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摘要：任何管理的最根本的目的是要提高效率和效益,现代项目的现场管理理论是直接为了提高效益的服务,它的发展最直接的体现了人们追求项目效益、效率的管理宗旨,就是施工企业生产经营活动的基础和前提,同时它也是管理学领域近年来发展最快的专业领域,无论中外都呈现出一种全新的趋势。因此,施工企业有必要下大力气抓现场管理。
关键词:工程项目;施工企业;现场管理;质量
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
前言
近年来，伴随着经济社会的发展，我国各地城市建设发展，对于建筑施工企业来说正处于一个难得的发展机遇期，同时也对建筑施工企业提出了更高的要求，建筑施工企业在既要追求企业利润又要确保施工质量、安全、进度的前提下，只有在项目管理中切实加强施工现场管理，努力创新施工现场管理对策和措施，才能实现企业预期目标。
一、施工现场管理的重要性
1、从施工现场的管理状况中可以看出对有关法律法规的执行情况。施工现场管理虽然是一个工程管理中的一部分，但是它也代表着工程的管理问题，同时也与社会问题息息相关，涉及到了城市关于工程项目建设方面的各种法律法规，如果一个工程的现场施工管理有序，就代表着该施工单位遵守了城市中关于施工管理的规范。
2、建设体制的改革创新需要施工现场管理作保证。我国在市场体制的转变过程中，原始的建设管理体系已经不再适应新的市场环境，所以也要进行着相应的改革，而这个改革的成果就要通过施工现场管理的情况来表现。在新的市场机制下，施工现场管理已经建立了新的管理机构，即以责任，权利与利益相结合的管理机制，对施工现场进行科学的管理，保证施工有序进行，是工程建设施工管理改革的重要内容，同时，也能够保证其他方面改革的顺利进行。
二、施工企业现场管理的目的
施工企业现场管理的最根本的目的是应该满足或者超越建设项目的施工主体的要求和期望。项目管理者应该按照建设项目的利益主体要求和期望来开展项目的现场管理,除了项目的成本、工期、质量等既定的考核指标外,应该随时根据利益的主体要求与期望进行调整项目的各项考核的指标以及具体的工作事项,例如原料的采购、报检、需要进出场的时间;在某一时间段内材料用量以及库存的数量;某一个批次材料价格以及市场行情;各个工种人员的配备、配合;机具的配备数量、时间等等。目的是加强提高企业经济的效益,合理、高效的分配、进而利用有限的时间、资金,来避免盲目的抓工期和质量从而不计企业的成本。要求管理者应该在精品奉献的前提下,努力的在降低成本、拓展市场等方面下工夫,从而更加精打细算,做到少投入多产出,坚决的杜绝浪费和不合理的开支。
三、施工企业现场管理的内容
施工企业现场管理的内容就是为了满足或者超越建设项目的利益各方的要求与期望所开进而所开展的各项现场管理的活动。项目的造价管理,主要就是所需要资金的分配、成本的估算;项目质量的管理,包括项目的产出物的质量管理和工作质量的管理两部分;人力资源管理,主要包括组织的规划、人员的配备、机具的配置、进出场的管理;项目的沟通管理,沟通程序的制定、会议制度等;项目的风险管理,就是指风险的识别与度量、防范风险发生的对策和控制;各项工作都必须按照不但科学而且合理的原则进行办事,更好的做到现场管理的科学化,真正的符合现代化大生产的客观要求,应该做到操作方法和作业流程的合理、安全和科学。
四、施工企业管理的客观要求
加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年，实实在在是取得了一定成效。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。这一切都是在施工现场进行的，安全管理的重中之重也在施工现场。
五、提高施工企业现场管理质量
1、努力改变观念，不断提高对施工现场管理重要性的认识。观念是行动的先导，没有正确的思想观念就不会产生正确的行动和结果，因此，加强施工现场管理首当其冲的是努力改变传统的思维观念，提高对施工现场管理的认知水平，加强宣传和教育，不断深化对施工现场管理地位和作用的认识，切实增强现场管理工作人员的自觉性和责任感。
2、现场施工管理制度可以提高施工现场管理水平
所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部門批准并以特定的形式发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。
3、 强化安全意识，切实增强施工现场安全管理的自觉性。建筑行业是个特殊行业，安全管理工作对于建筑行业来说尤为重要，安全管理工作的好坏直接影响到企业的声誉和形象，可以说安全和质量是企业的命脉，因此，在施工现场管理过程中必须切实加强安全管理工作，把安全管理贯穿于施工管理的全过程中。首先，施工单位要把安全教育和宣传工作放在施工管理中的重要位置，切实加强对各类人员的安全生产文明施工教育，让他们自觉遵守安全规章制度，自觉采取安全措施，做到安全文明作业，。只有做好施工现场的安全管理工作，才能保障企业生存和工程的效益。
