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【摘要】本文根据多年的工作实践，对水电站施工综合总进度控制要点进行分析，指明了综合总进度编制的基本要求，阐述了水电工程中常见的进度控制方式，并对其实施进行了优化。
【关键词】水电站施工进度控制
中图分类号：TV74文献标识码：A文章编号：
水电站施工进度控制作为工程项目建设管理的三大目标之一，是工程建设的重要环节，是质量、进度、投资控制的中心环节，直接影响到工程工期目标和投资收益的发挥。
一、编制施工综合总进度的基本条件
1、工程量
水工工程的开挖量、混凝土量、建筑工程量，机电设备、金属结构的安装工程量都要一一落实。
2、机电设备
机电设备的招标，设计，尤其是水轮机转轮的设计、结构设计，发电机设计，生产周期和其他主要机电设备的生产周期。
3、交通运输
交通运输条件水电站多处山区，尤其是公路运输远的电站，雨季不能运输，汛后还要一段时间修复公路，要结合大件设备的交货、运输时间来考虑。
厂区交通道路施工布置既要考虑水工建筑的需要又要考虑机电设备运輸，特别是大件、长件运输，主变、钢管、闸门、桥吊大梁的运输和场地布置。
4、地下厂房
地下厂房的施工布置进厂交通洞宽度要满足钢管单节及蜗壳最大节平放运输进厂来定尺寸。
进厂交通洞要从下游方向进，先与主变洞端头垂直相交，再进入安装间。这样布置，即将主变洞和主厂房的开挖、出渣、浇混凝土、机电设备安装，完全平行施工。主机机墩二混凝土由主变洞经母线洞用混凝土泵送入机坑，以减少施工干扰。
主厂房安装间的长度要根据一台机安装各大部件的尺寸需要来确定，不能按机组跨距的多少来确定。钢管的运输可考虑专用支洞进入，也可考虑由进厂交通洞进入安装间再运入钢管洞。都必须是单节平放进厂，再单节或数节滚焊成一大段运入钢管洞内安装。主变的卸车可安排在主变洞与进厂交通洞交叉的地方，不要安排在安装间卸车以减少干扰。(地下厂房的通风临时通风(施工期)和永久通风，设计原则是临时通风和永久通风相结合；低进高出，自然通风与机械通风相结合.
二、工综合总进度的安排
1、主要工程项目内容
①施工准备工程，临时工程；
②导流工程；
③水工建筑主体工程；
④装修工程；
⑤机电设备安装工程；
⑥金属结构及启闭设备安装工程。
根据以上6大类工程中各有多少工程项目，哪些是单独施工的，哪些是平行施工的，哪些是交叉施工的，哪些是交替施工的等。各项工程所需的工期多少?排出水工建筑、装修和机电安装，金结安装工程的主线、节点、工程面貌。在水工建筑、装修和机电设备、金结安装两大方面都要安排一个合理工期，加起来成为一个科学的合理的总工期。不要宽一方面压一方面；不要两个方面都压缩得很紧，最终实现不了往后拖；或者是水工拖了，发电日期不变，就不顾安全与否，不具备机电设备安装的环境和条件，以牺牲质量和设备的寿命为代价来赶工期抢发电.过去有的电站发电后要经过3~5年来完成尾工，处理设备缺陷，和处理安装质量问题以及改善机电设备的运行环境，才能基本达到安全运行的条件。
2、安排进度的要求
水电站要安排一个科学的合理的施工综合总进度，必须达到以下4个工程进度面貌：
①第一台机组启动前两个月所有机组的二期混凝土全部浇完到达发电机平面高程。
②所有安装电气设备和机电附属设备的部位必须在第一台机组启动前9个月完成排水、建筑装修工程，移交给机电设备安装。
③进水口坝段混凝土工程要在发电前的两个汛前，混凝土浇到坝顶高程，移交给进水口闸门、栏污栅和坝顶门机的安装，将闸门下入门槽防洪渡汛。防洪渡汛不搞临时措施。
④厂内通风系统设备、消防系统设备必须与机电设备同时安装，在第一台机组启动前安装竣工，经验收合格投入运行。
3、合理的施工设备与人员的配置
合理的施工设备与人员的配置要实现上述工程面貌，要解决好施工设备、工器具的配置与人员各工种的组织。
