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【摘要】社会的高速发展带动了建筑工程的高速发展，随着人民群众生活水平的不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，然而在当下的建筑行业，传统的管理模式已经不适应了当代社会的发展，只有不断地改变管理模式，创新思路，才能使建筑工程的管理以及质量上升一个台阶，本文着重阐述提高工程施工管理及施工质量的一些策略，使建筑工程管理及质量控制更加地科学化和规范化。
【关键词】建筑工程;工程管理;质量控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.075
在现在的社会中，人们对安全意识的加强以及对生活观念的改变，突出了建筑工程管理出现许多问题，这些问题包括施工的环境因素，和施工的方法，施工技术的不成熟，加上制度的不完善，使得工程建筑在管理和质量上都不尽如人意，为了提高工程管理质量，就要使各项目之间实际无障碍的沟通以及强化沟通，对成本的控制有一个规划，这样才能创新管理方法，使得工程建筑的质量得以提升。
1、工程管理与施工质量的现状及影响其因素
1.1管理方面的问题
许多建筑企业重技术轻管理，导致在管理方面出现许多问题，管理体制的不完善，使问题更加突出，由于在承包过程当中有层层分包的现象，就会使得管理失去应有的作用，在分包中，许多承接单位并没有相关的资质进行工程施工，使工程质量就大打折扣，分包带来的问题有许多，其中在承包的范围总有着模糊的认定，有些地方存在共同的范围，但有些地方却有双方都不认的范围，使得在管理上出现空白。再一个，从承包的个体利益着想，每个承包的企业都想在施工期间干最少的活而得到最多的利益，使得在众多被分包的企业中，矛盾重重，加剧施工质量不合格现象，使许多工序该做的不去做，不是忘记就是扯皮，加大了管理难度。[1]另外，管理人员的素质低也是一个方面，大多数建筑企业管理者当中，专业管理人才相对来说偏少，低素质管理者无法协调各承包企业之间的矛盾，最终加大管理的难度。
1.2影响施工的因素
这里要提到两点，一点是施工环境的影响，另一个是施工方法的影响。施工环境里包含三个方面，第一个指管理的环境，管理环境主要与管理体制有很大的关系，如层层分包在我国还是被允许的。二是技术环境，技术环境受自然环境的影响很大，如水文不良、气象条件差等，都会导致技术环境不能充分发挥作用。第三个就是劳动环境，劳动环境主要有两种，一种是劳动人力的问题，一种劳动工具的问题，在这两种劳动环境当中，人力问题是管理的难点，对于劳动工具或者说劳动设备来说，在施工中的维修频率直接影响施工的进度。第二个影响施工的因素是施工的方法，施工方法对工程质量的影响非常大，要想办法改善和创新施工方法，才能提高施工的质量，施工方法主要集中在施工的技術，流程，各个措施以及检测，设计等等一些环节，这些施工方案要进行有效的控制，这些施工方案对成本有着非常大的影响。
1.3施工技术的问题
目前的工程施工技术已经是越来越先进了，涉及面也越来越广，对于施工人员来说，就要有一个综合性知识的考量。但是，在建筑工程企业中，各部独当一面，只对本部门的施工技术方案负责，对涉及其他专业领域的知识一窍不通，导致技术衔接出现空白，无法及时在施工位置、次序和交叉部位无缝处理。这些问题常常是管理者经常忽略的问题。其次，随着人们物质生活的丰富，个性化的建筑也得到许多人的喜欢，这就要求在施工技术上要有所突破，从而要求建筑企业学习更多的先进技术，将它们运用到建筑工程当中去。
2、提高工程管理和施工质量的策略
2.1管理体制要完善
建筑工程管理体制要实行岗位责任制，将各职能部门相互串联起来，避开独自为政的现象，杜绝分层承包的现象，对不符合市场准入的企业，严控把关，有些企业由于缺乏施工所需要的必备条件，在拿到分包合同后，随手又以更低的价格转包出去，使工程在成本支出中大幅缩水，质量无法得到保证，有些企业甚至明目张胆地用假的资质证明来充当施工资质的，制定完善的管理体制，就是为了防止这些企业通过层层分包的方法得到施工的资格，这对工程质量来说不但得不到保证，同样也使管理的难度加大。
