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摘要：从现阶段发展而言，我国国民经济的增长水平越来越快，从而给多个产业带来了不同的机遇。而水利水电工程一直都是我们国家的支柱型产业，在开展项目的过程中，往往会受到多方面因素的影响。为此，必须改进管理和施工的技术，进而确保相关项目可以顺利展开。
关键词：水利水电工程 ;管理技术 ;施工 ;研究
1 水利水电工程管理的基本内容
1.1创设组织
在开展项目的过程中，施工企业往往聘用项目经理对整个项目进行管理。因此，项目经理必须对每一名员工自身的职责和权利进行明确，并为其安排相关责任。不仅如此，对于项目合同同样需要做到合理把握，从而可以根据当前需求明确施工流程和工期。
1.2 制定计划
在进行计划制定的时候，项目工程应当针对施工对象和内容进行重新梳理，并对其合理调整，从而可以转化为执行细目。之后再以此为基础进行管理制度确定，并完成流程和目标的确定。如此一来，整个项目便能够正常开展。
1.3 控制目标
在开展管理工作的时候，目标的确定必须基于出发点和落脚点本身，因此对目标的控制便变得非常重要。总体来说，项目控制不仅需要保证能够按照预期进度完成，同时还要确保其质量能够满足预期要求。
1.4 经验总结
在工程结束之后，管理部门需要对问题和内容进行归纳和总结，对于表现较好的地方进行保持，而对于不足之处需要进行改进，并尽可能在未来的工作中进行改进，进而促使各方面资源能够得到合理配置。
2水利水电工程特点
2.1 施工复杂
建筑工程都选择在平原地区开展建设，追求人与自然环境的和谐发展;而水利水电工程必须选择在江河落差巨大、径流量充沛的地理位置建设，必须面对复杂的地形、地质、水文条件。建筑工程在施工中至多只会受到雨季、台风的影响，而水利水电工程在施工中必须要应对洪水季节的严峻考验;建筑工程施工中严禁进行爆破作业，而水利水电工程在施工中要平行进行爆破作业、水上作业、水下作业、地下作业、高空作业。
2.2 施工面临众多不确定因素
由于水利水电工程必须消耗大量材料，使用大批构配件、机械设备与巨额资金，组织数以万计的施工人员，因此，水利水电工程施工必然面临众多不确定因素。大量材料、机械设备能否按时到位（在运输过程中是否会出现耽搁），地方配套资金是否到位，施工企业的专业技术水平、施工经验和施工能力，施工人员的素质、现场施工管理、施工现场的泥石流、山体滑坡，在施工过程中遇到的破碎层，都会影响到水利水电工程施工。
3完善水利水电工程施工与管理的措施
3.1 引进先进施工技术
在水利水电工程施工中，应当引进先进的土方机械，控制爆破技术、深基坑及高边坡加固技术，同时，还应当淘汰掉老旧的设备，以保证施工质量。在水利水電工程施工中，还应引进遥感技术、GIS 技术、云计算，建立庞大的数据库，打造全国信息平台，推进水利水电工程建设的数字化。
3.2 制定完善的施工管理计划
根据水利水电工程项目的总工期，编制施工总进度计划，然后进行各个环节的分解，分别制定施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划，分包单位进场计划;还要针对施工中的重点、难点专门编制计划，做好预案。在编制计划的过程中，要运用多目标遗传算法等方法分析可能出现的各种不确定性风险，保证计划具有一定灵活性。计划制定完毕后，还要再将总进度目标进行分解，细分出土方施工、钢筋施工、混凝土浇筑等不同施工任务，再为它们量身制定施工进度计划，并把它们落实到参与施工的各个单位头上。
3.3 做好材料、机械设备的管理
在采购环节上要加强的质量检测，保证水利水电工程所需的材料、构配件、机构设备质量达标;要根据每段工期的实际情况，科学组织安排大型施工机具进场，充分发挥它们的作用。在施工中应逐步淘汰落后的劳动力密集型模式，转而采用机械密集型模式。
3.4 加强现场施工管理