大型水电站的建设无论是水工或是机电工程，根据工程施工的需要配够开挖机械、运输车辆、混凝土设备、起重设备、焊接设备以及特殊设备和工器具。
根据各工程项目和各个时段工期施工的要求配足工程技术人员、管理人员、各工种需要的人员，特别是合格电焊工一定要配够。大型水电站的钢管、金结、主机埋件(蜗壳、座环)、主机安装的焊接工作都非常大，也可以这样说，只要焊接质量好、工作上去了，整个工程就上去了。
大型水电站建设，4~6台机的电站，座环、蜗壳的安装要安排两个工作面两台机同时安装将近9台机组的电站，要安排3个工作面3台机同时安装。
三、施工进度动态的控制方法
水电建设进度比较与计划调整是项目建设进度控制的主要环节，为了保证施工进度实施效果，须要对进度目标实施监督与控制，以便及时评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。在计划执行过程中，其中进度比较是调整的基础。
1、横道图比较法
横道图比较法是一种反映实际施工进度状态的方法。该方法把项目实际过程中的进度横道图线直接绘于计划进度线的下方，与计划进度进行直观比较。横道图比较直观，因而被广泛用于施工进度控制中。横道图由两个基本部分组成。左边是基本数据部分，右边是横道线部分。根据工作是否以均匀速度进行，横道图比较法分两类，即匀速横道图比较法和变速横道图比较法。
2、“S”形曲线比较法
“S”形曲线能直观反映工程实际进度与计划进度所存在的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。对大多数工程来说，单位时间完成的工程量(或百分比），从整个工程来看，呈两头少中间多的正态分布趋势；将工程量累加以后，就形成一条类似“S”形的曲线，中间陡而两头缓。
3、“香蕉”曲线比较法
“香蕉”曲线的来源在网络计划中，除了关键活动以外，其他活动都有最早可能开始时间和最迟必须开始时间。利用“香蕉”曲线的终点与预测R曲线终点的横坐标的相差值，可以估计实际进度未来完成状态，即工期是提前或是延后。
4、前锋线比较法
前锋线比较法是在原时标网络计划上，从检查日期的坐标点出发，用点划线一次连接各项工作的实际进度的前端点，最后连接另一时间坐标轴上的检查时间点，形成垂直的折线，故称为前锋线。
四、施工进度实施及优化控制措施
1、建立月旬例会制度
每月月末，工程指挥部、监理部、设计单位、施工单位、参加例会。在例会上总结本月工程完成实际进度，对未完成的工程，采取什么样的措施并研究解决问题的办法，并对下月的进度进行安排布置。使得工程的建设进度绝对不能拖延。
2、建立现场协调制度
通过采取不定期现场协调会的形式，工程指挥部、监理单位、施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互之间的沟通，大大提高工作效率，保障工程的施工进度能按时完成，绝对不允许因指挥部、监理部技术人员及其他人员的原因而影响工程施工进度，做到24小时的服务工作。
3、重视后勤保障
根据工程所处的环境，后勤保障是工程建设进度的生命线，只有解决好后勤保障工作，才能保证工程的进度目标能一一的实现。本工程的主要材料(水泥、钢筋、火工材料、型材等)均由工程指挥部组织供应，监理单位和施工单位负责对所有来的材料进行抽检，凡是不合格的材料一律不得进入工地现场。工程指挥部现场负责人负责协调指挥部材料采购员的工作，积极组织供应，做到提前备材料，这样保证工程进度的顺利进行。
结束语
水电站的建设，关键是建设单位的核心主导作用，首先要有一个正确的指导思想，抓好优化设计，编制好科学的合理的施工综合总进度，编制好设备和工程建设招标技术条件与要求等，方可实现管理的目的。
参考文献
[1] 肖志平，王功华. 景洪水电站监理进度控制[J]. 水利水电工程造价. 2008(01)
[2] 易魁，汤华勇. 小湾水电工程施工阶段设计优化管理[J]. 水力发电. 2009(09)