2.2强化各部门的合作
层层分包的现象导致各个部门之间没有一个有效的合作机制，一个工程在施工的过程当中，会出现许多个衔接处，为了使这种衔接更加顺畅，就要加强各部门之间的合作，在切实履行各部门的职责之外，就必须明确各自的工作范围，避免发生推诿扯皮的现象，另外，各部门之间的人际关系不可发生矛盾的现象，积极有效地沟通，相互进行一些必要的技术交流，对于交叉工序担起共同的责任，使材料的供应不能因为由于交接而发生脱节的现象。[2]在一个建筑工程当中，个人的力量有一定的作的作用，但不能完全依靠个人的力量来决定工程的质，组织的力量非常重要，在组织下完成各项规划有序进行，这样就会避免由于个人的主观因素而造成的误差。
2.3成本控制
一个建筑工程从立项到最后的竣工，都要在成本控制范围之内，在实行成本支出规划时，要考虑的因素有很多，如返工的现象，设备维修，以及物资运输，进场和保管，都在成本控制的范围之内。成功的成本控制，能够为企业创造更多的利益，这样才能使企业在市场中有更多的竞争优势，从而达到再发展的目的，相反，如果成本控制不到位，使每项的支出都超支，最终只会造成财务风险的增大，无论是对企业和整个工程的进展来说，都不是很有利的。在成本控制当中，要结合本企业的实际情况制定成本管理的计划，这样，才能将成本控制在自己手里从而达到增益的目的。
结语：
建筑工程管理和施工的质量，受到两方面的影响，一个是施工环境的影响，一个是施工方法的影响，环境影响下包括地质，水文，气象，都可能对施工发生一些影响，这就要考虑施工技术的问题，施工技术与工程的质量直接挂钩，近年来人们的审美观发生改变，个性化的建筑能够吸收更多的人。在工程管理和施工质量上面最主要的还是管理体制的问题，层层分包限制了管理的能力，同时分包过程当中，对工作不负责，没有资质，没有相对应的人力资源，没有有效的证据来支撑其进行一项工程的质量建筑，最后就是成本控制，成本控制要从自身能力出发，才能最终收益。只有运用先进的管理理念，才能使工程管理及施工质量得到有效提升和保证。
参考文献：
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，000（014）：106-106.
[2]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016，000（030）：6-6.
【关键词】建筑工程;工程管理;质量控制
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.075
在现在的社会中，人们对安全意识的加强以及对生活观念的改变，突出了建筑工程管理出现许多问题，这些问题包括施工的环境因素，和施工的方法，施工技术的不成熟，加上制度的不完善，使得工程建筑在管理和质量上都不尽如人意，为了提高工程管理质量，就要使各项目之间实际无障碍的沟通以及强化沟通，对成本的控制有一个规划，这样才能创新管理方法，使得工程建筑的质量得以提升。
1、工程管理与施工质量的现状及影响其因素
1.1管理方面的问题
许多建筑企业重技术轻管理，导致在管理方面出现许多问题，管理体制的不完善，使问题更加突出，由于在承包过程当中有层层分包的现象，就会使得管理失去应有的作用，在分包中，许多承接单位并没有相关的资质进行工程施工，使工程质量就大打折扣，分包带来的问题有许多，其中在承包的范围总有着模糊的认定，有些地方存在共同的范围，但有些地方却有双方都不认的范围，使得在管理上出现空白。再一个，从承包的个体利益着想，每个承包的企业都想在施工期间干最少的活而得到最多的利益，使得在众多被分包的企业中，矛盾重重，加剧施工质量不合格现象，使许多工序该做的不去做，不是忘记就是扯皮，加大了管理难度。[1]另外，管理人员的素质低也是一个方面，大多数建筑企业管理者当中，专业管理人才相对来说偏少，低素质管理者无法协调各承包企业之间的矛盾，最终加大管理的难度。
1.2影响施工的因素
