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摘 要：项目施工管理工作是水利工程建设中的重点内容，在工程量与工程复杂程度不断提高的过程中，强化管理的措施显得尤为重要，需要得到相关工程单位的高度重视与有效落实。以此，本文从水利工程项目施工管理的重要性内容为切入点，对管理工作中的关键要点与执行方法进行必要的分析，为相关研究、实践提供参考内容的同时，达到促进工程管理工作升级的目的。
关键词：水利工程；项目管理；施工管理
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0179-02
引 言
水利工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，在保证社会正常生产生活的过程中有着十分重要的作用。为了保证其工程建设在使用过程中，功能性的全面发挥，必须在项目建设的过程中对施工管理提出更高的要求，并从具体的策略内容更入手，完成对管理工作的升级处理，使工程的质量与进度水平得到科学的保证。而为了实现这一点，工程建设者必须对其重要性内容有充分的了解。
1 水利工程项目管理工作的重要性
在水利工程的建设过程中，进行有效的项目管理工作有十分必要的条件，具体体现在以下几点中：①通过项目管理措施的落实，可以水利工程建设的整体规划变得更具科学性，在管理人员对专业知识与岗位技术的应用中，将工程的进度、资源、质量等内容记性有效的调动与协调，使工程建设的整体达到平衡[1]。②有效的管理工作，可以使工程建设的内容更加合理化，在防止质量问题与安全隐患的过程中，发挥出重要的作用。同时，项目管理工作在很大程度上，可使工程质量与进度满足水利工程的建设要求，从而使工程在建设中发挥出更加明显的优势作用。
2 水利工程项目管理关键要点分析
2.1 強化前期准备工作的管理内容
水利工程建设过程中项目内容的复杂性，是当前工程建设的主要特点，因此必须在工程准备阶段，提高管理工作的作用水平，在对各项内容进行全面监督的过程中，使工程的准备更加充分。首先，在水利工程建设的设计阶段，必须对现场的环境条件进行全面的勘察工作，以保证设计内容充分的符合工程建设的具体要求。同时，在设计研究的过程中，项目负责人员必须充分的了解客户的实际需求，以此保证水利工程项目的合理性与科学性。
例如，在具体的项目建设过程中，施工单位可以在施工前期准备工作中，与业主方进行有效的联合与沟通，在了解其需求内容的基础上，对设计内容与执行方案进行调整，将水利工程建设的整体方向，与细节内容进行必要的调整，并在专家小组的指导作用下，使工程图纸的质量内容得到保证。
2.2 完善水利工程建设的管理制度
为了在水利工程建设过程中，对工作人员进行充分的管理，使项目的进展水平得到保障，必须制定完善的管理制度[2]。通过制度措施的执行效果，将管理工作的内容日常化，减少相关人员工作量的同时，发挥出管理的控制水平，以制度内容作为执行的标准，实现工程建设的统一性，使项目内容在全面的控制中发挥出显著的优势性。
例如，在某地区的水库建设中，为了保证工程的质量水平，相关的项目管理人员，通过签订“工程责任状”的形式与每一名工作人员建立的责任管理联系，以具体制度的形式，保证工程进展过程中每一个施工点对质量问题的维护。在此项目制定的“工程责任状”的基础上，工程组织者还必须面对整体工程的复杂性条件，对自身的组织架构进行调整，在水库工程中，摒弃了传统的垂直管理结构，以网状的管理形式，将各个不同的项目内容进行串联，将管理部门从整体的组织框架中独立出来，分别对各个项目的负责人进行监督，并在开放反馈渠道的过程中，接受来自一线工作者对于工程问题的反馈，使工程建设的管理水平更加完善，保证了水利工程的建设管理水平。
2.3 水利工程施工进度的分项管理
大工程量是当前水利工程建设工作的主要特点，为了在长工期条件下，保证各项目内容的顺利进行，必须在管理水平上进行突破。不仅要在整体工程组织规划上进行必要的完善，同时还应当在具体的项目内容上进行必要的管理。
例如，在某河堤修复工程中，项目管理单位制定了整体的“施工总进度表”，对整体的工程总量进行规划与安排，并在细节内容上，对每一阶段的工期内容、每一部分的建设项目作出了详细的设计。在实行过程中，将施工总进度表下发到各个项目负责人的手中，并要求对其管辖部门进行全面的宣贯，在强调质量的基础上，使进度安排得到每一名建设者的重视[3]。同时，在下发“施工总进度表”的同时，管理部门还要求相应的想负责人员上交详细的进度管理方案，对具体的工序、方法进行说明，并将应急情况的处理措施进行汇总，以预案的形式上交给管理部门，由相关的管理工作者对执行方法与预案内容的合理性进行分析，并在奖惩机制的作用下，保证进度管理作用水平的发挥。
2.4 针对独立项目内容的质量管理
质量问题是工程建设的核心内容，在水利工程的建设工作中同样如此，如果质量水平上存在问题势必会对工程的整体水平造成影响，而根据问题的严重性水平的不同，对于工程建设造成的损失条件也会有所差异（如表1所示）。
