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【摘要】当前我国社会经济正处于高速发展阶段，各方面建设均取得了重大成就。房地产行业的发展对我国社会经济发展，起着事关重要的影响。因此，解决房地产开发项目的成本控制问题，更有利于社会经济的发展及降低生产总成本，促进当前企业长久可持续的发展。本文主要探讨房地产开发项目的全过程成本管理，对成本管理进行深入分析，在文章最后提出相关的解决方案。
【关键词】房地产;开发;项目;成本
房地产开发建设需要投入巨额资金，每一笔资金是否得到充分运用，则直接关系到房地产项目总成本支出，从整体来看则也关系着我国社会经济发展。当前，很多房地产企业因为成本管理不到位而导致管理失控发生。这一问题严重影响到中国房地产企业发展，影响社会经济的发展与稳定。由此加强对房地产开发项目的成本控制与管理，已成为当前企业所必须重视的一个问题。只有解决房地产开发项目中的成本控制问题，才能优化企业内部管理效率与质量，提升成本控制管理效率。
1、房地产开发项目成本控制所存在的问题
由于制度管理、控制措施存在一定的漏洞与不足，使得我国房地产企业在管理成本方面出现很多问题，这些问题如果长期存在，那么就会影响到我国房地产行业的发展与社会繁荣和稳定，因此，必须加强这一方面的研究工作，解决当前所存在的问题。
1.1企业对房地产投资决策缺少了认识
房地产项目开发与建设需要投入很多的精力，更需要消耗一定的人力与物力、金钱来进行建设，因此就必须做好整体成本控制。如果因为资金管理不到位，那么就很有可能就会导致工期被耽误，影响房地产企业开发。由于部分企业对投资环节认识程度上还不够全面，而导致房地产企业在成本控制力度不足，控制不够严格，这样势必就会对房地产企业的生产开发工作，带来很多问题，影响各项计划开展，最终影响企业实施质量[1]。
1.2工程设计阶段对工程成本控制不够严格
当前我国社会经济取得飞速的发展，然而，由于市场竞争变得日益激烈，建设成本不断提高，从而使得各项建设进程未能得到很好控制。这势必就会对工程项目建设带来很大影响。究其原因，主要还是因为企业没有做好限额设计，没有控制与管理好每一笔建设资金，继而导致成本控制容易出现问题，导致建设成本居高不下，影响到最终建设控制效果。
1.3成本观念概念比较模糊
很多房地产企业在管理成本的过程中，并没有重视成本管理，没有合理的管理每一项成本，一般都是采用简单的方式来进行管理，如：很多房地产企业都是采用一刀切的方式来进行管理，这种方式将不利于房地产成本管理。尽管采用这种管理方式自有这种方式的优势。但是，却也会导致很多经营管理问题的发生，对房地产企业来说都将带来很多影响，其中最大的一个问题便是没有控制好成本支出，由于得不到细化，致使很多成本管理不够严格，必将影响到房地产项目开发与建设，影响到企业成本利润，一旦资金管理失控则就会导致经营问题发生，如：建设资金超过预期，导致成本收入过大，影响资金的使用。
2、房地产开发项目成本控制管理策略
通过上述分析可知，当前当地产行业中最突出的一个问题，是成本控制管理上存在一定的漏洞与不足，为进一步提高成本管理效率、能力，那么就必须加强这一方面的控制，拟解决成本控制管理方面所存在的一些问题。具体有如下这些措施：
2.1应树立起成本控制管理意识
房地产成本控制问题，直接关系到房地产业的建设与发展，因此，房地产企业必须加强成本控制与管理，对当前所存在的问题做好认真研究工作。
首先，就需要广大的房地产企业明确成本控制概念，加强成本管理工作，解决企业当前成本控制管理所存在的问题[2]。其次，就要对房地产成本控制体系加以管理，解决成本生产与管理问题，重视控制每一个不同环节，解决成本经营管理方面的问题，缩减各项开支，做好限额控制工作。另外，在开展成本管理的过程中必须号召全体员工，一同参与到成本管理，加强对每一位员工的监督，约束其的日常工作行为，做到层层把关，严格控制开支源头。
