竞争日趋激烈的今天，要加强建筑的创新管理，对建设工程的整体项目进行提高。利用新的创新理念和方法对工程施工过程中面对的问题加以解决。
关键词：建筑工程；管理；创新思维；方式
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理现状
建筑工程的管理需要合理配置生产要素，管理流程进行优化，前提需要建筑施工企业与本企业的工程特点以及企业内外条件相结合，最终达到实现工程项目的合同目标，达到了工程的社会效益以及经济效益的有效方法。目前，我国的建筑工程领域竞争日益激烈，大多数企业只是注重实现建筑技术方面的加强，忽略了企业的管理，大多数建筑企业内部的管理机制以及管理模式相对比较落后，甚至存在不健全的管理体制，管理理念和管理技术需要进一步的创新和发展，所以，建筑企业必须将建筑施工管理放到首要位置，需要不断创新与与时俱进，只有这样，才能从根本上保障坚实工程的顺利进行，也是增加企业经济效益的有效途径。
二、建筑创新管理的重要意义
在我国目前的建筑形式下，有很多传统的工程建筑弊端日趋显现。比如在基本的思想观念上，一些业主，施工的企业单位和主要的建设单位部门彼此之间的权利和职责划分很不明确，在质量管理方面落实的很不到位，对于建设的整体施工安全也不能够保证，还有一些建筑的成本问题得不到控制。在施工建设过程中，这些问题的出现在客观上制约了工程的进度和发展，从而对工程的建设质量也带来了重要的影响。所以在时代发展的客观需求下，要对管理创新的技能加以引入和学习，对一些创新的管理技能加以利用和探索，不但应对变化的市场和竞争。
还有城市化现象的发展，在客观上也促进了建筑单位的发展。任何情况下机遇的发生都会带来一定的挑战，所以在市场竞争的新局面下，要对管理，规模和资本进行重新的定位。对于一些创新的机制来说，要进行不断的优化，营造出一种全新的企业文化，在市场经济的趋势下，不断提高施工企业的整体竞争实力。促进企业能够健康平稳的发展。
三、建筑工程管理中的创新方式
1、坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
2、信息化的创新管理
通过先进的技术手段对建筑企业工程进行创新型管理，逐渐形成以网络和计算机为主要核心力量的创新管理系统。得以来实现资源和信息进行实时共享，同时对企业的安全，质量，成本和进度方面进行全面的实施和管理。来最终实现高效化的创新管理。对信息化创新的管理应用，在客观上对多方协作的建立和发展有很大的促进作用，而不是单一的业主和施工单位进行各自管理建设的局面。逐渐实现现代技术，计算机和通信技术共同发展的创新管理手段，通过对数字的信息化创新管理来对成本费用和客户进行统一的管理。在管理上把范围扩大化了，同时也有利于统一的监督。让各环节间能够有效及时的进行信息资源共享和交流，最后对整体工程的建筑进行高效管理和提高。在对创新管理进行信息化处理和应用时，要对流程管理，质量和系统以及成本的分析和管理进行不断的整合。保证建筑的信息化创新管理能够得到有效的实施和应用。从而全面的对信息资源实现共享，对项目整体工程进行加强和管理，来提升整体的作业管理水平。
3、创新管理理念
施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作，重视高素质人才的培养，以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进管理水平的提高;完善管理规章制度，使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循，提高施工管理水平;建立完善的约束激励机制，调动员工管理工作的积极性和主动性，提高建筑工程施工管理水平;加强对员工的培训工作，坚持不断学习的理念，提高员工的綜合素质，建立高素质的管理队伍和施工队伍，推动建筑工程施工管理水平的提高。
4、技术管理与创新
建筑企业技术管理及创新应从以下几方面进行运用:对现有技术人员的学习及技术培训进行加强，特别是标准的学习、技术规范以及施工管理技能的学习及培训;对施工技术方案的编制能力进行加强，建筑企业工程技术应对工程招投标及项目技术方案标志小组进行成立，对项目施工组织设计进行专门编制，项目部对施工方案进行制定;对切合实际的企业内部技术管理标准及施工技术工法进行积极研究并制定，例如制定工程技术管理标准以及质量验收标准等，从而实现流程化及图表化的效果;与建筑企业的实际情况相结合，对技术含量高的施工工艺、施工技术、新结构、新材料及新机具的推广使用进行研究。
5、工程项目的管理与创新
5.1优先项目管理，对企业形象进行打造
在对建筑工程项目进行承接之后，应结合工程的实际情况及专业特点对企业的人、材、物及资金资源进行充分调动及合理分配，选出合适的项目经理、施工及管理队伍，促使工程建设质量得到进一步保障，结合工程的实际情况对优质工程进行建立，从而提升建筑企业的综合形象。