必须强化并落实现实管理，每天 24 小时都要有管理人员在场进行直接管理。要根据现场实际情况，及时修改和调整施工进度;在施工过程中，要在总进度计划和月施工进度计划的基础上制定旬计划、周计划甚至日计划，严格按计划进行施工，保证施工进度;在施工过程中，必须定期对各个施工环节的质量进行抽样检查，尤其要检测地基的平稳性、灌浆压力是否充足，混凝土配比是否达标，发现问题，立即整改甚至返工，严禁为下一步施工埋下隐患。在施工管理中，尤其要注意混凝土的材料配合比例，混凝土骨料的质量、混凝土的养护，严防出现混凝土裂缝，否则后果不堪设想。在进行振捣作业时，每名施工人员必须切记振捣棒要插入到混凝土底部 5 厘米以下，间距在 40 厘米以内，每次振捣时间必须达到 30 秒。振捣时不能碰触钢筋。
3.5 提高施工人员素质
在施工管理中，要实施精细化管理、人性化管理，着力解决施工人员的实际困难，加强施工人员的技术培训，提高他们的综合素质，提高他们的专业知识技能，鼓励他们在施工过程中精益求精，发挥他们的积极性、创造性。
3.6 改革封闭式质量管理
由水利水电工程建设单位对自己进行封闭式质量管理，终究不能保证其可靠性。因此，应当考虑改革封闭寺质量管理，引入第三方质量监管，倒逼水利水电工程建设单位提高施工质量，杜绝建设中的违法行为。
3.7 加强管理和监督
针对水利水电工程项目本身来说，其施工维修通常需要使用先进的技术作为主要支持。基于这一情况，在开展工程项目的时候，必须提高对于设备技术管理的重视集成度，尽可能选用最具科学性以及先进行特点的技术形式。
4结束语
水利水电工程建设是一个庞大的系统工程，而主要发达国家近几十年来都未进行大规模水利水电工程建设，因此我们难以学习国外的先进经验。这就要求我们必须脚踏实地，实事求是，认真研究水利水电工程施工中存在的种种问题。
参考文献：
[1]陈正光 . 探究水利水电工程施工管理中存在的问题和对策[J]. 工程建设与设计 ，2018（17）：271，272+275.
[2]郭方林 . 强化水利水电工程管理提升项目施工质量 [J]. 中小企业管理与科技 （ 中旬刊 ），2018（08）：11-12.
[3]李昆朋 . 水利水电工程混凝土施工管理技术与方法探微 [J]. 城市建设理论研究 （ 电子版 ）， 2018 （12）：38.
[4]洪亮 . 水利水电工程混凝土施工管理技术与方法探微 [J]. 城市建设理论研究 （ 电子版 ），2018（11）：175.
（作者单位：文安县水务局）
关键词：水利水电工程 ;管理技术 ;施工 ;研究
1 水利水电工程管理的基本内容
1.1创设组织
在开展项目的过程中，施工企业往往聘用项目经理对整个项目进行管理。因此，项目经理必须对每一名员工自身的职责和权利进行明确，并为其安排相关责任。不仅如此，对于项目合同同样需要做到合理把握，从而可以根据当前需求明确施工流程和工期。
1.2 制定计划
在进行计划制定的时候，项目工程应当针对施工对象和内容进行重新梳理，并对其合理调整，从而可以转化为执行细目。之后再以此为基础进行管理制度确定，并完成流程和目标的确定。如此一来，整个项目便能够正常开展。
1.3 控制目标
在开展管理工作的时候，目标的确定必须基于出发点和落脚点本身，因此对目标的控制便变得非常重要。总体来说，项目控制不仅需要保证能够按照预期进度完成，同时还要确保其质量能够满足预期要求。
1.4 经验总结
在工程结束之后，管理部门需要对问题和内容进行归纳和总结，对于表现较好的地方进行保持，而对于不足之处需要进行改进，并尽可能在未来的工作中进行改进，进而促使各方面资源能够得到合理配置。
2水利水电工程特点
2.1 施工复杂
建筑工程都选择在平原地区开展建设，追求人与自然环境的和谐发展;而水利水电工程必须选择在江河落差巨大、径流量充沛的地理位置建设，必须面对复杂的地形、地质、水文条件。建筑工程在施工中至多只会受到雨季、台风的影响，而水利水电工程在施工中必须要应对洪水季节的严峻考验;建筑工程施工中严禁进行爆破作业，而水利水电工程在施工中要平行进行爆破作业、水上作业、水下作业、地下作业、高空作业。
2.2 施工面临众多不确定因素
