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目的：建立静脉用药配置中心（PIVAS）质量管理体系，不断提高工作质量。方法：比较基层医院与大型综合性医院PIV-AS之间的差距，针对这些差距加强关键环节的质量控制，并总结全过程规范化质量管理对工作质量的影响。结果：与大型综合性医院相比，我院PIVAS存在药学人员配备少、药学专业知识缺乏、配制技术不熟练等不足，对此采取了科内讲座等多种形式的培训活动、建立审方过程的有效监督和考核机制、带教学习及建立员工配制能力评价体系、建立各岗位工作的巡查机制等措施。实施全过程规范化质量管理后，我院静脉配置合理用药水平明显