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摘要：人才是油田企业运营与发展的关键所在，企业内部人力资源管理水平，会对企业整体运作以及今后发展形成直接影响，是油田企业重点管理内容。通过对油田企业人力资源管理现状的分析，对该类型企业新型人力资源管理模式创建方法展开全面论述，旨在改善企业人力资源管理现状，实现理想化人力资源管理模式。
关键词：激励机制;油田企业;员工培训体系;新型人力资源管理模式
中图分类号：F272.92
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0151-01
企业在进行人力资源管理过程中，会通过对人本思想以及經济学理论的运用，利用招聘以及培训等手段，对企业内外人力资源实施管理。高质量的人力资源管理模式，不仅能够满足企业实际发展需求，同时也是实现成员发展最大化目标的有效手段，作用极为突出。尽管如此，目前部分油田企业人力资源管理并没有达到预期水平，还存在以下几个方面的问题。
一、油田企业人力资源管理现状
1.激励机制方面
激励机制是带动员工工作主观能动性的有效手段，在人力资源开发与管理中有着极为重要的作用，但目前部分石油企业在激励机制方面还存在一定问题。具体体现为三点：1没有真正了解员工实际需求;2过度重视员工普遍性要求，对个体需求特殊性有所忽略;3奖励多以物质奖励为主，对员工精神方面奖励有所忽视，整体奖励方式较为单一，无法对员工积极性形成有效带动。
2.动态管理方面
该问题主要体现在人力资源管理动态化方面：一方面，退休、招聘以及培训等管理较为独立，相互之间关联性较差，很容易会出现使用与录用脱节的状况，整体管理体系功能发挥相对较弱;另一方面，部门、单位之间关联性不强，整体人员管理呈现为分块式模型，人员成为部门“私有产物”，使用水平相对较低，人才潜在能力并没有得到有效发挥。
3.主动开发方面
一些企业人力资源管理多以被动式管理为主，多会按照上级安排，展开相应处理与分配，整体工作多以事后管理以及事中管理为主，管理方式较为单一，整体管理主动性相对较差。此种管理模式，会对企业用人以及发展形成直接影响，管理人员不会主动进行人才缺口调查与补缺，整体人力资源管理功能并没有完全发挥出来。
二、新型人力资源管理模式创建策略
1.立足实际情况，优化用人机制
在进行新型人力资源管理模式建设过程中，企业需要进一步增强对该管理工作的重视程度，要将其归入到重点工作项目之中，从自身实际情况出发，制定出相符程度较高的人才管理目标，以通过对各种机制进行完善的方式，达到最佳人力资源管理效果。在进行机制优化过程中，企业首先需要对用人机制进行完善[1]。应建立起较为公平、公正的人才竞争制度，创造更多良性竞争机会，并要将奖励、招聘以及分配等机制有机结合在一起，形成一体化、系统化人才管理模式，以保证最终人才管理质量。此外需设置人才考量标准，以为用人机制实施提供量化标准与制度。
2.完善激励机制，健全成长机制
油田企业需要严把人才引进筛选关，进一步拓展用人视角与范围，科学将人才使用与拥有有机结合起来，改善部门人才占有问题，保证人才各项潜能可以得到充分挖掘。在进行引进时，可通过多种手段，在对人才能力以及学历等基本情况进行仔细考察的基础上，加大对人才思想素养的关注力度，确保能够为企业招聘到更多高水平、高素质人才。同时要按照人才实际情况，对其展开针对性培养，以保证其综合能力[2]。
在对激励机制进行完善过程中，需按照企业内部所存在的激励机制问题，有针对性展开制度优化。首先应通过实地走访等方面，真正了解员工诉求，明确其实际情况与特殊需求，以便对症下药;其次要改变传统单一的激励方式，应在进行物质奖励的同时，给予员工精神奖励以及升职奖励等激励，确保员工工作积极性可以被有效带动起来;最后提升员工与企业联系紧密度，应通过帮助员工进行职业生涯规划的方式，将企业发展与员工发展科学结合起来，使两者成为利益命运共同体，从而有效提高员工归属感，带动员工工作热情。
3.优化培训体系，激励员工发展
为达到最佳培训效果，油田企业可通过以下几种手段，对自身培训体系进行完善：首先，确定培训定位。企业需要按照自身需求，对员工培训内容以及目标等进行设置，并应建立起较为规范的培训管理机制，构建起学习型组织模式，以对人力资源管理效能进行提升;其次，优化各项培训管理机制，提升整体培训团队水平，做好机构职责分工以及体系基础框架构件等工作，要对培训团队整体师资力量进行不断提升，以为员工带来更加优质的培训体验;最后，调整培训课程体系，按照油田实际需求以及发展规划，根据专业职能部门所制定的标准，对课程体系内容进行补充与完善，并加大对新员工培训的关注力度，保证整体培训系统化以及专业化水准，达到相应培训目标[3]。
三、结语
虽然人力资源管理还存在一定问题，但并不是不可避免的。各油田企业应明确认识到人力资源管理重要性，要在对人力资源管理现状展开深度分析的基础上，按照油田企业人力资源管理特点以及企业实际需求，制定出较为可行的新型管理模式建设方案，以通过优化人才培养体系以及完善激励机制等手段，切实改善管理工作开展现状，从而实现理想化人力资源管理模式，推动油田有效发展。
参考文献：
[1]高亮.知识经济时代企业人力资源管理的变革与人力资源生态环境建设[J].商场现代化，2018，No.868（7）：122-123.