因此，水利工程的管理部门必须要本着对工程负责的原则，在管理工作中对质量水平进行严格的控制，使质量达到标准的同时，防止出现较大的质量事故问题。而在具体的方法策略上，应当在不同的工程进展阶段中采取必要的措施：①在事故发生前，应以丰富的工程建设经验内容作为指导，将具体项目中可能出现的质量风险采取必要的防护措施，尤其在操作方法上，需通过管理策略对施工人员的行为进行必要的约束，防止出现违规操作与任意施工的行为，通过方法的规范化统一完成质量的管控，并在充分的技术交底工作中，实现施工人员技术水平的提升。②在施工操作的过程中，监督管理人员应当随机的对施工现场进行抽查检验，以保证前期工作的落实情况，并在建立单位的配合下，保证工程施工的有序进行[4]。如果发现不符合规范的施工操作，必须严肃的落实管理内容的责任条款，通过与行为人与项目负责人的约谈与惩处，充分落实管理的内容。③在施工完成后，管理人员必须对建设水平进行必要的检查工作，并在竣工验收的基础上，对每一阶段、每一项目的完成情况进行检验，以此防止此环节出现的技术问题对于后续的工程建设造成影响，产生质量隐患因素。
另外，在施工的建设过程中，如果发现设计与实际条件不符的情况，必须对现场问题进行详细的记录，并及时与设计单位取得联系，在对内容进行复核的过程中完成设计的修正。
3 总 结
在高速发展的时代背景下，社会对于水利工程建设的关注程度正在不断增加，而其建设项目管理水平的内容也得到了行业内外的高度重视。因此，必须从前期准备、制度完善、进度管理、质量控制等内容上，对提升管理水平的具体方法进行必要的分析，在形成完善体系的过程中，使工程的建设水平得到全面的提升，使水利工程的质量条件在支持国民经济的建设中发挥出显著作用。
参考文献
[1]申士广.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].绿色环保建材，2018（03）：230.
[2]刘 聪.水利工程项目成本控制及其管理技术分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（09）：171～172.
[3]付 芳.水利工程项目施工成本管理的优化措施探析[J].现代物业（中旬刊），2018（03）：134.
[4]于炳新.优化水利施工企业工程项目管理促进水利事业健康发展[J].科技与创新，2017（09）：87～88.
收稿日期：2018-9-6
作者简介：胡义杰（1983-），男，助理工程师，大专，从事水利工程工作。
单冬阳（1983-），男，助理工程师，本科，从事水利工程工作。
林 强（1983-），男，助理工程师，大专，从事水利工程工作。
关键词：水利工程；项目管理；施工管理
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）29-0179-02
引 言
水利工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，在保证社会正常生产生活的过程中有着十分重要的作用。为了保证其工程建设在使用过程中，功能性的全面发挥，必须在项目建设的过程中对施工管理提出更高的要求，并从具体的策略内容更入手，完成对管理工作的升级处理，使工程的质量与进度水平得到科学的保证。而为了实现这一点，工程建设者必须对其重要性内容有充分的了解。
1 水利工程项目管理工作的重要性
在水利工程的建设过程中，进行有效的项目管理工作有十分必要的条件，具体体现在以下几点中：①通过项目管理措施的落实，可以水利工程建设的整体规划变得更具科学性，在管理人员对专业知识与岗位技术的应用中，将工程的进度、资源、质量等内容记性有效的调动与协调，使工程建设的整体达到平衡[1]。②有效的管理工作，可以使工程建设的内容更加合理化，在防止质量问题与安全隐患的过程中，发挥出重要的作用。同时，项目管理工作在很大程度上，可使工程质量与进度满足水利工程的建设要求，从而使工程在建设中发挥出更加明显的优势作用。
2 水利工程项目管理关键要点分析
2.1 強化前期准备工作的管理内容
水利工程建设过程中项目内容的复杂性，是当前工程建设的主要特点，因此必须在工程准备阶段，提高管理工作的作用水平，在对各项内容进行全面监督的过程中，使工程的准备更加充分。首先，在水利工程建设的设计阶段，必须对现场的环境条件进行全面的勘察工作，以保证设计内容充分的符合工程建设的具体要求。同时，在设计研究的过程中，项目负责人员必须充分的了解客户的实际需求，以此保证水利工程项目的合理性与科学性。
例如，在具体的项目建设过程中，施工单位可以在施工前期准备工作中，与业主方进行有效的联合与沟通，在了解其需求内容的基础上，对设计内容与执行方案进行调整，将水利工程建设的整体方向，与细节内容进行必要的调整，并在专家小组的指导作用下，使工程图纸的质量内容得到保证。