[3] 何福平. 浅谈小城镇防洪工程建设的施工管理[J]. 中国高新技术企业. 2010(06)
【关键词】水电站施工进度控制
中图分类号：TV74文献标识码：A文章编号：
水电站施工进度控制作为工程项目建设管理的三大目标之一，是工程建设的重要环节，是质量、进度、投资控制的中心环节，直接影响到工程工期目标和投资收益的发挥。
一、编制施工综合总进度的基本条件
1、工程量
水工工程的开挖量、混凝土量、建筑工程量，机电设备、金属结构的安装工程量都要一一落实。
2、机电设备
机电设备的招标，设计，尤其是水轮机转轮的设计、结构设计，发电机设计，生产周期和其他主要机电设备的生产周期。
3、交通运输
交通运输条件水电站多处山区，尤其是公路运输远的电站，雨季不能运输，汛后还要一段时间修复公路，要结合大件设备的交货、运输时间来考虑。
厂区交通道路施工布置既要考虑水工建筑的需要又要考虑机电设备运輸，特别是大件、长件运输，主变、钢管、闸门、桥吊大梁的运输和场地布置。
4、地下厂房
地下厂房的施工布置进厂交通洞宽度要满足钢管单节及蜗壳最大节平放运输进厂来定尺寸。
进厂交通洞要从下游方向进，先与主变洞端头垂直相交，再进入安装间。这样布置，即将主变洞和主厂房的开挖、出渣、浇混凝土、机电设备安装，完全平行施工。主机机墩二混凝土由主变洞经母线洞用混凝土泵送入机坑，以减少施工干扰。
主厂房安装间的长度要根据一台机安装各大部件的尺寸需要来确定，不能按机组跨距的多少来确定。钢管的运输可考虑专用支洞进入，也可考虑由进厂交通洞进入安装间再运入钢管洞。都必须是单节平放进厂，再单节或数节滚焊成一大段运入钢管洞内安装。主变的卸车可安排在主变洞与进厂交通洞交叉的地方，不要安排在安装间卸车以减少干扰。(地下厂房的通风临时通风(施工期)和永久通风，设计原则是临时通风和永久通风相结合；低进高出，自然通风与机械通风相结合.
二、工综合总进度的安排
1、主要工程项目内容
①施工准备工程，临时工程；
②导流工程；
③水工建筑主体工程；
④装修工程；
⑤机电设备安装工程；
⑥金属结构及启闭设备安装工程。
根据以上6大类工程中各有多少工程项目，哪些是单独施工的，哪些是平行施工的，哪些是交叉施工的，哪些是交替施工的等。各项工程所需的工期多少?排出水工建筑、装修和机电安装，金结安装工程的主线、节点、工程面貌。在水工建筑、装修和机电设备、金结安装两大方面都要安排一个合理工期，加起来成为一个科学的合理的总工期。不要宽一方面压一方面；不要两个方面都压缩得很紧，最终实现不了往后拖；或者是水工拖了，发电日期不变，就不顾安全与否，不具备机电设备安装的环境和条件，以牺牲质量和设备的寿命为代价来赶工期抢发电.过去有的电站发电后要经过3~5年来完成尾工，处理设备缺陷，和处理安装质量问题以及改善机电设备的运行环境，才能基本达到安全运行的条件。
2、安排进度的要求
水电站要安排一个科学的合理的施工综合总进度，必须达到以下4个工程进度面貌：
①第一台机组启动前两个月所有机组的二期混凝土全部浇完到达发电机平面高程。
②所有安装电气设备和机电附属设备的部位必须在第一台机组启动前9个月完成排水、建筑装修工程，移交给机电设备安装。
③进水口坝段混凝土工程要在发电前的两个汛前，混凝土浇到坝顶高程，移交给进水口闸门、栏污栅和坝顶门机的安装，将闸门下入门槽防洪渡汛。防洪渡汛不搞临时措施。
④厂内通风系统设备、消防系统设备必须与机电设备同时安装，在第一台机组启动前安装竣工，经验收合格投入运行。
3、合理的施工设备与人员的配置
合理的施工设备与人员的配置要实现上述工程面貌，要解决好施工设备、工器具的配置与人员各工种的组织。
大型水电站的建设无论是水工或是机电工程，根据工程施工的需要配够开挖机械、运输车辆、混凝土设备、起重设备、焊接设备以及特殊设备和工器具。