这里要提到两点，一点是施工环境的影响，另一个是施工方法的影响。施工环境里包含三个方面，第一个指管理的环境，管理环境主要与管理体制有很大的关系，如层层分包在我国还是被允许的。二是技术环境，技术环境受自然环境的影响很大，如水文不良、气象条件差等，都会导致技术环境不能充分发挥作用。第三个就是劳动环境，劳动环境主要有两种，一种是劳动人力的问题，一种劳动工具的问题，在这两种劳动环境当中，人力问题是管理的难点，对于劳动工具或者说劳动设备来说，在施工中的维修频率直接影响施工的进度。第二个影响施工的因素是施工的方法，施工方法对工程质量的影响非常大，要想办法改善和创新施工方法，才能提高施工的质量，施工方法主要集中在施工的技術，流程，各个措施以及检测，设计等等一些环节，这些施工方案要进行有效的控制，这些施工方案对成本有着非常大的影响。
1.3施工技术的问题
目前的工程施工技术已经是越来越先进了，涉及面也越来越广，对于施工人员来说，就要有一个综合性知识的考量。但是，在建筑工程企业中，各部独当一面，只对本部门的施工技术方案负责，对涉及其他专业领域的知识一窍不通，导致技术衔接出现空白，无法及时在施工位置、次序和交叉部位无缝处理。这些问题常常是管理者经常忽略的问题。其次，随着人们物质生活的丰富，个性化的建筑也得到许多人的喜欢，这就要求在施工技术上要有所突破，从而要求建筑企业学习更多的先进技术，将它们运用到建筑工程当中去。
2、提高工程管理和施工质量的策略
2.1管理体制要完善
建筑工程管理体制要实行岗位责任制，将各职能部门相互串联起来，避开独自为政的现象，杜绝分层承包的现象，对不符合市场准入的企业，严控把关，有些企业由于缺乏施工所需要的必备条件，在拿到分包合同后，随手又以更低的价格转包出去，使工程在成本支出中大幅缩水，质量无法得到保证，有些企业甚至明目张胆地用假的资质证明来充当施工资质的，制定完善的管理体制，就是为了防止这些企业通过层层分包的方法得到施工的资格，这对工程质量来说不但得不到保证，同样也使管理的难度加大。
2.2强化各部门的合作
层层分包的现象导致各个部门之间没有一个有效的合作机制，一个工程在施工的过程当中，会出现许多个衔接处，为了使这种衔接更加顺畅，就要加强各部门之间的合作，在切实履行各部门的职责之外，就必须明确各自的工作范围，避免发生推诿扯皮的现象，另外，各部门之间的人际关系不可发生矛盾的现象，积极有效地沟通，相互进行一些必要的技术交流，对于交叉工序担起共同的责任，使材料的供应不能因为由于交接而发生脱节的现象。[2]在一个建筑工程当中，个人的力量有一定的作的作用，但不能完全依靠个人的力量来决定工程的质，组织的力量非常重要，在组织下完成各项规划有序进行，这样就会避免由于个人的主观因素而造成的误差。
2.3成本控制
一个建筑工程从立项到最后的竣工，都要在成本控制范围之内，在实行成本支出规划时，要考虑的因素有很多，如返工的现象，设备维修，以及物资运输，进场和保管，都在成本控制的范围之内。成功的成本控制，能够为企业创造更多的利益，这样才能使企业在市场中有更多的竞争优势，从而达到再发展的目的，相反，如果成本控制不到位，使每项的支出都超支，最终只会造成财务风险的增大，无论是对企业和整个工程的进展来说，都不是很有利的。在成本控制当中，要结合本企业的实际情况制定成本管理的计划，这样，才能将成本控制在自己手里从而达到增益的目的。
结语：
建筑工程管理和施工的质量，受到两方面的影响，一个是施工环境的影响，一个是施工方法的影响，环境影响下包括地质，水文，气象，都可能对施工发生一些影响，这就要考虑施工技术的问题，施工技术与工程的质量直接挂钩，近年来人们的审美观发生改变，个性化的建筑能够吸收更多的人。在工程管理和施工质量上面最主要的还是管理体制的问题，层层分包限制了管理的能力，同时分包过程当中，对工作不负责，没有资质，没有相对应的人力资源，没有有效的证据来支撑其进行一项工程的质量建筑，最后就是成本控制，成本控制要从自身能力出发，才能最终收益。只有运用先进的管理理念，才能使工程管理及施工质量得到有效提升和保证。
参考文献：
[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014，000（014）：106-106.
[2]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016，000（030）：6-6.