2.2 完善水利工程建设的管理制度
为了在水利工程建设过程中，对工作人员进行充分的管理，使项目的进展水平得到保障，必须制定完善的管理制度[2]。通过制度措施的执行效果，将管理工作的内容日常化，减少相关人员工作量的同时，发挥出管理的控制水平，以制度内容作为执行的标准，实现工程建设的统一性，使项目内容在全面的控制中发挥出显著的优势性。
例如，在某地区的水库建设中，为了保证工程的质量水平，相关的项目管理人员，通过签订“工程责任状”的形式与每一名工作人员建立的责任管理联系，以具体制度的形式，保证工程进展过程中每一个施工点对质量问题的维护。在此项目制定的“工程责任状”的基础上，工程组织者还必须面对整体工程的复杂性条件，对自身的组织架构进行调整，在水库工程中，摒弃了传统的垂直管理结构，以网状的管理形式，将各个不同的项目内容进行串联，将管理部门从整体的组织框架中独立出来，分别对各个项目的负责人进行监督，并在开放反馈渠道的过程中，接受来自一线工作者对于工程问题的反馈，使工程建设的管理水平更加完善，保证了水利工程的建设管理水平。
2.3 水利工程施工进度的分项管理
大工程量是当前水利工程建设工作的主要特点，为了在长工期条件下，保证各项目内容的顺利进行，必须在管理水平上进行突破。不仅要在整体工程组织规划上进行必要的完善，同时还应当在具体的项目内容上进行必要的管理。
例如，在某河堤修复工程中，项目管理单位制定了整体的“施工总进度表”，对整体的工程总量进行规划与安排，并在细节内容上，对每一阶段的工期内容、每一部分的建设项目作出了详细的设计。在实行过程中，将施工总进度表下发到各个项目负责人的手中，并要求对其管辖部门进行全面的宣贯，在强调质量的基础上，使进度安排得到每一名建设者的重视[3]。同时，在下发“施工总进度表”的同时，管理部门还要求相应的想负责人员上交详细的进度管理方案，对具体的工序、方法进行说明，并将应急情况的处理措施进行汇总，以预案的形式上交给管理部门，由相关的管理工作者对执行方法与预案内容的合理性进行分析，并在奖惩机制的作用下，保证进度管理作用水平的发挥。
2.4 针对独立项目内容的质量管理
质量问题是工程建设的核心内容，在水利工程的建设工作中同样如此，如果质量水平上存在问题势必会对工程的整体水平造成影响，而根据问题的严重性水平的不同，对于工程建设造成的损失条件也会有所差异（如表1所示）。
因此，水利工程的管理部门必须要本着对工程负责的原则，在管理工作中对质量水平进行严格的控制，使质量达到标准的同时，防止出现较大的质量事故问题。而在具体的方法策略上，应当在不同的工程进展阶段中采取必要的措施：①在事故发生前，应以丰富的工程建设经验内容作为指导，将具体项目中可能出现的质量风险采取必要的防护措施，尤其在操作方法上，需通过管理策略对施工人员的行为进行必要的约束，防止出现违规操作与任意施工的行为，通过方法的规范化统一完成质量的管控，并在充分的技术交底工作中，实现施工人员技术水平的提升。②在施工操作的过程中，监督管理人员应当随机的对施工现场进行抽查检验，以保证前期工作的落实情况，并在建立单位的配合下，保证工程施工的有序进行[4]。如果发现不符合规范的施工操作，必须严肃的落实管理内容的责任条款，通过与行为人与项目负责人的约谈与惩处，充分落实管理的内容。③在施工完成后，管理人员必须对建设水平进行必要的检查工作，并在竣工验收的基础上，对每一阶段、每一项目的完成情况进行检验，以此防止此环节出现的技术问题对于后续的工程建设造成影响，产生质量隐患因素。
另外，在施工的建设过程中，如果发现设计与实际条件不符的情况，必须对现场问题进行详细的记录，并及时与设计单位取得联系，在对内容进行复核的过程中完成设计的修正。
3 总 结
在高速发展的时代背景下，社会对于水利工程建设的关注程度正在不断增加，而其建设项目管理水平的内容也得到了行业内外的高度重视。因此，必须从前期准备、制度完善、进度管理、质量控制等内容上，对提升管理水平的具体方法进行必要的分析，在形成完善体系的过程中，使工程的建设水平得到全面的提升，使水利工程的质量条件在支持国民经济的建设中发挥出显著作用。
参考文献
[1]申士广.基于水利工程项目施工管理问题及创新对策分析[J].绿色环保建材，2018（03）：230.
[2]刘 聪.水利工程项目成本控制及其管理技术分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（09）：171～172.
[3]付 芳.水利工程项目施工成本管理的优化措施探析[J].现代物业（中旬刊），2018（03）：134.
[4]于炳新.优化水利施工企业工程项目管理促进水利事业健康发展[J].科技与创新，2017（09）：87～88.
收稿日期：2018-9-6
作者简介：胡义杰（1983-），男，助理工程师，大专，从事水利工程工作。
单冬阳（1983-），男，助理工程师，本科，从事水利工程工作。
林 强（1983-），男，助理工程师，大专，从事水利工程工作。