为解决成本管理上所存在的诸多问题，就要从管理历年入手，拟解决企业经营管理上所存在的问题和不足，做好成本评估，重视不同控制环节，不管是施工前，还是施工过程，以及施工后都要做好成本管理工作，并且积极做好协调工作，控制三个阶段的施工成本，减少不必要的资金支出，确保成本控制管理工作能顺利的开展下去，不断的提高管理效率与质量。
2.2应引入市场竞争管理机制
目前，房地产企业正面处于快速发展上升期，在未来仍然还将会处于不断发展阶段。但是，在发展的过程中却依旧还是面临着许多的挑战。其中，企业成本改革这个问题，便是影响房地产企业发展的大难题，想要解决该问题就必须认真做好各項管理工作，对施工阶段造价环节加以控制与管理，加强对一线施工的监督与管理，科学、严格的来制定对招标文件，然后再通过招标方式来选择合适的建造商，严格控制施工建设成本，并且选择具有性价比的产品。
2.3合理分析施工建设成本
房地产企业在施工之前应分析好总成本预算，加强各环节的财务管理工作。而为了更好的缩减成本，房地产企业可采用灵活的作业成本法来进行施工，旨在解决企业生产经营管理问题，提高经营管理效率，严格控制各项经济成本，提高企业的核心竞争力与管理水平。作业成本法是一种高效合理的管理方法，将该方法运用到成本管理当中，能帮助企业控制好成本，降低各项开支，节省更多经营成本，降低各种消耗的出现，合理分配建材，优化管理体系，结合企业发展现状制定适合企业发展的体系，自上而下的开展成本管理工作。
3、应建立起辅助台账，便于企业核算
在开展工程建设的过程，企业应结合项目核算需要灵活的设置台账，如此便能帮助企业更好管理生产成本，解决企业核算过程中所存在的一些问题，如：核算不够彻底、详细等。辅助台账更有利于协助企业更好开展各项管理工作，加强企业内部财务管理效率，解决企业生产发展所存在的诸多问题，由此，建立辅助台账就便变得十分有必要了。
结语：
综上所述，房地产开发项目的全过程成本管理控制能力，直接关系到工程项目开发与管理，所以必须加强成本控制与管理工作，必须加强各施工环节的管理，最大限度的降低各项管理成本产生，节约更多资金，提高企业建设生产成本，规范企业资金管理标准，约束管理、施工人员的工作行为，树立起成本管理意识，提高工程项目施工质量。
参考文献：
[1]王宏.房地产开发项目全过程成本控制分析与应用[J].中国乡镇企业会计，2017（8）：149-150.
[2]葛敏.目标成本在房地产开发项目全过程管理中的重要性[J].上海房地，2017（6）：21-23.
【关键词】房地产;开发;项目;成本
房地产开发建设需要投入巨额资金，每一笔资金是否得到充分运用，则直接关系到房地产项目总成本支出，从整体来看则也关系着我国社会经济发展。当前，很多房地产企业因为成本管理不到位而导致管理失控发生。这一问题严重影响到中国房地产企业发展，影响社会经济的发展与稳定。由此加强对房地产开发项目的成本控制与管理，已成为当前企业所必须重视的一个问题。只有解决房地产开发项目中的成本控制问题，才能优化企业内部管理效率与质量，提升成本控制管理效率。
1、房地产开发项目成本控制所存在的问题
由于制度管理、控制措施存在一定的漏洞与不足，使得我国房地产企业在管理成本方面出现很多问题，这些问题如果长期存在，那么就会影响到我国房地产行业的发展与社会繁荣和稳定，因此，必须加强这一方面的研究工作，解决当前所存在的问题。
1.1企业对房地产投资决策缺少了认识
房地产项目开发与建设需要投入很多的精力，更需要消耗一定的人力与物力、金钱来进行建设，因此就必须做好整体成本控制。如果因为资金管理不到位，那么就很有可能就会导致工期被耽误，影响房地产企业开发。由于部分企业对投资环节认识程度上还不够全面，而导致房地产企业在成本控制力度不足，控制不够严格，这样势必就会对房地产企业的生产开发工作，带来很多问题，影响各项计划开展，最终影响企业实施质量[1]。
1.2工程设计阶段对工程成本控制不够严格
当前我国社会经济取得飞速的发展，然而，由于市场竞争变得日益激烈，建设成本不断提高，从而使得各项建设进程未能得到很好控制。这势必就会对工程项目建设带来很大影响。究其原因，主要还是因为企业没有做好限额设计，没有控制与管理好每一笔建设资金，继而导致成本控制容易出现问题，导致建设成本居高不下，影响到最终建设控制效果。
1.3成本观念概念比较模糊