4、制订科学切实可行的施工组织设计，加强培训，提高施工现场管理人员的整体素质。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的依据，科学合理的施工组织设计具有指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械等作用，在制订该设计时应综合考虑到工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等诸多要素,真正做到遵循因地制宜、切实可行、科学合理等原则，并且要求相关人员共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,同时，在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。因此，施工单位要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法律法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法，从而提高工程施工管理质量和效率保证工程按期按质按量完成。
5、加强施工现场的环境管理，加大对施工现场的监督管理力度。建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在整个施工过程中必须充分考虑到工程对周边环境的影响,严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害物质等管理，建立严格的环境管理制度，切实保障施工现场和周边的环境。同时，要加强对施工现场环境的监管，有效治理施工现场随意堆放建筑材料和垃圾等不规范行为，切实维护施工现场环境，保障施工人员的身心健康，给企业树立良好的形象，最大限度保证企业的经济效益。
结语
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。成功的土建施工现场管理不仅要求施工企业具备尖端的专业技能、优异的管理水平和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，突破重重难关，才能做到把土建施工有条不紊地开展下去。
参考文献：
[1]刘秀全.关于加强施工现场管理的探讨[J]．科学之友，2006；(4)：59～61
[2]廖德冠：《关于施工现场管理的探讨》，《企业科技与发展》，2010年第18期
[3]黄东,汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察,2010,(1):124—125.
[4]杨樵珉.以建筑施工质量管理为重的现场施工管理[J].工程施工管理文汇，2009，8.
[5] 白良红.浅谈施工现场管理[J]． 甘肃农业，2006；(7)：240—241
关键词:工程项目;施工企业;现场管理;质量
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
前言
近年来，伴随着经济社会的发展，我国各地城市建设发展，对于建筑施工企业来说正处于一个难得的发展机遇期，同时也对建筑施工企业提出了更高的要求，建筑施工企业在既要追求企业利润又要确保施工质量、安全、进度的前提下，只有在项目管理中切实加强施工现场管理，努力创新施工现场管理对策和措施，才能实现企业预期目标。
一、施工现场管理的重要性
1、从施工现场的管理状况中可以看出对有关法律法规的执行情况。施工现场管理虽然是一个工程管理中的一部分，但是它也代表着工程的管理问题，同时也与社会问题息息相关，涉及到了城市关于工程项目建设方面的各种法律法规，如果一个工程的现场施工管理有序，就代表着该施工单位遵守了城市中关于施工管理的规范。
2、建设体制的改革创新需要施工现场管理作保证。我国在市场体制的转变过程中，原始的建设管理体系已经不再适应新的市场环境，所以也要进行着相应的改革，而这个改革的成果就要通过施工现场管理的情况来表现。在新的市场机制下，施工现场管理已经建立了新的管理机构，即以责任，权利与利益相结合的管理机制，对施工现场进行科学的管理，保证施工有序进行，是工程建设施工管理改革的重要内容，同时，也能够保证其他方面改革的顺利进行。
二、施工企业现场管理的目的
施工企业现场管理的最根本的目的是应该满足或者超越建设项目的施工主体的要求和期望。项目管理者应该按照建设项目的利益主体要求和期望来开展项目的现场管理,除了项目的成本、工期、质量等既定的考核指标外,应该随时根据利益的主体要求与期望进行调整项目的各项考核的指标以及具体的工作事项,例如原料的采购、报检、需要进出场的时间;在某一时间段内材料用量以及库存的数量;某一个批次材料价格以及市场行情;各个工种人员的配备、配合;机具的配备数量、时间等等。目的是加强提高企业经济的效益,合理、高效的分配、进而利用有限的时间、资金,来避免盲目的抓工期和质量从而不计企业的成本。要求管理者应该在精品奉献的前提下,努力的在降低成本、拓展市场等方面下工夫,从而更加精打细算,做到少投入多产出,坚决的杜绝浪费和不合理的开支。
三、施工企业现场管理的内容
