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【摘要】 自主研发核心技术的能力是科技型企业的生命线。为了应付日益严峻的研发风险和市场风险，企业应该从组织结构、制度建设等方面为技术创新培育良好的内外环境，并采用创新型的发展战略保证企业的持续发展。
【关键词】 技术创新；核心技术；战略选择
一、科技型企业创新能力的培养策略
1．完善技术创新组织体系，在企业内部成立健全的创新执行机构。组织体系是落实各项规划、决策和措施的保证：一是要建立以企业管理层为核心的决策体系，具体负责本企业的科技发展方针、规划的制定，重大科技项目的立项审批等；二是要建立以企业首席研发工程师为核心的研发进程控制体系，以保证技术创新工作的有序进行，这是技术创新的中坚和基础；三是为适应知识管理的特点，科技型企业要组建技术开发管理中心，以整合企业内部科技资源，切实做好计划、指导、协调、科技情报等各项服务工作。
2．重视企业制度和管理创新，努力营造有利于技术创新的环境和机制，是推动企业技术创新的一个首要条件。（1）在分配制度上要彻底贯彻多种分配方式并存和效率优先的原则，承认和保护创新者的“创新产权”，探讨创新者凭借创新产权在企业中占有股份获得利润的可行性，强调重大奖励和所有权激励，形成对企业技术创新的持久动力系统。（2）在管理制度方面，明确各部门的职能分工，规范各项管理制度，对技术创新过程中的冲突和合作进行调节和控制，努力营造一个支持创新、激励创新、保护创新的良好氛围和环境，最大限度地调动不同创新主体的技术创新积极性，促使企业技术创新资源得以发挥最大效应。
3．培养有利于创新的企业文化氛围。企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的文化概念，是形成企业思想和管理风格的基础。企业文化是一双调节企业运行方式以及员工行为方式的“无形之手”。在企业文化建设方面建设包容性、融洽性的柔性文化，创造有利于每位员工创造力发挥的文化氛围，企业一旦具有了“尊敬人、吸引人、培育人、发展人、造就人”的企业文化，就可创造一种凝聚力和向心力，就可激发员工的责任心和创造力。
4．多方面扩展融资渠道，加大技术创新资金的投入，是科技型企业实现技术创新的前提条件。首先要加大先进设备的投入力度，科技型企业只有采用高科技、高精度的技术设备和方法，才能提高劳动生产率和产品的技术含量，这就是所谓的“工欲善其事，必先利其器”；其次要加大对实用技术研究开发的投入。先进的设备必须与先进的软件和高素质人才相匹配，才能充分发挥先进技术设备的效能，更好地提高勘察设计产品的经济合理性。
5．加速高素质人才的培养、技术创新是一个由知识技能的积累到创造性的应用过程，这一过程需要依靠承载知识技能的各类人才来完成。首先要立足于使用好现有人才，积极创造环境和条件让年青业务骨干参与或担任项目负责人，尽快把他们推到生产科研一线，使其尽快进入角色；其次要营造一个良好的人才成长环境，包括分配机制、用人制度、奖励、培训等，促进广大科技人员的聪明才智得以充分发挥；再次加速培养既懂专业又懂经济、法律等的复合型人才；最后要积极创建学习型企业。企业要获得持久的竞争优势，必须具备比竞争对手更快的学习能力。
二、科技型企业成长发育的战略选择
1．特色经营战略。该战略侧重于树立市场细分的差异性，它包括产品本身差别化和营销战略理念的特色定位。随着人们消费观念变化，对个性追求的增强，高科技产品为每个不同的人提供差异产品和服务的理念逐步得到认同。特色经营战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使企业得以避开激烈的价格竞争，从而能够比较长远地树立起优势地位，逐步扩大市场占有率。
2．联盟战略。高科技企业可以通过与其它企业展开合作，获取互补优势，利用合作伙伴的分销渠道，较易地将产品扩展至合作伙伴的市场。比如传统产业与大量代表新兴产业的高科技企业的结合，创造新的营销渠道，如网上购物交易，网上咨询、市场调查等业务的展开，这在客观上增强了传统企业对高科技企业的依赖性，为高科技企业的生存与发展提供了广阔的空间。
3．空白切入战略。该战略注重于填补市场，尤其是国内市场的空白点，可以扩大产品的市场占有率，将品牌的知名度在消费者心目中提升。这是根据部分的高科技企业机动灵活、市场适应性较强的特点而制定的一种经营战略。它主要适用于以下领域：（1）产品寿命周期较短，只能在一段时间内加以生产，传统企业反映跟不上技术变化的产品领域。（2）由于许多高科技产品个性化需求很强，属于多品种、小批量生产的产品，一般大企业追求规模经济而不愿插足这样的领域。（3）技术和市场风险较大，但有较好的发展前景。