很多房地产企业在管理成本的过程中，并没有重视成本管理，没有合理的管理每一项成本，一般都是采用简单的方式来进行管理，如：很多房地产企业都是采用一刀切的方式来进行管理，这种方式将不利于房地产成本管理。尽管采用这种管理方式自有这种方式的优势。但是，却也会导致很多经营管理问题的发生，对房地产企业来说都将带来很多影响，其中最大的一个问题便是没有控制好成本支出，由于得不到细化，致使很多成本管理不够严格，必将影响到房地产项目开发与建设，影响到企业成本利润，一旦资金管理失控则就会导致经营问题发生，如：建设资金超过预期，导致成本收入过大，影响资金的使用。
2、房地产开发项目成本控制管理策略
通过上述分析可知，当前当地产行业中最突出的一个问题，是成本控制管理上存在一定的漏洞与不足，为进一步提高成本管理效率、能力，那么就必须加强这一方面的控制，拟解决成本控制管理方面所存在的一些问题。具体有如下这些措施：
2.1应树立起成本控制管理意识
房地产成本控制问题，直接关系到房地产业的建设与发展，因此，房地产企业必须加强成本控制与管理，对当前所存在的问题做好认真研究工作。
首先，就需要广大的房地产企业明确成本控制概念，加强成本管理工作，解决企业当前成本控制管理所存在的问题[2]。其次，就要对房地产成本控制体系加以管理，解决成本生产与管理问题，重视控制每一个不同环节，解决成本经营管理方面的问题，缩减各项开支，做好限额控制工作。另外，在开展成本管理的过程中必须号召全体员工，一同参与到成本管理，加强对每一位员工的监督，约束其的日常工作行为，做到层层把关，严格控制开支源头。
为解决成本管理上所存在的诸多问题，就要从管理历年入手，拟解决企业经营管理上所存在的问题和不足，做好成本评估，重视不同控制环节，不管是施工前，还是施工过程，以及施工后都要做好成本管理工作，并且积极做好协调工作，控制三个阶段的施工成本，减少不必要的资金支出，确保成本控制管理工作能顺利的开展下去，不断的提高管理效率与质量。
2.2应引入市场竞争管理机制
目前，房地产企业正面处于快速发展上升期，在未来仍然还将会处于不断发展阶段。但是，在发展的过程中却依旧还是面临着许多的挑战。其中，企业成本改革这个问题，便是影响房地产企业发展的大难题，想要解决该问题就必须认真做好各項管理工作，对施工阶段造价环节加以控制与管理，加强对一线施工的监督与管理，科学、严格的来制定对招标文件，然后再通过招标方式来选择合适的建造商，严格控制施工建设成本，并且选择具有性价比的产品。
2.3合理分析施工建设成本
房地产企业在施工之前应分析好总成本预算，加强各环节的财务管理工作。而为了更好的缩减成本，房地产企业可采用灵活的作业成本法来进行施工，旨在解决企业生产经营管理问题，提高经营管理效率，严格控制各项经济成本，提高企业的核心竞争力与管理水平。作业成本法是一种高效合理的管理方法，将该方法运用到成本管理当中，能帮助企业控制好成本，降低各项开支，节省更多经营成本，降低各种消耗的出现，合理分配建材，优化管理体系，结合企业发展现状制定适合企业发展的体系，自上而下的开展成本管理工作。
3、应建立起辅助台账，便于企业核算
在开展工程建设的过程，企业应结合项目核算需要灵活的设置台账，如此便能帮助企业更好管理生产成本，解决企业核算过程中所存在的一些问题，如：核算不够彻底、详细等。辅助台账更有利于协助企业更好开展各项管理工作，加强企业内部财务管理效率，解决企业生产发展所存在的诸多问题，由此，建立辅助台账就便变得十分有必要了。
结语：
综上所述，房地产开发项目的全过程成本管理控制能力，直接关系到工程项目开发与管理，所以必须加强成本控制与管理工作，必须加强各施工环节的管理，最大限度的降低各项管理成本产生，节约更多资金，提高企业建设生产成本，规范企业资金管理标准，约束管理、施工人员的工作行为，树立起成本管理意识，提高工程项目施工质量。
参考文献：
[1]王宏.房地产开发项目全过程成本控制分析与应用[J].中国乡镇企业会计，2017（8）：149-150.
[2]葛敏.目标成本在房地产开发项目全过程管理中的重要性[J].上海房地，2017（6）：21-23.