由于水利水电工程必须消耗大量材料，使用大批构配件、机械设备与巨额资金，组织数以万计的施工人员，因此，水利水电工程施工必然面临众多不确定因素。大量材料、机械设备能否按时到位（在运输过程中是否会出现耽搁），地方配套资金是否到位，施工企业的专业技术水平、施工经验和施工能力，施工人员的素质、现场施工管理、施工现场的泥石流、山体滑坡，在施工过程中遇到的破碎层，都会影响到水利水电工程施工。
3完善水利水电工程施工与管理的措施
3.1 引进先进施工技术
在水利水电工程施工中，应当引进先进的土方机械，控制爆破技术、深基坑及高边坡加固技术，同时，还应当淘汰掉老旧的设备，以保证施工质量。在水利水電工程施工中，还应引进遥感技术、GIS 技术、云计算，建立庞大的数据库，打造全国信息平台，推进水利水电工程建设的数字化。
3.2 制定完善的施工管理计划
根据水利水电工程项目的总工期，编制施工总进度计划，然后进行各个环节的分解，分别制定施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划，分包单位进场计划;还要针对施工中的重点、难点专门编制计划，做好预案。在编制计划的过程中，要运用多目标遗传算法等方法分析可能出现的各种不确定性风险，保证计划具有一定灵活性。计划制定完毕后，还要再将总进度目标进行分解，细分出土方施工、钢筋施工、混凝土浇筑等不同施工任务，再为它们量身制定施工进度计划，并把它们落实到参与施工的各个单位头上。
3.3 做好材料、机械设备的管理
在采购环节上要加强的质量检测，保证水利水电工程所需的材料、构配件、机构设备质量达标;要根据每段工期的实际情况，科学组织安排大型施工机具进场，充分发挥它们的作用。在施工中应逐步淘汰落后的劳动力密集型模式，转而采用机械密集型模式。
3.4 加强现场施工管理
必须强化并落实现实管理，每天 24 小时都要有管理人员在场进行直接管理。要根据现场实际情况，及时修改和调整施工进度;在施工过程中，要在总进度计划和月施工进度计划的基础上制定旬计划、周计划甚至日计划，严格按计划进行施工，保证施工进度;在施工过程中，必须定期对各个施工环节的质量进行抽样检查，尤其要检测地基的平稳性、灌浆压力是否充足，混凝土配比是否达标，发现问题，立即整改甚至返工，严禁为下一步施工埋下隐患。在施工管理中，尤其要注意混凝土的材料配合比例，混凝土骨料的质量、混凝土的养护，严防出现混凝土裂缝，否则后果不堪设想。在进行振捣作业时，每名施工人员必须切记振捣棒要插入到混凝土底部 5 厘米以下，间距在 40 厘米以内，每次振捣时间必须达到 30 秒。振捣时不能碰触钢筋。
3.5 提高施工人员素质
在施工管理中，要实施精细化管理、人性化管理，着力解决施工人员的实际困难，加强施工人员的技术培训，提高他们的综合素质，提高他们的专业知识技能，鼓励他们在施工过程中精益求精，发挥他们的积极性、创造性。
3.6 改革封闭式质量管理
由水利水电工程建设单位对自己进行封闭式质量管理，终究不能保证其可靠性。因此，应当考虑改革封闭寺质量管理，引入第三方质量监管，倒逼水利水电工程建设单位提高施工质量，杜绝建设中的违法行为。
3.7 加强管理和监督
针对水利水电工程项目本身来说，其施工维修通常需要使用先进的技术作为主要支持。基于这一情况，在开展工程项目的时候，必须提高对于设备技术管理的重视集成度，尽可能选用最具科学性以及先进行特点的技术形式。
4结束语
水利水电工程建设是一个庞大的系统工程，而主要发达国家近几十年来都未进行大规模水利水电工程建设，因此我们难以学习国外的先进经验。这就要求我们必须脚踏实地，实事求是，认真研究水利水电工程施工中存在的种种问题。
参考文献：
[1]陈正光 . 探究水利水电工程施工管理中存在的问题和对策[J]. 工程建设与设计 ，2018（17）：271，272+275.
[2]郭方林 . 强化水利水电工程管理提升项目施工质量 [J]. 中小企业管理与科技 （ 中旬刊 ），2018（08）：11-12.
[3]李昆朋 . 水利水电工程混凝土施工管理技术与方法探微 [J]. 城市建设理论研究 （ 电子版 ）， 2018 （12）：38.
[4]洪亮 . 水利水电工程混凝土施工管理技术与方法探微 [J]. 城市建设理论研究 （ 电子版 ），2018（11）：175.
（作者单位：文安县水务局）