参考文献
[1]朱伟民，万迪方，王斌．《中国软科学》．2001（3）
[2]格里·约翰逊．《公司战略教程》．华夏出版社，1998
【关键词】 技术创新；核心技术；战略选择
一、科技型企业创新能力的培养策略
1．完善技术创新组织体系，在企业内部成立健全的创新执行机构。组织体系是落实各项规划、决策和措施的保证：一是要建立以企业管理层为核心的决策体系，具体负责本企业的科技发展方针、规划的制定，重大科技项目的立项审批等；二是要建立以企业首席研发工程师为核心的研发进程控制体系，以保证技术创新工作的有序进行，这是技术创新的中坚和基础；三是为适应知识管理的特点，科技型企业要组建技术开发管理中心，以整合企业内部科技资源，切实做好计划、指导、协调、科技情报等各项服务工作。
2．重视企业制度和管理创新，努力营造有利于技术创新的环境和机制，是推动企业技术创新的一个首要条件。（1）在分配制度上要彻底贯彻多种分配方式并存和效率优先的原则，承认和保护创新者的“创新产权”，探讨创新者凭借创新产权在企业中占有股份获得利润的可行性，强调重大奖励和所有权激励，形成对企业技术创新的持久动力系统。（2）在管理制度方面，明确各部门的职能分工，规范各项管理制度，对技术创新过程中的冲突和合作进行调节和控制，努力营造一个支持创新、激励创新、保护创新的良好氛围和环境，最大限度地调动不同创新主体的技术创新积极性，促使企业技术创新资源得以发挥最大效应。
3．培养有利于创新的企业文化氛围。企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的文化概念，是形成企业思想和管理风格的基础。企业文化是一双调节企业运行方式以及员工行为方式的“无形之手”。在企业文化建设方面建设包容性、融洽性的柔性文化，创造有利于每位员工创造力发挥的文化氛围，企业一旦具有了“尊敬人、吸引人、培育人、发展人、造就人”的企业文化，就可创造一种凝聚力和向心力，就可激发员工的责任心和创造力。
4．多方面扩展融资渠道，加大技术创新资金的投入，是科技型企业实现技术创新的前提条件。首先要加大先进设备的投入力度，科技型企业只有采用高科技、高精度的技术设备和方法，才能提高劳动生产率和产品的技术含量，这就是所谓的“工欲善其事，必先利其器”；其次要加大对实用技术研究开发的投入。先进的设备必须与先进的软件和高素质人才相匹配，才能充分发挥先进技术设备的效能，更好地提高勘察设计产品的经济合理性。
5．加速高素质人才的培养、技术创新是一个由知识技能的积累到创造性的应用过程，这一过程需要依靠承载知识技能的各类人才来完成。首先要立足于使用好现有人才，积极创造环境和条件让年青业务骨干参与或担任项目负责人，尽快把他们推到生产科研一线，使其尽快进入角色；其次要营造一个良好的人才成长环境，包括分配机制、用人制度、奖励、培训等，促进广大科技人员的聪明才智得以充分发挥；再次加速培养既懂专业又懂经济、法律等的复合型人才；最后要积极创建学习型企业。企业要获得持久的竞争优势，必须具备比竞争对手更快的学习能力。
二、科技型企业成长发育的战略选择
1．特色经营战略。该战略侧重于树立市场细分的差异性，它包括产品本身差别化和营销战略理念的特色定位。随着人们消费观念变化，对个性追求的增强，高科技产品为每个不同的人提供差异产品和服务的理念逐步得到认同。特色经营战略利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格敏感性的下降使企业得以避开激烈的价格竞争，从而能够比较长远地树立起优势地位，逐步扩大市场占有率。
2．联盟战略。高科技企业可以通过与其它企业展开合作，获取互补优势，利用合作伙伴的分销渠道，较易地将产品扩展至合作伙伴的市场。比如传统产业与大量代表新兴产业的高科技企业的结合，创造新的营销渠道，如网上购物交易，网上咨询、市场调查等业务的展开，这在客观上增强了传统企业对高科技企业的依赖性，为高科技企业的生存与发展提供了广阔的空间。
3．空白切入战略。该战略注重于填补市场，尤其是国内市场的空白点，可以扩大产品的市场占有率，将品牌的知名度在消费者心目中提升。这是根据部分的高科技企业机动灵活、市场适应性较强的特点而制定的一种经营战略。它主要适用于以下领域：（1）产品寿命周期较短，只能在一段时间内加以生产，传统企业反映跟不上技术变化的产品领域。（2）由于许多高科技产品个性化需求很强，属于多品种、小批量生产的产品，一般大企业追求规模经济而不愿插足这样的领域。（3）技术和市场风险较大，但有较好的发展前景。
参考文献
[1]朱伟民，万迪方，王斌．《中国软科学》．2001（3）
[2]格里·约翰逊．《公司战略教程》．华夏出版社，1998