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摘要：我国经济和社会建设在近几十年取得巨大进步，而可持续发展战略的提出，将这种进步指向了更高的层次。这其中，节能减排是重中之重，一些绿色能源技术得到了深入的研究可发展，并取得实质的进步和广泛的影响。风电是最重要的新能源之一，在我国的很多地区有着非常深厚的使用空间。风电场建设及其管理，是风能利用的关键内容，其创新发展有着重要的现实意义。本文从风电场的基本运维情况入手，深入分析了风电场管理创新的方式方法，有较强的针对性和参考价值。
关键词：风电场；管理；创新；实践
最近几年以来，我国加大的对风能发电的投入和建设力度，并取得良好的经济效益和社会效益。在我国一些较高海拔地区，地势较为开阔，风力资源充足，有着非常好的风电发展基础。伴随着装机容量的大规模发展，也给运维及其管理带来挑战，尤其是很多风电场地处偏僻，运维难度和成本都比较高。如果还按照过去的运维方式运维这些风电场，难以实现预期的运维目标。因此，必须在现有运维物理和技术基础条件下，积极探索管理创新的实用方法，在高质量完成运维任务同时，丰富运维手段，降低运维成本，进而提升风电企业短期的经济效益和长期的发展利益。
1.对风电场实施管理的主要特点
通常来说，风电场的地理位置较分散，规模较大，大多建设分布在自然环境苛刻的区域，对其的管理难度很大，具体体现在管理是实效性差，运维成本高等问题。具体来说，有如下几个显著的特点。
（1）设备多，实施作业难度较大
就风电场的设备管理来说，每一部风力发电机都是独立的发电运行单元，发生故障的概率还是非常高的。由于整个风电场的分布较为分散，且多是人烟稀少的广阔地域，后援保障难度大。同时，因为风机检修维护作业要在高空中完成，每次维修人员要爬到70m高的塔筒上，且完成检修任务的作业面非常狭窄，有较大的危险性，操作非常困难，巨大的工作强度对操作人员形成的工作中和心理上的压力。从实际风机的构造来看，整个系统自成体系，所有的风能转换电能系统以及对能量进行传输的传动链运维，需要固定的一批人员完成所有工作，这对于检修人员的基本素质以及维修经验都会形成具体是要求，也同时有更大的犯错风险。
（2）待遇差，运维管理人才匮乏
就目前我国风电项目建设而言，一方面，风电场建设的规模正在以非常快的速度拓展，无论是设备还是技术，实现了高标准的起点；另一方面，相关人才的匮乏也造成了运维工作的被动局面，因为条件艰苦，且没有在收入上体现出来，因此导致难以吸引招募到适合的人员。考虑到本来对这方面就有比较严格的起点要求，人才培养也需要一定的时间和周期限制，造成发展中的巨大问题。
（3）基础薄，运维管理机制落后
运维管理机制是确保风电场正常工作的关键，没有制度的保障就难有实际的管理效果。风电产业在我国得以大力发展，这只是近20-30年的事情，一些必要的管理还在摸索，而我国风电企业对风电场的管理经验，大部分来源于火电厂的工作基础，显然这是两个大为不同的范畴。如果沿袭火电厂的经营管理模式，风电场的管理就会存在诸多问题，并造成许多难以解决的隐患，需要及早想办法处理。
2.风电场管理创新的探索实践分析
我国风电建设规模日益扩大，取得了巨大的经济效益以及社会效益。对于风电建设项目来说，建设及维护是最重要的投入，只要确保了建设和维护的质量，就可以获得干净方便的电力能源。因此，整个建设维护过程的管理，极为重要，风电企业对于零散分布的各个风电场的管理要根据实际需要进行调整，这样才能完全满足稳定生产电力的目标。过去风电塔数量较少且布局分散，因此传统意义上的风电场管理主要是针对某些独立的风电场实施而采取的有效管控，难以发挥集中管理的价值。发展到现在，过去沿袭的管理模式已经失去了实際的运用效果，因此必须从根本上改变管理的方式和节奏。
2.1集控运行管理方式的采用
就目前风电场的建设事实，采用集控运行管理是比较适宜的管理方式。具体来说，就是要在整个管理中将某风电企业管辖下的一些风电场通过必要的技术手段进行集中和动态的管理，该管理模式完全满足电网企业集中调度管理的建设理念，对风机并网发电运行的安全稳定性有较大帮助，同时还可以有效提升对检修人员技能的价值挖掘和综合利用。风电场进行集中管控，其实际优势有如下四个方面：
（1）集控运行管理是对管理理念的进一步完善和创新
对风电场进行集控管理，这是基于传统管理模式而形成的一种更加集中化和规范化的全新模式。对于传统风电运维管理，通常都会以火力发电厂的经营管理为主要的模仿样本，对各个生产环节负责管理的人员也大致包括两种：一是运行人员，就负责正常运行状态下的设备控制，确保完成工作指标；二是检修人员，完成定期或不定期的检修任务，当设备出现故障时进行应急维修保障。根据两类人员建立相应的任务班组，分工非常明确。当企业管辖多个同时运营的风电场，这种情况下，过去管理模式的种种弊端就会暴露出来，并愈发明显。新的管理模式克服了这些分工问题导致的一系列问题，提升了生产管理的效率，降低了管理成本，对整个风电企业的健康发展也有非常显著的促进作用。
（2）集控运行管理突出了以人为本的工作思路
人是企业运营管理的根本，调动企业员工的积极性是非常关键的管理目标。集控运行管理减少了检修人员的外出检修的频率，提升了检修的效率，让整个检修岗位工作的强度有大幅下降，因此岗位的吸引力也会有显著提升。在此基础上，风电企业可以进一步加强对员工的生活方面的关心照顾，提高待遇，有更多的人愿意到这个岗位工作，企业就可以择优录用，进而提升员工的整个素质。集控运行管理为所有企业人员提供了更好的工作条件，这从根本上有助于企业表现出以人为本的建设的基本思路和理念要求。