5.2增大项目技术含量，提升竞争能力
建筑企业根据自身特点制定好中长期发展战略的目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的挑战性的工程项目。找准适合的目标，强调经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。
6、经营管理创新措施
与其他行业相比，建筑工程管理有加大的活动性存在，不能对管理模式进行固定，应结合工程合同及项目管理的实际情况，对项目经济管理措施进行制定，对现代企业管理的模式进行推行并实施，在整个经营管理活动中得到贯穿。对建筑工程单位内部经营管理测算定额及经营核算体系进行建立，在每季度企业应对项目部实施一次经营成本核算，促使建筑企业对项目成本得到有效的管理。
7、加强创新队伍的人才建设
在工程建设的过程中，要对人才队伍进行不断的建设和完善。对于工程的创新管理来说，有效的创新型队伍建设是关键。创新人才的整体素质和专业化水平的提高能够把工程的整体管理水平加以提高，并且对创新管理能够做到具体实施和落实。有一些建设的单位目前都在利用信息化的技术手段进行项目的管理和开发，但是在实际的应用中，却对相关专业化的技能和知识都很缺乏。这在很大程度上影响了创新管理系统的发挥和建设。使得创新管理只能是空谈，不能落到实处。对信息化的创新管理在功能上不能得到充分的发挥，所以要对施工的作业人员进行专业技能的培训，对整体员工的作业水平加以提高。激发和调动作业人员的整体工作积极性，使得创新的技能管理最大限度得以发挥和应用。
结束语
伴随我国改革开放的深入和发展，工程建筑也有了新的发展和进步。但是在工程建设的整体施工过程中，还有很多问题存在。所以为了能够在激烈的竞争中取得竞争优势，就要在工程的建设过程中对新思维进行融入，在施工中对创新策略加以利用和实施。不断提高工程的整体建设质量和水平。
参考文献
[1]孙会利,陈小丽.创新建筑工程管理技能的探讨[J].江西建材,2014,02:272-273.
[2]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展,2014,02:46-47.
[3]王璐.建筑工程的创新思想管理探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,01:447.
关键词：建筑工程；管理；创新思维；方式
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理现状
建筑工程的管理需要合理配置生产要素，管理流程进行优化，前提需要建筑施工企业与本企业的工程特点以及企业内外条件相结合，最终达到实现工程项目的合同目标，达到了工程的社会效益以及经济效益的有效方法。目前，我国的建筑工程领域竞争日益激烈，大多数企业只是注重实现建筑技术方面的加强，忽略了企业的管理，大多数建筑企业内部的管理机制以及管理模式相对比较落后，甚至存在不健全的管理体制，管理理念和管理技术需要进一步的创新和发展，所以，建筑企业必须将建筑施工管理放到首要位置，需要不断创新与与时俱进，只有这样，才能从根本上保障坚实工程的顺利进行，也是增加企业经济效益的有效途径。
二、建筑创新管理的重要意义
在我国目前的建筑形式下，有很多传统的工程建筑弊端日趋显现。比如在基本的思想观念上，一些业主，施工的企业单位和主要的建设单位部门彼此之间的权利和职责划分很不明确，在质量管理方面落实的很不到位，对于建设的整体施工安全也不能够保证，还有一些建筑的成本问题得不到控制。在施工建设过程中，这些问题的出现在客观上制约了工程的进度和发展，从而对工程的建设质量也带来了重要的影响。所以在时代发展的客观需求下，要对管理创新的技能加以引入和学习，对一些创新的管理技能加以利用和探索，不但应对变化的市场和竞争。
还有城市化现象的发展，在客观上也促进了建筑单位的发展。任何情况下机遇的发生都会带来一定的挑战，所以在市场竞争的新局面下，要对管理，规模和资本进行重新的定位。对于一些创新的机制来说，要进行不断的优化，营造出一种全新的企业文化，在市场经济的趋势下，不断提高施工企业的整体竞争实力。促进企业能够健康平稳的发展。
三、建筑工程管理中的创新方式
1、坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
2、信息化的创新管理
