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摘 要：新能源汽车代表了未来汽车产业发展的方向，因而受到了国家、汽车生产企业的重视，纷纷投入大量资源进行新能源汽车的研发、生产制造，以便能够在新能源汽车领域抢占先机。本文以比亚迪为例，研究新能源汽车产业发展模式创新，分析比亚迪新能源汽车产业发展模式创新情况，并在此基础上，指出比亚迪新能源汽车产业发展模式存在的问题，进而提出相应的解决对策，以便能够解决比亚迪在新能源汽车产业发展模式创新上存在的突出问题，提升新能源汽车产业发展水平。
关键词：新能源汽车;比亚迪;发展模式
中图分类号：F2 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.28.009
0 引言
在工业革命时期，汽车工业发展迅速，生产技术趋于成熟，能够生产制造各种类型的汽车，并在社会生产经营活动、交通出行等领域得到较为广泛的应用，成为推动经济社会发展的重要交通工具。但在进入21世纪以后，城镇化的发展、人口的大量增长，使得对汽车的需求不断增加，加上我国政府对汽车产业发展的大力支持，使得汽车在居民日常生活过程中得到了较为广泛的普及及应用，但随之对石油等能源的消耗也不断增加，产生了很多废弃物、污染物气体，给生态环境带来了巨大的破坏。同时，在能源日益紧张、短缺以及生态环境形势较为严峻的背景下，加强能源节约、环境保护日益成为社会的普遍共识。为此，很多汽车生产制造企业受此理念影响，积极布局新能源汽车产业，加强对新能源汽车产业的研发、生产、制造，力图抢占新能源汽车产业发展的制高点，推动新能源汽车产业的推广与普及，从而降低对能源的消耗，减轻对环境的破坏。因此，以比亚迪为例，探讨新能源汽车产业的发展模式创新，具有非常重要的现实意义。
1 比亚迪新能源汽车产业发展模式创新分析
1.1 广泛使用合作投资和示范运营方式
在新能源汽车的推广方式上，比亚迪积极学习外国新能源汽车企业的做法，通过利用合作投资这种方式来抢占新能源汽车市场，并取得了较为良好的效果。如在2012年时，比亚迪获得了长沙公交集团订购的1000辆新能源公交车，为此，比亚迪先后投入30亿元在长沙建设研发生产基地，并先后在全国很多城市建设生产基地。同时，比亚迪通过加强与广汽汽车公司的合作，与广汽合伙投资30亿元，对新能源客车及相应新能源汽车技术进行研发，生产制造纯电动、混合动力等多种类型的新能源汽车，从而进入广州新能源汽车市场。此外，比亚迪还与在电力、自动化技术领域具有较强竞争力的汽车生产制造企业ABB集团进行合作，依靠各自的优势，为全球新能源汽车充电系统提供相应的解决方案，不仅能够提高自身的国际市场影响力，还能够有效进入国际新能源汽车市场。
1.2 推动金融运营模式创新发展
比亚迪为了推广新能源汽车，推出了零元购车、零成本、零排放的实施方案，这种推出的方案使得新能源汽车的购买者能够减少新能源汽车前期的购买成本支出，降低购买新能源汽车的压力，如公交集团、出租汽车公司购买大批量的新能源汽车，不需要支付购买新能源汽车的首付款，只要通过利用每月的油电差价就能够支付月供，并且还有一定的利润空间。在这种金融运营模式下，比亚迪不断推动金融运营模式创新，为保障新能源汽车能够应用于出租车以及公交汽车中，推出了融资性租赁、经营性租赁、买方信贷等经营模式，从而创新了各种类型的付款模式，能够有效满足各种新能源汽车客户的需求，降低其购买新能源汽车的价款支出压力。
在融资租赁模式方面，比亚迪与金融机构签署合同并支付购买新能源汽车的款项，由金融机构拥有新能源汽车的所有权，出租车公司或者公交公司从金融机构租用新能源汽车并获得使用权，分期支付租金，在租赁期结束后，新能源汽车的所有权归属于出租车公司或者公交公司。但这种金融经营方式对出租车公司或者公交公司的信贷要求通常较高。
在经营租赁模式方面，比亚迪与第三方汽车租赁公司进行合作，由第三方汽车租赁公司签订合同并支付相应款项，并由第三方向金融机构进行信贷融资，再由第三方汽车租赁公司向出租车公司或者公交公司租赁新能源汽车，因此，这个过程中，无论是在租赁期间还是在租赁期结束后，新能源汽车的所有权都归第三方汽车租赁公司所有。
在买方信贷模式方面，公交公司或者出租车公司通过向金融机构进行资金信贷，选择分期付款方式向金融机构偿付信贷资金，并将信贷所得的资金用来购买新能源汽车，因此，该种金融信贷模式的新能源汽车所有权归属于公交公司或者出租车公司。
1.3 实施移动4S店营销模式
在传统的4S店营销模式中，主要是由厂家负责发货并由厂家落实经营管理理念，因而能够给汽车购买客户提供全面、优质的服务。而比亚迪在原有4S店营销模式的基础上对其进行了创新发展，不仅具有传统的4S店营销模式的特点，还将购买新能源汽车的售后服务融入到4S店的服务内容中，不仅向新能源汽车购买者推广较高性能的新能源汽车，还注重与新能源汽车购买者之间的关系维护，做好服务工作，同时，提供超过其他汽车品牌更高的服务水平。此外，比亚迪的移动4S店营销模式具有显著的移动性，并将比亚迪较好的服务渗透到各个方面，使得公司的营销活动具有较高的灵活性。如比亚迪在我国南方地区，在人流量大的地方广泛建立移动4S店，依靠热情、贴心的服务吸引了很多的潜在消费者，并且還能够较好维护与老客户之间的关系，能够在一定程度上提高比亚迪在新能源汽车领域的市场影响力。
2 比亚迪新能源汽车产业发展模式存在的问题
2.1 商业模式的创新性不强
对商业模式进行有效的创新并加以市场化应用，在新能源汽车市场化应用过程中起着非常重要的作用。当前，比亚迪采用的商业模式包括经营性、融资性、买方信贷等多种经营模式，但以上这些经营模式，因新能源汽车的电池技术、动力系统技术不成熟而会出现各种问题，会带来使用上的不便，同时造成销售的新能源汽车缺少较强的市场竞争力。同时，对于经营性模式来说，我国公交集团或者出租车公司更愿意获得新能源汽车的所有权而不是经营租赁权，并且比亚迪公司也更愿意销售新能源汽车的所有权，而不是租赁权。因而新能源汽车经营模式日益成熟的当今时代，经营性模式的市场欢迎程度相对较低。因此，经过以上分析，各种经营模式都有其自身的缺点，促使比亚迪商业模式的创新性不强的问题较为凸显。