根据各工程项目和各个时段工期施工的要求配足工程技术人员、管理人员、各工种需要的人员，特别是合格电焊工一定要配够。大型水电站的钢管、金结、主机埋件(蜗壳、座环)、主机安装的焊接工作都非常大，也可以这样说，只要焊接质量好、工作上去了，整个工程就上去了。
大型水电站建设，4~6台机的电站，座环、蜗壳的安装要安排两个工作面两台机同时安装将近9台机组的电站，要安排3个工作面3台机同时安装。
三、施工进度动态的控制方法
水电建设进度比较与计划调整是项目建设进度控制的主要环节，为了保证施工进度实施效果，须要对进度目标实施监督与控制，以便及时评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。在计划执行过程中，其中进度比较是调整的基础。
1、横道图比较法
横道图比较法是一种反映实际施工进度状态的方法。该方法把项目实际过程中的进度横道图线直接绘于计划进度线的下方，与计划进度进行直观比较。横道图比较直观，因而被广泛用于施工进度控制中。横道图由两个基本部分组成。左边是基本数据部分，右边是横道线部分。根据工作是否以均匀速度进行，横道图比较法分两类，即匀速横道图比较法和变速横道图比较法。
2、“S”形曲线比较法
“S”形曲线能直观反映工程实际进度与计划进度所存在的偏差，并对后期工程进度进行有效的预测。S形曲线是以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。对大多数工程来说，单位时间完成的工程量(或百分比），从整个工程来看，呈两头少中间多的正态分布趋势；将工程量累加以后，就形成一条类似“S”形的曲线，中间陡而两头缓。
3、“香蕉”曲线比较法
“香蕉”曲线的来源在网络计划中，除了关键活动以外，其他活动都有最早可能开始时间和最迟必须开始时间。利用“香蕉”曲线的终点与预测R曲线终点的横坐标的相差值，可以估计实际进度未来完成状态，即工期是提前或是延后。
4、前锋线比较法
前锋线比较法是在原时标网络计划上，从检查日期的坐标点出发，用点划线一次连接各项工作的实际进度的前端点，最后连接另一时间坐标轴上的检查时间点，形成垂直的折线，故称为前锋线。
四、施工进度实施及优化控制措施
1、建立月旬例会制度
每月月末，工程指挥部、监理部、设计单位、施工单位、参加例会。在例会上总结本月工程完成实际进度，对未完成的工程，采取什么样的措施并研究解决问题的办法，并对下月的进度进行安排布置。使得工程的建设进度绝对不能拖延。
2、建立现场协调制度
通过采取不定期现场协调会的形式，工程指挥部、监理单位、施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互之间的沟通，大大提高工作效率，保障工程的施工进度能按时完成，绝对不允许因指挥部、监理部技术人员及其他人员的原因而影响工程施工进度，做到24小时的服务工作。
3、重视后勤保障
根据工程所处的环境，后勤保障是工程建设进度的生命线，只有解决好后勤保障工作，才能保证工程的进度目标能一一的实现。本工程的主要材料(水泥、钢筋、火工材料、型材等)均由工程指挥部组织供应，监理单位和施工单位负责对所有来的材料进行抽检，凡是不合格的材料一律不得进入工地现场。工程指挥部现场负责人负责协调指挥部材料采购员的工作，积极组织供应，做到提前备材料，这样保证工程进度的顺利进行。
结束语
水电站的建设，关键是建设单位的核心主导作用，首先要有一个正确的指导思想，抓好优化设计，编制好科学的合理的施工综合总进度，编制好设备和工程建设招标技术条件与要求等，方可实现管理的目的。
参考文献
[1] 肖志平，王功华. 景洪水电站监理进度控制[J]. 水利水电工程造价. 2008(01)
[2] 易魁，汤华勇. 小湾水电工程施工阶段设计优化管理[J]. 水力发电. 2009(09)
[3] 何福平. 浅谈小城镇防洪工程建设的施工管理[J]. 中国高新技术企业. 2010(06)