施工企业现场管理的内容就是为了满足或者超越建设项目的利益各方的要求与期望所开进而所开展的各项现场管理的活动。项目的造价管理,主要就是所需要资金的分配、成本的估算;项目质量的管理,包括项目的产出物的质量管理和工作质量的管理两部分;人力资源管理,主要包括组织的规划、人员的配备、机具的配置、进出场的管理;项目的沟通管理,沟通程序的制定、会议制度等;项目的风险管理,就是指风险的识别与度量、防范风险发生的对策和控制;各项工作都必须按照不但科学而且合理的原则进行办事,更好的做到现场管理的科学化,真正的符合现代化大生产的客观要求,应该做到操作方法和作业流程的合理、安全和科学。
四、施工企业管理的客观要求
加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年，实实在在是取得了一定成效。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。这一切都是在施工现场进行的，安全管理的重中之重也在施工现场。
五、提高施工企业现场管理质量
1、努力改变观念，不断提高对施工现场管理重要性的认识。观念是行动的先导，没有正确的思想观念就不会产生正确的行动和结果，因此，加强施工现场管理首当其冲的是努力改变传统的思维观念，提高对施工现场管理的认知水平，加强宣传和教育，不断深化对施工现场管理地位和作用的认识，切实增强现场管理工作人员的自觉性和责任感。
2、现场施工管理制度可以提高施工现场管理水平
所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部門批准并以特定的形式发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。
3、 强化安全意识，切实增强施工现场安全管理的自觉性。建筑行业是个特殊行业，安全管理工作对于建筑行业来说尤为重要，安全管理工作的好坏直接影响到企业的声誉和形象，可以说安全和质量是企业的命脉，因此，在施工现场管理过程中必须切实加强安全管理工作，把安全管理贯穿于施工管理的全过程中。首先，施工单位要把安全教育和宣传工作放在施工管理中的重要位置，切实加强对各类人员的安全生产文明施工教育，让他们自觉遵守安全规章制度，自觉采取安全措施，做到安全文明作业，。只有做好施工现场的安全管理工作，才能保障企业生存和工程的效益。
4、制订科学切实可行的施工组织设计，加强培训，提高施工现场管理人员的整体素质。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的依据，科学合理的施工组织设计具有指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械等作用，在制订该设计时应综合考虑到工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等诸多要素,真正做到遵循因地制宜、切实可行、科学合理等原则，并且要求相关人员共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,同时，在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。因此，施工单位要对进场人员进行规章制度的培训，提高管理人员和全体职工的法律法规意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法，从而提高工程施工管理质量和效率保证工程按期按质按量完成。
5、加强施工现场的环境管理，加大对施工现场的监督管理力度。建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在整个施工过程中必须充分考虑到工程对周边环境的影响,严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害物质等管理，建立严格的环境管理制度，切实保障施工现场和周边的环境。同时，要加强对施工现场环境的监管，有效治理施工现场随意堆放建筑材料和垃圾等不规范行为，切实维护施工现场环境，保障施工人员的身心健康，给企业树立良好的形象，最大限度保证企业的经济效益。
结语
施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。成功的土建施工现场管理不仅要求施工企业具备尖端的专业技能、优异的管理水平和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，突破重重难关，才能做到把土建施工有条不紊地开展下去。
参考文献：
[1]刘秀全.关于加强施工现场管理的探讨[J]．科学之友，2006；(4)：59～61
[2]廖德冠：《关于施工现场管理的探讨》，《企业科技与发展》，2010年第18期
[3]黄东,汤洪光.优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察,2010,(1):124—125.
[4]杨樵珉.以建筑施工质量管理为重的现场施工管理[J].工程施工管理文汇，2009，8.
[5] 白良红.浅谈施工现场管理[J]． 甘肃农业，2006；(7)：240—241