（3）集控运行管理引进更科学新颖的管理方法
关键词：风电场；管理；创新；实践
最近几年以来，我国加大的对风能发电的投入和建设力度，并取得良好的经济效益和社会效益。在我国一些较高海拔地区，地势较为开阔，风力资源充足，有着非常好的风电发展基础。伴随着装机容量的大规模发展，也给运维及其管理带来挑战，尤其是很多风电场地处偏僻，运维难度和成本都比较高。如果还按照过去的运维方式运维这些风电场，难以实现预期的运维目标。因此，必须在现有运维物理和技术基础条件下，积极探索管理创新的实用方法，在高质量完成运维任务同时，丰富运维手段，降低运维成本，进而提升风电企业短期的经济效益和长期的发展利益。
1.对风电场实施管理的主要特点
通常来说，风电场的地理位置较分散，规模较大，大多建设分布在自然环境苛刻的区域，对其的管理难度很大，具体体现在管理是实效性差，运维成本高等问题。具体来说，有如下几个显著的特点。
（1）设备多，实施作业难度较大
就风电场的设备管理来说，每一部风力发电机都是独立的发电运行单元，发生故障的概率还是非常高的。由于整个风电场的分布较为分散，且多是人烟稀少的广阔地域，后援保障难度大。同时，因为风机检修维护作业要在高空中完成，每次维修人员要爬到70m高的塔筒上，且完成检修任务的作业面非常狭窄，有较大的危险性，操作非常困难，巨大的工作强度对操作人员形成的工作中和心理上的压力。从实际风机的构造来看，整个系统自成体系，所有的风能转换电能系统以及对能量进行传输的传动链运维，需要固定的一批人员完成所有工作，这对于检修人员的基本素质以及维修经验都会形成具体是要求，也同时有更大的犯错风险。
（2）待遇差，运维管理人才匮乏
就目前我国风电项目建设而言，一方面，风电场建设的规模正在以非常快的速度拓展，无论是设备还是技术，实现了高标准的起点；另一方面，相关人才的匮乏也造成了运维工作的被动局面，因为条件艰苦，且没有在收入上体现出来，因此导致难以吸引招募到适合的人员。考虑到本来对这方面就有比较严格的起点要求，人才培养也需要一定的时间和周期限制，造成发展中的巨大问题。
（3）基础薄，运维管理机制落后
运维管理机制是确保风电场正常工作的关键，没有制度的保障就难有实际的管理效果。风电产业在我国得以大力发展，这只是近20-30年的事情，一些必要的管理还在摸索，而我国风电企业对风电场的管理经验，大部分来源于火电厂的工作基础，显然这是两个大为不同的范畴。如果沿袭火电厂的经营管理模式，风电场的管理就会存在诸多问题，并造成许多难以解决的隐患，需要及早想办法处理。
2.风电场管理创新的探索实践分析
我国风电建设规模日益扩大，取得了巨大的经济效益以及社会效益。对于风电建设项目来说，建设及维护是最重要的投入，只要确保了建设和维护的质量，就可以获得干净方便的电力能源。因此，整个建设维护过程的管理，极为重要，风电企业对于零散分布的各个风电场的管理要根据实际需要进行调整，这样才能完全满足稳定生产电力的目标。过去风电塔数量较少且布局分散，因此传统意义上的风电场管理主要是针对某些独立的风电场实施而采取的有效管控，难以发挥集中管理的价值。发展到现在，过去沿袭的管理模式已经失去了实際的运用效果，因此必须从根本上改变管理的方式和节奏。
2.1集控运行管理方式的采用
就目前风电场的建设事实，采用集控运行管理是比较适宜的管理方式。具体来说，就是要在整个管理中将某风电企业管辖下的一些风电场通过必要的技术手段进行集中和动态的管理，该管理模式完全满足电网企业集中调度管理的建设理念，对风机并网发电运行的安全稳定性有较大帮助，同时还可以有效提升对检修人员技能的价值挖掘和综合利用。风电场进行集中管控，其实际优势有如下四个方面：
（1）集控运行管理是对管理理念的进一步完善和创新
对风电场进行集控管理，这是基于传统管理模式而形成的一种更加集中化和规范化的全新模式。对于传统风电运维管理，通常都会以火力发电厂的经营管理为主要的模仿样本，对各个生产环节负责管理的人员也大致包括两种：一是运行人员，就负责正常运行状态下的设备控制，确保完成工作指标；二是检修人员，完成定期或不定期的检修任务，当设备出现故障时进行应急维修保障。根据两类人员建立相应的任务班组，分工非常明确。当企业管辖多个同时运营的风电场，这种情况下，过去管理模式的种种弊端就会暴露出来，并愈发明显。新的管理模式克服了这些分工问题导致的一系列问题，提升了生产管理的效率，降低了管理成本，对整个风电企业的健康发展也有非常显著的促进作用。
（2）集控运行管理突出了以人为本的工作思路
人是企业运营管理的根本，调动企业员工的积极性是非常关键的管理目标。集控运行管理减少了检修人员的外出检修的频率，提升了检修的效率，让整个检修岗位工作的强度有大幅下降，因此岗位的吸引力也会有显著提升。在此基础上，风电企业可以进一步加强对员工的生活方面的关心照顾，提高待遇，有更多的人愿意到这个岗位工作，企业就可以择优录用，进而提升员工的整个素质。集控运行管理为所有企业人员提供了更好的工作条件，这从根本上有助于企业表现出以人为本的建设的基本思路和理念要求。
（3）集控运行管理引进更科学新颖的管理方法