通过先进的技术手段对建筑企业工程进行创新型管理，逐渐形成以网络和计算机为主要核心力量的创新管理系统。得以来实现资源和信息进行实时共享，同时对企业的安全，质量，成本和进度方面进行全面的实施和管理。来最终实现高效化的创新管理。对信息化创新的管理应用，在客观上对多方协作的建立和发展有很大的促进作用，而不是单一的业主和施工单位进行各自管理建设的局面。逐渐实现现代技术，计算机和通信技术共同发展的创新管理手段，通过对数字的信息化创新管理来对成本费用和客户进行统一的管理。在管理上把范围扩大化了，同时也有利于统一的监督。让各环节间能够有效及时的进行信息资源共享和交流，最后对整体工程的建筑进行高效管理和提高。在对创新管理进行信息化处理和应用时，要对流程管理，质量和系统以及成本的分析和管理进行不断的整合。保证建筑的信息化创新管理能够得到有效的实施和应用。从而全面的对信息资源实现共享，对项目整体工程进行加强和管理，来提升整体的作业管理水平。
3、创新管理理念
施工单位应该高度重视建筑工程的施工管理工作，重视高素质人才的培养，以创新的思维和方式来加强建筑工程施工管理。关注市场的需求和变化发展、认识到加强施工管理的重要性和紧迫性、树立全面和创一流的思想理念、注重施工管理经验的总结、注重管理工作的反思和总结，坚持全面创一流、精细管理的理念，促进管理水平的提高;完善管理规章制度，使得建筑工程施工管理的各项工作有章可循，提高施工管理水平;建立完善的约束激励机制，调动员工管理工作的积极性和主动性，提高建筑工程施工管理水平;加强对员工的培训工作，坚持不断学习的理念，提高员工的綜合素质，建立高素质的管理队伍和施工队伍，推动建筑工程施工管理水平的提高。
4、技术管理与创新
建筑企业技术管理及创新应从以下几方面进行运用:对现有技术人员的学习及技术培训进行加强，特别是标准的学习、技术规范以及施工管理技能的学习及培训;对施工技术方案的编制能力进行加强，建筑企业工程技术应对工程招投标及项目技术方案标志小组进行成立，对项目施工组织设计进行专门编制，项目部对施工方案进行制定;对切合实际的企业内部技术管理标准及施工技术工法进行积极研究并制定，例如制定工程技术管理标准以及质量验收标准等，从而实现流程化及图表化的效果;与建筑企业的实际情况相结合，对技术含量高的施工工艺、施工技术、新结构、新材料及新机具的推广使用进行研究。
5、工程项目的管理与创新
5.1优先项目管理，对企业形象进行打造
在对建筑工程项目进行承接之后，应结合工程的实际情况及专业特点对企业的人、材、物及资金资源进行充分调动及合理分配，选出合适的项目经理、施工及管理队伍，促使工程建设质量得到进一步保障，结合工程的实际情况对优质工程进行建立，从而提升建筑企业的综合形象。
5.2增大项目技术含量，提升竞争能力
建筑企业根据自身特点制定好中长期发展战略的目标，拓宽业务范围，以某一专项为主营方向，承接更多的挑战性的工程项目。找准适合的目标，强调经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。
6、经营管理创新措施
与其他行业相比，建筑工程管理有加大的活动性存在，不能对管理模式进行固定，应结合工程合同及项目管理的实际情况，对项目经济管理措施进行制定，对现代企业管理的模式进行推行并实施，在整个经营管理活动中得到贯穿。对建筑工程单位内部经营管理测算定额及经营核算体系进行建立，在每季度企业应对项目部实施一次经营成本核算，促使建筑企业对项目成本得到有效的管理。
7、加强创新队伍的人才建设
在工程建设的过程中，要对人才队伍进行不断的建设和完善。对于工程的创新管理来说，有效的创新型队伍建设是关键。创新人才的整体素质和专业化水平的提高能够把工程的整体管理水平加以提高，并且对创新管理能够做到具体实施和落实。有一些建设的单位目前都在利用信息化的技术手段进行项目的管理和开发，但是在实际的应用中，却对相关专业化的技能和知识都很缺乏。这在很大程度上影响了创新管理系统的发挥和建设。使得创新管理只能是空谈，不能落到实处。对信息化的创新管理在功能上不能得到充分的发挥，所以要对施工的作业人员进行专业技能的培训，对整体员工的作业水平加以提高。激发和调动作业人员的整体工作积极性，使得创新的技能管理最大限度得以发挥和应用。
结束语
伴随我国改革开放的深入和发展，工程建筑也有了新的发展和进步。但是在工程建设的整体施工过程中，还有很多问题存在。所以为了能够在激烈的竞争中取得竞争优势，就要在工程的建设过程中对新思维进行融入，在施工中对创新策略加以利用和实施。不断提高工程的整体建设质量和水平。
参考文献
[1]孙会利,陈小丽.创新建筑工程管理技能的探讨[J].江西建材,2014,02:272-273.
[2]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].企业科技与发展,2014,02:46-47.
[3]王璐.建筑工程的创新思想管理探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,01:447.