[2]贺璐.石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].农村经济与科技，2018（18）.
[3]阎治军.关于对石油企业人力资源管理的研究[J].人力资源管理，2018（1）：26-26.
关键词：激励机制;油田企业;员工培训体系;新型人力资源管理模式
中图分类号：F272.92
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0151-01
企业在进行人力资源管理过程中，会通过对人本思想以及經济学理论的运用，利用招聘以及培训等手段，对企业内外人力资源实施管理。高质量的人力资源管理模式，不仅能够满足企业实际发展需求，同时也是实现成员发展最大化目标的有效手段，作用极为突出。尽管如此，目前部分油田企业人力资源管理并没有达到预期水平，还存在以下几个方面的问题。
一、油田企业人力资源管理现状
1.激励机制方面
激励机制是带动员工工作主观能动性的有效手段，在人力资源开发与管理中有着极为重要的作用，但目前部分石油企业在激励机制方面还存在一定问题。具体体现为三点：1没有真正了解员工实际需求;2过度重视员工普遍性要求，对个体需求特殊性有所忽略;3奖励多以物质奖励为主，对员工精神方面奖励有所忽视，整体奖励方式较为单一，无法对员工积极性形成有效带动。
2.动态管理方面
该问题主要体现在人力资源管理动态化方面：一方面，退休、招聘以及培训等管理较为独立，相互之间关联性较差，很容易会出现使用与录用脱节的状况，整体管理体系功能发挥相对较弱;另一方面，部门、单位之间关联性不强，整体人员管理呈现为分块式模型，人员成为部门“私有产物”，使用水平相对较低，人才潜在能力并没有得到有效发挥。
3.主动开发方面
一些企业人力资源管理多以被动式管理为主，多会按照上级安排，展开相应处理与分配，整体工作多以事后管理以及事中管理为主，管理方式较为单一，整体管理主动性相对较差。此种管理模式，会对企业用人以及发展形成直接影响，管理人员不会主动进行人才缺口调查与补缺，整体人力资源管理功能并没有完全发挥出来。
二、新型人力资源管理模式创建策略
1.立足实际情况，优化用人机制
在进行新型人力资源管理模式建设过程中，企业需要进一步增强对该管理工作的重视程度，要将其归入到重点工作项目之中，从自身实际情况出发，制定出相符程度较高的人才管理目标，以通过对各种机制进行完善的方式，达到最佳人力资源管理效果。在进行机制优化过程中，企业首先需要对用人机制进行完善[1]。应建立起较为公平、公正的人才竞争制度，创造更多良性竞争机会，并要将奖励、招聘以及分配等机制有机结合在一起，形成一体化、系统化人才管理模式，以保证最终人才管理质量。此外需设置人才考量标准，以为用人机制实施提供量化标准与制度。
2.完善激励机制，健全成长机制
油田企业需要严把人才引进筛选关，进一步拓展用人视角与范围，科学将人才使用与拥有有机结合起来，改善部门人才占有问题，保证人才各项潜能可以得到充分挖掘。在进行引进时，可通过多种手段，在对人才能力以及学历等基本情况进行仔细考察的基础上，加大对人才思想素养的关注力度，确保能够为企业招聘到更多高水平、高素质人才。同时要按照人才实际情况，对其展开针对性培养，以保证其综合能力[2]。
在对激励机制进行完善过程中，需按照企业内部所存在的激励机制问题，有针对性展开制度优化。首先应通过实地走访等方面，真正了解员工诉求，明确其实际情况与特殊需求，以便对症下药;其次要改变传统单一的激励方式，应在进行物质奖励的同时，给予员工精神奖励以及升职奖励等激励，确保员工工作积极性可以被有效带动起来;最后提升员工与企业联系紧密度，应通过帮助员工进行职业生涯规划的方式，将企业发展与员工发展科学结合起来，使两者成为利益命运共同体，从而有效提高员工归属感，带动员工工作热情。
3.优化培训体系，激励员工发展
为达到最佳培训效果，油田企业可通过以下几种手段，对自身培训体系进行完善：首先，确定培训定位。企业需要按照自身需求，对员工培训内容以及目标等进行设置，并应建立起较为规范的培训管理机制，构建起学习型组织模式，以对人力资源管理效能进行提升;其次，优化各项培训管理机制，提升整体培训团队水平，做好机构职责分工以及体系基础框架构件等工作，要对培训团队整体师资力量进行不断提升，以为员工带来更加优质的培训体验;最后，调整培训课程体系，按照油田实际需求以及发展规划，根据专业职能部门所制定的标准，对课程体系内容进行补充与完善，并加大对新员工培训的关注力度，保证整体培训系统化以及专业化水准，达到相应培训目标[3]。
三、结语
虽然人力资源管理还存在一定问题，但并不是不可避免的。各油田企业应明确认识到人力资源管理重要性，要在对人力资源管理现状展开深度分析的基础上，按照油田企业人力资源管理特点以及企业实际需求，制定出较为可行的新型管理模式建设方案，以通过优化人才培养体系以及完善激励机制等手段，切实改善管理工作开展现状，从而实现理想化人力资源管理模式，推动油田有效发展。
参考文献：
[1]高亮.知识经济时代企业人力资源管理的变革与人力资源生态环境建设[J].商场现代化，2018，No.868（7）：122-123.
[2]贺璐.石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].农村经济与科技，2018（18）.
[3]阎治军.关于对石油企业人力资源管理的研究[J].人力资源管理，2018（1）：26-26.